《現(xiàn)代化施工組織與管理》是中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版的圖書,作者是徐悅
這需要與總部聯(lián)系,或通過分支機(jī)構(gòu)與總部聯(lián)系。
造價(jià)員考試用書 是中國(guó)計(jì)劃出版社出版的好還是中國(guó)建筑工業(yè)出版社的好
中國(guó)建筑工業(yè)出版社
房?jī)r(jià)排名城市平均房?jī)r(jià)(元)中心區(qū)價(jià)格郊區(qū)價(jià)格1溫州177009000-2萬3000-70002上海140991-3.5萬4000-80003杭州133381-3萬4000-90004北京132221-...
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評(píng)分: 4.4
《勞務(wù)派遣若干規(guī)定(征求意見稿)》于2013年8月7日公開征求意見。2013年《勞動(dòng)合同法》修訂,主要修改勞務(wù)派遣的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格勞務(wù)派遣規(guī)制?!秳趧?wù)派遣行政許可管理辦法》2013年7月1日起實(shí)施。一、研討內(nèi)容《勞務(wù)派遣若干規(guī)定(征求意見稿)》的重點(diǎn)和方向《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)《勞務(wù)派遣行政許可管理辦法》重點(diǎn)和內(nèi)容解讀《最高人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件司法解釋(四)》解讀與相關(guān)實(shí)務(wù)操作新法下企業(yè)多元化用工選擇與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
第一章 施工組織概論
第二章 施工準(zhǔn)備
第三章 建筑工程流水施工
第四章 建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第五章 建筑工程施工組織設(shè)計(jì)
第六章 建筑施工項(xiàng)目管理概述
第七章 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
第八章 建筑工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理
第九章 建筑工程料具、安全、環(huán)境管理
第十章 計(jì)算機(jī)在建筑施工組織和管理中的應(yīng)用2100433B
經(jīng)過近一年時(shí)間對(duì)全球及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)公司和其他行業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)的分析和研究,弘睿品牌顧問總結(jié)出了“現(xiàn)代化設(shè)計(jì)公司”應(yīng)具備的8個(gè)條件因素,分別是“職員發(fā)展與辦公場(chǎng)所”“品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展”“客戶服務(wù)與財(cái)務(wù)管理”“團(tuán)隊(duì)管理與組織架構(gòu)”“公司制度與企業(yè)文化”“公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)”“工作流程與創(chuàng)作模式”“專業(yè)研究與核心技術(shù)”。
“現(xiàn)代化設(shè)計(jì)公司”的八大標(biāo)準(zhǔn)從職員發(fā)展、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理等多方面出發(fā),全面回答了“現(xiàn)代化設(shè)計(jì)公司”與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司及設(shè)計(jì)工作室的不同之處。
弘睿設(shè)計(jì)希望借此標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和傳播來提高中國(guó)設(shè)計(jì)公司的現(xiàn)代化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力 。
現(xiàn)代化設(shè)計(jì)公司于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司的區(qū)別
條件因素 |
現(xiàn)代化設(shè)計(jì)公司 |
傳統(tǒng)型/作坊式設(shè)計(jì)公司 |
設(shè)計(jì)工作室/個(gè)體設(shè)計(jì)師 |
職員發(fā)展與辦公場(chǎng)所 |
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展,有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展路徑。一般在寫字樓、獨(dú)棟樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等地辦公。 |
注重員工既有能力,無培訓(xùn)。一般在沿街門頭和住宅內(nèi)辦公。 |
不招聘,無培訓(xùn)。一般在家中辦公,無固定辦公場(chǎng)所。 |
品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展 |
注重公司品牌的建設(shè),主動(dòng)進(jìn)行品牌傳播和宣傳。業(yè)務(wù)拓展靠團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)。 |
不重視公司品牌,無宣傳。業(yè)務(wù)靠老板自己開發(fā)。 |
不重視公司品牌,無宣傳。業(yè)務(wù)靠同行、威客等。 |
客戶服務(wù)與財(cái)務(wù)管理 |
關(guān)注客戶發(fā)展,長(zhǎng)期跟蹤和回訪客戶。擁有完善的財(cái)務(wù)管理體系(包含財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表、預(yù)算管理等)。 |
純業(yè)務(wù)往來,對(duì)客戶發(fā)展關(guān)注度低。財(cái)務(wù)管理不健全、不規(guī)范。 |
業(yè)務(wù)導(dǎo)向,很少關(guān)注客戶發(fā)展。缺乏財(cái)務(wù)管理。 |
團(tuán)隊(duì)管理與組織架構(gòu) |
管理由公司管理層整體負(fù)責(zé)。組織架構(gòu)完善,除創(chuàng)作部門外,還有人事、財(cái)務(wù)等部門,分工明確。 |
管理由老板一人負(fù)責(zé)。無部門劃分。 |
無管理。無部門劃分。 |
公司制度與企業(yè)文化 |
注重公司制度和企業(yè)文化的建設(shè)。擁有完善的規(guī)章制度與文化體系。 |
不注重企業(yè)制度和文化建設(shè)。缺乏完善的規(guī)章制度和文化體系。 |
不注重制度及文化建設(shè)。無制度、缺文化體系 |
公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu) |
擁有由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層組成的治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)多元化,不局限于個(gè)人或夫妻范圍。 |
無治理,老板說了算。股權(quán)一般由老板自己或夫妻雙方所持有。 |
無治理。非公司、無股權(quán)。 |
工作流程與創(chuàng)作模式 |
有規(guī)范的工作流程,核心是過程管控與出品質(zhì)控(含專業(yè)及原創(chuàng)性審查)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)作。 |
無流程或有流程不執(zhí)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目由設(shè)計(jì)師一人自行創(chuàng)作。 |
無流程。設(shè)計(jì)項(xiàng)目由設(shè)計(jì)師一人自行創(chuàng)作。 |
專業(yè)研究與核心技術(shù) |
在專業(yè)方面有系統(tǒng)的研究和發(fā)展。擁有自己的作業(yè)方法和工具。 |
無專業(yè)研究或研究不系統(tǒng)。缺乏自己的作業(yè)方法和工具。 |
無專業(yè)研究。無方法工具。 |
現(xiàn)代化指標(biāo)體系,是指20世紀(jì)70年代以美國(guó)社會(huì)學(xué)家英格爾斯提出的社會(huì)現(xiàn)代化與人的現(xiàn)代化互為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)為理論框架設(shè)立的指標(biāo)體系。包括人均國(guó)民生產(chǎn)總值(3000美元以上)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重(12%-15%)、非農(nóng)就業(yè)占就業(yè)總數(shù)的比重(70%以上)、服務(wù)業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重(45%以上)、城市人口占總?cè)丝诘谋戎兀?0%以上)、大學(xué)生占20-24歲人口的比重(10%-15%)。
平均預(yù)期壽命(70周歲以上)、成人識(shí)字率(80%以上)、平均多少人擁有一名醫(yī)生(1000人以下)、人口自然增長(zhǎng)率(1%以下)等十個(gè)指標(biāo),凡達(dá)到這些指標(biāo)的國(guó)家被認(rèn)為已進(jìn)入現(xiàn)代化的行列?,F(xiàn)代化指標(biāo)體系為衡量世界各國(guó)的現(xiàn)代化水平提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)社會(huì)發(fā)展具有很高的參考價(jià)值。2100433B