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更新時間：2025.05.17
談項目團(tuán)隊績效考核體系建設(shè)

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項目團(tuán)隊的運(yùn)行狀況直接影響到整個企業(yè)的成敗,因此項目團(tuán)隊建設(shè)的研究尤為重要,而一套行之有效的團(tuán)隊績效考核體系是促進(jìn)團(tuán)隊可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素.本文首先厘清了績效考核的內(nèi)涵,然后闡明了項目團(tuán)隊績效考核體系建設(shè)的必要性,最后從考核內(nèi)容的確定、考核要素的設(shè)定、考核結(jié)果的分析和反饋、考核結(jié)果的應(yīng)用等四個方面具體闡述了如何構(gòu)建項目團(tuán)隊的績效考核體系.

績效考核表

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考核項目 考核維度 工作目標(biāo) 考核完成率標(biāo)準(zhǔn)說明 分值標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核評分 考核項目 考核維度 評估標(biāo)準(zhǔn)描述 評估說明 分值標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動承擔(dān)份內(nèi)與份外 的工作，并能積極主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動各項制度規(guī)范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執(zhí)行和推動完善，工作中的問題能及時反饋，提出改善意見 3--4 主動性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線時間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進(jìn)意見 1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作，缺乏熱情，工作被動，很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關(guān)工作高度負(fù)責(zé) , 面臨困難能尋求辦法快速解決 , 總是令人放心地按時按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾 , 工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責(zé)任，及時反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

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