半導體深能級的瞬態(tài)電容測試方法簡介

備案信息

備案號：0062-19942100433B

能級原則，打破了按部就班“熬臺階”的保守用人觀念，為人才的選拔和培訓，指出了一條捷徑，從而為防止和解決較高管理層次“老化”，達到了制度化的保障。

所謂不同層次的人才一般是不能相互代替，是從宏觀管理的角度來論斷的。就某個具體的管理者而言，也許他的氣質、才識、特長隨著工作不斷變化與更新，從基層升到中層，在從中層提拔到高層，都能適應新的職位新的要求。

然而，在人才的宏觀管理上，卻必需通過科學的工作分析和人才分析把人才配置在最適合他實際能級的層次上。

同時，要通過人才制度的改革，消除不良偏見，保證不同層次上的杰出人才都能得到重視和重用，從而使各層次人才都能保持其事業(yè)上的相對恒穩(wěn)性。

現(xiàn)代管理認為，單位和個人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小順序排列，形成管理的能級，就像原子中電子的能級一樣。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩(wěn)定性和管理的有效性，這就是能級原則。2100433B

在管理活動中運用能級原理，重點在于如何盤活人這一寶貴資產(chǎn)上。首先需要從組織結構上劃分好合理的層次結構，然后經(jīng)過科學有效地評估組織成員的能力，再將其進行能級劃分，最后通過組織建立完善的人事管理制度去選人用人，使有相應能力的人處于相應的能級崗位上

能級原則在管理中的應用

• （一）管理必須按層次進行，要求具有穩(wěn)定的組織結構。

穩(wěn)定的組織結構，是管理系統(tǒng)正常運轉的先決條件。穩(wěn)定的管理能級結構應當是正三角形，或正寶塔形。倒三角形、倒寶塔形或菱形都會形成多頭領導，呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的狀態(tài)。就管理系統(tǒng)而言，管理三角形可分為四個層次：最高層是決策層，決定系統(tǒng)的大政方針；第二層次是管理層，是運用管理職能來實現(xiàn)決策目標；第三層次是執(zhí)行層，具體執(zhí)行管理指令，直接組織人、財、物等方面的管理活動；最低層次是操作層，直接從事操作和完成各項具體任務。四個層次不僅使命不同，而且反映了四大能級差異。

管理的組織結構應該體現(xiàn)能級原則，沒有能級，就沒有管理運動的“勢”，組織結構就不穩(wěn)定，那就極易導致管理的失敗。但是，要設置一個穩(wěn)定的組織結構，必須注意以下幾個方面：

第一，嚴格地根據(jù)組織系統(tǒng)的社會整體功能需要以及組織與環(huán)境的關系情境對組織結構進行科學的總體設計；

第二，以職能劃分為中心，對結構問題進行精心劃分、設計，確定層次、網(wǎng)絡、結點和它們之間的相互聯(lián)系方式；

第三，追求高效、簡單、節(jié)約的目標，杜絕“閑差”、“因人設機構設事”等現(xiàn)象。

同時，要正確處理能級結構的穩(wěn)定性與變革性的關系。組織的能級結構對于組織功能以及組織對環(huán)境的關系，具有一定的獨立性。有效，有序的管理活動要求組織的能級結構具有相對的穩(wěn)定性。否則動不動就變，甚至動大手術，很容易造成對組織和員工的不利沖擊，但隨著環(huán)境的變化和組織功能的改變，也應當適時的對舊的、不合理的結構作一定的調整，這需要在建立組織的能級結構時要有預見性，為適應未來的變化留有余地。

• （二）不同的能級應該表現(xiàn)出不同的權力、責任和利益。

權力、責任和利益是能量的一種外在體現(xiàn)，必須與能級相對應，這也是管理的封閉原則的要求。在其位、謀其政、行其權，盡其責、取其酬、獲其榮，失職者要懲其誤。有效的管理不是拉平或消滅這種權力、責任和利益上的差別，恰恰必須對應合理的能級給予相當?shù)拇?。如城市?guī)劃是關系到城市系統(tǒng)全面的大事，必須由市長主持的市級機構來抓，才能做到統(tǒng)籌、協(xié)調，因而能級相稱。

人們往往容易把管理能級與封建等級混為一談。等級制度是封建社會的一個重要特征，把等級作為貴賤榮辱的界限，壟斷世襲，其本質是不按勞力分等，只是按地位的差異作出區(qū)別，這與著眼于能級的現(xiàn)代管理，有根本的區(qū)別。因為只要有管理，就應有能級；優(yōu)化的管理就是建立合理的能級。真正的平等不是消滅管理能級，“ 人無貴賤之分”，每個人達到相應的能級的權利與機會均等，不能有壟斷，不能有特權，更不能世襲。

• （三）各能級必須動態(tài)的對應。

人有各種不同的才能，現(xiàn)代管理必須知人善任。根據(jù)相對封閉原則，各類管理人員應具備怎樣的才能呢？指揮人才，應具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，具有出眾的組織才能，善于識人用人，善于判斷決斷，有永不衰竭的事業(yè)進取心；反饋人才，思想活躍敏銳，知識興趣廣泛，吸收新鮮事物快，綜合分析能力強，敢于直言，必須具有追求和堅持真理的精神，沒有權力欲望；監(jiān)督人才，公道正派，鐵面無私，熟悉業(yè)務，聯(lián)系群眾；執(zhí)行人員，忠實堅決，埋頭苦干，任勞任怨，善于領會上級意圖等等?，F(xiàn)代科學管理必須善于區(qū)別不同才能和素質的人，不要用錯。只有混亂的人才管理，沒有無用的人才。

怎樣才能實現(xiàn)各類管理能級的對應？絕對的對應是不可能的，靠主觀愿望或刻板的計劃也是無法實現(xiàn)的。應當允許人們在各個能級中不斷地自由運動，通過各個能級的實踐，施展、鍛煉、檢驗人們的才能，發(fā)揮他們的才能，使各得其位。何況，崗位能級是隨客觀情況不斷變化的。不同歷史時期，任務不同崗位能級就有差異。人的才能也是不斷變化的，通過學習和實踐，才能不斷提高；老年體弱智衰，能量自然下降。因此必須動態(tài)地實行能級對應，才能發(fā)揮最佳的管理效能。今天你的能量高，你應登上高的能級，經(jīng)過一段時間，你的能量下降了，或有更高能量的人才涌現(xiàn)，你就應當轉移到你相應的能級中去。你縱是人才，能級相應，也應不斷運動。一方面通過各種實踐，獲得“雜交優(yōu)勢”，使自己能量提高；另一方面，人皆一分為二，老固定在一個崗位上，你的優(yōu)點固然可以充分發(fā)揮，但你的缺點所帶來的對管理的損失，將無法克服。

總之，現(xiàn)代管理的崗位能級必須是合理有序，人才運動又必須無序，這樣才有合理的管理。