造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
IT開(kāi)發(fā)人員的保密協(xié)議(通用)

格式：doc

大?。?span class="single-tag-height">38KB

頁(yè)數(shù)： 6頁(yè)

軟件開(kāi)發(fā)人員的保密協(xié)議 甲方（員工）： ????????????????????????????????? 乙方（企業(yè)）： ????????????????????????????????? 鑒于甲方在乙方任職，并獲得乙方支付的相應(yīng)報(bào)酬，雙方當(dāng)事人就甲方在任職期間及離職以后保守乙方商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)，訂定下列條款共同遵守： 第一條 雙方確認(rèn)，甲方在乙方任職期間，因履行職務(wù)或者主要是利用乙方的物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密或其它商業(yè)秘密，有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均屬于乙方享有。乙方可以在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密或其它商業(yè)秘密，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或者向第三方轉(zhuǎn)讓。甲方應(yīng)當(dāng)依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行動(dòng)，包括申請(qǐng)、注冊(cè)、登記等，協(xié)助乙方取得和行使有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 上述發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密及其它商業(yè)秘密，有關(guān)的發(fā)明權(quán)、署名權(quán)（依照法律規(guī)定應(yīng)

如何解決研發(fā)人員績(jī)效考核難的問(wèn)題.

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">1.1MB

頁(yè)數(shù)： 6頁(yè)

如何解決研發(fā)人員績(jī)效考核難的問(wèn)題？ 公司研發(fā)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品研發(fā)與其他業(yè)務(wù)和職能工作相比具有周期性、創(chuàng) 新性和可控性差等特點(diǎn)， 研發(fā)類(lèi)人員的考核也相對(duì)企業(yè)中其他人員的考核較為困難，主 要原因在于相對(duì)其他職能或者業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核， 傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法很難滿足對(duì)研 發(fā)人員的考核要求， 并且即使按照傳統(tǒng)的定性或者定量方法做出來(lái)的績(jī)效考核體系，也 不具有科學(xué)性、操作型和時(shí)效性等，因此，企業(yè) HR 人員歷來(lái)視研發(fā)人員的績(jī)效考核是 企業(yè)人力資源管理中的難中之難的問(wèn)題，比較頭疼。 面對(duì)考核，老王一籌莫展 朋友老王在一家軟件研發(fā)公司人力資源部工作， 剛從主管升任人力資源經(jīng)理職位， 07 年公司業(yè)績(jī)有較大幅度提升， 但是公司高層和研發(fā)部門(mén)主管普遍感覺(jué)研發(fā)人員積極性不 高，08年公司根據(jù)過(guò)往公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)狀況， 公司制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃， 并擬對(duì)公司各 個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 建立業(yè)績(jī)考核體系的重任自

熱門(mén)知識(shí)

開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核

精華知識(shí)

開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核

最新知識(shí)

開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：