寶得

六十多年來，Burkert一直致力于流體控制領(lǐng)域的產(chǎn)品和系統(tǒng)的研發(fā)、制造。如今Burkert已發(fā)展成一個擁有三千多名員工、在德國，法國及中國擁有五家生產(chǎn)廠。在全球四十多個國家和地區(qū)設立了分公司的跨國集團，成為流體控制系統(tǒng)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。

“Burkert”在長期的發(fā)展過程中，非常重視技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)。通過針對性的產(chǎn)品設計、現(xiàn)代化和加工工藝、嚴格認真的質(zhì)量檢驗和切實的市場預測，形成了以“通用電磁閥系統(tǒng)”“過程控制閥系統(tǒng)”“氣動控制閥系統(tǒng)”“液體分析閥系統(tǒng)”以及“傳感器/變送器”和 “控制器”為主體的六大系列產(chǎn)品?；凇癇urkert”產(chǎn)品精巧的設計、卓越的性能和完善的服務，使“Burkert”產(chǎn)品在流 體控制領(lǐng)域始終處于領(lǐng)先地位。 “Burkert”生產(chǎn)的 “環(huán)氧樹脂封裝線圈”以及“電纜連接插頭 ”已成為國際ISO質(zhì)量標準?！癇urkert”發(fā)明的 “先導銜鐵電磁系統(tǒng)”“搖臂式電磁閥”及“脈沖 線圈”就是公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的最佳例證。

Burkert專業(yè)化的流體控制系統(tǒng)產(chǎn)品已廣泛應用于各行各業(yè),尤其在水/污水處理、啤酒飲 料、食品加工、制藥及醫(yī)療設備、消毒清洗、及紡織化工等領(lǐng)域更是有著極大的優(yōu)勢和廣闊的市場前 景。而且在一些極端苛刻的工作情況下，如衛(wèi)星、太空試驗室、核反應堆及深海探測裝置中，“Burkert”產(chǎn)品也顯示了其精確性和可靠性.

隨著中國工業(yè)的不斷發(fā)展，“Burkert”將以其先進的產(chǎn)品、優(yōu)良的品質(zhì)、周到的服務致力于中國工業(yè)化水平的進一步提高，同時組建了香港、上海、成都、蘇州、北京、廣州辦事處。以此為依托為廣大客戶更加及時準確地供貨，提供相應的技術(shù)服務和培訓，并針對客戶的應用要求提供最專業(yè)、最周到的服務。2100433B

我們提供全球性的經(jīng)驗，你可以依靠。寶得是一個適應性強的組織，靈活的流程。我們不斷致力于取得成功，既為我們的客戶和我們自己。一致和持續(xù)的研發(fā)和員工培訓的投資，使我們能夠為客戶提供最好的技術(shù)和服務。提出任何要求或目標，你可能有流體過程控制，寶得可以依靠和你一起工作，我們會發(fā)現(xiàn)最好的解決方案，無論從技術(shù)和經(jīng)濟的角度來看。

寶得增長，銷售在國外的活動已經(jīng)展開，越來越多的附屬公司在主要的工業(yè)化國家的支持。我們的全球存在，使我們能夠?qū)Ｗ⒂谔囟ㄊ袌鲎铌P(guān)切的問題，同時為客戶提供最有效的解決方案。

寶得公司的創(chuàng)業(yè)史，是一部中國民營經(jīng)濟發(fā)展史的縮影；多年來往往靠釘馬掌、打鋤頭過日子，以年虧損幾萬元的速度惡性循環(huán)著，全廠200多名職工人心渙散，企業(yè)瀕臨解體。1980年，伴隨著元旦的鐘聲，僅有初中文化的張永全臨危受命，走馬上任當上了第九任廠長。 不靠山不靠海，地下無礦藏，農(nóng)機廠的出路在哪里？面對著虧損嚴重的企業(yè)，農(nóng)機廠開始了新的創(chuàng)業(yè)：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，上小軋鋼。選來選去，他們花了7萬元買下了鐵西帶鋼制品廠的一臺250型舊軋機，大家用掏腰包湊來的1萬元錢付了定金，用一輛雇來的馬車把機器拉回廠里。 北上沈陽、南下營口賒來原料后，1980年5月20日，250軋機生產(chǎn)線建成投產(chǎn)了。機聲隆隆，鋼筋火紅……全廠職工流下了激動的熱淚。250軋機上馬的當年，企業(yè)扭虧為盈，收回了全部投資。寧遠農(nóng)機廠就這樣活了下來。 1983年5月，鋼都怒放的梨花分外清香。更名為鞍山市第二軋鋼廠的企業(yè)又投資25萬元，用了100天時間，建成了300軋機生產(chǎn)線。企業(yè)產(chǎn)品由直條擴展到了小螺紋，當年設計，當年施工，當年投產(chǎn)，當年收回全部投資，當年還清全部貸款。 1983年到1990年的8年間，二軋廠始終保持了生產(chǎn)鋼材超萬噸、實現(xiàn)產(chǎn)值超千萬、形成利潤超百萬的紀錄，為以后更快的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，邁上了成功的第一級臺階。 1988年國家實行治理整頓方針，市場出現(xiàn)了“疲軟”。寶得公司面對市場新變化，清醒地認識到：如果不徹底甩掉小軋鋼，就適應不了變化的新形勢，就開辟不了更廣闊的市場。經(jīng)過調(diào)查和論證，張永全決定實施“低谷投入，高峰產(chǎn)出”的投資改造戰(zhàn)略，自己制造兩架580軋機，上馬中型型鋼生產(chǎn)線。 1988年8月31日，在雄壯的誓師聲中，改造工程正式拉開了序幕。圖紙自己設計，設備自己制造，工程自己施工，1991年8月26日一期改造工程勝利竣工。計劃之初，有關(guān)專家評估，這項改造工程總投資至少需要3000萬元，結(jié)果二軋廠只用1100萬元就拿下來了。從此，二軋廠徹底甩掉了“小軋鋼”的帽子，步入國內(nèi)僅有的130家生產(chǎn)中型型鋼企業(yè)的行列。他們又一次創(chuàng)造了機遇，贏得了時間，取得了市場的主動權(quán)，登上了成功之路的第二級大臺階。 1992年，二軋廠生產(chǎn)中型型鋼44000噸，比改造前增長了3．4倍；完成產(chǎn)值9333萬元，比改造前增長了8．4倍；實現(xiàn)銷售收入8200萬元，比改造前增長了7．9倍；利稅1485萬元，比改造前增長了5．1倍。一年收回全部投資，還清全部貸款，企業(yè)還獲利490多萬元。 一年一小步，三年一大步，二軋廠這個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，僅僅幾年時間就雄踞鞍山地方工業(yè)企業(yè)前茅。 追求卓越 志存高遠 中國的經(jīng)濟改革是在“摸著石頭過河”中走過的，企業(yè)的興衰常常被外部環(huán)境所左右。在這樣多變的市場面前，機遇一次次出現(xiàn)，又一次次轉(zhuǎn)瞬即逝。 面對企業(yè)一份又一份的捷報，二軋人并沒有被勝利沖昏頭腦，也一刻沒有停止前進的腳步。為了緊緊抓住市場每一次機遇，張永全提出應對策略：打造企業(yè)核心競爭力，讓二軋廠在發(fā)展中提高，在提高中改造，在改造中獲得更大的發(fā)展。

鞍山寶得鋼鐵有限公司

1993年下半年，鋼材市場出現(xiàn)滯銷的跡象，經(jīng)濟持續(xù)高漲的發(fā)展勢頭有所減弱。二軋廠審時度勢，自籌資金8000萬元進行中型型鋼生產(chǎn)線二期改造工程，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強應變力，提高競爭力。經(jīng)歷28個月的艱苦奮戰(zhàn)，二期改造工程于1995年8月26日提前竣工。由于堅持了自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，專家們預測這項需要投資1．5億元的大工程，結(jié)果只用了7200萬元。從此，二軋廠成功甩掉了一大批競爭對手，躋身于全國僅有6家大中型材生產(chǎn)企業(yè)的行列，躍上了大發(fā)展的第三個階梯，形成了年產(chǎn)中型型鋼50萬噸、總產(chǎn)值12億元、利稅1．5億元的生產(chǎn)能力。 二軋廠的每一名員工都牢記這樣一句話：名牌無捷徑。要想在市場競爭中力拔頭籌，就得有過硬的產(chǎn)品。這些年，二軋廠在擴大企業(yè)規(guī)模的同時，不斷改進企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，年年推出新產(chǎn)品，每個產(chǎn)品拿出來都是響當當?shù)拿疲涸趪鴥?nèi)同行業(yè)中率先采用高剛度軸承軋機和高壓水除鱗等新技術(shù)，質(zhì)量保證體系率先通過ISO9002認證，船用角鋼通過中國船級社工廠生產(chǎn)認可，四大系列、七大鋼種、150余個規(guī)格的產(chǎn)品被評為遼寧省名牌產(chǎn)品，不等邊角鋼系列產(chǎn)品榮獲國家冶金工業(yè)局冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”……人無我有，人有我精，人精我廉，這就是寶得產(chǎn)品競爭實力永不衰竭的原動力。 一樣的原料價格，為了最大限度的降低成本，二軋人采用合理負偏差軋制，確保出材率100%。堅持不斷挖潛改造，降低油、電、原材料的單位耗量。僅1995年的生產(chǎn)成本便比1994年下降了11．1%。 市場起伏跌宕，變幻異常。二軋人卻始終保持清醒頭腦，冷靜地觀察市場，積極打造企業(yè)核心競爭力。多年的堅持不懈，不僅使二軋廠形成了規(guī)模經(jīng)濟，而且在市場經(jīng)濟的磨煉中，逐漸形成了具有自身特色的企業(yè)管理和營銷策略，實現(xiàn)了由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。 1999年，二軋廠邁出了具有重大轉(zhuǎn)折意義的一步：企業(yè)轉(zhuǎn)制，二軋廠更名為鞍山寶得鋼鐵有限公司。 新的機制為企業(yè)帶來了新的活力，寶得公司把目光放得更高、更遠。創(chuàng)業(yè)無止境，為從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，寶得公司放眼未來，踏上了促進企業(yè)騰飛的新的里程：在宋三工業(yè)區(qū)投資10億元，新上100萬噸鋼鐵生產(chǎn)線，力求將寶得公司打造成為二十一世紀理想的短工藝流程、高科技現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 鋼花飛濺，鐵水奔流，僅僅用了十幾個月的時間，寶得公司便建成了

奧得斯利衛(wèi)?。瘓F）有限公司落于浙江省溫州龍灣區(qū)海城街道（中國水暖基地）

奧得斯利衛(wèi)浴有限公司，在溫州已有12年,憑著高性價比的產(chǎn)品及完善的售后服務系統(tǒng)獲得眾多消費者的青睞，奧得斯利已成為中國國產(chǎn)衛(wèi)浴第一品牌。奧得斯利衛(wèi)浴工廠位于浙江省溫州市龍灣區(qū)，年產(chǎn)“奧得斯利”牌潔具200萬（套）件、浴缸30萬件、淋浴房3.5萬套、龍頭40萬套、浴室柜3萬套。產(chǎn)品有衛(wèi)生陶瓷潔具、高檔實木浴室柜、PVC浴室柜、壓克力浴缸、沖浪缸、淋浴房、蒸汽房、全銅質(zhì)鍍鉻龍頭、搪瓷浴缸及五金掛件。作為國產(chǎn)的龍頭品牌，"奧得斯利"牌產(chǎn)品——品牌和銷售占據(jù)中高檔潔具的前列，出口三十多個國家和地區(qū)，在全國建立了完善的銷售和服務網(wǎng)絡，有極高的知名度和美譽度，是享譽全國的知名品牌。2004年在中國衛(wèi)浴行業(yè)銷售排前三位。2006年更因為其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而榮獲 “中國名牌”稱號。

奧得斯利衛(wèi)浴在上海有四十五家銷售網(wǎng)點，在市區(qū)有七個大型專賣店

奧得斯利牌的酒店項目有溫州王朝大酒店、溫州國際大酒店、昆明香格里拉大酒店（五星級）、上海華君大酒店（四星級）、上海亞世都大酒店（四星級）、杭州紅星文化大酒店（四星級）、杭州富陽新宇假日大酒店（四星級）、杭州皇冠大酒店（四星級）、杭州假日之星大酒店（四星級）、福州阿波羅大酒店（四星級）、福州皇家大酒店（三星級）。

公司年銷售業(yè)績?yōu)?000萬，公司員工有100余人。公司以誠信為立身之本，與國內(nèi)生產(chǎn)廠家建立長期穩(wěn)定的供求關(guān)系，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，真誠的承諾，保障各級消費終端的權(quán)益。

我們作為社會的生命體，追求卓越，實現(xiàn)客戶滿意，職員樂意，經(jīng)營得意的理念，共創(chuàng)企業(yè)永績。

我們以真誠的態(tài)度，優(yōu)良的品質(zhì)，完善的服務，發(fā)展客戶，累積客戶，使企業(yè)邁向永績經(jīng)營。

奧得斯利服飾（集團）有限公司落于浙江溫州市（中國服裝城）

奧得斯利服飾成立于1994年，以特許加盟方式生產(chǎn)和銷售休閑系列服飾，有T恤、襯衫、毛衫、休閑褲、茄克、風褸等四季貨品，九大系列，近千個款式。

奧得斯利服飾自第一間專賣店開設至今在國內(nèi)已開發(fā)了160余間店，成立了上海、杭州、長沙、廣東四個子公司，在全國20多個省、市、自治區(qū)形成了一定規(guī)模的連鎖網(wǎng)絡。

奧得斯利服飾采取社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作分工的現(xiàn)代方式，在珠江三角洲和長江三角洲建立了強大的生產(chǎn)基地。利用沿海、沿江的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，注入邦威設計理念，通過邦威嚴謹、科學的管理手段，創(chuàng)造出獨運匠心的貨品風格與品質(zhì)。

縱覽當今服裝行業(yè)，休閑已成時尚。中國擁有世界上最多的人口世界上最大的市場，因此我們相信：休閑在中國市場潛能無限；卓越表現(xiàn)也向世人展示了奧得斯利服飾的勃勃生機與活力。

"奧得斯利服飾"意即美麗、獨特集中于此，揚故鄉(xiāng)之威乃至中華之威。邦威自誕生的那一天起就以民族品牌的振興為己任，以為人民生活奉獻精品為目標。今天，全體邦威人正朝向這一目標堅定不移地奮斗著，實踐證明，我們的目標必將實現(xiàn)。

在外來休閑服裝充斥中國市場的情況下，奧得斯利服飾仍然沖破阻力，一舉成為中國內(nèi)地最大的休閑品牌之一，創(chuàng)下了每2秒銷售1件衣服的驚人速度。這不能不算是中國服裝品牌的一個神話，奧得斯利服飾成功借鑒耐克的“虛擬經(jīng)營”的品牌戰(zhàn)術(shù)成為范例被收入MBA課程。

盡管中國是一個服裝出口大國，但是出口服裝以中低檔為主，中國服裝的低價競爭已經(jīng)成為國際服裝界又恨又怕的問題。但是不斷壓低價格的惡性競爭已經(jīng)引起了國外服裝制造商的不滿，前不久的西班牙燒鞋事件就可以窺豹一斑。奧得斯利服飾很清楚得認識到提高服裝品牌附加值的重要性，開始把工作重心轉(zhuǎn)移到品牌形象樹立上。

在確定了戰(zhàn)略之后，奧得斯利服飾選擇了句有很強生產(chǎn)能力的制造廠家。他們與廣東、江蘇等地的具有一流生產(chǎn)設備的服裝加工廠建立長期合作，形成了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。這些廠家多達200多家，這些企業(yè)具有年生產(chǎn)2000多萬件的生產(chǎn)能力。首先保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和供應。這就成功地將投資高科技含量的生產(chǎn)設備的資金轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營上，這種借雞生蛋的作法使得奧得斯利服飾真正擺脫了重復性投資。

奧得斯利服飾剛開始同樣面臨資金有限的問題，但是奧得斯利服飾聰明地采用“特許連鎖經(jīng)營”模式，將專賣店特許給加盟商經(jīng)營，充分利用社會閑散資金，擴大了市場鋪蓋，同時對于品牌宣傳具有重要的作用。

君子善假借人力，奧得斯利服飾就是一個善于順風行駛的品牌，借助中國服裝生產(chǎn)制造商來生產(chǎn)，借助廣告代言人的超級人氣。當服裝質(zhì)量和品牌附加值的倒有效提升之后，奧得斯利服飾也就打響了。

奧得斯利服飾的經(jīng)營戰(zhàn)略為我國服裝界提供了一個優(yōu)秀范例，事實證明，中國也可以擺脫低價惡性競爭的局面，整合資源，打造成功品牌。