采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)管理

第1章 采購(gòu)招標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)

1.1 采購(gòu)招標(biāo)的基本概念

1.2 采購(gòu)招標(biāo)參與者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

1.3 采購(gòu)招標(biāo)的適用條件

1.4 采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)施要點(diǎn)

第2章 采購(gòu)招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 幾類典型的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

2.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)應(yīng)對(duì)措施

2.3 本書主要研究的問(wèn)題及意義

2.4 本書的主要研究方法

2.5 本書的研究思路與框架

第3章 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)

3.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究

3.2 采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制相關(guān)研究

3.3 本章小結(jié)

第4章 產(chǎn)品數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)下的雙源采購(gòu)招標(biāo)最優(yōu)機(jī)制

4.1 模型描述

4.2 最優(yōu)雙源采購(gòu)機(jī)制設(shè)計(jì)

4.3 報(bào)童模型和寡頭模型下的最優(yōu)雙源采購(gòu)批發(fā)單價(jià)招標(biāo)分析

4.4 本章小結(jié)

第5章 產(chǎn)品數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)下的雙源采購(gòu)招標(biāo)魯棒機(jī)制

5.1 模型描述

5.2 廣義英式拍賣(GEA)

5.3 兩階段漸近最優(yōu)機(jī)制(AOM)

5.4 GEA與AOM機(jī)制比較與選擇

5.5 本章小結(jié)

第6章 服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)下考慮再談判的不完備合同采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制

6.1 模型描述

6.2 主體模型分析求解

6.3 基準(zhǔn)模型分析求解

6.4 模型結(jié)果比較

6.5 本章小結(jié)

第7章 服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)下考慮再談判的多屬性采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制

7.1 模型描述

7.2 無(wú)再談判情形

7.3 有再談判情形

7.4 再談判的價(jià)值

7.5 算例分析

7.6 本章小結(jié)

第8章 招標(biāo)代理腐敗風(fēng)險(xiǎn)下的績(jī)效傭金采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制

8.1 模型描述

8.2 投標(biāo)策略和腐敗影響

8.3 代理人及采購(gòu)商的決策

8.4 本章小結(jié)

第9章 結(jié)語(yǔ)

9.1 本書研究創(chuàng)新與貢獻(xiàn)

9.2 本書主要結(jié)論

9.3 研究展望

參考文獻(xiàn) 2100433B

采購(gòu)招標(biāo)是當(dāng)下最重要的采購(gòu)機(jī)制之一，而采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在正將采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制研究推向運(yùn)作管理最前沿。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)極大地改變了具有私有信息的供應(yīng)商的投標(biāo)行為，從而對(duì)采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)生重要影響，相應(yīng)的管理科學(xué)問(wèn)題具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本書根據(jù)采購(gòu)對(duì)象和采購(gòu)參與者的特征，重點(diǎn)考察了（產(chǎn)品）數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)、（服務(wù)）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商道德風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)代理腐敗風(fēng)險(xiǎn)四類典型的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在上述典型風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，將雙源采購(gòu)、不完備合同、再談判、績(jī)效傭金等常用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略納入采購(gòu)招標(biāo)分析框架，深入探討了多類具有不同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)功能的采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制包括：

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制基本上有兩種類型：一是專門設(shè)置一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，這對(duì)從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)很有必要；二是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般來(lái)講，第二種體制類型更適合于我國(guó)一般企業(yè)的情況。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的重要職能部門，與其他部門相比具有更多的權(quán)威性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。因此，抓住了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，就能抓住整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的組成部分，自然應(yīng)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)統(tǒng)一安排。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵的問(wèn)題是財(cái)務(wù)部門要有專項(xiàng)制度和專門人員來(lái)負(fù)責(zé)。

(2)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。該過(guò)程包括以下幾個(gè)方面的程序：

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)部門首先必須在充分了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，明確哪些屬于籌資風(fēng)險(xiǎn)、哪些屬于投資風(fēng)險(xiǎn)、哪些屬于分配風(fēng)險(xiǎn)等。只有了解了各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的潛在威脅，才能做到心中有數(shù)，從而有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行管理。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是正確判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制效率和效果的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、管理、控制等過(guò)程。尤其是當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，更容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境改變時(shí)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并對(duì)可能造成的損失額作出預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的在于確定風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，為決策方案的選擇提供依據(jù)。評(píng)估質(zhì)量的高低關(guān)系到選擇的正確與否，與企業(yè)的成敗攸關(guān)。如果所評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與實(shí)際相差太遠(yuǎn)，要么會(huì)失去獲利的機(jī)會(huì)，要么會(huì)招致巨大的損失，危及企業(yè)生存。由于風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的不確定性，并且許多因素比較抽象隱蔽，在評(píng)估中除了必須占有必需的信息和應(yīng)用一些科學(xué)方法之外，還需要評(píng)估者具有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握必要的科學(xué)知識(shí)和敏銳果斷的分析判斷能力。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性，涉及生產(chǎn)和流通的各個(gè)方面，因而必須具有更廣泛的知識(shí)并要作出廣泛深入的調(diào)查研究和長(zhǎng)期的信息積累，才能對(duì)有關(guān)部門提出的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行鑒別、取舍，從而形成具有綜合陛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇和處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇就是根據(jù)已經(jīng)提出的各種評(píng)估方案以及可供運(yùn)用的各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)主體所具有的主客觀條件和主觀愿望決定應(yīng)采用的方案和管理技術(shù)。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)制迅速應(yīng)付，妥善解決。財(cái)務(wù)部門還需要從籌資和挖潛兩個(gè)方面著手，以保持企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活力。

(3)采用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)可以分為控制法和財(cái)務(wù)法兩種。前者的目的在于降低損失概率、縮小損失幅度或改善損失的不利差異，它是在損失發(fā)生前防止和損失發(fā)生時(shí)減少損失的技術(shù)措施。后者是由以提供基金的方式彌補(bǔ)所發(fā)生的損失，它是損失發(fā)生后提供后備資金的一種措施。

《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》以系統(tǒng)、全面地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和基本技術(shù)，從風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)為目的，編寫時(shí)注意克服僅圍繞經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理展開風(fēng)險(xiǎn)管理的論述，以及僅以保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者為對(duì)象介紹保險(xiǎn)學(xué)的欠缺。

本書主要分為兩部分：一是風(fēng)險(xiǎn)管理部分，系統(tǒng)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，重點(diǎn)介紹風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的主要理論和方法，闡述風(fēng)險(xiǎn)自留與可保風(fēng)險(xiǎn)的判定原則；二是保險(xiǎn)部分，論述保險(xiǎn)的屬性、本質(zhì)和原則，說(shuō)明保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)方式、主要業(yè)務(wù)以及防災(zāi)、理賠業(yè)務(wù)的操作程序和模式，簡(jiǎn)述保險(xiǎn)的主要類別、企業(yè)投保的原則以及保險(xiǎn)的選擇。

序

前言

第1章 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

第2章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第3章 風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)

第4章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

第5章 風(fēng)險(xiǎn)管理

第6章 保險(xiǎn)

第7章 保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與管理

參考文獻(xiàn)2100433B