澳柯瑪整體廚房有限公司

前身（1997年～2000年）

1997年，澳柯瑪集團經過全方位的市場調查，地區(qū)的櫥柜消費市場，鮮明的預見到整體廚房項目未來的發(fā)展趨勢，于當年12月注冊成立青島澳柯瑪整體廚房有限公司。在陸續(xù)承接了青島地區(qū)數(shù)個大的樓盤工程配套項目，澳柯瑪整體廚房在青島地區(qū)樹立了良好的口碑。在此期間，公司技術人員與生產人員一同摸索，總結了寶貴的生產經驗和工程運作經驗。在工程操作的同時，在青島地區(qū)，散單業(yè)務也迅速展開，研發(fā)人員針對青島地區(qū)特殊的氣候條件，開發(fā)了數(shù)款針對潮濕地區(qū)的櫥柜。更重要的是，企業(yè)已初步摸索出具有自己特色的廚柜生產經營經驗，并初步培養(yǎng)出了第一批廚柜生產、經營專業(yè)人才，形成了自己獨特的人才隊伍。

創(chuàng)業(yè)（2000年～2003年）

2000年～2003年，是企業(yè)真正艱苦創(chuàng)業(yè)的三年，憑著頑強的拼搏精神，靈活機動、步步領先的經營戰(zhàn)略戰(zhàn)術，企業(yè)在巨大的市場壓力下求生存，通過研發(fā)新品、技術攻關、流程改造、工藝升級等措施，度過了艱苦的三年創(chuàng)業(yè)期，而且在生存中頑強發(fā)展。經過艱苦的摸爬滾打階段，澳柯瑪整體廚房品牌在山東地區(qū)逐漸打開局面，市場也由青島地區(qū)輻射到山東地區(qū)，專賣店遍布全省。三年之后，澳柯瑪整體廚房已發(fā)展到近一百多家，年營業(yè)額超過五千萬元。通過建設店面、運作店面，企業(yè)積累了豐富的專賣店開發(fā)管理經驗，并完善了數(shù)萬字的店面管理規(guī)章制度。培養(yǎng)了一批專業(yè)店面開發(fā)、管理人員，為企業(yè)向全國擴張打下了良好的基礎。

成長（2003年～2010）

從2003年～2008年，是奠定企業(yè)發(fā)展基礎并逐漸成型的重要階段。期間公司承接了國內大批量的工程定單和散單，公司得以迅速的成長。在這時期，專賣店從100家發(fā)展到近300家左右，在中國北方樹立了澳柯瑪整體廚房的品牌，經營管理理念也逐漸走向成熟。更重要的是，企業(yè)從不斷成熟的經營管理理念中總結形成了澳柯瑪整體廚房文化――先后提出了“開拓創(chuàng)新 、團結協(xié)作、忠誠敏銳、公平光明、誠信經營”的二十字文化核心，2006年提出了“追求完美”的企業(yè)精神，從而形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為以后的發(fā)展指引了方向，并提供了強大的精神動力。到2006年5月，澳柯瑪整體廚房的服務體系達到近三千人。澳柯瑪整體廚房全國的年零售額接近一億元，專營專賣店接近三百家，澳柯瑪整體廚房的大旗已在近三百個國內主要大中城市飄揚――澳柯瑪整體廚房已成長為國內廚柜行業(yè)真正的領軍企業(yè)！

如今澳柯瑪廚房已改為意大利薩博。

澳柯瑪對內對外按英文標準雙層解釋

對內：AUCMA是由Automation（自動化）Control（控制）Machine（機器）的字頭和首寫字母構成的，涵意為"自（動化）控（制）機器"，即自我控制向最優(yōu)化方向運轉。對外：AUCMA是由Award users completely by manufacture advancing（推動行業(yè)進步為顧客謀求最大利益）縮寫而成，體現(xiàn)出集團的信念和宗旨。

主商標闡釋

"C"字采用圓形為基礎，由外向內，緊緊地團結在一起，體現(xiàn)企業(yè)的凝聚力

"C"字又像兩個代表工業(yè)的齒輪，環(huán)環(huán)相扣、象征高新技術產業(yè)的澳柯瑪與消費者唇齒相依，真正實現(xiàn)科技為人類服務的人性化理念。

標準色采用海藍色和橙色，海藍色象征了企業(yè)象大海一樣強大、寬廣，蘊含無窮的能量，充分體現(xiàn)企業(yè)的實力，橙色是秋天收獲色，象征著企業(yè)的興旺發(fā)達與結下的累累碩果。

整個標志以橙色為中心，藍色為延展，體現(xiàn)了企業(yè)在董事會核心領導下凝聚在一起，向前發(fā)展。

企業(yè)文化體系

企業(yè)信念 沒有最好，只有更好

企業(yè)宗旨 一切為了用戶需求，竭誠追求完美一流

企業(yè)觀念意識 我與澳柯瑪共命運

企業(yè)理想 創(chuàng)世界名牌，建國際化大型集團

企業(yè)精神 自強、自立、愛崗兢業(yè)

企業(yè)作風 講真話、辦實事、快捷、高效

企業(yè)戰(zhàn)略奮斗目標 國內創(chuàng)第一，世界創(chuàng)名牌

經營策略 自我挖潛、自我改造、自我發(fā)展、走內涵式低成本擴張道路

技術開發(fā)觀念 沒有市場就沒有新產品

名牌意識 名牌是干出來的，不是宣傳出來的

質量意識 知道怎樣抓質量，才知道怎樣做人

治廠格言 以人為本，依法治廠

人才觀念 以德為主，德才兼?zhèn)?

聘用干部原則 用人唯能，任人唯賢，學以致用，全面發(fā)展

干部座右銘 以身作則，嚴于律己，無私為公，雷厲風行

干部行為準則 立足本職，面向市場，一切為公司利益，一切為職工著想

改革開放觀 挑戰(zhàn)與機遇共存，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)

職業(yè)道德 以誠相待、寬容大度相處，只求無缺陷的一流工作水平

自我價值觀 只有分工不同，沒有等級高低

工作態(tài)度 精益求精，一絲不茍，視挑剔為工作改進的契機2100433B

公司注冊資本600萬元，廠房面積100000余平米，先后引進全套德國豪邁、意大利和日本現(xiàn)代化生產設備，并配備了先進的檢驗和檢測設備。2009年6月，青島澳柯瑪整體廚房與意大利薩博家居集團合作成立薩博品牌（中國）運營機構，推出澳柯瑪廚房升級品牌-薩博。

產品系列：

整體廚房、廚房家電、板式家具、衣柜壁櫥、衛(wèi)生間浴柜等。

生產能力：

配備了國際先進的板材加工設備。公司如今整體廚房年生產能力達到10萬套，板式家具生產能力達到4萬單元。

設計能力：

澳柯瑪廚房升級品牌薩博一直堅持與世界知名的設計公司合作，并成立了一流的設計中心，如今擁有專業(yè)設計人員100多名。在廚房結構與功能的開發(fā)能力領域,澳柯瑪廚房升級品牌薩博已經躋身于世界著名的櫥柜公司前列，并將引領中國整體廚房設計走上自我創(chuàng)新之路。澳柯瑪廚房升級品牌薩博根據中國人烹飪習慣，融合國內外先進設計理念和生產技術，為中國的消費者帶來廚房現(xiàn)代化。

現(xiàn)代化的管理：

澳柯瑪廚房升級品牌薩博從原材料采購到最終的安裝，嚴格按照ISO9001認證標準，并建立起一支有經驗的生產管理隊伍。生產一線的人員對整體廚房、板式家具技術工藝精益求精，熟悉掌握工廠從安裝調試、試生產、小批量生產到大批量生產的階段和過程， 掌握了國外引進的先進成套生產設備的運行控制和管理方法，是一支高效務實的生產管理隊伍。

銷售網絡：

澳柯瑪廚房升級品牌薩博在全國30多個省市自治區(qū)里建立了600多家專賣店,形成了完善的銷售及服務網絡 。先后為60多家大型房地產企業(yè)完成整體廚房配套工程，包括萬科、天泰奧林匹克花園和海信都市華彩幾十家大型高檔小區(qū)，澳柯瑪廚房升級品牌薩博贏得了良好的社會聲譽。

戰(zhàn)略合作：

澳柯瑪廚房升級品牌薩博以其卓越的信譽及品質保證，贏得了世界各地家具配件供應商的青睞。如今已與世界排名前列的配件供應商如HETTICH、HAFELE、BLUM、GRASS、KESSEBOHMER、EMERSON、FERRARI等公司建立了長期穩(wěn)定的合作關系。

其生產規(guī)模及銷售業(yè)績,均處于行業(yè)前列 。2005年10月，當選“2005年度中國著名品牌200強” 產品系列：整體廚房 板式家具 衣柜壁櫥 衛(wèi)生間浴柜等； 生產能力：配備了國際先進的板材加工設備。公司目前整體廚房年生產能力達到3萬套，板式家具生產能力達到4萬單元。設計能力：公司注重新產品研究開發(fā)，結合國際櫥柜流行趨勢，不斷推出新工藝、新款式的全新廚柜，使廚柜的技術含量和設計的知識含量飛速提升,已擁有六大系列、數(shù)百種花色款式的現(xiàn)代廚柜產品。銷售網絡：澳柯瑪整體廚房的銷售網絡已經遍布全國，在全國20多個省市里建立了200多家專賣店，并且以每月10家左右的速度急速遞增。在工程配套項目上，先后為30多家大型房地產整體廚房配套，其中包括天泰.奧林匹克花園、隆祺嘉園、傲海星城、海信金色慧谷、魯能海情花園、頤中.城市夢想家?guī)资掖笮透邫n樓盤，贏得了良好的社會口碑。

主營產品：澳柯瑪整體廚房、整體廚房、衣柜壁櫥、整體廚柜、衛(wèi)生間浴柜、澳柯瑪、廚房

最新進展：與意大利品牌薩博家居合作。澳柯瑪廚房升級品牌薩博以其卓越的信譽及品質保證，贏得了世界各地家具配件供應商的青睞。目前已與世界排名前列的配件供應商如HETTICH、HAFELE、BLUM、GRASS、KESSEBOHMER、EMERSON、FERRARI等公司建立了長期穩(wěn)定的合作關系。2100433B

回顧澳柯瑪發(fā)展歷程，秉承“沒有最好只有更好”的企業(yè)信念，澳柯瑪品牌經歷了三個階段。

澳柯瑪集團第一階段

打造中國冷柜知名品牌階段（1987-1998）

在此階段澳柯瑪專注冷柜相關制冷技術研發(fā)和產品制造，在冷柜行業(yè)領域形成了較強的國內、國際競爭力。冷柜產品連續(xù)多年產銷量領先。

澳柯瑪集團第二階段

中國家電知名品牌創(chuàng)建階段（1998-2015）

為適應企業(yè)國際化、品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，2001年開始，在做強冷柜為核心的制冷主業(yè)基礎上，澳柯瑪全面發(fā)展冰箱、洗衣機、空調、生活電器等業(yè)務。

澳柯瑪集團第三階段

定位智慧全冷鏈品牌階段（2015-2020）

持續(xù)聚焦制冷各細分產業(yè)，形成了涵蓋通用（家用）制冷、生物冷鏈、商用冷鏈、超低溫設備和裝備、冷鏈物流等的全冷鏈產業(yè)體系，基于此提出并實施了“互聯(lián)網 全冷鏈”戰(zhàn)略，并積極推動公司向數(shù)字化、智能化轉型。

“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”已成了澳柯瑪制勝的法寶。本著對用戶和社會負責的態(tài)度，澳柯瑪在創(chuàng)業(yè)之初就將產品質量放在首位。公司的廠訓：“知道怎樣抓質量，才知道怎樣做人”，公司將質量問題提到做人的準則和社會公德的高度上，以此來訓導員工，提高員工的質量意識。澳柯瑪質量管理堅持“以顧客為中心”的宗旨, 通過全員參與，營造以顧客為中心，零缺陷為核心的質量環(huán)境。

在澳柯瑪人眼里，“產品質量無小事”，因為“0.1%的缺陷，有可能帶來100%的災難”。因此，澳柯瑪一直致力于制造“零缺陷，顧客100%滿意”的產品。在產品的設計、制造、服務全過程，實行嚴格的“零缺陷”檢驗標準，確保產品的高品質。

質量就是符合要求，以“零缺陷”作為工作標準去實現(xiàn)顧客滿意，這就是質量文化的精髓所在。

澳柯瑪集團人力資源

“匯聚業(yè)內英才，共創(chuàng)事業(yè)輝煌”，澳柯瑪誠邀業(yè)界精英加盟！對澳柯瑪來說，我們能取得今天成就的主要原因是擁有一批有才華，有創(chuàng)造力，勇于奉獻的員工，這是成功的基礎。人才是企業(yè)最寶貴的資源，是創(chuàng)造價值的力量源泉。澳柯瑪堅持個人與企業(yè)共同成長，在企業(yè)經營目標下自主經營、自我管理，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同價值的提升。我們秉承“以人為本”的理念，致力于引進與企業(yè)文化相契合的優(yōu)秀人才，以高度責任感與積極創(chuàng)新精神為客戶提升價值。堅持“沒有最好，只有更好”的公司信念，追求卓越、拼搏進取，堅信我們能創(chuàng)造奇跡、擁有無限可能。擁有激情，實現(xiàn)夢想，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。加入澳柯瑪讓您的潛力得以最大地發(fā)揮吧！

澳柯瑪集團用人原則

公司用人的首要原則是“德才兼?zhèn)?，以德為先”?！暗隆笔怯萌说谋匾獥l件，“才”是用人的充分條件?！坝械掠胁疟貙⒅赜?，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無才無德堅決不用。”

“德”的基本要求是遵紀守法、具有社會責任感；認同澳柯瑪?shù)膬r值理念和企業(yè)文化；誠信敬業(yè)、認真負責?！安拧钡幕緲藴适欠蠉徫宦氊熞?、能夠勝任本職工作，具備創(chuàng)造良好業(yè)績的素質和技能。

人才使用“人崗匹配”，尊重人才，用其所長，注重工作職責與其個人素質、技能、興趣的結合，通過合理授權和績效管理，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。

人才選拔“選將不點將”，實行內部培養(yǎng)、外部招募相結合。競聘上崗堅持公開、公平、公正的原則，按照“組織報名--資格審查--筆試與面試--民主評議--考察任命”的程序進行。

澳柯瑪集團人才培訓

公司堅持概念性技能、人際性技能和技術性技能三方面的有機結合，形成了不同類別的培訓體系，在培訓需求調查和分析的基礎上開展形式多樣的培訓，堅持在工作中培訓，在實踐中總結。對中高層管理人員重在開展概念性技能和人際性技能的培訓，強調團隊學習、協(xié)作與執(zhí)行力。對基層員工重在開展技術性技能的培訓，提高通用技能和崗位技能。

澳柯瑪集團績效管理

公司推行目標績效管理，實施公司目標考核和部門目標考核，考核結果直接與員工收益及行政激勵相掛鉤，做到“有責任、有擔當、有目標、有考核”，“說話靠業(yè)績、兌現(xiàn)靠成績”。

薪酬管理“按績取薪”，實施以績效為導向的薪酬體系。薪酬構成設計將大部分薪酬作為可變動工資，員工報酬取決于工作績效目標的完成情況，不但“按勞分配”，更要“按績取薪”。公司還制定了基于職業(yè)發(fā)展序列的寬帶薪酬結構，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間