第一章 采購(gòu)經(jīng)理崗位認(rèn)知
第一節(jié) 采購(gòu)經(jīng)理崗位描述
一、采購(gòu)管理的規(guī)劃
二、采購(gòu)人員的管理
三、建立良好的采購(gòu)工作程序
四、控制采購(gòu)價(jià)格與成本
五、供應(yīng)廠商管理
六、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和購(gòu)貨合同執(zhí)行的控制
第二節(jié) 采購(gòu)經(jīng)理崗位要求
一、采購(gòu)知識(shí)
二、技術(shù)能力
三、風(fēng)險(xiǎn)管理能力
四、協(xié)作精神
五、供應(yīng)鏈全局觀和國(guó)際視野
六、良好的道德素養(yǎng)
探究·思考
第二章 采購(gòu)管理規(guī)劃
第一節(jié) 采購(gòu)管理概述
一、什么是采購(gòu)管理
二、采購(gòu)管理的目標(biāo)
三、采購(gòu)管理的要件
四、采購(gòu)管理的層次
第二節(jié) 采購(gòu)制度與組織的建立
一、采購(gòu)組織制度
二、采購(gòu)部在公司組織的位置
三、采購(gòu)管理組織設(shè)立步驟
第三節(jié) 采購(gòu)管理手冊(cè)
一、采購(gòu)管理手冊(cè)的目的
二、采購(gòu)管理手冊(cè)的內(nèi)容
三、采購(gòu)管理手冊(cè)制定的方式
四、采購(gòu)管理手冊(cè)制定的步驟
第四節(jié) 采購(gòu)方式的選擇
一、招標(biāo)采購(gòu)
二、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)
三、詢價(jià)采購(gòu)
四、定點(diǎn)采購(gòu)
五、集中采購(gòu)
六、分散采購(gòu)
七、現(xiàn)貨采購(gòu)
八、遠(yuǎn)期合同采購(gòu)
九、直接采購(gòu)
十、間接采購(gòu)
探究·思考
第三章 采購(gòu)5R控制
第一節(jié) 什么是5R
一、適價(jià)(Right Price)
二、適質(zhì)(Right Quality)
三、適量(Right Quantity)
四、適時(shí)(Right Time)
五、適地(Right Place)
第二節(jié) 采購(gòu)品質(zhì)控制
一、什么是適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)
二、制定采購(gòu)品質(zhì)方案
三、加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理
四、加強(qiáng)采購(gòu)驗(yàn)收控制
……
第四章 采購(gòu)成本控制
第五章 供應(yīng)商管理
第六章 采購(gòu)人員管理
第七章 采購(gòu)作業(yè)監(jiān)控
第八章 采購(gòu)績(jī)效管理
附錄2100433B
羅偉釗,中智院集團(tuán)首席咨詢師、中國(guó)工商管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、珠海中智院咨詢有限公司總經(jīng)理,曾任《人民日?qǐng)?bào)》(海外版)策劃辦研究員、中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專家委員會(huì)專家委員、亞洲策劃師協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)商務(wù)策劃師。自1998年起,專職從事企業(yè)咨詢和策劃工作,已為十多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)提供了咨詢策劃服務(wù)。
本叢書具有以下三大特色:
1.實(shí)用性與有效性。本叢書力求實(shí)用,從崗位選擇到具體的培訓(xùn)內(nèi)容, 都盡量貼近企業(yè)管理實(shí)際,貼近崗位工作實(shí)際,強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)操性;同時(shí)十分注重培訓(xùn)效果,要求受訓(xùn)者邊學(xué)習(xí)邊操練,快速把知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和工作績(jī)效。
2.資深實(shí)戰(zhàn)專家編寫。特邀一批理論水平卓著,同時(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也非常豐富的一線專家執(zhí)筆,充分保證內(nèi)容的專業(yè)度和可操作性。
3.500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用。本叢書曾作為培訓(xùn)資料,在寶潔、可口可樂(lè)、豐田、大眾、殼牌、沃爾瑪?shù)仁澜?00強(qiáng)在華企業(yè),及中石油、中國(guó)移動(dòng)、海爾、蒙牛等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)中應(yīng)用,是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的崗位培訓(xùn)優(yōu)秀讀本。
本叢書所選擇的崗位,既包括中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)通用的基本崗位,如各部門的經(jīng)理、主管、助理、專員等職能崗位,也包括如電信、房地產(chǎn)、酒店、餐飲、商超、服裝等諸多行業(yè)的各類特色職能崗位,可以滿足各級(jí)各類企業(yè)崗位培訓(xùn)的基本需求。
申請(qǐng)資格:(一)要樹立良好的;(二)要具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;(三)要具備專業(yè)技術(shù)能力;(四)要具備良好的社會(huì)記錄;(五)三年內(nèi)沒(méi)有重大違法記錄;(六)要遵守法律。你要做的事情就是:攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、...
一、申請(qǐng)入圍政府采購(gòu)目錄的申請(qǐng)資格:(一)要樹立良好的;(二)要具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;(三)要具備專業(yè)技術(shù)能力;(四)要具備良好的社會(huì)記錄;(五)三年內(nèi)沒(méi)有重大違法記錄;(六)要遵守法律。二、辦...
一、標(biāo)書封面要求: 1、×××采購(gòu)文件 2、項(xiàng)目名稱 3、項(xiàng)目編號(hào) 4、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名稱 5、落款日期。 (詢價(jià)文件封面不能注有采購(gòu)單位的名稱) 二、公告的審核要求: 1、注明代理機(jī)構(gòu)...
提升采購(gòu)管理能力
降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
采購(gòu)經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)的企業(yè)中層管理者,其工作對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本起著至關(guān)重要的作用。要想成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理,不僅需要擁有豐富的采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),還需要掌握各種采購(gòu)管理技能和技巧。本書從專業(yè)崗位培訓(xùn)角度,全面闡述了采購(gòu)管理規(guī)劃、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)人員管理等方面的管理技巧,是采購(gòu)經(jīng)理提升崗位勝任能力、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的必備寶典。
格式:pdf
大?。?span id="j2g1x2c" class="single-tag-height">58KB
頁(yè)數(shù): 9頁(yè)
評(píng)分: 4.6
3、綠化基本常識(shí): 綠化基礎(chǔ)工作內(nèi)容: 澆水、除草、修剪、病蟲害消殺、綠化衛(wèi)生、補(bǔ)苗、施肥等 1)、 綠化植物分類 喬木:指有明顯主干,生長(zhǎng)高度能超過(guò) 2米以上的樹木。 灌木:指無(wú)明顯主干,生長(zhǎng)高度在 2米以下的樹木。 地被植物:貼地或匍匐生長(zhǎng)的植物,包括草坪,藤本等其它草本植物。 2)、 常用綠化機(jī)械設(shè)施: 修枝剪、高枝剪、綠籬機(jī)、水車、噴霧器等 4、綠化養(yǎng)護(hù)知識(shí) 1)、 澆水 合理澆水,養(yǎng)護(hù)管理期間, 結(jié)合苗木的需水時(shí)間和需水量, 以及當(dāng)時(shí)的氣候特 點(diǎn)(溫度、濕度、風(fēng)和陽(yáng)光情況等特點(diǎn))來(lái)決定當(dāng)天的澆水量。 新栽植的 喬木前三次澆灌比較重要,第一遍水水量不易過(guò)大,水流要緩慢灌,使土 下沉,一般栽后兩、三天內(nèi)完成第二遍水、一周內(nèi)完成第三遍水,此兩遍 水的水量要足,每次澆水后要注意整堰,填土堵漏。澆水的時(shí)候要見干見 濕,水要澆透,這樣有利于苗木的根系和土壤的結(jié)合,增加成活率。普通 天氣里 5
格式:pdf
大小:58KB
頁(yè)數(shù): 6頁(yè)
評(píng)分: 4.7
采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé) 【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員 /主管 / 經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理 (SQE)。質(zhì)量工程師 / 經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2800元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)) ;住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; 【報(bào)名電話 】 閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢! 課程背景: 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式— Sourcing/ Buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) /采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì) / 某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱 : 第一壇 :采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià) /估價(jià) /比價(jià) /議價(jià) /定價(jià) / 核價(jià)工程 1. 詢價(jià) /比價(jià) /議價(jià) / 作業(yè)流程內(nèi)容 1) 某公司詢價(jià) /比價(jià) / 議價(jià) /作定價(jià) /核價(jià)流程實(shí)例分析 ---- 講師 /學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2) 招標(biāo)采購(gòu)流程
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理?yè)碛蠧PPM&CPP中英文雙證書的資質(zhì)證明,證書樣本如下:
2100433B
CPPM國(guó)際資質(zhì)雙認(rèn)證分為三個(gè)級(jí)別,分別是注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)助理(Certified Assistant Purchaser 簡(jiǎn)稱CAP)、注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專員(Certified Purchasing Professional 簡(jiǎn)稱CPP)和注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理(Certified Professional Purchasing Manager 簡(jiǎn)稱CPPM)。
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)助理(CAP)認(rèn)證項(xiàng)目針對(duì)于入門級(jí)的采購(gòu)員或剛從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈職能相關(guān)業(yè)務(wù)方面(如:鑒別需求、準(zhǔn)備尋價(jià)單和協(xié)議、談判、技術(shù)、質(zhì)量和維護(hù)關(guān)系)的人員而設(shè)立,從事采購(gòu)和供應(yīng)支持活動(dòng)的人員和供應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員以及高校在校生也可以申請(qǐng)此認(rèn)證。
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專員(CPP)認(rèn)證項(xiàng)目,此項(xiàng)目的確立把采購(gòu)定義為了一項(xiàng)高教育標(biāo)準(zhǔn)和能力與績(jī)效評(píng)定的職業(yè)功能。采購(gòu)作為管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵一員,注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)專員(CPP)認(rèn)證項(xiàng)目已在學(xué)術(shù)和商業(yè)團(tuán)體中獲得了認(rèn)可和尊重。注冊(cè)采購(gòu)專員(CPP)認(rèn)證項(xiàng)目針對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)和供應(yīng)鏈專員而設(shè)立,其主要側(cè)重于采購(gòu)與供應(yīng)的運(yùn)行情況,如:鑒別需求、準(zhǔn)備尋價(jià)單和協(xié)議、談判、技術(shù)、質(zhì)量和維護(hù)關(guān)系。
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理(CPPM)認(rèn)證項(xiàng)目針對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)和供應(yīng)鏈經(jīng)理人而設(shè)立,其主要側(cè)重于管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及為提高組織采購(gòu)和供應(yīng)管理水平應(yīng)掌握的多種專業(yè)知識(shí)(如:供應(yīng)源分析、供應(yīng)和庫(kù)存管理、預(yù)測(cè))。
《生產(chǎn)經(jīng)理崗位培訓(xùn)手冊(cè)》:
生產(chǎn)經(jīng)理崗位認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,常用工具表單,生產(chǎn)管理組織,生產(chǎn)作業(yè)控制,生產(chǎn)人員管理。
崗位勝任力培訓(xùn)經(jīng)典,世界500強(qiáng)廣泛作用。
6大管理技能,25個(gè)經(jīng)驗(yàn)提醒,25個(gè)核心問(wèn)題,22個(gè)工具表單。