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更新時間：2025.05.17
精益思想下的施工項目目標成本管理模式研究

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工程項目成本管理是一個全員、全過程的管理,目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。針對傳統(tǒng)的施工項目成本管理在新形勢下暴露出的局限性,構建施工項目精益目標成本管理新模式,提高施工項目管理效益,增強施工企業(yè)的核心競爭力。

房地產(chǎn)企業(yè)目標成本管理模式探討

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隨著市場的不斷變化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展,需要努力完善其成本控制工作,而實行目標成本管理是保證企業(yè)成本可控、實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理、提升企業(yè)成本競爭力的一個有效方式。本文首先簡要介紹研究的背景和意義、國內(nèi)外目標成本管理研究現(xiàn)狀、目標成本含義、實施原則,再對房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本的概念、功能、系統(tǒng)流程及現(xiàn)狀進行介紹,然后介紹上海麗水馨庭目標成本項目的案例,通過對案例的分析提出目標成本管理過程中存在的主要問題有目標成本本身不十分合理,在項目設計階段對目標成本的落實不夠重視,沒有做好開發(fā)過程中目標成本的動態(tài)調(diào)整,忽略價值鏈上供應商的選擇與管理,目標成本管理考核體系落實不到位等,最后提出相應的解決對策包括建立公司成本數(shù)據(jù)庫,合理確定目標成本;加強施工圖設計階段的目標成本控制;根據(jù)客觀環(huán)境進行目標成本動態(tài)調(diào)整,并做好過程動態(tài)控制;動態(tài)調(diào)整合格供應商庫,并作好過程管理;認真落實成本管理考核體系。

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