格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">15KB
頁數(shù): 6頁
it 部門的職責 一、部門管理: 1 、根據(jù)公司內部需求,協(xié)助領導負責公司整體信息的管理:主要是信息化項目的立項、 招投標、評估評審、開發(fā)跟進、驗收和合同執(zhí)行工作,并負責對項目全生命周期內的其他項 目管理工作,包括申請研發(fā)協(xié)助做前、中后期開發(fā)、實施、調試、運維、培訓等,并合理安 排調配人員參與跟進。 2 、 it 內外部流程、制度的完善和制定: it 內部資產管理,例如員工入、離職辦理 it 領用、退庫流程、 it 采購流程、 it 設備出入庫流程、 it 設備返修流程、與行政之間的 it 資 產管理流程; it 外部流程,例如公司內部 it 管理制度制定, it 相關文件檔案管理歸檔, it 設備、配件、權限開通等申請審批流程。 3 、 it 部門的人員的工作考核和業(yè)務水平的提升:主要是 it 內部人員 kpi 考核、項目考 核,內部 it 培訓。 4 、
格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">11KB
頁數(shù): 9頁
供應部職責及崗位職責 第十章 供應部職責 、認真貫徹執(zhí)行國家關于物資管理工作的方針 政策,從實際出 1 發(fā),及時、保質、保量供應各種物資; 、在工作中本著履行節(jié)約,精打細算的精神, 及時、準確的向 2 供應中心上報材料計劃,合理組織各種材料的 訂貨、采購、運輸、儲 存、發(fā)放、力求減少中間環(huán)節(jié),加速物資周 轉,節(jié)約流通費用,降低 成本,提高效益; 、了解市場信息,掌握市場行情,本著質優(yōu)價 廉的原則組織貨 3 源,保證供應; 、科學編制物資計劃,制定合理的物資儲備 定額和消耗定額; 4 5 、管理入庫物資的數(shù)量、質量,并做好到貨 驗收記錄等工作; 、做好物資的保管及日常保養(yǎng)工作; 6 、定期對庫存物資進行盤點,做到物資盈虧有 原因,損壞有報 7 告,調整有依據(jù),保證帳卡物資金四對口; 、負責自購物資計劃、到貨及結算的各項事 宜; 8 、加強對本部門工作人員的技術,業(yè)務培訓和