中文名 | 采購(gòu)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板 | 作????者 | 孫佩紅 |
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出版社 | 人民郵電出版社 | 叢書(shū)名 | 弗布克細(xì)化執(zhí)行與模板系列 |
出版時(shí)間 | 2011年7月1日 | 開(kāi)????本 | 16 開(kāi) |
ISBN | 9787115256478, 7115256470 | 平????裝 | 410頁(yè) |
第1章 采購(gòu)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)
第2章 采購(gòu)戰(zhàn)略和計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行與模板
第3章 采購(gòu)預(yù)算細(xì)化執(zhí)行與模板
第4章 采購(gòu)招標(biāo)細(xì)化執(zhí)行與模板
第5章 供應(yīng)商管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第6章 采購(gòu)價(jià)格管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第7章 采購(gòu)成本管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第8章 采購(gòu)合同管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第9章 采購(gòu)訂單管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第10章 采購(gòu)交期管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第11章 采購(gòu)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第12章 采購(gòu)庫(kù)存控制細(xì)化執(zhí)行與模板
第13章 采購(gòu)結(jié)算管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第14章 采購(gòu)信息管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第15章 采購(gòu)績(jī)效管理細(xì)化執(zhí)行與模板
第16章 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)化執(zhí)行與模板
第17章 采購(gòu)?fù)獍芾砑?xì)化執(zhí)行與模板
第18章 國(guó)際采購(gòu)管理細(xì)化執(zhí)行與模板
孫佩紅編著的《采購(gòu)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板》詳細(xì)描述了采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃管理、采購(gòu)預(yù)算管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)交期管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)庫(kù)存管理、采購(gòu)結(jié)算管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)績(jī)效管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、采購(gòu)?fù)獍芾怼?guó)際采購(gòu)管理等17大項(xiàng)采購(gòu)管理工作,為采購(gòu)管理從業(yè)人員開(kāi)展工作提供了科學(xué)有效的模板庫(kù)、范例庫(kù)和細(xì)化執(zhí)行手冊(cè)。
《采購(gòu)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板》最大的特色是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作流程及控制程序?yàn)橹行?,通過(guò)大量制度、文案、圖表等工具和模板,幫讀者將采購(gòu)管理工作落實(shí)到位。
《采購(gòu)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板》適合企業(yè)采購(gòu)管理人員、企業(yè)咨詢?nèi)藛T、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀使用。
孫佩紅編著的《采購(gòu)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板》是“弗布克細(xì)化執(zhí)行與模板系列”圖書(shū)中新加的一本。本書(shū)以采購(gòu)管理工作流程和控制程序?yàn)橹行?,一方面把與采購(gòu)管理相關(guān)的各個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到具體崗位;另一方面配以大量的制度、細(xì)則、表單、方案等實(shí)務(wù)工具與模板,將采購(gòu)管理工作細(xì)化到可執(zhí)行的層面。
采購(gòu)管理制度。采購(gòu)崗位職責(zé)。采購(gòu)工作流程。
一、采購(gòu)管理制度:采購(gòu)管理制度是指以文字的形式對(duì)采購(gòu)組織工作與采購(gòu)具體活動(dòng)的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購(gòu)工作,提高采購(gòu)工作的效率,必須建立健全多種采購(gòu)管理制度;以此作為采購(gòu)人員與采...
2.采購(gòu)管理的重點(diǎn)包括什么? 3.采購(gòu)管理的流程是什么
重點(diǎn)包括供方管理,采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)方式,定標(biāo)決策權(quán)限,合同管理。常用的采購(gòu)流程包括招標(biāo)流程、議標(biāo)流程、詢價(jià)流程、直委流程。
什么是電子采購(gòu)?電子采購(gòu)系統(tǒng)、電子采購(gòu)平臺(tái)、電子采購(gòu)軟件、采購(gòu)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理軟件……都有什么區(qū)
電子采購(gòu),顧名思義就是通過(guò)電子化操作來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的采購(gòu)和談判模式。產(chǎn)品選擇合理的話,可以大幅降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、并且?guī)椭少?gòu)部門(mén)提升管理水平。采購(gòu)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理軟件、電子采購(gòu)平臺(tái)等這些提法不...
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評(píng)分: 4.7
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評(píng)分: 4.5
采購(gòu)訂單 -采購(gòu)管理 采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén) 申請(qǐng)日期 單據(jù)號(hào)碼 供應(yīng)廠商名稱 交貨地點(diǎn) 請(qǐng)購(gòu)單號(hào) 項(xiàng)次 物料編號(hào) 品名 規(guī)格 數(shù)量 單位 單價(jià) 總價(jià) 交貨日期 技術(shù)協(xié)議及要求 采 購(gòu) 部 經(jīng)辦 總經(jīng)理批準(zhǔn) 合計(jì) 稅前金額 科長(zhǎng) 稅 額 經(jīng)理 稅后金額 注 意 事 項(xiàng) 1. 廠商須嚴(yán)守交貨日期,若逾期交貨時(shí),每延遲一天,買(mǎi)方可扣該批貨款 5‰,或?qū)⒂唵稳咳∠?2. 本司如有指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則依之,若本司未指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則依雙方共同認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)或有資格機(jī)構(gòu)所認(rèn)定之標(biāo)準(zhǔn); 3. 廠商如因交貨延誤、規(guī)格不符、質(zhì)量不符、數(shù)量不足等而造成本公司之損失,廠商應(yīng)負(fù)完全責(zé)任; 4. 本次訂單內(nèi)容或附件如有更換由采購(gòu)人員通知貴廠商后,原件請(qǐng)自行作廢,不再回收。 5. 附件:□樣品 □樣品 □樣品 □樣品 . 分單 第一聯(lián):廠商(白) 第二聯(lián):原物料倉(cāng)庫(kù)(紅) 第三聯(lián):財(cái)會(huì)部(黃)
《物流管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板》適合物流管理從業(yè)人員、物流管理研究人員、高校物流管理專(zhuān)業(yè)師生閱讀和使用。
《物流管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板》最大的特色是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作流程和控制程序?yàn)橹行?,通過(guò)大量制度、細(xì)則、方案、表單等工具和模板,幫助讀者將物流管理工作落實(shí)到位。
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《生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板(第2版)》細(xì)化了生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制、產(chǎn)品研發(fā)管理、工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)物料控制、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)車(chē)間管理和生產(chǎn)成本控制共九大項(xiàng)工作,為生產(chǎn)管理人員開(kāi)展工作提供了科學(xué)有效的模板庫(kù)和細(xì)化執(zhí)行手冊(cè)。
《生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板(第2版)》適合生產(chǎn)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師、高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀使用。
以目標(biāo)為導(dǎo)向,以流程為中心,細(xì)化執(zhí)行,通過(guò)大量工具和模板將工作落實(shí)到位是本書(shū)最大的特色。
本書(shū)細(xì)化了行政管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、行政經(jīng)費(fèi)控制、行政人事管理、會(huì)議活動(dòng)管理、文書(shū)檔案管理、員工日常管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、車(chē)輛管理、公關(guān)管理、接待宴請(qǐng)管理、后勤管理、安全管理12大項(xiàng)工作,是行政管理從業(yè)人員開(kāi)展工作的模板庫(kù)、范例庫(kù)、工具書(shū)和執(zhí)行手冊(cè)。