當(dāng)公司的股價(jià)下跌70%的時(shí)候,CEO仍然能夠獲得全額獎(jiǎng)金。這是為什么"para" label-module="para">
如果你要根據(jù)數(shù)字進(jìn)行管理,那么你必須確保它們是合適的數(shù)字。《標(biāo)準(zhǔn)管理》一書(shū)將:
幫助你理解你企業(yè)重要的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力;
告訴你如何為你的企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
使你能夠?qū)⒘克臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于你的管理者,客戶(hù)和員工的行為;
使你能夠做出財(cái)務(wù)和運(yùn)行決策;
為你提供工具,使你能夠根據(jù)事實(shí)分析做出戰(zhàn)略決策。
本書(shū)通過(guò)講述方法和案例使你了解應(yīng)當(dāng)怎樣分析你的公司并確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。本書(shū)講述的不是一些模糊的、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的理念,而是能夠使你像工程設(shè)計(jì)那樣管理你的企業(yè)的方法,是能夠?yàn)楣芾碚咛峁┮粋€(gè)框架以將他們引向正確方向的方法,也是能夠促使員工與管理者進(jìn)行合作的方法。
鮑勃·費(fèi)爾普斯是BPN咨詢(xún)公司的董事,并且在克蘭菲爾德管理學(xué)院(cranfield School of Management)教授戰(zhàn)略決策科學(xué)(StrategicDecision Science)。他曾領(lǐng)導(dǎo)麥肯錫的英國(guó)分析小組和韜睿咨詢(xún)公司(T0wers Perrin)的歐洲評(píng)估業(yè)務(wù),以及CCN決策系統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)。他直接操作了SWIFT的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和BP咨詢(xún)公司的智能系統(tǒng)開(kāi)發(fā),其客戶(hù)涵蓋金融服務(wù)、電信、零售和傳播行業(yè)的主要參與者,且其在歐洲、美國(guó)和亞洲均有廣泛的工作經(jīng)歷。
他專(zhuān)攻評(píng)估和澄清公司層次的戰(zhàn)略,并且在創(chuàng)造性地應(yīng)用建構(gòu)模型技術(shù)的基礎(chǔ)上幫助管理層理解并集中精力應(yīng)對(duì)那些對(duì)他們企業(yè)的成功至關(guān)重要的行為。
他已經(jīng)編輯了五本書(shū)并發(fā)表了大量文章,涉及戰(zhàn)略、決策、運(yùn)行研究、信息系統(tǒng)和人工智能等領(lǐng)域。
關(guān)于作者
導(dǎo)言
第一章 處于管理核心地位的標(biāo)準(zhǔn)
第二章 火箭科學(xué):精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的基本原則
第三章 設(shè)計(jì)精細(xì)化商業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn):如何實(shí)現(xiàn)清晰與平衡
第四章 價(jià)值驅(qū)動(dòng)力的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
第五章 價(jià)值建構(gòu)力的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
第六章 精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制:聯(lián)合管理與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
第七章 繼續(xù)前進(jìn)的道路:如何在企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
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工程概預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、月報(bào)量、竣工結(jié)算,招投標(biāo)管理等,你問(wèn)的有點(diǎn)模糊。
7S是指:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全,節(jié)約前面5S是日文羅馬拼音的首個(gè)字母, 后面2個(gè)S是后來(lái)人們加上去的,是英文開(kāi)頭字母:安全(Safe),節(jié)約(Save)其實(shí)不管是5S也要,6S也好,7S...
豪宅物業(yè)管理存在以下三種服務(wù): 第一種是管家式服務(wù)。部分豪宅,業(yè)主的居住機(jī)會(huì)并不多,相比365天服務(wù)而言,36.5天服務(wù)更能突出這部分業(yè)主的特點(diǎn)。 物業(yè)管理公司的管家服務(wù)體現(xiàn)在對(duì)豪宅的環(huán)境管理方面:園...
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評(píng)分: 4.4
施工現(xiàn)場(chǎng)安全色標(biāo)管理制度 一、安全色 安全色是表達(dá)信息含義的顏色 ,用來(lái)表示禁止、警告、指令、指示等 ,其作用在 于使人們能迅速發(fā)現(xiàn)或分辯安全標(biāo)志 ,提醒人們注意 ,預(yù)防事故發(fā)生。 1、紅色 :表示禁止、停止、消防和危險(xiǎn)的意思。 2、藍(lán)色 :表示指令 ,必須遵守的規(guī)定。 3、黃色 :表示通行、安全和提供信息的意思。 二、安全標(biāo)志 安全標(biāo)志是指在操作人員容易產(chǎn)生錯(cuò)誤 ,有造成事故危險(xiǎn)的場(chǎng)所 ,為了確保安全 , 所采取的一種標(biāo)示。此標(biāo)示由安全色 ,幾何圖形符號(hào)構(gòu)成 ,是用以表達(dá)特定安全信息 的特殊標(biāo)示 ,設(shè)置安全標(biāo)志的目的 ,是為了引起人們對(duì)不安全因素的注意 ,預(yù)防事故發(fā) 生。 1.禁止標(biāo)志 :是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為。 (圖形為黑色 ,禁止符號(hào)與文字底色 為紅色。 2.警告標(biāo)志 :是使人們注意可能發(fā)生的危險(xiǎn) ,(圖形警告符號(hào)及字體為黑色 ,圖形底 色為黃色。 3.指令標(biāo)志 :是告訴人們必須
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評(píng)分: 4.5
<正>本書(shū)主編王雙亭,河南理工大學(xué)教授,畢業(yè)于解放軍測(cè)繪學(xué)院航空攝影測(cè)量專(zhuān)業(yè),主要從事數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量和遙感信息提取方面的教學(xué)與研究工作。本書(shū)系統(tǒng)地介紹了攝影測(cè)量的基本原理、技術(shù)和最新成果。全書(shū)共分為六章:第一章介紹攝影測(cè)量的基本概念、發(fā)展過(guò)程及所面臨的問(wèn)題;第二章介紹了攝影像片的獲取原理與技術(shù);第三章介紹了中心
在2009年8月,中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布了2009年第6號(hào)公告,正式頒布了編號(hào)為GB/T 23703.1-2009知識(shí)管理第1部分-框架的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),此次發(fā)布的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的第2部分至第6部分,
管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)工作所規(guī)定的各種標(biāo)準(zhǔn)的程序、職責(zé)、方法和制度等。而質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是指以包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理在內(nèi)的全面質(zhì)量管理事項(xiàng)為對(duì)象而制定的標(biāo)準(zhǔn)。
以物資管理及其有關(guān)事項(xiàng)為對(duì)象而制定的標(biāo)準(zhǔn),稱(chēng)為物資管理標(biāo)準(zhǔn)。物資管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括:物資分類(lèi)、采購(gòu)、儲(chǔ)存和消耗等4方面的內(nèi)容。