造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
EPC模式下建筑供應(yīng)鏈成本管理

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論述了目前EPC模式下建筑企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題,進(jìn)而論述建筑企業(yè)采取供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì),從而指出,建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),采取供應(yīng)鏈成本管理可以有效地降低成本,實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條的價(jià)值最大化,最終達(dá)到多贏的局面。

基于供應(yīng)鏈理論的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究

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建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)模型,提出基于目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理方法,并對(duì)它的成本管理流程進(jìn)行詳細(xì)分析。從微觀上可以分析供應(yīng)鏈成本形成的基本動(dòng)因,從宏觀上也可以對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效控制,能將整個(gè)供應(yīng)鏈中的策劃、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、銷售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái),在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品與服務(wù),以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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