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更新時間：2025.03.15
BT工程項目、代建工程項目工作總結(jié)

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代 建 工 作 總 結(jié) XXX公路改建工程是 XXX第一個采用代建制進(jìn)行項目管理的公路 工程。 XXXX公司非常榮幸的接受交通廳的委托對該項目實施代建管 理。代建工作從 08年 月開始，在 XXXX的大力支持下，經(jīng)各參建單 位的共同努力，本項目的建設(shè)在 10年 8 月底全部完工，實現(xiàn)了代建 合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全等各項項目管理目標(biāo)?，F(xiàn)將 項目管理工作總結(jié)如下： 一、 代建制的概念 目前 ,政府投資非經(jīng)營性項目和公益性建設(shè)項目，通常采用政府 或投資方直接負(fù)責(zé)， 由最終使用管理單位自建的管理方式。 工程項目 的管理機(jī)構(gòu)常由非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員、 甚至由抽調(diào)人員組成臨時 機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，技術(shù)力量薄弱，缺乏管理經(jīng)驗，項目責(zé)任主體虛位， 投資與建設(shè)、建設(shè)與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，容易導(dǎo)致 決策失誤或監(jiān)督失效、失靈 ,不但不利于保證工程質(zhì)量和工期，而且 項目單位超投資、超規(guī)模、

工程項目后評價與工程項目審計的關(guān)系

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在西方國家，隨著資本市場的建立和發(fā)展，工程項目后評價與’工程項目審計行業(yè)或?qū)I(yè)形成了相互獨(dú)立、相對穩(wěn)定、分工明確的兩大陣營。工程項目后評價與工程項目審計已成為項目生命周期中的重要環(huán)節(jié)和加強(qiáng)投資項目管理的重要手段。在我國，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，工程建設(shè)項目的后評價與審計業(yè)務(wù)也日臻規(guī)范，本文旨在對兩者的共同之處、相互區(qū)別、業(yè)務(wù)協(xié)同、工作聯(lián)系等進(jìn)行論述，以利于厘清思路、梳理業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系、提高后評價和審計業(yè)務(wù)的效率與質(zhì)量。

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