標(biāo)準(zhǔn)管理目錄

關(guān)于作者

導(dǎo)言

第一章 處于管理核心地位的標(biāo)準(zhǔn)

第二章 火箭科學(xué)：精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

第三章 設(shè)計(jì)精細(xì)化商業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：如何實(shí)現(xiàn)清晰與平衡

第四章 價(jià)值驅(qū)動力的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

第五章 價(jià)值建構(gòu)力的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

第六章 精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)機(jī)制：聯(lián)合管理與競爭環(huán)境

第七章 繼續(xù)前進(jìn)的道路：如何在企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

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鮑勃·費(fèi)爾普斯是BPN咨詢公司的董事，并且在克蘭菲爾德管理學(xué)院(cranfield School of Management)教授戰(zhàn)略決策科學(xué)(StrategicDecision Science)。他曾領(lǐng)導(dǎo)麥肯錫的英國分析小組和韜睿咨詢公司(T0wers Perrin)的歐洲評估業(yè)務(wù)，以及CCN決策系統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn)咨詢。他直接操作了SWIFT的信息系統(tǒng)開發(fā)和BP咨詢公司的智能系統(tǒng)開發(fā)，其客戶涵蓋金融服務(wù)、電信、零售和傳播行業(yè)的主要參與者，且其在歐洲、美國和亞洲均有廣泛的工作經(jīng)歷。

他專攻評估和澄清公司層次的戰(zhàn)略，并且在創(chuàng)造性地應(yīng)用建構(gòu)模型技術(shù)的基礎(chǔ)上幫助管理層理解并集中精力應(yīng)對那些對他們企業(yè)的成功至關(guān)重要的行為。

他已經(jīng)編輯了五本書并發(fā)表了大量文章，涉及戰(zhàn)略、決策、運(yùn)行研究、信息系統(tǒng)和人工智能等領(lǐng)域。

當(dāng)公司的股價(jià)下跌70%的時(shí)候，CEO仍然能夠獲得全額獎金。這是為什么"para" label-module="para">

如果你要根據(jù)數(shù)字進(jìn)行管理，那么你必須確保它們是合適的數(shù)字?！稑?biāo)準(zhǔn)管理》一書將：

幫助你理解你企業(yè)重要的業(yè)績驅(qū)動力；

告訴你如何為你的企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

使你能夠?qū)⒘克臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于你的管理者，客戶和員工的行為；

使你能夠做出財(cái)務(wù)和運(yùn)行決策；

為你提供工具，使你能夠根據(jù)事實(shí)分析做出戰(zhàn)略決策。

本書通過講述方法和案例使你了解應(yīng)當(dāng)怎樣分析你的公司并確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。本書講述的不是一些模糊的、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的理念，而是能夠使你像工程設(shè)計(jì)那樣管理你的企業(yè)的方法，是能夠?yàn)楣芾碚咛峁┮粋€(gè)框架以將他們引向正確方向的方法，也是能夠促使員工與管理者進(jìn)行合作的方法。

在2009年8月，中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布了2009年第6號公告，正式頒布了編號為GB/T 23703.1-2009知識管理第1部分-框架的國家標(biāo)準(zhǔn)，此次發(fā)布的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是知識管理標(biāo)準(zhǔn)的第2部分至第6部分，

管理標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)工作所規(guī)定的各種標(biāo)準(zhǔn)的程序、職責(zé)、方法和制度等。而質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是指以包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理在內(nèi)的全面質(zhì)量管理事項(xiàng)為對象而制定的標(biāo)準(zhǔn)。

以物資管理及其有關(guān)事項(xiàng)為對象而制定的標(biāo)準(zhǔn)，稱為物資管理標(biāo)準(zhǔn)。物資管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括：物資分類、采購、儲存和消耗等4方面的內(nèi)容。