安然居家居

凳子; 辦公家具; 細木工家具; 床; 沙發(fā); 陳列柜（家具）; 花架（家具）; 床架（木制）; 頭靠（家具）; 家具。

積極進取，不斷創(chuàng)新。

以人為本，重視人文思想、人性化管理。2100433B

品牌安然居家居創(chuàng)立于2017年06月28日。

申請人：東莞市漢威家具有限公司

申請人地址：廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)金桔村黃草嶺恒祥工業(yè)園廠房A棟第三層A1-17

初審公告日期：2017年03月27日

專用權(quán)期限：2017年06月28日 至2027年06月27日

以人為本，服務(wù)為尊

安達信自安然公司1985年開始就為它做審計，做了整整16年。除了單純的審計外，安達信還提供內(nèi)部審計和咨詢服務(wù)。20世紀90年代中期，安達信與安然簽署了一項補充協(xié)議，安達信包攬安然的外部審計工作。不僅如此，安然公司的咨詢業(yè)務(wù)也全部由安達信負責(zé)。2001年，安然公司付給它的5200萬美元的報酬中一半以上的收入（2700萬美元）是用來支付咨詢服務(wù)的。

安然從1997年到2001年間虛構(gòu)利潤5.86億美元，并隱藏了數(shù)億美元的債務(wù)。美國監(jiān)管部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安然公司的雇員中居然有100多位來自安達信，包括首席會計師和財務(wù)總監(jiān)等高級職員，而在董事會中，有一半的董事與安達信有著直接或間接的聯(lián)系。

2001年10月安然財務(wù)丑聞爆發(fā)，美國證監(jiān)會（SEC）宣布對安然進行調(diào)查?？删驮谕瑫r，安達信的休斯敦事務(wù)所從10月23日開始的兩個星期中銷毀了數(shù)千頁安然公司的文件。而公司在10月17日就已得知美國證券交易委員會在對安然公司的財務(wù)狀況進行調(diào)查，直到11月8日收到證券交易委員會的傳票后才停止銷毀文件。2001年12月安然宣布破產(chǎn)。2002年1月安達信承認銷毀文件，Arthur Andersen芝加哥總部提出：這是休斯敦事務(wù)所所為。2002年初Arthur Andersen將負責(zé)安然審計的資深合伙人大衛(wèi)·鄧肯除名。而大衛(wèi)·鄧肯則申辨：這是總部的授意。在初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，司法部于3月14日對Arthur Andersen提起刑事訴訟，罪名是妨礙司法公正，理由是該公司在安然丑聞事發(fā)后毀掉了相關(guān)文件和電腦記錄，從而開創(chuàng)了美國歷史上第一起大型會計行受到刑事調(diào)查的案例。

安達信環(huán)球與安然股東和雇員達成協(xié)議，同意支付6000萬美元以解決由安然破產(chǎn)案所引發(fā)的法律訴訟。但安達信美國就沒有那么幸運了，作為安然的外部審計師，它仍然是這起集體訴訟的被告之一。

注冊在瑞士的Andersen World Wide是安達信全球范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)的“母”公司。行政總部設(shè)在芝加哥的安達信美國成員所通過一系列復(fù)雜的法律協(xié)議安排，和世界各地的安達信成員所建立了復(fù)雜的“合伙”關(guān)系。通過這種精密安排，和世界各地的成員所共享資源、分配利潤、承擔風(fēng)險。安達信美國所的賠償責(zé)任主要落在美國所和美國合伙人的身上，其他地區(qū)的業(yè)務(wù)雖有波及，但相比之下?lián)p失應(yīng)該非常小。

為逃避株連，安達信的海外公司紛紛自尋出路，脫離安達信的全球網(wǎng)絡(luò)，2002年3月21日安達信（香港）和安達信（中國）宣布加盟普華永道，安達信被拆掉第一塊磚。緊接著俄羅斯安達信宣布并入安永；新西蘭安達信也宣布并入安永；加拿大安達信宣布與普華永道進行合并談判；西班牙安達信也宣布脫離全球體系。安達信（新加坡）、安達信（菲律賓）、安達信（臺灣）的業(yè)務(wù)并入安永；安達信（日本）和安達信（泰國）等并入畢馬威。這種狀況可謂：從大樹底下好乘涼變成樹倒猢猻散；或者從同一戰(zhàn)壕的盟友變成墻倒眾人推。只可惜百年老店毀于一旦。

2002年3月26日安達信的CEO約瑟夫·貝拉迪諾辭職。

2002年4月3日，安達信國際任命安達信（法國）負責(zé)人阿爾多·帕多索為新的CEO，安達信的稅收咨詢業(yè)務(wù)也在4月底正式并入德勤事務(wù)所，安達信宣布裁員7000多人，占美國人員的四分之一；前后不過4個多月的時間，安達信（美國）從呼風(fēng)喚雨的業(yè)界“巨無霸”變成眾叛親離、甚至自身難保的“泥菩薩”，等待它的除了5月份開庭的官司，還有破產(chǎn)或者被吞并，其最好的結(jié)局恐怕也是“死緩”。

2002年6月15日，安達信被法院認定犯有阻礙政府調(diào)查安然破產(chǎn)案的罪行。安達信在陪審團作出決定后宣布，從2002年8月31日起停止從事上市公司的審計業(yè)務(wù)，此后，2000多家上市公司客戶陸續(xù)離開安達信，安達信在全球的分支機構(gòu)相繼被撤銷和收購。而2001年財政年度的它的全球營業(yè)額為93.4 億美元，代理著美國2300家上市公司的審計業(yè)務(wù)，占美國上市公司總數(shù)的17%；在全球84個國家設(shè)有390個分公司，擁有4700名合伙人、2000個合作伙伴，專業(yè)人員達8.5萬人。

2002年8月31日，安達信環(huán)球（Andersen World wide）集團的美國分部——安達信會計師事務(wù)所（Arthur Andersen LLP）宣布，從即日起放棄在美國的全部審計業(yè)務(wù)，正式退出其從事了89年的審計行業(yè)。

2002年10月16日，美國休斯敦聯(lián)邦地區(qū)法院對安達信妨礙司法調(diào)查做出判決，罰款50萬美元，并禁止它在5年內(nèi)從事業(yè)務(wù)，此次裁決使安達信成為美國歷史上第一家被判“有罪”的大型會計行。

2005年5月31日，美國最高法院推翻了安達信公司妨礙司法的判決，認定先前判決缺乏充分證據(jù)。也許對安達信而言，3年后雖然終于等到最高法院為其翻案，但實際意義可能將只限定于“還其清白”的范疇。充其量這一最終裁定也只能使安達信在民事訴訟中則可以處于一個比較有利的位置，而合伙人也可能不會因為敗訴而賠得傾家蕩產(chǎn)。

2005年12月5日，美司法部放棄了對安達信的訴訟。這一決定使安達信負責(zé)安然審計的大衛(wèi)·鄧肯可能免除牢獄之災(zāi)。安達信僅有約200個管理人員，他們的工作主要是與代表股東的律師們就安達信提供給安然和其他客戶的服務(wù)進行協(xié)商。

當時，安達信在美國還有170個雇員處理后續(xù)事宜。2100433B

宜居家居在產(chǎn)品規(guī)劃方面以突出產(chǎn)品特質(zhì)，強化品牌形象為基本訴求，簡約和時尚是宜居在產(chǎn)品設(shè)計方面的核心指導(dǎo)思想。同時，針對中國市場已形成網(wǎng)購消費習(xí)慣的80、90后的顧客，除了結(jié)合公司自身固有的設(shè)計優(yōu)勢，突出設(shè)計多樣化、個性化之外，宜居還鼓勵并幫助供應(yīng)商勇于創(chuàng)新，為這些用戶群提供更實用更具有設(shè)計感的產(chǎn)品。

在產(chǎn)品質(zhì)量的把控方面，為保證顧客所購買的產(chǎn)品的品質(zhì)，宜居引入了國外的技術(shù)和設(shè)備對采購（進貨）的產(chǎn)品進行30%以上的抽樣檢測，尤其對于可能涉及到的安全性方面的檢測；對于委托加工的產(chǎn)品，除了到貨的時候的質(zhì)量和安全性檢測之外，宜居還會委派專人對加工企業(yè)從原材料的采購到加工的生產(chǎn)流程進行監(jiān)督，以確保在源頭上控制好產(chǎn)品的質(zhì)量。

2009年3月

曹建利先生在北京創(chuàng)建了宜居家居公司的前身家易家居，并正式進軍家居行業(yè)電商領(lǐng)域。

2010年3月

宜居開始開發(fā)媒體合作平臺，鳳凰網(wǎng)家居頻道和騰訊網(wǎng)家居頻道成為宜居家居宣傳其經(jīng)營理念的的網(wǎng)絡(luò)平臺

2010年8月

鳳凰家居與騰訊家居媒體平臺上線。

2011年5月

公司總部從北京遷至江蘇南通，并正式更名為江蘇宜居網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司，并開始以家紡產(chǎn)品為切入點著手整合供應(yīng)商的工作。

2011年8月

公司網(wǎng)站上線，家紡產(chǎn)品成為第一期上線銷售的產(chǎn)品。

2011年10月

家紡產(chǎn)品進入宜居家居的產(chǎn)品系列。

2012年1月

投資參股了南通本地的家具企業(yè)，宜居開始設(shè)計自己的富有創(chuàng)意，功能得到改善，而且價格較低的家具產(chǎn)品。降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量是宜居直接加入到供應(yīng)鏈的主要原因，也是我們?yōu)樘峁├习傩召I得起的產(chǎn)品所做努力的基礎(chǔ)。

2012年4月

組建了宜居家居官方微博運營團隊，開始承擔宜居的網(wǎng)絡(luò)品牌形象的推廣。

“宜居風(fēng)尚”成為宜居家居旗下注冊商標。

2012年5月

建立浙江和廣東的采購中心，增加了家居配飾、燈光照明、儲物收納等產(chǎn)品系列的供貨商及委托加工廠，來自宜居的設(shè)計師的產(chǎn)品開始投入生產(chǎn)。

2012年12月

組建整體家居設(shè)計團隊

2013年3月

出版第一本宜居目錄，并著手研發(fā)針對安卓和蘋果IOS的APP目錄雜志APP《宜居風(fēng)尚》。

第100位員工加入宜居。

2013年4月

宜居風(fēng)尚家居天貓旗艦店正式上線，并正式成立O2O倉儲式家居購物體驗中心項目小組，開始策劃體驗店布局，功能區(qū)劃分以及顧客服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。通過開放的體驗中心，宜居能夠以立體的方式展示其產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和低價格。宜居期待通過線下店的真實體驗，人們會明智地選擇物有所值的產(chǎn)品，并藉此拉動線上產(chǎn)品的銷售。

2013年5月

宜居家居網(wǎng)站改版上線

2013年6月

宜居家居獲得夏元基金2億美元的投資，用于投資建立D2C倉儲式家居購物體驗中心。

安卓和蘋果IOS系統(tǒng)的《宜居風(fēng)尚》雜志上線，每一期雜志都含有宜居精心設(shè)計的家居布置方案,滿足各個檔次的不同需求。

宜居經(jīng)歷了六十幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一體化品牌模式，即擁有品牌、設(shè)計及銷售渠道。在宜居品牌的強勢支撐下，2萬多種產(chǎn)品均建立了自己的品牌，趣玩網(wǎng)建立‘網(wǎng)上宜居’的構(gòu)想面臨著時間和產(chǎn)品的雙重考驗。2009年，倡導(dǎo)”趣活族”理念的電子商務(wù)網(wǎng)站趣玩網(wǎng)，逆市悄然招兵買馬，其產(chǎn)品也以每日幾十件的數(shù)量激增，新增的多是有趣又好玩的生活類創(chuàng)意產(chǎn)品。其創(chuàng)始人兼CEO周品前陣規(guī)劃的“網(wǎng)上宜居”版圖漸現(xiàn)雛形。