鮑勃·費(fèi)爾普斯是BPN咨詢公司的董事,并且在克蘭菲爾德管理學(xué)院(cranfield School of Management)教授戰(zhàn)略決策科學(xué)(StrategicDecision Science)。他曾領(lǐng)導(dǎo)麥肯錫的英國分析小組和韜睿咨詢公司(T0wers Perrin)的歐洲評估業(yè)務(wù),以及CCN決策系統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn)咨詢。他直接操作了SWIFT的信息系統(tǒng)開發(fā)和BP咨詢公司的智能系統(tǒng)開發(fā),其客戶涵蓋金融服務(wù)、電信、零售和傳播行業(yè)的主要參與者,且其在歐洲、美國和亞洲均有廣泛的工作經(jīng)歷。
他專攻評估和澄清公司層次的戰(zhàn)略,并且在創(chuàng)造性地應(yīng)用建構(gòu)模型技術(shù)的基礎(chǔ)上幫助管理層理解并集中精力應(yīng)對那些對他們企業(yè)的成功至關(guān)重要的行為。
他已經(jīng)編輯了五本書并發(fā)表了大量文章,涉及戰(zhàn)略、決策、運(yùn)行研究、信息系統(tǒng)和人工智能等領(lǐng)域。
當(dāng)公司的股價(jià)下跌70%的時(shí)候,CEO仍然能夠獲得全額獎金。這是為什么"para" label-module="para">
如果你要根據(jù)數(shù)字進(jìn)行管理,那么你必須確保它們是合適的數(shù)字。《標(biāo)準(zhǔn)管理》一書將:
幫助你理解你企業(yè)重要的業(yè)績驅(qū)動力;
告訴你如何為你的企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
使你能夠?qū)⒘克臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于你的管理者,客戶和員工的行為;
使你能夠做出財(cái)務(wù)和運(yùn)行決策;
為你提供工具,使你能夠根據(jù)事實(shí)分析做出戰(zhàn)略決策。
本書通過講述方法和案例使你了解應(yīng)當(dāng)怎樣分析你的公司并確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。本書講述的不是一些模糊的、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的理念,而是能夠使你像工程設(shè)計(jì)那樣管理你的企業(yè)的方法,是能夠?yàn)楣芾碚咛峁┮粋€(gè)框架以將他們引向正確方向的方法,也是能夠促使員工與管理者進(jìn)行合作的方法。
關(guān)于作者
導(dǎo)言
第一章 處于管理核心地位的標(biāo)準(zhǔn)
第二章 火箭科學(xué):精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的基本原則
第三章 設(shè)計(jì)精細(xì)化商業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn):如何實(shí)現(xiàn)清晰與平衡
第四章 價(jià)值驅(qū)動力的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
第五章 價(jià)值建構(gòu)力的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
第六章 精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)機(jī)制:聯(lián)合管理與競爭環(huán)境
第七章 繼續(xù)前進(jìn)的道路:如何在企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
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徐韋華,在臺灣很有影響力的著名拼布作家,從事拼布材料包設(shè)計(jì)多年,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
將光標(biāo)置于論文作者名字后,在“插入/引用/腳注和尾注/自定義標(biāo)記”中,輸入“作者簡介”四字,點(diǎn)“插入”,在頁尾輸入介紹內(nèi)容即可。
使用注釋功能(腳注)。在word中除了給注釋加上數(shù)字序號之外,還能根據(jù)需要自己定義序號的格式,只需要把注釋的序號設(shè)置成一個(gè)空字符,就能實(shí)現(xiàn)“不帶序號的作者簡介”功能了。具體方法如下:1.將光標(biāo)定位于作...
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產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理制度 1. 目的 使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理正規(guī)化,滿足顧客要求并提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的適用性,且 確保使用的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本。 2. 適用范圍 適用于本公司原材料采購及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間轉(zhuǎn)料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工序產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)、出廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(含國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議等)的管理。 3. 依據(jù)文件 文件控制程序 4. 定義 4.1 原材料采購及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 指公司用于外購原材料的采購標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 4.2 中間轉(zhuǎn)料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 指公司內(nèi)部轉(zhuǎn)料產(chǎn)品的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。 4.3 工序產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各工序在制品時(shí)質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。 4.4 出廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 為保證產(chǎn)品的適用性,對產(chǎn)品必須達(dá)到的某些或全部技術(shù)要求所做的 規(guī)定。 5. 職責(zé)權(quán)限 5.1質(zhì)量部 5.1.1 按原材料采購標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間轉(zhuǎn)料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及出廠產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量評判。 5.1.2 負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中
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評分: 4.5
在2009年8月,中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布了2009年第6號公告,正式頒布了編號為GB/T 23703.1-2009知識管理第1部分-框架的國家標(biāo)準(zhǔn),此次發(fā)布的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是知識管理標(biāo)準(zhǔn)的第2部分至第6部分,
管理標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)工作所規(guī)定的各種標(biāo)準(zhǔn)的程序、職責(zé)、方法和制度等。而質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是指以包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理在內(nèi)的全面質(zhì)量管理事項(xiàng)為對象而制定的標(biāo)準(zhǔn)。
以物資管理及其有關(guān)事項(xiàng)為對象而制定的標(biāo)準(zhǔn),稱為物資管理標(biāo)準(zhǔn)。物資管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括:物資分類、采購、儲存和消耗等4方面的內(nèi)容。