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全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,也是行之有效的管理方法,對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理,要以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,健全預(yù)算管理組織體系和預(yù)算流程,規(guī)范預(yù)算的考核和調(diào)整,以全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理水平和綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升。
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醫(yī)院全面預(yù)算管理反映的是醫(yī)院未來(lái)某一特定期間的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃.它不僅僅是財(cái)務(wù)或某個(gè)職能部門(mén)的管理,還是具有全員性、全方位、全程性特征的管理,是在業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,對(duì)成本費(fèi)用、科研、工程投資項(xiàng)目及財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行預(yù)測(cè),從而編制出一套預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,來(lái)反映企業(yè)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果.隨著醫(yī)院發(fā)展規(guī)模的壯大和業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜,全面預(yù)算在統(tǒng)籌醫(yī)院各種事項(xiàng)、提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理水平方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用.
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