中文名 | 采購管理培訓 | 培訓對象 | 公司總經(jīng)理等 |
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培訓背景 | 采購涵蓋了從 | 課程內(nèi)容 | 采購成本管理培訓 |
采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動,合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點,企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展,在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。
一、采購策略的制定
1.戰(zhàn)略采購
2.區(qū)域采購
3.直接采購
4.招標采購
二、采購計劃管理細化量化
1.采購信息管理細化量化
2.采購數(shù)量控制細化量化
3.采購計劃制訂細化量化
4.采購預算管理細化量化
三、如何實施差異化供應商管理
1)商品組分類分析
2)戰(zhàn)略重要性分析
5)供應商評估分析
4)供需雙方關系分析
6)供應商差異化分析
3)供需雙方吸引度分析2100433B
公司總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購認證工程師、品質(zhì)經(jīng)理、采購主管、采購合同管理人員、采購員、跟單員、業(yè)務相關人員。
重點包括供方管理,采購計劃,采購方式,定標決策權限,合同管理。常用的采購流程包括招標流程、議標流程、詢價流程、直委流程。
一、采購管理制度:采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為準則、業(yè)務規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購工作,提高采購工作的效率,必須建立健全多種采購管理制度;以此作為采購人員與采...
食材采購管理有很多種方式,傳統(tǒng)的人工抄單,計算機表格,相對于這些傳統(tǒng)的方式,現(xiàn)在效率較低,現(xiàn)在推薦使用專業(yè)軟件進行管理,比如觀麥的采購管理軟件,都是比較優(yōu)秀的采購管理軟件,可以提升工作效率,減少失誤。
采購成本管理培訓
采購項目管理培訓
采購與供應鏈管理培訓
采購管理與雙贏談判技巧培訓