書????名 | 采購管理與庫存控制最新版 | 作????者 | 張浩 |
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類????別 | 圖書>政治>行政管理>工商管理>企業(yè)管理>物流管理>采購管理與庫存控制最新版 | 出版時間 | 2010年03月10日 |
定????價 | 30 元 |
第1章 采購管理與庫存控制概論
第2章 采購管理基礎(chǔ)
第3章 供應(yīng)商管理
第4章 采購談判
第5章 采購合同管理
第6章 采購價格與成本管理
第7章 庫存控制基礎(chǔ)
第8章 庫存控制策略
第9章 企業(yè)內(nèi)部庫存控制
第10章 供應(yīng)鏈庫存管理
本書從供應(yīng)鏈的角度全面系統(tǒng)地介紹了采購管理與庫存控制的理論與實務(wù)。全書共分10章,首先介紹了采購管理的基礎(chǔ)知識、供應(yīng)商管理、采購談判及技巧、采購合同管理、采購價格與成本管理,然后介紹庫存控制的基礎(chǔ)知識、庫存控制的策略并分別從企業(yè)內(nèi)部管理和供應(yīng)鏈管理兩個層面介紹了庫存控制的應(yīng)用。 書中提供了大量案例、專欄、小貼士、例題和形式多樣的思考、訓(xùn)練與練習(xí)題,以供讀者閱讀、訓(xùn)練使用,便于學(xué)生對所學(xué)知識的正確理解和鞏固以及對綜合能力的培養(yǎng)。該書在實用性和操作性方面都具有很強的指導(dǎo)作用,并提供知識鏈接以方便讀者做深入的研究。 本書主要是為滿足我國高等院校物流類專業(yè)本科生專業(yè)學(xué)習(xí)的需要而編寫出版的,也可以作為社會、企業(yè)的物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理以及其他各類管理人員的工作參考書。
ISBN: 978-7-301-16921-6
版次: 1
叢書名: 21世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
重點包括供方管理,采購計劃,采購方式,定標決策權(quán)限,合同管理。常用的采購流程包括招標流程、議標流程、詢價流程、直委流程。
一、采購管理制度:采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為準則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購工作,提高采購工作的效率,必須建立健全多種采購管理制度;以此作為采購人員與采...
企業(yè)采購管理制度 一、目的 規(guī)范采購操作步驟和方法,確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性,符合公司整體的日常管理規(guī)定要求?! 《?、適用范圍 本規(guī)范適用于公司的設(shè)備、工具、成型軟件和固定資產(chǎn)(不含公司...
本書思路和結(jié)構(gòu)上比較新穎且合理,觀點新,兼顧理論性和實踐性,并且實踐性和實用性較強,讀者范圍大,可讀性強,寫作風(fēng)格一致,并有較強的教學(xué)支持如:提供電子版的課件及參考資料等。
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頁數(shù): 6頁
評分: 4.3
. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),有侵權(quán)請聯(lián)系刪除! 公司采購流程管理制度 為了提高公司采購效率、明確采購內(nèi)容及崗位職責(zé)、有效降低 采購成本,滿足公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程, 加強與各部門間的配合,特制訂本制度。 一、目的 保證公司所需的產(chǎn)品,提高采購工作的品質(zhì)管理,特制定本管 理規(guī)程。 二、范圍 北京時代感恩勵志教育文化傳播中心(簡稱“時代感恩”)網(wǎng) 絡(luò)商城配套的影音教材及益智玩具等和各部門工作所需的其他產(chǎn)品。 三、職責(zé) 1. 熱愛本職工作,勤于創(chuàng)新,學(xué)習(xí)新技術(shù),了解新產(chǎn)品,注意市 場信息的積累。 2. 廉潔奉公,不徇私舞弊,不違法亂紀,勤儉節(jié)約,講究職業(yè)道 德。 3. 負責(zé)時代感恩商城所需的產(chǎn)品材料的采購工作。 4. 負責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護工作。 5. 堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。 6. 大額項目必須做招標工作,其他產(chǎn)品(非唯一性)詢
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頁數(shù): 4頁
評分: 4.7
政府采購合同范本(最新版) 供方: 地址: 電話: 開戶銀行 /賬號: 需方: 地址: 電話: 開戶銀行 /賬號: 供、需雙方根據(jù) _______年_____月_____日_______設(shè)備 項目談判結(jié)果和談判文件的要求,并經(jīng)雙方協(xié)調(diào)一致,訂立 本采購合同。 一、合同文件:招標文件、投標文件的所有內(nèi)容是構(gòu)成 本合同不可分割的部分。 二、合同金額: ______________(以上價款以人民幣進 行結(jié)算) 《采購貨物清單》 序號 采購項目 品牌 產(chǎn)地 配置及說明 數(shù)量 投標單價 (元 ) 投標總價 (元 ) 最終數(shù)量按實結(jié)算,結(jié)算按以上單價。 三、設(shè)備質(zhì)量要求及供方對質(zhì)量負責(zé)條件和期限: 供方提供的設(shè)備必須是現(xiàn)貨、全新,符合招標貨物要求 的規(guī)格型號和技術(shù)指標。供方對設(shè)備提供 _________年的維 修保養(yǎng)期,保養(yǎng)期內(nèi)非因需方的人為原因而出現(xiàn)質(zhì)量問題 的,由供方負責(zé)包修、包換或者包退,
有效的采購管理與庫存控制,對于企業(yè)取得價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時間這五個方面的競爭優(yōu)勢都具有極大的作用。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的方法去指導(dǎo)、改善和實施貨物采購與庫存控制運作,可以促進企業(yè)研發(fā)、保障供應(yīng),形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。
本書共分兩部分,第一部分為采購管理的相關(guān)內(nèi)容,從采購及采購管理的基本概念入手,按采購作業(yè)流程的三個階段即采購決策階段、購買實施階段和經(jīng)濟效益評價階段逐漸展開。第二部分為庫存控制的相關(guān)內(nèi)容,從庫存控制的概念入手,側(cè)重于較成熟的和能實際應(yīng)用的庫存控制的有關(guān)理論、方法和手段。
本教材共分四部分,第一部分是采購基礎(chǔ)知識,從采購的基本概念、特點、分類分析采購的重要性。進一步從組織結(jié)構(gòu)上加強采購的管理工作。第二部分是采購管理流程,從流程的角度全面介紹采購專業(yè)必備的基礎(chǔ)知識。第三部分是采購管理價值增值,介紹一系列提高采購及庫存對組織貢獻的增值方法。第四部分是采購監(jiān)督與控制,通過建立采購管理的評估體系和完善的采購質(zhì)量管理保證體系,來降低采購的風(fēng)險。
隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,采購管理與庫存控制的作用日益凸顯,有效的采購管理與庫存控制,對企業(yè)取得價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時間這五個方面的競爭優(yōu)勢都具有極大的作用。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的方法去指導(dǎo)、改善和實施貨物采購與庫存控制運作,可以促進企業(yè)研發(fā)、保障供應(yīng),形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢,為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。
本教材在內(nèi)容方面的特色在于:
1、結(jié)構(gòu)合理,脈絡(luò)分明。按照采購作業(yè)及庫存控制的流程主線逐漸展開,并且每一任務(wù)模塊中的技能點用流程圖的形式給出,有利于全面把握課程體系。
2、基于流程,突出技能。深入挖掘采購管理和庫存控制的主要技能點;在此基礎(chǔ)上,以任務(wù)導(dǎo)讀為驅(qū)動,設(shè)計出技能實訓(xùn)項目,并基于工作過程,將實訓(xùn)項目整合。
3、能力本位,自主學(xué)習(xí)。強調(diào)對綜合能力的培養(yǎng),突出職業(yè)教育特色。將學(xué)生由教學(xué)活動的配角、轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)活動的主角,通過任務(wù)導(dǎo)讀,進行任務(wù)分析,以流程逐次展開,強化理論知識。
4、課堂實訓(xùn),重在考核。注重對學(xué)生綜合應(yīng)用能力的考核,本書特別增加了技能檢測的模塊,加強技能的訓(xùn)練,突出課堂實訓(xùn)。讓學(xué)生參與到活生生的實訓(xùn)教學(xué)中,通過實訓(xùn)學(xué)會如何解決問題,并據(jù)此表現(xiàn)給出學(xué)生考核成績。
本書通過兩年來的教學(xué)使用,總體來說是好的,便是也發(fā)現(xiàn)一些不足之處。乘再一次印刷出版的時機,作一些修訂。主要的修訂之處有以下幾個方面:
1、為了進一步適合教學(xué)、方便讀者學(xué)習(xí),每章開頭增加了“本章教學(xué)目的與要求”,每章末尾增加了“思考題”。
2、本書內(nèi)容邏輯體系的調(diào)整;本書的前四章地全書的基礎(chǔ)。第一章討論采購和采購管理以及庫存控制的有關(guān)概念、內(nèi)容和基本觀點;第二章、第三章和第四章分別討論采購管理組只、采購申請和需求分析、從應(yīng)商選擇和管理三個問題,它們是后面所有的采購方法都要碰到的最重要的問題... [顯示全部]