現(xiàn)代醫(yī)療建筑綜合施工技術(shù)與總承包管理基本信息

書????名 現(xiàn)代醫(yī)療建筑綜合施工技術(shù)與總承包管理 作????者 侯玉杰、鄧偉華
出版社 中國建筑工業(yè)出版社 ISBN 9787112236091

第1章 現(xiàn)代醫(yī)院工程概述

1.1 建設(shè)的范疇和發(fā)展歷程

1.2 分類及功能布局

1.3 現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展趨勢

第2章 現(xiàn)代醫(yī)院工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)

2.1 醫(yī)院工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)

第3章 醫(yī)院專項(xiàng)工程施工技術(shù)

3.1 醫(yī)院電離輻射防護(hù)與電磁屏蔽系統(tǒng)

3.2 醫(yī)院醫(yī)用氣體系統(tǒng)

3.3 醫(yī)院物流傳輸系統(tǒng)

3.4 醫(yī)院給水排水系統(tǒng)

3.5 醫(yī)院污水處理系統(tǒng)

3.6 醫(yī)療廢物處理系統(tǒng)

3.7 醫(yī)院供、配電系統(tǒng)

3.8 醫(yī)院暖通空調(diào)系統(tǒng)

3.9 醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)

3.10 醫(yī)院潔凈系統(tǒng)

3.11 醫(yī)院無障礙與疏散系統(tǒng)

3.12 醫(yī)院防擴(kuò)散、防污染系統(tǒng)

3.13 醫(yī)院智能化系統(tǒng)

3.14 醫(yī)院裝飾裝修工程

第4章 醫(yī)院設(shè)備施工技術(shù)

4.1 保供設(shè)備

4.2 醫(yī)用電梯與扶梯

4.3 醫(yī)療設(shè)備

第5章 醫(yī)院功能單元施工技術(shù)

5.1 醫(yī)院功能單元劃分

5.2 醫(yī)院主要功能單元施工技術(shù)

第6章 總承包管理

6.1 總承包管理概述

6.2 總承包組織管理

6.3 總承包進(jìn)度管理

6.4 總承包招采與合約管理

6.5 總承包設(shè)計(jì)管理

6.6 總承包建造管理

6.7 調(diào)試與驗(yàn)收管理

6.8 信息與溝通管理2100433B

現(xiàn)代醫(yī)療建筑綜合施工技術(shù)與總承包管理造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能綜合機(jī)柜 GXHT-ZNJG-001 查看價(jià)格 查看價(jià)格

海通

 臺 13% 江蘇海通交通集團(tuán)有限公司南寧分公司
可視樓宇綜合電纜 可視樓內(nèi)聯(lián)網(wǎng)線,RVP4*0.2*3(錫絲編織)+RVP2*1.0(錫絲編織) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

要德

 m 13% 江蘇聯(lián)通電纜有限公司重慶銷售分公司
電梯綜合線 品種:音箱線;產(chǎn)品說明:網(wǎng)線+鋼絲+電源; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

厚德攬盛

 m 13% 吉林省紅昌科技有限公司
可視樓宇綜合電纜 可視樓內(nèi)聯(lián)網(wǎng)線 RVP4×0.2×3(錫絲編織)+RVP2×1.0(錫絲編織) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

聯(lián)通

 m 13% 揚(yáng)州聯(lián)通線纜電器有限公司成都辦事處
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
監(jiān)控中心綜合布線 1.：3＊2.5RVVP電源線，,超五類網(wǎng)線，VGA3+6視,頻線，地插，線槽等 查看價(jià)格 查看價(jià)格

箱 13% 貴州狼邦科技有限公司
FZB3F綜合保護(hù)器 品種:斷路器附件;系列:CW3全系列可選功能、附件;規(guī)格:配用CW3全系列斷路器; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

常熟開關(guān)

 套 13% 上海西屋開關(guān)有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
醫(yī)療閘設(shè)備 D2.1m×7m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
醫(yī)療閘設(shè)備 D2.1m×7m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年2季度信息價(jià)
醫(yī)療閘設(shè)備 D2.1m×7m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 廣州市2010年4季度信息價(jià)
醫(yī)療閘設(shè)備 D2.1m×7m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 廣州市2010年3季度信息價(jià)
醫(yī)療閘設(shè)備 D2.1m×7m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 廣州市2010年2季度信息價(jià)
醫(yī)療閘設(shè)備 D2.1m×7m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 廣州市2010年1季度信息價(jià)
醫(yī)療閘設(shè)備 D2.1m×7m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2009年3季度信息價(jià)
醫(yī)療閘設(shè)備 D2.1m×7m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2009年2季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時間
建筑管理 建筑分區(qū)、建筑樹層級管理,可以支持5層管理;|1項(xiàng) 3 查看價(jià)格 西門子（中國）有限公司 廣東   2021-06-18
綜合醫(yī)療槽 綜合醫(yī)療槽|120.96m 3 查看價(jià)格 廣州康扶建材科技有限公司 廣西   2022-09-28
綜合安防管理平臺 1、綜合安防管理平臺2、綜合安防管理平臺|2.000系統(tǒng)(套) 1 查看價(jià)格 深圳市杰智通科技有限公司 廣東   2022-03-16
綜合管理平臺 綜合管理平臺|1套 2 查看價(jià)格 四川聯(lián)合眾安科技有限責(zé)任公司 四川   2018-06-01
綜合管理平臺 綜合管理平臺|1臺 1 查看價(jià)格 杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司 全國   2020-12-09
綜合安防管理平臺 綜合安防管理平臺|1臺 1 查看價(jià)格 深圳市澳斯聯(lián)科實(shí)業(yè)有限公司 全國   2020-12-02
綜合管理平臺 綜合管理平臺|1個 1 查看價(jià)格 北京匯鑫盛泰科技有限公司 全國   2019-09-20
綜合視頻管理平臺 綜合視頻管理平臺|18臺 2 查看價(jià)格 深圳市杰智通科技有限公司 廣西  百色市 2020-12-15

本書總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院工程施工關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)及施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)，包括現(xiàn)代醫(yī)院工程概述、現(xiàn)代醫(yī)院工程施工重難點(diǎn)、醫(yī)院專項(xiàng)工程施工技術(shù)、醫(yī)院設(shè)備施工技術(shù)、總承包管理、質(zhì)量安全文明施工及環(huán)境保護(hù)管理、案例分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面。其中第三章比較詳細(xì)的介紹了醫(yī)院電離輻射防護(hù)與電磁屏蔽系統(tǒng)、醫(yī)院醫(yī)用氣體系統(tǒng)、醫(yī)院物流傳輸系統(tǒng)、醫(yī)院給水排水系統(tǒng)、醫(yī)院污水處理系統(tǒng)、醫(yī)療廢物處理系統(tǒng)、醫(yī)院供配電系統(tǒng)、醫(yī)院暖通空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)、醫(yī)院潔凈系統(tǒng)、醫(yī)院無障礙系統(tǒng)與疏散系統(tǒng)、醫(yī)院防擴(kuò)散防污染系統(tǒng)、醫(yī)院智能化系統(tǒng)、醫(yī)院裝飾裝修工程等專項(xiàng)工程施工技術(shù)要點(diǎn)及驗(yàn)收要求。第六章比較全面的介紹了現(xiàn)代醫(yī)院工程報(bào)批報(bào)建、深化設(shè)計(jì)管理、醫(yī)療設(shè)備采購管理、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理等總承包管理經(jīng)驗(yàn)。本書編制借鑒中建系統(tǒng)近40年醫(yī)院工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)，書中所列案例項(xiàng)目的技術(shù)人員也參與了相關(guān)章節(jié)的編寫，是一部集現(xiàn)代醫(yī)院工程施工理論技術(shù)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為一體的專業(yè)參考書。

現(xiàn)代醫(yī)療建筑綜合施工技術(shù)與總承包管理常見問題

  • 總承包管理費(fèi)

    總承包后，因?yàn)槭褂霉δ芨淖兗追接衷黾恿酥醒肟照{(diào)，合同是簽給總承包了，甲方說可以計(jì)3%的總承包管理費(fèi)，中央空調(diào)項(xiàng)目的費(fèi)用也在總承結(jié)算費(fèi)用當(dāng)中，我想請教一下這中央空調(diào)的項(xiàng)目費(fèi)用和總承包管理費(fèi)怎么計(jì)取？ 應(yīng)...

  • 總承包管理費(fèi)

    中央空調(diào)、輕鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)精裝修等專業(yè)工程由甲方單獨(dú)招標(biāo)（招標(biāo)時未明確總包責(zé)任、管理費(fèi)系數(shù)）發(fā)包，在結(jié)算時主體承包單位要求提取總承包管理費(fèi)，如何解決？ 這個是甲方在招標(biāo)的時候失誤造成的不合理部分，需要...

  • 施工總承包管理費(fèi)取費(fèi)

    建筑施工配合費(fèi)一般施工中配合費(fèi)是按分項(xiàng)工程完工結(jié)算總款的百分之三收取，因地區(qū)的差異，不一定完全一至，但相差不大。

現(xiàn)代醫(yī)療建筑綜合施工技術(shù)與總承包管理文獻(xiàn)

總承包管理費(fèi) 總承包管理費(fèi)

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頁數(shù)： 18頁

評分： 4.4

總承包管理費(fèi)

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總承包管理及分包管理 總承包管理及分包管理

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大?。?span id="o7ns6hi" class="single-tag-height">6.6MB

頁數(shù)： 8頁

評分： 4.6

第一章 總承包管理及分包管理 第一節(jié) 企業(yè)優(yōu)勢及信譽(yù)保證能力 一、 我公司承擔(dān)各種大型工業(yè)與民用建筑的土建施工和機(jī)電工程的施工，具備 很強(qiáng)的總承包實(shí)力， 具備良好的資信、 資金狀況和履約能力， 具備豐富的工程項(xiàng) 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。 二、 我公司有有專門的物資人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購、倉儲和供應(yīng)，機(jī)械租賃公 司負(fù)責(zé)提供大中型施工機(jī)械設(shè)備。 三、 我公司經(jīng)過長期的工程實(shí)踐，具有很強(qiáng)的施工詳圖和綜合施工圖的設(shè)計(jì)能 力以及對工程設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)能力， 在本工程中，我們將派出專門的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)此 項(xiàng)工作。 四、 我公司具有成熟的工程總承包管理能力和科學(xué)合理的管理模式，我們將會 十分珍惜業(yè)主給予的總承包地位， 站在工程全局的角度， 具備總承包的胸襟， 以 全面實(shí)現(xiàn)工程綜合目標(biāo)和對業(yè)主的合同承諾為己任， 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目要求本工 程要求人力資源以及機(jī)電協(xié)調(diào)管理。 第二節(jié) 總承包管理

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劉波編寫的《現(xiàn)代醫(yī)院工程總承包施工技術(shù)》主要講述了現(xiàn)代醫(yī)院工程總承包施工技術(shù)。全書共分為 10章，深入淺出地介紹了現(xiàn)代醫(yī)院工程的功能及設(shè)計(jì)特點(diǎn)；現(xiàn)代醫(yī)院總承包管理；住院診療區(qū)施工技術(shù)；輔助診療區(qū)施工技術(shù)；門診診療區(qū)施工技術(shù)；后勤區(qū)施工技術(shù)；電梯工程施工技術(shù)；醫(yī)院特殊系統(tǒng)施工技術(shù)；工程案例；代表工程等內(nèi)容。

本書適合廣大建筑施工企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員閱讀使用。

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第1章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)和國際工程市場

1.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)

1.2 國際工程市場

1.3 中國國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)

第2章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理

2.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

2.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

2.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理要點(diǎn)

2.4 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐

第3章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)組織管理

3.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)組織管理概述

3.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)組織管理的實(shí)施和變革

3.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)間合作

第4章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)人力資源管理

4.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建

4.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)人力資源的獲取與開發(fā)

4.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)人力資源的考核和激勵

第5章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)財(cái)務(wù)和融資管理

5.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)財(cái)務(wù)管理

5.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)融資管理

第6章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)合同和法務(wù)管理

6.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)合同管理

6.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)法務(wù)管理

第7章 國際工程資詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

7.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

7.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架

7.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立

第8章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)信息化

8.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)信息化概述

8.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)信息化建設(shè)的特點(diǎn)

8.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)信息化建設(shè)的原則

8.4 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)例

第9章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

9.1 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

9.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理

9.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理案例

第10章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)知識管理

10.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)知識管理概述

10.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)知識管理戰(zhàn)略

第11章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)文化與公共關(guān)系管理

11.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)文化管理概述

11.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)文化管理的主要內(nèi)容

11.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)公共關(guān)系管理概述

11.4 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)公共關(guān)系管理的實(shí)施

第12章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)市場營銷管理

12.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)市場定位

12.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)市場開發(fā)策略

12.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)市場布局

第13章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)QHSE管理

13.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)QHSE管理概述

13.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)QHSE管理體系的構(gòu)建

13.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)QHSE管理的主要內(nèi)容

13.4 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)QHSE管理改進(jìn)建議

第14章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)生產(chǎn)管理

14.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)生產(chǎn)管理概述

14.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)生產(chǎn)管理體系的建立

14.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度管理

第15章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)項(xiàng)目控制

15.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)項(xiàng)目控制概述

15.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用控制

15.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

15.4 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)項(xiàng)目文件控制

第16章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)采購管理

16.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)采購模式

16.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)采購特點(diǎn)

16.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)的采購組織

16.4 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)的全球供應(yīng)鏈體系

第17章 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)工分包管理

17.1 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)施工分包管理的目的和意義

17.2 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)施工分包管理的組織和運(yùn)行

17.3 國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)施工分包管理的主要工作

第18章 國際工程企業(yè)成功案例

18.1 德國HoChtief公司

18.2 法國Vinci公司

18.3 法國Technip公司

18.4 美國Fluor公司

參考文獻(xiàn)

后記2100433B

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《國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)管理》一書正文由18章組成。第1章是對國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)和國際工程市場的總體描述，主要包括國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)的概念及特征、國際工程市場的發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以及中國工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)的成長歷程、現(xiàn)狀及趨勢。第2章全面闡述了國際工程咨詢設(shè)計(jì)與總承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、意義及其主要內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)例分析說明此類企業(yè)在當(dāng)前國際工程市場發(fā)展?fàn)顩r下的具體戰(zhàn)略管理實(shí)踐。第3章至第11章分別從組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)和融資管理、合同和法務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化、技術(shù)創(chuàng)新管理、知識管理、文化與公共關(guān)系管理等方面詳細(xì)介紹了企業(yè)職能層面的管理理論與實(shí)踐。第12章至第17章分別從市場營銷管理、QHsE管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目控制、采購管理、施工分包管理等方面對企業(yè)業(yè)務(wù)層面的管理與創(chuàng)新展開了分析。最后一章給出了國內(nèi)外工程公司的四個成功案例，具有一定的啟發(fā)性和指導(dǎo)性，為讀者提供借鑒和參考。

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