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更新時(shí)間：2025.06.01
園林景觀工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制探析

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高品位的園林景觀日益成為現(xiàn)代城市環(huán)境的閃光點(diǎn),但各種“豆腐渣”景觀工程所反映的腐敗違法案例也時(shí)常曝光于公眾視野之下,這對(duì)園林景觀工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制工作提出嚴(yán)格的要求。本文結(jié)合園林景觀工程建設(shè)實(shí)際情況,構(gòu)建控制目標(biāo)、基本原則和控制措施框架,其中,控制措施為“3816”多層次體系,即3個(gè)時(shí)期、8個(gè)階段、16個(gè)環(huán)節(jié),包含施工前期的投資決策、勘測(cè)設(shè)計(jì)與概預(yù)算和招投標(biāo)與合同3個(gè)階段和10個(gè)環(huán)節(jié)控制,施工過程的工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、工程物質(zhì)采購(gòu)和工程進(jìn)度款支付3個(gè)階段和環(huán)節(jié)控制,施工后期的竣工驗(yàn)收與決算和保修2個(gè)階段和3個(gè)環(huán)節(jié)的控制,加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)控制,力圖從源頭上規(guī)范園林基本建設(shè)的秩序。

園林景觀工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管控體系及辦法初稿

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園林景觀工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管控體系及辦法（初稿） 一、全面質(zhì)量管理的概念及作用 全面質(zhì)量管理：即 TQM（Total Quality Management），一個(gè)組織 以質(zhì)量為中心以全員參與為基礎(chǔ)， 目的在于通過顧客滿意和本組織所 有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。 它是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 范疇，而不只是局限于某一管理部門。 全面質(zhì)量管理（以下均簡(jiǎn)稱為 TQM）所強(qiáng)調(diào)的是它自身的全面 性，可稱為“三全原則”即①內(nèi)容與方法的全面性。 其中的”質(zhì)量“應(yīng) 是全面質(zhì)量，除了工程產(chǎn)品本身質(zhì)量外， 還應(yīng)包括服務(wù)質(zhì)量和成本質(zhì) 量等一切環(huán)節(jié)的質(zhì)量，即“大質(zhì)量”的概念（詳見質(zhì)量表） 。②控制 全過程性。從市場(chǎng)調(diào)研開始到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工生產(chǎn)，到維修維護(hù)等 的全過程。③全員性，即企業(yè)全體人員、全體部門均有責(zé)任參加到質(zhì) 量管理活動(dòng)中，做到質(zhì)量管理人人有責(zé)。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展， 各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 產(chǎn)

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