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更新時(shí)間：2025.06.14
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本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前公路行業(yè)崗位績(jī)效工資制度的內(nèi)涵及構(gòu)成情況，以及崗位績(jī)效工資制度的基本原則，并對(duì)當(dāng)前公路行業(yè)中，崗位績(jī)效工資制度存在的局限性進(jìn)行探討，最后提出相關(guān)的建議及解決措施。以期促進(jìn)工作人員個(gè)人素質(zhì)的提高，以及實(shí)現(xiàn)單位的效益增長(zhǎng)。
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2011年,部分事業(yè)單位工資收入分配將實(shí)行績(jī)效工資制度。不同類(lèi)型的事業(yè)單位,其績(jī)效工資管理辦法也會(huì)有所不同。本文結(jié)合公路行業(yè)的工作特點(diǎn),對(duì)績(jī)效工資的管理、分配、績(jī)效考核,績(jī)效工資激勵(lì)功能的體現(xiàn)等方面進(jìn)行探討。
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