524設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人及設(shè)計(jì)總監(jiān),周文君先生,國際知名設(shè)計(jì)師、建筑師、藝術(shù)總監(jiān)。屢獲國內(nèi)及國際設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威獎項(xiàng),并受邀擔(dān)任美國、意大利等國多項(xiàng)國際設(shè)計(jì)大獎之國際評委。先后畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院建筑學(xué)院、中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院,獲碩士學(xué)位?,F(xiàn)為美國國際藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會(ArtDirectorsClub)國際CubeMember榮譽(yù)會員,紐約建筑聯(lián)盟ArchitecturalLeagueNY國際會員、美國紐約TheOneClub國際會員、中國美術(shù)家協(xié)會會員。
周文君先生的主要作品涵蓋范圍廣泛,有國家級設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目等公共空間設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì),也有別墅、藝術(shù)家工作室、會所等私人項(xiàng)目設(shè)計(jì)。諸如:北京奧運(yùn)支線地鐵空間設(shè)計(jì);希臘國際書展中國主賓國展館設(shè)計(jì);世界設(shè)計(jì)大會Icograda開幕式及主題展設(shè)計(jì);多家知名企業(yè)機(jī)構(gòu)形象設(shè)計(jì)、商業(yè)/文化/藝術(shù)展覽展示設(shè)計(jì);國際設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)協(xié)會邀請展設(shè)計(jì);別墅設(shè)計(jì);藝術(shù)家展覽畫冊;藝術(shù)家工作室設(shè)計(jì);私人會所和俱樂部設(shè)計(jì)等等。作品曾在美國、日本、德國、巴西、中國、英國、南非、印度、保加利亞、香港、新加坡、澳大利亞、智利、韓國、斯洛文尼亞、泰國、阿根廷、法國、瑞士等國家和地區(qū)收藏、展覽、報(bào)道、出版。
524STUDIO/524設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),是一所具有國際設(shè)計(jì)水準(zhǔn)、國際視野的綜合性跨平臺設(shè)計(jì)公司。獲眾多國際最具權(quán)威設(shè)計(jì)獎項(xiàng)及榮譽(yù)。其設(shè)計(jì)服務(wù)內(nèi)容涉及建筑設(shè)計(jì)咨詢、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)、品牌塑造、空間導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)、展覽展示設(shè)計(jì)、家具設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、公共藝術(shù)等等多個領(lǐng)域。致力于提供最具價(jià)值的設(shè)計(jì)實(shí)踐、研究和創(chuàng)作結(jié)果 。
2012年周文君帶領(lǐng)524設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在美國紐約OneShowDesign全球設(shè)計(jì)獎中獲獎,大中華區(qū)僅獲得兩只鉛筆,其中一只頒給了周文君和他的524Studio。
周文君也曾獲得素有“設(shè)計(jì)界奧斯卡獎”之稱的德國RedDot紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎,國際設(shè)計(jì)界最負(fù)盛名的美國國際藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會全球設(shè)計(jì)與創(chuàng)意大獎ADC Cube立方體獎,以及在美國被譽(yù)為設(shè)計(jì)界“圣經(jīng)”雜志的Graphis年度獎金獎。
由文化部、中國文聯(lián)和中國美術(shù)家協(xié)會聯(lián)合主辦,每五年舉辦一次的全國美展(中國美術(shù)獎·創(chuàng)作獎)中,周文君參與的設(shè)計(jì)作品獲得了金獎。
周文君一直會從建筑師的角度拍攝一些攝影作品,其中部分作品在美國IPA國際攝影獎中獲得TopPick首選獎及多項(xiàng)榮譽(yù)獎。
多項(xiàng)國際級專業(yè)設(shè)計(jì)獎項(xiàng)邀請周文君參與獎項(xiàng)評審,2013年周文君接受美國Spark國際設(shè)計(jì)獎的邀請,與尼爾森諾曼集團(tuán)的創(chuàng)辦人唐·諾曼(DonaldArthurNorman)等專業(yè)人士一起組成評審團(tuán),成為該獎項(xiàng)歷屆專業(yè)國際評委中極少數(shù)中國設(shè)計(jì)師之一 。2014年周文君接受意大利A'DesignAwards國際設(shè)計(jì)大獎的邀請,以專業(yè)設(shè)計(jì)師身份成為評委團(tuán)中的一員 ,評審來自世界各地的數(shù)千件專業(yè)設(shè)計(jì)作品。
王梓輝屬于哪個設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)?
王梓輝,中國軟裝設(shè)計(jì)界知名軟裝設(shè)計(jì)師,女,居尚中國軟裝配飾機(jī)構(gòu)首席軟裝設(shè)計(jì)師。2002年畢業(yè)于西安美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)專業(yè),2005年進(jìn)修于北京清華工美環(huán)境藝術(shù)高研班,從事專業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)13年,中國建筑學(xué)會...
北京平面設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有哪些?
1-最先看作品,因?yàn)檫@是最核心的。 2-看環(huán)境,因?yàn)檫@也是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)自身的品位 3-看他們自己的網(wǎng)站設(shè)計(jì)如何,有沒有感覺, 4-看教學(xué)結(jié)果,然后看結(jié)果是不是你想要的, 5-比如你的目的是就業(yè),或是什么看...
北京回音設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)怎么樣?
在首都北京市區(qū)的東南部,座落著一個馳名中外的天壇公園。那里本來是明清兩代帝王祭天和祈禱豐年的祭壇,最初建設(shè)于明代永樂十八年(1420年)。天壇是我國最壯觀、最有特色的古建筑之一。不過,從聲學(xué)上看,我們...
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投標(biāo)人企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框圖 說明 : 董事長 董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo),其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職 責(zé)范圍之內(nèi),不管理公司的具體業(yè)務(wù),一般也不進(jìn)行個人決策,只在董事會開會或董事會專門 委員會開會時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。 總經(jīng)理 1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上 級行政部門的指示、決議,領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項(xiàng)工作。 2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會提請聘 任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé) 管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎懲。 3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo),組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度 工作計(jì)劃,積極努力完成學(xué)院和董事會下達(dá)的各類任務(wù)。 副經(jīng)理 根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求,每季度例會上布置
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我叫江水平,我沒有公司,就是個小施工隊(duì),靠互聯(lián)網(wǎng)(主要通過QQ空間和西祠論壇宣傳),年?duì)I業(yè)額1000多萬,利潤130萬,在南京。我沒有實(shí)體店也不租辦公室,員工在家辦公,既節(jié)省開支,又方便上班。簽約時(shí),把客人約到肯德基或茶社。一、怎么做到讓客戶信任我呢?付款方式是做完一步活,客戶驗(yàn)收合格后再給錢,業(yè)主解除了后顧之憂,不怕我們拿錢跑路,更不怕我們不好好做,
很多企業(yè)內(nèi)部本身都具備設(shè)計(jì)和開發(fā)的能力,那么為什么即使是一家成功的企業(yè)仍要向設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)尋求幫助以進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)呢?
設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的一次調(diào)查顯示有以下四個主要原因:
﹡成熟的能力?;谪S富的資源,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)正好提供了超出企業(yè)內(nèi)部能力的專業(yè)服務(wù)。
﹡速度。井然有序的項(xiàng)目管理程序和獨(dú)立的操作過程可為企業(yè)獲得贏取市場的快速反應(yīng)。
﹡專業(yè)知識。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)通過大量項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)所積累的在材料、技術(shù)或市場方面的先進(jìn)專業(yè)知識是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)所欠缺和生疏的。
﹡創(chuàng)新。獨(dú)立于企業(yè)之外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)會用全新的視點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的議題并產(chǎn)生構(gòu)想為企業(yè)尋找新的突破口。
這些原因揭示了設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的價(jià)值并不是留于設(shè)計(jì)出表面裝飾華麗的產(chǎn)品,而是如何經(jīng)營、通過服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。設(shè)計(jì)的關(guān)鍵并不是因?yàn)樗茏屖挛锏耐庥^更美麗或者獲取什么獎項(xiàng),而是在飛速發(fā)展的市場環(huán)境下,如何滿足消費(fèi)者不斷更新的觀念和潛在的需求。人們總是不斷要求追加服務(wù)而企業(yè)也希望不斷提高其無形資產(chǎn)價(jià)值。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)要做的是站在溝通雙方的角度上,更充分地理解什么是商品,什么是顧客,而什么又是組織管理等等看似基本的問題,為企業(yè)解決困擾,從根本上為他們提供解決方案,因此設(shè)計(jì)元素是基于這一系列研究,通過深入挖掘形成的,決不是浮于表面的東西。
舉個例子來說,由普通學(xué)生設(shè)計(jì)的企業(yè)LOGO一般只能開價(jià)2000元左右,而一位資深設(shè)計(jì)師的作品的價(jià)值卻是20萬,是前者的100倍。他們之間的差距不在于后者的方案比前者漂亮100倍,也不在于后者提供了比前者多100倍的方案(現(xiàn)實(shí)情況總是相反的),這里根本的區(qū)別是學(xué)生傾向于為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì),注重表面形式卻忽略了設(shè)計(jì)最重要的內(nèi)涵。而大師們在構(gòu)思方案之前卻是做足功課,理解企業(yè)的文化,管理,深入了解項(xiàng)目背后的信息和客戶真正的需要,抱著解決問題的目的再來進(jìn)行創(chuàng)作,胸有成竹,水到渠成地形成自己的作品,而設(shè)計(jì)的真正價(jià)值也正是如此。
AD524是一款精密單芯片儀表放大器,針對要求在最差工作條件下提供高精度的數(shù)據(jù)采集應(yīng)用而設(shè)計(jì)。高線性度、高共模抑制、低失調(diào)電壓漂移與低噪聲等特性的出色組合,使該器件適合用于許多數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中。
AD524的輸出失調(diào)電壓漂移小于25 μV/°C,輸入失調(diào)電壓漂移小于0.5 μV/°C,單位增益時(shí)的共模抑制(CMR)高于90 dB(G = 1000時(shí)為120 dB),最大非線性度為0.003% (G = 1)。除了出色的直流特性之外,AD524還具有25 MHz的增益帶寬積(G = 1000)。為了適應(yīng)高速數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),該器件具有5 V/μs的輸出壓擺率和15 μs的0.01%建立時(shí)間(G = 1至100)。
在不斷的學(xué)習(xí)探索、摸爬滾打中,中國的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)積累了自身實(shí)力,形成了自己的特長:如計(jì)算機(jī)操作能力強(qiáng)、人員充足、開發(fā)速度快等。然而在高速發(fā)展的背后,設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也存在著不少問題,即:還僅僅停留在造型設(shè)計(jì)的層次上,缺乏站在管理者的角度系統(tǒng)思考的能力,調(diào)查、策略、流程,運(yùn)營等能力較弱,同時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)和技巧不足,設(shè)計(jì)質(zhì)量不高,設(shè)計(jì)流程中各階段的工作比較粗糙。
可以看到,中國市場正在走向成熟和細(xì)分,成熟和細(xì)分不僅指消費(fèi)者市場,也指行業(yè)和更廣義的社會分工。隨著社會的不斷發(fā)展,設(shè)計(jì)逐漸在企業(yè)事務(wù)中形成特殊而舉足輕重的地位,自然而然地漸漸脫離企業(yè),形成了獨(dú)立而專業(yè)的設(shè)計(jì)行業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展到一定的階段往往會在自身內(nèi)部建立很多的職能和部門,企業(yè)有自己龐大的設(shè)計(jì)部門,市場部門,公關(guān)部門,內(nèi)部的廣告公司和媒體部門,然而最終卻導(dǎo)致了效率的低下、思路的狹隘、觀念的落后和腐敗的盛行。而將這些委托給專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)卻可以更好地在利益分享的前提下配置和整合資源,保證更有創(chuàng)意、管理嚴(yán)謹(jǐn)有序且具有生產(chǎn)力的解決方案。
時(shí)代賦予了設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)新的定義和內(nèi)涵,對設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有了更高層次的要求,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)不能再像以前那樣疲于比稿,為了競標(biāo)大打價(jià)格戰(zhàn),到處用各種方法和伎倆拉生意。事實(shí)證明,一味地降價(jià)、比稿只能導(dǎo)致設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為了生存問題疲于奔命,陷入埋頭苦干的泥潭而無法發(fā)展,同時(shí)還助長有些公司騙稿、混稿的風(fēng)氣,使整個設(shè)計(jì)行業(yè)陷入惡性循環(huán)。其實(shí)不重視設(shè)計(jì),最后承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的還是企業(yè)本身,深圳一家公司通過征稿的方式騙取了一些學(xué)生的設(shè)計(jì)方案,然而由于方案的不成熟和缺乏溝通使得設(shè)計(jì)在投產(chǎn)時(shí)遇到了各種工藝結(jié)構(gòu)等問題,本來可在半年內(nèi)完成的項(xiàng)目最終卻花了一年多才勉強(qiáng)上市,公司也因此損失慘重,這樣的例子在國內(nèi)十分普遍。隨著行業(yè)市場的不斷規(guī)范,國際知名企業(yè)大量進(jìn)入中國市場,我們的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)只有加強(qiáng)優(yōu)勢,增加服務(wù)價(jià)值,規(guī)范管理,與客戶建立平等的,相互尊重的合作關(guān)系,才能改變現(xiàn)狀,也只有這樣定位的公司才能在市場若干年的大浪淘沙之后成為幸存者。