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針對(duì)目前對(duì)崗位勝任力能力的理論研究和對(duì)電力企業(yè)評(píng)價(jià)體系所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了崗位勝任力能力評(píng)價(jià)體系,為員工能力和組織能力提升提出了新的思路。從評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)組織、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)試題庫(kù)、評(píng)價(jià)方法和E化平臺(tái)6個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì),目的是建設(shè)成一個(gè)\"以人為本,注重能力\"、\"一體化、精益化\"的崗位勝任力能力評(píng)價(jià)體系,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)\"人才強(qiáng)企\"戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
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本文通過(guò)對(duì)崗位勝任能力相關(guān)理論研究,結(jié)合電力企業(yè)員工評(píng)價(jià)的特點(diǎn)和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從資源領(lǐng)域和管理領(lǐng)域兩個(gè)方面構(gòu)建評(píng)價(jià)工作考核指標(biāo)體系,從考核組織、考核方法和考核流程三個(gè)方面構(gòu)建內(nèi)控工具,采用DMAIC精益管理方法進(jìn)行內(nèi)控運(yùn)營(yíng),形成崗位勝任能力評(píng)價(jià)內(nèi)控體系。本文對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)控體系進(jìn)行了研究和探索,以期為電力企業(yè)開(kāi)展崗位勝任能力評(píng)價(jià)優(yōu)化提升和閉環(huán)管理提供有效的方法與實(shí)踐依據(jù)。
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