造價通
更新時間：2025.12.07
工程項目造價管理

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工程項目造價管理 一、建立資料臺賬。 對各種有關(guān)造價文件分類編號、 登記，按時間先后順序及時計入臺賬，（如合同、 施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格確認(rèn)表、分包合 同、會議記錄等所有經(jīng)濟文件） ，臺賬項目部一份，預(yù)算部一份，監(jiān)理單位一份， 公司分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)定期審查， 確保其準(zhǔn)確性和及時性。 工程竣工結(jié)算時，三方（施 工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位，以下類同）首先審核所有資料，份數(shù)、內(nèi)容等完 全相符后方可上報審計部門，如有差別，先調(diào)查清楚后，再上報資料進行審計。 二、經(jīng)濟簽證規(guī)定。 經(jīng)濟簽證的具體數(shù)量，定為一式四份。施工單位二份，建設(shè)單位項目部一份，合 約部一份。圖紙審查一式捌份（隨圖紙）必須四方簽字方可生效，設(shè)計變更由設(shè) 計單位出具文件，建設(shè)單位確認(rèn)簽章方可生效。簽字人員為施工單位項目經(jīng)理， 監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人，公司合約部負責(zé)人，總工辦負責(zé)人。 然后加蓋

加入WTO后的工程項目造價管理

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加入WTO后 ,國內(nèi)建筑市場與國際逐步接軌 ,我國工程項目管理將面臨新的挑戰(zhàn)。在這種形勢下 ,工程項目造價管理應(yīng)重點抓住三方面工作 :一是實行工程量清單計價 ,并加強對投標(biāo)報價的審核 ;二是選擇適當(dāng)?shù)暮贤问?;三是變更和索賠的管理

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