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更新時間：2024.12.29
班組建設(shè)年度工作計劃和工作目標(biāo)

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原煤車間 2013 年度班組建設(shè)工作計劃 2013年我們的班組建設(shè)要面對更高的要求，班組各項工作 必須落到實處， 每一個班組都要明確自己的特色， 確立自己的類 型，樹立自己的目標(biāo)。 在今年我們會更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建 設(shè)。充分、全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā) 展的重要作用， 以點帶面， 更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作 用，以下是 2013年的工作計劃及目標(biāo)： 一、進(jìn)一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識 車間一再明確， 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發(fā)展，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車 間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，車間的興旺。 我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識， 加強班組建設(shè)是 發(fā)揮各個班組在車間中骨干作用的需要， 是提高車間管理水平的 需要，是構(gòu)建和諧車間的需要。 二、工作內(nèi)容及措施 創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方

年度工作總結(jié)-造價員年度工作總結(jié)

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造價員年度工作總結(jié) 造價員工作總結(jié) 一、2020年工作情況的匯報 懷著對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛， 2020年 03月份，我來到 XX建筑有限 公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標(biāo)、文檔的收 發(fā)、職稱申報及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司 XX衛(wèi)生院門診樓改造工程、 ×XXX綜合教學(xué)樓、 XXXX維修改造工程、 XXXX工程、XXXX廉租房工程、 XXXXX工程 等二十多個大小工程項目投標(biāo)的制作及裝訂。 與此同時，對上級主管部門下發(fā)的各類文件及時接收，報總經(jīng)理、董事長簽字 審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時的下達(dá)各個項目部，同時對下發(fā)的文 件都進(jìn)行登記在冊。積極響應(yīng)上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部 人員積極申報，此次申報助理工程師人數(shù) 23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求， 針對公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對公司內(nèi)部

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