不懂財務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理

段遠(yuǎn)鴻，江西財經(jīng)大學(xué)副教授。從事高校學(xué)生教育工作十余年，同時長期帶領(lǐng)指導(dǎo)研究生參與社會實踐工作。不僅財經(jīng)理論功底深厚，且對實務(wù)領(lǐng)域有獨到見解。曾在全國性刊物上發(fā)表經(jīng)濟理論、企業(yè)管理、財務(wù)審計等方面論文頗豐。

吳晶，90年代畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)，注冊會計師，從事過多家上市公司年報審計，大型企業(yè)財務(wù)、內(nèi)審管理工作。成功主持、策劃、實施過稅務(wù)籌劃，現(xiàn)任財務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)財務(wù)管理、金融投資有一定研究心得，在財經(jīng)類報刊上發(fā)表過若干上市公司評論及政策分析，并在財務(wù)、稅務(wù)等領(lǐng)域編著有專業(yè)書籍。

第1章 練好入門基本功——萬丈高樓平地起

第一節(jié) 建筑施工企業(yè)會計的對象

第二節(jié) 建筑施工企業(yè)會計的目標(biāo)

第三節(jié) 建筑施工企業(yè)生產(chǎn)核算的主要特點

第四節(jié) 建筑施工企業(yè)生產(chǎn)費用的分類

工程成本和生產(chǎn)費用的概念

生產(chǎn)費用按照經(jīng)濟性質(zhì)的分類

生產(chǎn)費用按照經(jīng)濟用途的分類

生產(chǎn)費用按其與工程量增減關(guān)系的分類

第五節(jié) 建筑施工企業(yè)工作組織的特殊要求

第2章 采購部經(jīng)理必備的財務(wù)知識——巧婦難為無米之炊

第一節(jié) 控制存貨水平降低成本

存貨的日?？刂?

如何降低庫存

第二節(jié) 材料的分類和計價

材料核算的意義和內(nèi)容

材料的分類

材料的計價

第三節(jié) 建筑施工企業(yè)材料的采購

材料采購的手續(xù)和憑證

材料采購的總分類核算

材料采購的明細(xì)分類核算

第四節(jié) 做好材料的收發(fā)核算

材料收發(fā)的手續(xù)和憑證

倉庫中材料收發(fā)的明細(xì)分類核算

會計部門材料收發(fā)的明細(xì)分類核算

材料收發(fā)的總分類核算

材料收發(fā)按實際成本計價時的明細(xì)分類核算

材料收發(fā)按實際成本計價時的總分類核算

第五節(jié) 材料的委托加工

第六節(jié) 建筑施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料

第七節(jié) 低值易耗品

第八節(jié) 材料盤點盈虧和跌價準(zhǔn)備提取的核算

材料盤點盈虧的核算

材料跌價準(zhǔn)備提取的核算

第3章 工程部經(jīng)理必備的財務(wù)知識——精雕細(xì)刻出良工

第一節(jié) 工程成本核算的意義

第二節(jié) 正確組織工程成本核算的要求

適應(yīng)施工管理組織體制，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級核算

根據(jù)核算工程合同損益和施工管理要求，劃分成本計算對象

劃清各項費用開支界限，嚴(yán)格遵守成本開支范圍

加強基礎(chǔ)工作，保證成本計算資料的質(zhì)量

第三節(jié) 材料費和人工費的核算

材料費的計算

人工費的計算

第四節(jié) 機械使用費的核算

機械使用費的組成和核算

機械使用費的分配

機械施工單位對機械使用費的核算

第五節(jié) 其他直接費的核算

其他直接費的組成和核算

運輸作業(yè)成本的計算

第六節(jié) 間接費用的核算

間接費用的組成

間接費用的分配

第七節(jié) 臨時設(shè)施的核算

臨時設(shè)施的內(nèi)容

臨時設(shè)施搭建、攤銷、清理的核算

第八節(jié) 在建專項工程的核算

專項工程的核算對象和支出項目

專項工程企業(yè)自行施工的核算

專項工程發(fā)包施工的核算

專項工程完工交付使用的核算

在建專項工程減值準(zhǔn)備提取的核算

第九節(jié) 單位工程竣工成本決算

第十節(jié) 工程價款收入核算

工程收入的特點

工程價款收入的實現(xiàn)

工程價款結(jié)算憑證

工程價款結(jié)算的會計處理

分包工程核算

第十一節(jié) 建造合同收入和費用的核算

建造合同的結(jié)果能夠可靠估計時合同收入和合同費用的確認(rèn)與計量

建造合同的結(jié)果不能可靠估計時合同收入和合同費用的確認(rèn)和計量

第4章 生產(chǎn)加工部經(jīng)理必備的財務(wù)知識——相輔而行必不可少

第5章 人力資源部經(jīng)理必備的財務(wù)知識——協(xié)力同心創(chuàng)輝煌

第6章 投資部經(jīng)理必備的財務(wù)知識——最少投入最大收獲

第7章 建筑施工企業(yè)總經(jīng)理必備的財務(wù)知識——先知先覺未雨綢繆2100433B

出版社：企業(yè)管理出版社；第1版 (2009年4月1日)

平裝：226頁

正文語種：簡體中文

開本：16

ISBN：7802550750，9787802550759

條形碼：9787802550759

尺寸：23.6 x 16.6 x 2.2 cm

重量：381 g

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財務(wù)高手！教你輕松駕御建筑施工企業(yè)必備的財務(wù)方法與技巧通過《不懂財務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告。非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通。建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法。強化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率。

學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理。

運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，找到提升運營績效的方法如何將成本砍到最低？如何將利潤做到最大？如何將每一份資源的利用率提至最高？……不論何種行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)理人一定是一位財務(wù)高手！《不懂財務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》為建筑施工企業(yè)管理人士提供了該行業(yè)必須掌握的財務(wù)知識技能與財務(wù)管理方案。旨在讀者能夠充分利用財務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)各項活動，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與價值增值！

財務(wù)組織管理能力成熟度模型

財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位

財務(wù)經(jīng)理的核心能力

關(guān)注企業(yè)運營回報與風(fēng)險的財務(wù)分析

實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

有效的內(nèi)部控制體系

在商業(yè)環(huán)境日益嚴(yán)苛的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、信息整合、反映和資金，更需要介入公司戰(zhàn)略決策、全面運營管理的運籌帷幄之中。作為一名高級財務(wù)經(jīng)理，他所具備的要求也就越來越高：

1、了解財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位，掌握各類財務(wù)分析手段，幫助確定企業(yè)的改進方案

2、明確經(jīng)營分析中所遇到的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對措施

3、把握預(yù)算管理來提升公司的經(jīng)營效率掌握先進的成本管理手段，從而在生產(chǎn)管控中提高公司競爭優(yōu)勢

4、掌握納稅籌劃的主要技巧，幫助企業(yè)合理避稅

5、鞏固項目管理中的財務(wù)分析與管控，提高項目投資回報率

6、掌握融資的主流方法和工具，進一步加強公司融資效率險

掌握這些精髓和要點，快速提高自身的財務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于財務(wù)經(jīng)理這個職能復(fù)雜且豐富的專業(yè)崗位，在達(dá)成業(yè)績的同時，才能稱之為卓越的高級財務(wù)經(jīng)理人

職位名稱：財務(wù)經(jīng)理

所屬部門：財務(wù)部

直屬上級：財務(wù)總監(jiān)、CFO、總經(jīng)理、總裁

一般來說，財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和績效考核體系，建立健全財務(wù)核算體系和內(nèi)控制度，建立成本控制體系，準(zhǔn)備月度經(jīng)營分析報告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營活動提供財務(wù)決策支持。良好的財務(wù)狀況，健康的財務(wù)體系，對于一個公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用。

財務(wù)經(jīng)理如果直線向總經(jīng)理（總裁）匯報，那么，財務(wù)經(jīng)理這個職位就是公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于其他公司的財務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計師、主管財務(wù)的副總裁等職位。如果財務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理（總裁）之間還有直線上級（如：財務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計師、主管財務(wù)的副總裁等），那么，財務(wù)經(jīng)理就是公司財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，而不是公司財務(wù)的負(fù)責(zé)人。在國內(nèi)，因企業(yè)管理規(guī)模、企業(yè)管理文化、企業(yè)組織機構(gòu)的歷史沿革不同而不同，不能一概而論。