澳電訊公司發(fā)展歷程

澳大利亞電信，是澳大利亞最主要的遠程通信公司，是澳大利亞最大的公司之一，公司的品牌在國內(nèi)眾所周知。公司提供廣范圍的通信和信息服務。

公司的發(fā)展起源于1901年，1946年海外電信委員會成立，管理澳大利亞的國際通信。

1975年6月。隨著PMG的破產(chǎn)，創(chuàng)建了澳大利亞通信委員會。1992年OTC與澳大利亞電信合并，成為澳大利亞和海外有限通訊公司。

1997年11月17日，在澳大利亞，紐約和新澤蘭股票交易所，公司利潤占該國的三分之一。

2018年6月，Telstra宣布了重組計劃，核心內(nèi)容是在未來3年內(nèi)裁員8000人，旨在使勞動成本降低30%，爭取在2022年前削減10億澳元成本，從而改善公司盈利狀況。該計劃宣布后，Telstra股價大跌，創(chuàng)下7年來新低。

澳大利亞電訊業(yè)務橫跨有線通信、ADSL、HFC、衛(wèi)星、CDMA和GSM數(shù)字移動網(wǎng)絡等，是澳大利亞領先的ISP。它的市場資本在世界電信業(yè)排名第 11，是澳大利亞、新西蘭和紐約股市的上市公司。澳訊公司名列《財富》雜志世界500強企業(yè)，是世界第13大電信公司，也是亞太地區(qū)最有實力的電信運營商之一。2004年，公司創(chuàng)下40億澳元凈利潤的新紀錄。他最初是作為一個政府部門和澳大利亞郵政共同創(chuàng)立的。1997年7月1日，澳大利亞政府對澳大利亞電訊分拆，郵政部分為澳大利亞郵政委員會，另一部分成立澳大利亞電信委員會（ATC），簡稱澳大利亞電信。

1997年，澳政府全面開放電訊市場，將澳訊公司33.3%的股權(quán)以股票形式在澳、新證券交易所上市出售，所獲得的收入被用于實施“全國聯(lián)網(wǎng)計劃”，由此稱為“T1計劃”。1999年，澳政府再次將澳訊16.6%的股權(quán)售出，僅保持公司50.1%的絕對控股地位。澳政府將所獲得的收入用于環(huán)保和電訊發(fā)展項目，此為“T2計劃”。如今，澳政府考慮全部出售澳訊的作法被稱為“T3計劃”。根據(jù)該計劃，澳聯(lián)邦將在2006年將其持有的50.1%的股份全部出售，完成澳訊公司的私有化。

澳訊公司一貫非常重視與中國的合作。早在1988年，公司就與中國空間技術研究院簽訂空間技術的商業(yè)協(xié)定。1995年，公司在北京設立代表辦事處。公司北京辦事處一直與北京奧組委保持密切合作，在2003年被指定為北京奧組委電信顧問。公司高層對與北京奧運的合作充滿信心。

Telstra是澳大利亞最大的電訊公司。澳大利亞聯(lián)邦擁有的唯一的國有企業(yè)。1997年10月澳政府開始通過向機構(gòu)投資者和個人投資者出售49.9%的股權(quán)，對該公司實行部分私有化，政府仍持有50.1%的股份。

澳大利亞電訊是世界上盈利情況最好的電信公司之一，是澳大利亞領先的全業(yè)務電訊運營商，業(yè)務橫跨有線通信、ADSL、HFC、衛(wèi)星、CDMA和GSM數(shù)字移動網(wǎng)絡等，并且是澳大利亞領先的ISP。它的市場資本在世界電信業(yè)排名第11，在世界最大公司排名榜上，名列第49位。是澳大利亞、新西蘭和紐約股市的上市公司。

與中國的合作關系

更新至2008年12月11日，澳大利亞電訊公司是搜房網(wǎng)的大股東。澳大利亞電訊的首席執(zhí)行官楚曦佑認為，搜房網(wǎng)成功實現(xiàn)了其擴張計劃，百城戰(zhàn)略的實施反映了中國經(jīng)濟的強勁表現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)市場的持續(xù)增長。目前搜房每月有超過8000萬在線訪客，月均頁面瀏覽達14億，是全球訪問量最高的房地產(chǎn)網(wǎng)站。

2011年的銷售利潤達到250.304億澳元。凈利潤達到30.231億澳元，公司總資產(chǎn)達到370.913億澳元而凈資產(chǎn)達到120.074億澳元。2012年財富世界500強排行榜排名第438位。

澳大利亞電信是澳大利亞最大的通信和信息服務公司，是全國最大的移動通信運營商和internet業(yè)務提供者。它除能為全澳大利亞提供種類繁多的電信業(yè)務外，還擁有全國范圍內(nèi)最大的電話網(wǎng)。它的GSM網(wǎng)覆蓋了全國94%的區(qū)域和人口，可與65個國家進行漫游，基于CDMA技術的第二數(shù)據(jù)網(wǎng)業(yè)務也已經(jīng)開通。目前，澳大利亞電信的internet用戶已超過40萬，為促進增值業(yè)務的發(fā)展，它還成立了專門的部門，負責發(fā)展數(shù)據(jù)、internet和電子商務等業(yè)務。澳大利亞電信對網(wǎng)絡現(xiàn)代化和更新有深刻的認識，因為他們知道，這不僅有利于改善傳統(tǒng)電信服務，而且還會促進移動業(yè)務、internet及數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展，幫助開拓這些業(yè)務的市場。下面從4個方面分析一下澳大利亞電信的經(jīng)營和發(fā)展。

增長率角度分析

在過去的三年中，TELSTRA的發(fā)展從總體上呈上升趨勢。從業(yè)務量方面看：業(yè)務量普遍呈現(xiàn)增長趨勢，其中移動業(yè)務量的增長幅度最大；其次是國內(nèi)長途業(yè)務，本地電話業(yè)務量增長表現(xiàn)為下降趨勢。從用戶的發(fā)展方面看：移動用戶和ISDN用戶增長幅度分列第一和第二，其中移動用戶增長中，數(shù)字用戶增長達到了50%以上。電話接入和公用電話出現(xiàn)下降態(tài)勢，電話接入無論是居民用戶，還是商業(yè)用戶，其增長率都表現(xiàn)為下降趨勢，公用電話還出現(xiàn)了負增長。從收入增長的方面看：總經(jīng)營收入是增長的，但增幅有所減小，移動、數(shù)據(jù)和internet業(yè)務收入增長最快，而本地、國內(nèi)和國際長途收入增長平平，有些還出現(xiàn)了負增長，產(chǎn)生這一結(jié)果的原因有很多，但資費水平和需求的影響可能是主要因素。

結(jié)構(gòu)角度分析

從用戶結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)看：電話接入中居民和商業(yè)用戶接入的比例變化幅度不大，居民用戶比例占絕對優(yōu)勢在70%左右，而商業(yè)用戶的比例在30%上下。移動用戶中，模擬用戶的比例大幅度下降，而數(shù)字用戶的比例明顯增加。1997年，模擬用戶還占61%左右的市場，而到1999年數(shù)字用戶已達到80%以上，替代速度相當快。網(wǎng)絡交換的數(shù)字化方面，不管是城市和非城市地區(qū)，1999年都達到了100%的數(shù)字化。從電信業(yè)務收入結(jié)構(gòu)看：電話接入收入和國內(nèi)長途收入所占比例變動不大，分別保持在10%和15%；本地電話收入是逐年減少的，而減少的幅度不大；國際長途收入所占比例從1997－1999年下降；移動業(yè)務和其它業(yè)務收入所占比例都在上升。總體講，結(jié)構(gòu)比例沒有劇烈的變化。

從電信投資方面看：在給出的6個投資方向中，只有寬帶投資的比重是不斷增加的，其它五個方面的投資都表現(xiàn)為不規(guī)律的變化，說明在1997－1999年的三年間，投資的側(cè)重點在年與年之間是變化的。

資費的平均角度分析

根據(jù)各項業(yè)務的業(yè)務量和收入，可以估算出不同業(yè)務的平均話費水平。本地電話、國內(nèi)長途及國際長途業(yè)務的平均資費都是下降的，其中國際長途的資費在1999年下降的比較大，達到了29%。移動通信平均資費則呈現(xiàn)逐年上升趨勢。本地和國內(nèi)長途平均資費分別只有0.24-0.25澳元/次和0.23-0.24澳元/分。國際資費水平的下降，對收入的增長會產(chǎn)生相應的影響，這可部分解釋1998-1999年國際業(yè)務收入負增長的原因。

生產(chǎn)率水平角度分析

通常，衡量勞動生產(chǎn)率指標是雇員服務的主線數(shù)，資本生產(chǎn)率的衡量指標是每雇員的收入水平。根據(jù)這一概念，可獲得的若干統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，勞動生產(chǎn)率指標從1997-1999年都是不斷改善的，資本生產(chǎn)率變化卻沒有這種規(guī)律。電話接入、國內(nèi)長途和移動業(yè)務的資本生產(chǎn)率是增長的，而國際長途和本地電話業(yè)務的資本生產(chǎn)率在這三年中是下降的。

澳電訊公司原則

澳大利亞電信法規(guī)定，電信普遍服務的實施和管理必須遵循以下原則：

(1)在澳大利亞的全體人民，不論其居住地或職業(yè)，都應能夠在公平基礎上隨時獲得標準電話服務、公用電話服務和規(guī)定的傳輸服務；

(2)應盡可能經(jīng)濟有效地履行普遍服務義務；

(3)由于履行普遍服務義務所造成的虧損，應由各通信公司在公平基礎上分攤；

（4)在不會由于泄露商業(yè)機密造成通信公司利益受損的前提下，用于確定相關通信公司虧損額和應負擔份額的基本材料及確定方法應盡最大可能開放供通信公司和公眾查閱。

澳電訊公司內(nèi)容

澳大利亞運輸與通信經(jīng)濟署(BTCE)依據(jù)上述原則，提出了界定某項業(yè)務是否應納入普遍服務范圍應遵循的系統(tǒng)決策程序。

在此基礎上，澳大利亞通信管制局(ACA)認為，澳大利亞目前電信普遍服務的主要內(nèi)容，即所有在澳大利亞的人，不論其在何處居住或工作，都應能夠在平等基礎上享受如下服務：

標準電話服務：包括向用戶提供管制部門規(guī)定的設備和服務，如必要，提供手持電話機；向殘疾人提供相應的用戶設備和服務；提供中繼轉(zhuǎn)接業(yè)務等。

公用電話服務：這里的公用電話指固定電話，它包括兩層含義，一是標準電話業(yè)務提供的一種方法，主要指有人值守的公用電話；二是指投幣電話、卡式電話、或需要輸入特定號碼等無人值守的公用電話。規(guī)定的傳輸業(yè)務：1998年9月30日之前，部長必須審查確定是否可以將通過數(shù)據(jù)信道的64kbit/s數(shù)字數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務作為普遍服務業(yè)務，并復審提供此類傳輸業(yè)務的成本是否高于收益。如果可行，1998年12月31日后，即將此項業(yè)務納入普通服務范疇。這里把64kbit/s數(shù)字數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務作為ISDN基本速率業(yè)務的一部分。此外，澳大利亞還特別對Telstra公司規(guī)定了提供ISDN業(yè)務的義務：到1997年7月1日，Telstra公司至少要使93．4%的澳大利亞享受此業(yè)務；到1998年12月31日，Telstra公司至少要使96%的澳大利亞人享受此業(yè)務。

澳大利亞電訊分別獲得泡泡網(wǎng)、汽車之家、IT168、CHE168，四家中國垂直網(wǎng)站各自55%的股份。其中這4家網(wǎng)站將保留各自的獨立品牌，并兩兩合并成為同一個事業(yè)部。

澳電在2015年成功收購香港Pacnet亞太環(huán)通，并通過下屬合資公司太平洋電信（PBS）獲得天津和重慶兩個數(shù)據(jù)中心，以及26個中國境內(nèi)的網(wǎng)絡接入點，為企業(yè)客戶提供網(wǎng)絡和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務。

2019年10月，2019福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟100強榜發(fā)布，澳電訊公司位列第57位。

2020年1月，2020年全球最具價值500大品牌榜發(fā)布，澳電訊公司排名第240位。

2020年5月13日，澳大利亞電信名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第453位。 2100433B

敢為天下先：英澳人敢于攻關難點，堅持走自己的科學路線，永遠走在太陽能的前邊

誠信質(zhì)量為先：質(zhì)量是英澳的生命，誠信是英澳的靈魂

環(huán)保節(jié)能為先：給地球一片清新，讓太陽為你買單

奉獻社會為先：取之于日用之于民，奉獻來自英澳陽光

英澳---用陽光啟動未來！

電訊盈科是由主席兼行政總裁李澤楷 創(chuàng)立的盈科數(shù)碼動力有限公司，與香港電訊有限公司于二零零零年八月合并而成，在香港聯(lián)交所（香港聯(lián)交所上市代號：0008）上市，并在紐約證券交易所（紐約證券交易所：PCCWY）以美國預托證券形式上市。合并后的電訊盈科，已由一家以技術為主的電信公司，轉(zhuǎn)型為一家以客為尊的綜合通信服務供應商；現(xiàn)時在全球聘用員工一萬九千八百多名。

電訊盈科有限公司（電訊盈科）是香港電訊集團控股有限公司 (Hong Kong Telecom. short form HKT) 的控股公司 ，而 HKT 則是中國香港首屈一指的電訊商，也是世界級信息及通訊科技公司。電訊盈科亦持有盈科大衍地產(chǎn)發(fā)展有限公司的大部分股權(quán)以及包括全資附屬公司 UK Broadband Limited 的海外投資。

該集團在全球各地聘用逾 19,800 名員工。其總部設在中國香港，業(yè)務據(jù)點遍及歐洲、中東、非洲、美洲、內(nèi)地以至亞洲其他國家和地區(qū)。

創(chuàng)立于2008 年；電訊盈科集團藉著重組將集團的電訊服務、媒體及資訊科技服務方案業(yè)務重整至該公司旗下，以此提升集團的營運\效率。率先為香港帶來「四網(wǎng)合一」的新體驗，提供一系列跨越固網(wǎng)、寬頻互聯(lián)網(wǎng)、電視及流動通訊四個平臺的創(chuàng)新媒體內(nèi)容及服務。電訊盈科旗下的 NOW寬頻電視亦是全球最成功的商用 服務之一。此外，本集團在致力滿足本地及國際商界的先進需要之馀，亦為網(wǎng)絡商提供領先的技術服務，并承辦公營及私營機構(gòu)的大規(guī)模外判資訊科技項目。

盈科大衍地產(chǎn)發(fā)展有限公司（盈大地產(chǎn)）的主要業(yè)務是於亞太區(qū)發(fā)展及管理優(yōu)質(zhì)物業(yè)及基建設施，以及投資頂級物業(yè)。

在英國提供高效簡捷的無線寬頻服務。 的服務首先在 推出，及后擴展至倫敦多個地區(qū)。該公司是全英國唯一持有 3.5 頻譜的網(wǎng)絡營運\商。

澳樂藤業(yè)澳樂名字的由來

2001年7月13日，北京申奧成功的消息響徹中華大地，公司領導毅然決定將工廠北遷落戶首都——北京！申奧成功，全國同樂！因奧運而樂——奧樂！首都北京是上風上水的好地方,有水則有財，于是乎將"奧"字改為有水的"澳"?！锇臉贰锲放朴纱苏Q生！2002年5月28日，北京澳樂藤業(yè)家具有限公司依法正式成立！

澳樂藤業(yè)澳樂標志釋義

⑴、標志的主體圖形是以澳樂AOLE的拼音字母“A”、“O”、“L”、“E”根據(jù)藤的韌性演化融為一體，彰顯中華精湛的藤工藝。

⑵. 標志主題圖形的外形"A"代表26個英文字母的第一個，與澳樂企業(yè)口號“因為不是第一，所以更加努力！”相吻合，代表著澳樂人追求第一，永攀高峰的精神，亙古不變。

⑶、標志設計體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。代表誠信的圓形印章造型蘊含了中國傳統(tǒng)文化中重視信用、遵守承諾的良好品德。與中國悠遠古典 的“和”文化一脈相承。

⑷、標志設計還加入現(xiàn)代社會發(fā)展的元素，酷似"@"造型，體現(xiàn)了在網(wǎng)絡信息化時代的嶄新形象。澳樂藤業(yè)立爭成為網(wǎng)絡時代藤家具的典范。

⑸、綠色背景表明企業(yè)將一直堅持打造綠色生態(tài)家居環(huán)境，提供健康安全的藤家具；以領先環(huán)保理念和環(huán)保行動，忠實履行對消費者、社會、自然的責任。

澳樂藤業(yè)澳樂全國客服熱線

一直以來，400電話是企業(yè)的一個形象元素。澳樂的400電話也體現(xiàn)出了一個企業(yè)的文化：1、999代表企業(yè)長久發(fā)展，2、56是“我樂”的諧音，同樣也是“澳樂”的諧音，跟澳樂推廣的{樂文化}更是相得益彰。3、56同時也代表56個民族，我們澳樂立志要把藤家具帶進千家萬戶，希望能為全國56個民族生產(chǎn)出更好的藤家具。讓全國人民都幸福安康，快樂生活！公司廣告語：有澳樂，更快樂！

澳樂藤業(yè)澳樂品牌營銷中心成立

為了更好的打造“澳樂藤業(yè)”這一核心品牌，公司決定單獨成立品牌營銷中心，全案推廣澳樂品牌，因為不是第一，我們更加努力！使澳樂品牌邁出國門，走向世界！