采購(gòu)控制

（1）采購(gòu)申請(qǐng)單需經(jīng)批準(zhǔn)

（2）批準(zhǔn)人的權(quán)限需預(yù)先設(shè)定

（3）再定貨點(diǎn)及數(shù)量應(yīng)預(yù)先設(shè)定并記錄在申請(qǐng)單上

（4）商品應(yīng)檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量及狀況，收貨后應(yīng)產(chǎn)生收貨單

（5）收貨單要與申請(qǐng)單核對(duì)，超量或不足應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，收貨單應(yīng)預(yù)先編號(hào)

（6）收到的發(fā)票應(yīng)與申請(qǐng)單、收貨單核對(duì)

（7）發(fā)票應(yīng)由獨(dú)立于申請(qǐng)及收貨只能人的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

（8）應(yīng)付帳款應(yīng)定期于應(yīng)付各供應(yīng)商貨款核對(duì)

（9）應(yīng)付帳款記錄應(yīng)由收貨人、付款人以外的人保管

（10）供應(yīng)商的對(duì)帳表應(yīng)與應(yīng)付帳款相核對(duì)。 2100433B

（1）采購(gòu)計(jì)劃的制定要細(xì)分，落實(shí)到商品的小分類，對(duì)一些特別重要的商品甚至要落實(shí)到品牌商品的計(jì)劃采購(gòu)量，采購(gòu)計(jì)劃要細(xì)分到小分類，其意圖就是控制好商品的結(jié)構(gòu)，使之更符衙目標(biāo)顧客的需求。同時(shí)采購(gòu)計(jì)劃的小分類細(xì)人也是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)給出了一個(gè)范圍和制約。

（2）如果把促銷計(jì)劃作為采購(gòu)計(jì)劃的一部分，那么在供應(yīng)商簽訂年度采購(gòu)合同之前，就要要求供應(yīng)商提供一年度的產(chǎn)品促銷計(jì)劃方案，以便我們?cè)谥贫ù黉N計(jì)劃時(shí)參考。必須認(rèn)識(shí)到連鎖企業(yè)的促銷活動(dòng)，實(shí)際上是一種對(duì)應(yīng)供應(yīng)商產(chǎn)品的促銷動(dòng)員、促銷組合。還必須認(rèn)識(shí)到在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要求供應(yīng)商提供下一個(gè)年度新產(chǎn)品上市計(jì)劃和上市促銷方案是制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的一部分。

餐飲企業(yè)采購(gòu)控制1 1實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

ISBN：978-7-115-52748-6

包裝：平裝 2100433B

核電廠營(yíng)運(yùn)單位對(duì)其采購(gòu)的物項(xiàng)、服務(wù)或其組合所實(shí)施的一整套組織和管理活動(dòng)。主要包括：對(duì)潛在供應(yīng)商的資格審查、采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書的編審、招投標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造及出廠驗(yàn)收、物項(xiàng)驗(yàn)收和儲(chǔ)存管理等。

中文名稱

核電廠采購(gòu)控制

英文名稱

nuclear power plant procurement control

定　　義

核電廠營(yíng)運(yùn)單位對(duì)其采購(gòu)的物項(xiàng)、服務(wù)或其組合所實(shí)施的一整套組織和管理活動(dòng)。主要包括：對(duì)潛在供應(yīng)商的資格審查、采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書的編審、招投標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造及出廠驗(yàn)收、物項(xiàng)驗(yàn)收和儲(chǔ)存管理等。

應(yīng)用學(xué)科

電力（一級(jí)學(xué)科），核電（二級(jí)學(xué)科）

《餐飲企業(yè)采購(gòu)控制1 1實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》的主要內(nèi)容包括了餐飲企業(yè)采購(gòu)部門管理、常見采購(gòu)方式、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理、食品原料采購(gòu)、酒水飲料采購(gòu)、其他物資采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判管理、采購(gòu)安全管理、驗(yàn)收作業(yè)控制和庫(kù)存作業(yè)控制等。本書的主要特點(diǎn)是模塊化設(shè)置，以最直觀的形式展示相關(guān)知識(shí)點(diǎn)；實(shí)操性較強(qiáng)，盡量做到去理論化、注重實(shí)操性，最大化地滿足讀者希望快速掌握餐飲企業(yè)管理和服務(wù)技術(shù)的需求 。

《餐飲企業(yè)采購(gòu)控制1 1實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》不僅可以作為餐飲企業(yè)管理和采購(gòu)控制人員學(xué)習(xí)、提升的手冊(cè)和日常管理工作的“小百科”，還可以作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展崗位培訓(xùn)的參考資料 。

導(dǎo)　讀　打造餐飲供應(yīng)鏈，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 1

一、餐飲供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn) / 1

二、餐飲供應(yīng)鏈的發(fā)展痛點(diǎn) / 3

三、餐飲供應(yīng)鏈的發(fā)展模式 / 5

四、餐飲供應(yīng)鏈的發(fā)展策略 / 7

五、餐飲供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) / 9

第 一章　餐飲企業(yè)采購(gòu)部門管理 / 11

企業(yè)建立部門組織是為了分工合作，讓專業(yè)的人來

做專門的事。如何構(gòu)建一個(gè)良好的組織架構(gòu)，使得每個(gè)

成員都能盡可能發(fā)揮自己的才華，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)

展，是企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問題。

一、組建規(guī)范化的采購(gòu)部門 / 12

二、明確合理化的崗位職責(zé) / 15

三、制定正規(guī)化的管理制度 / 18

【范本】××餐飲企業(yè)采購(gòu)管理辦法 / 21

四、培養(yǎng)高素質(zhì)的采購(gòu)人員 / 24

相關(guān)鏈接　餐飲企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū) / 27

第二章　餐飲企業(yè)常見采購(gòu)方式 / 29

餐飲采購(gòu)是餐飲成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，餐飲采購(gòu)約

占餐飲成本的三分之一，是餐飲進(jìn)行食品加工前的第 一

道關(guān)卡。所以說，餐飲成敗的三分之一來自采購(gòu)，合理

的采購(gòu)方式可以為餐飲節(jié)約成本，縮短勞動(dòng)時(shí)間，減少

浪費(fèi)和降低從業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

一、統(tǒng)一采購(gòu) / 30

二、統(tǒng)一采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合 / 30

三、本地采購(gòu)與外地采購(gòu)相結(jié)合 / 31

四、聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu) / 31

五、供應(yīng)商長(zhǎng)期合作采購(gòu) / 34

六、同一菜系餐飲企業(yè)集中采購(gòu) / 34

七、農(nóng)餐對(duì)接——向農(nóng)戶直接采購(gòu) / 35

八、自建原料基地 / 37

第三章　餐飲企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理 / 39

當(dāng)人們都在京東、淘寶熟練購(gòu)物的時(shí)候，作為中國(guó)

產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的餐飲酒店行業(yè)，也要順應(yīng)時(shí)代潮流，采

用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)思維改變餐飲酒店傳統(tǒng)的

采購(gòu)模式，讓采購(gòu)便利起來，運(yùn)營(yíng)規(guī)范起來。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)餐飲采購(gòu)的影響 / 40

二、餐飲企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的好處 / 40

相關(guān)鏈接　制約餐飲業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的因素 / 42

三、餐飲B2B采購(gòu) / 43

相關(guān)鏈接　美菜供應(yīng)鏈3.0 無憂體系 / 45

四、餐飲O2O采購(gòu) / 47

五、餐飲App采購(gòu) / 50

第四章　餐飲企業(yè)食品原料采購(gòu) / 57

食品原料是餐飲企業(yè)的主要采購(gòu)物資，餐飲企業(yè)必

須明確采購(gòu)程序，確定采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，

以確保采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)、安全的食品原料。 / 57

一、食品原料采購(gòu)程序 / 58

二、原料采購(gòu)質(zhì)量控制 / 60

三、鮮活類原料采購(gòu)數(shù)量控制 / 61

四、干貨及可冷凍儲(chǔ)存原料采購(gòu)數(shù)量控制 / 63

五、葉類蔬菜采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 65

六、根莖類蔬菜采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 68

七、瓜果類蔬菜采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 70

八、豆類蔬菜采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 72

九、菇菌類蔬菜采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 73

十、水果類采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 74

十一、豬肉采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 77

十二、牛肉采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 79

十三、羊肉采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 80

十四、禽肉采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 81

十五、其他肉類附屬產(chǎn)品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 83

十六、活鮮采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 85

十七、冰鮮采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 86

十八、魚糜制品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 88

十九、海產(chǎn)干貨采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 88

二十、谷類原料選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 91

二十一、豆制品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 93

相關(guān)鏈接　如何鑒別劣質(zhì)豆制品 / 94

二十二、植物油采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 94

相關(guān)鏈接　如何鑒別地溝油 / 95

二十三、調(diào)味品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) / 96

二十四、簽訂食品供應(yīng)合同 / 99

【范本】××餐飲企業(yè)食品供應(yīng)合同 / 99

第五章　餐飲企業(yè)酒水飲料采購(gòu) / 101

酒水的銷售利潤(rùn)在某些餐飲企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中占很

大的比例。目前，市場(chǎng)上酒水的品種非常多，選購(gòu)哪些

酒水、如何保證酒水的品質(zhì)及保有適量的存貨，如何以

合理的價(jià)格購(gòu)入等，這幾項(xiàng)是酒水采購(gòu)時(shí)要重點(diǎn)考慮的

問題。

一、白酒采購(gòu) / 102

【范本】白酒銷售陳列協(xié)議書 / 105

二、啤酒采購(gòu) / 106

【范本】啤酒銷售合同 / 108

三、葡萄酒選購(gòu) / 111

【范本】葡萄酒供貨合同 / 114

四、飲料采購(gòu) / 116

五、確認(rèn)酒水采購(gòu)單 / 118

第六章　餐飲企業(yè)其他物資采購(gòu) / 121

除了食物材料、酒水之外，家具、餐具、廚房設(shè)

備、員工工作服、日常消耗品也是餐飲企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中

必不可少的物資，也必須納入采購(gòu)控制范圍之內(nèi)。

一、家具采購(gòu) / 122

相關(guān)鏈接　餐飲企業(yè)家具選購(gòu)常識(shí) / 124

【范本】××餐飲企業(yè)家具訂購(gòu)合同 / 125

二、餐具采購(gòu) / 127

【范本】××餐飲企業(yè)餐具購(gòu)銷合同 / 130

三、廚房設(shè)備采購(gòu) / 132

【范本】××餐飲企業(yè)廚房設(shè)備采購(gòu)安裝

合同 / 134

四、員工工作服采購(gòu) / 136

相關(guān)鏈接　員工工作服特性 / 137

【范本】××餐飲企業(yè)工作服購(gòu)銷合同 / 138

五、日常消耗品采購(gòu) / 139

第七章　餐飲企業(yè)供應(yīng)商管理 / 143

隨著餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)商管理工作被越來

越多的餐飲企業(yè)所重視。有效地進(jìn)行供應(yīng)商管理，可以

降低供應(yīng)鏈總成本和庫(kù)存水平，加強(qiáng)信息共享，改善相

互之間的交流，保持相互之間操作的連貫性，從而提高

自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、供應(yīng)商開發(fā) / 144

二、供應(yīng)商評(píng)價(jià) / 147

三、供應(yīng)商審核 / 151

四、供應(yīng)商考核 / 153

五、采購(gòu)合同審查要點(diǎn) / 154

六、制定供應(yīng)商管理規(guī)定 / 155

【范本】××餐飲企業(yè)供應(yīng)商管理規(guī)定 / 156

七、供應(yīng)商合同管理 / 158

第八章　餐飲企業(yè)采購(gòu)談判管理 / 159

談判是指買賣雙方經(jīng)過研究、計(jì)劃及分析，最后達(dá)

成互相可接受的協(xié)議或折中方案的過程。這些協(xié)議或

折中方案里包含了所有交易的條件、價(jià)格、品質(zhì)、交貨

期、配送、檢驗(yàn)、付款及索賠等內(nèi)容。 / 159

一、采購(gòu)談判規(guī)劃 / 160

二、收集采購(gòu)談判資料 / 162

三、制定采購(gòu)談判方案 / 165

四、選擇采購(gòu)談判隊(duì)伍 / 166

五、確定談判地點(diǎn) / 168

六、明確談判立場(chǎng) / 169

七、采購(gòu)談判溝通技巧 / 170

八、采購(gòu)談判禁忌 / 172

九、采購(gòu)員詢價(jià)技巧 / 175

十、討價(jià)還價(jià)技巧 / 176

相關(guān)鏈接　采購(gòu)談判技巧中價(jià)格談判的“價(jià)格

關(guān)系” / 179

第九章　餐飲企業(yè)采購(gòu)安全管理 / 183

食品安全問題近年來一次又一次地進(jìn)入大眾的視

野，“地溝油”“瘦肉精”“假牛肉”“染色饅頭”等

頻頻出現(xiàn)。作為餐飲企業(yè)，要贏得更大的市場(chǎng)，必須為

食客提供安全健康的飲食。而這必須從食品源頭抓起，

也就是說采購(gòu)時(shí)就要關(guān)注食品安全。 / 181

一、識(shí)別食品安全級(jí)別 / 184

相關(guān)鏈接　綠色食品選購(gòu)要點(diǎn) / 187

二、選擇合格的供應(yīng)商 / 189

三、查驗(yàn)索取有關(guān)票證 / 189

四、把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān) / 190

五、做好進(jìn)貨索證及驗(yàn)收記錄 / 191