采購管理細(xì)化量化與過程控制

楊靖，華通咨詢專家委員會培訓(xùn)專家、生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家、產(chǎn)品工程師。先后在香港紅發(fā)集團(tuán)、香港康威公司、深圳藍(lán)特集團(tuán)等企業(yè)任職，擔(dān)任過工程主管、采購經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等職務(wù)。現(xiàn)為深圳耐特塑膠電子有限公司設(shè)計制造部經(jīng)理。長期從事供應(yīng)商認(rèn)證、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)線組建等工作，對供應(yīng)商管理擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于采購保障建設(shè)和采購質(zhì)量管理工作。本書是作者和叢書專家委員會集中研究的成果，系統(tǒng)總結(jié)了作者在采購領(lǐng)域多年的管理實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的采購系統(tǒng)建設(shè)和細(xì)化管理具有突出的指導(dǎo)意義。

第一章 采購組織結(jié)構(gòu)與崗位說明

第一節(jié) 采購組織結(jié)構(gòu)/3

一、采購部事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)/3

二、采購部職能型組織結(jié)構(gòu)/4

第二節(jié) 采購崗位說明書/6

一、采購經(jīng)理崗位說明書/6

二、采購主管崗位說明書/7

三、采購助理崗位說明書/8

四、采購專員崗位說明書/9

五、采購結(jié)算員崗位說明書/10

六、采購績效專員崗位說明書/12

七、采購合同管理員崗位說明書/13

第二章 采購計劃管理

第一節(jié) 采購計劃管理細(xì)化量化/17

一、采購信息管理細(xì)化量化/17

二、采購數(shù)量控制細(xì)化量化/18

三、采購計劃制訂細(xì)化量化/19

四、采購預(yù)算管理細(xì)化量化/21

第二節(jié) 采購計劃管理過程指導(dǎo)/23

一、采購數(shù)量控制過程指導(dǎo)/23

二、采購計劃制訂過程指導(dǎo)/25

三、采購預(yù)算控制過程指導(dǎo)/27

第三節(jié) 采購計劃管理控制程序/29

一、采購數(shù)量管理控制程序/29

二、采購計劃編制控制程序/3l

三、采購預(yù)算管理控制程序/33

第四節(jié) 采購計劃管理執(zhí)行工具/35

一、采購申請單/35

二、生產(chǎn)企業(yè)用料清單/35

三、存量管制卡/35

四、物資采購統(tǒng)計表/36

五、采購部日報表/36

六、采購部月報表/37

七、物資采購計劃表/37

八、月度采購計劃/38

九、物料定期采購計劃表/38

十、直接采購物料預(yù)算現(xiàn)金支出/39

十一、直接物料采購預(yù)算表/39

十二、采購預(yù)算表/40

十三、采購單/41

十四、替代品采購申請單/41

第三章 供應(yīng)商管理細(xì)化量化

第一節(jié) 供應(yīng)商管理細(xì)化量化/45

一、供應(yīng)商開發(fā)細(xì)化量化/45

二、供應(yīng)商評估細(xì)化量化/46

三、供應(yīng)商績效管理細(xì)化量化/50

四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)細(xì)化量化/52

五、供應(yīng)商信息管理細(xì)化量化/54

第二節(jié) 供應(yīng)商管理過程指導(dǎo)/56

一、供應(yīng)商開發(fā)過程指導(dǎo)/56

二、供應(yīng)商評估過程指導(dǎo)/60

三、供應(yīng)商績效考核過程指導(dǎo)/62

四、供應(yīng)商信息管理過程指導(dǎo)/64

第三節(jié) 供應(yīng)商管理控制程序/66

一、供應(yīng)商開發(fā)控制程序/66

二、供應(yīng)商考核控制程序/68

三、供應(yīng)商考評控制程序/70

四、供應(yīng)商關(guān)系管理控制程序/73

五、委外加工控制程序/76

第四節(jié) 供應(yīng)商管理執(zhí)行工具/78

一、供應(yīng)商調(diào)查表/78

二、供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表/80

三、供應(yīng)商資料收集表/80

四、合格供應(yīng)商卡/81

五、供應(yīng)商物料資料卡/81

六、供應(yīng)商供料記錄卡/81

七、供應(yīng)商交貨記錄表/82

八、供應(yīng)商樣品認(rèn)證評估表/82

九、合格供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤表/83

十、供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)/83

十一、供應(yīng)商月度考評積分表/86

十二、供應(yīng)商中標(biāo)項(xiàng)目登記表/86

十三、供應(yīng)商管理表/87

十四、供應(yīng)商采購規(guī)劃樣本/88

十五、采購招標(biāo)書范本/89

十六、投標(biāo)書/97

十七、開標(biāo)一覽表/98

十八、授權(quán)委托書/98

第四章 采購價格管理細(xì)化量化

第一節(jié) 采購價格管理細(xì)化量化/101

一、采購價格類型分析細(xì)化量化/101

二、采購價格分析細(xì)化量化/102

三、采購底價制定細(xì)化量化/104

四、采購價格確立細(xì)化量化/106

五、采購價格浮動管理細(xì)化量化/110

第二節(jié) 采購價格管理過程指導(dǎo)/111

一、采購價格分析過程指導(dǎo)/111

二、采購詢價過程指導(dǎo)/113

三、采購比價作業(yè)過程指導(dǎo)/115

四、采購議價過程指導(dǎo)/116

第三節(jié) 采購價格管理控制程序/118

一、采購價格審核控制程序/118

第四節(jié) 采購價格管理執(zhí)行工具/120

一、物料價格結(jié)構(gòu)表/120

二、物料詢價通知書/122

三、物料詢價單/123

四、詢價結(jié)果一覽表/123

五、比價單/124

六、供應(yīng)商成本分析表/124

七、包裝材料采購預(yù)算表/125

八、物料運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算表/125

九、供應(yīng)商定價法/126

第五章 采購談判管理細(xì)化量化

第一節(jié) 采購談判管理細(xì)化量化/131

一、采購談判準(zhǔn)備細(xì)化量化/131

二、采購談判過程控制細(xì)化量化/132

三、采購合同簽訂細(xì)化量化/134

第二節(jié) 采購談判過程指導(dǎo)/136

一、談判準(zhǔn)備過程指導(dǎo)/136

二、談判過程控制指導(dǎo)/138

三、采購合同簽訂過程指導(dǎo)/141

第三節(jié) 采購談判管理控制程序/143

一、采購談判準(zhǔn)備控制程序/143

二、采購合同簽訂控制程序/145

三、采購合同評審控制程序/148

第四節(jié) 采購談判管理執(zhí)行工具/150

一、采購談判計劃表/150

二、采購合同談判記錄表/150

三、采購合同評審表/151

四、物資采購安全風(fēng)險評價表/151

第六章 采購合同管理細(xì)化量化

第一節(jié) 采購合同管理細(xì)化量化/155

一、采購合同履行細(xì)化量化/155

二、采購合同變更細(xì)化量化/156

三、采購合同終止處理細(xì)化量化/158

四、采購合同違約處理細(xì)化量化/159

五、采購合同風(fēng)險規(guī)避細(xì)化量化/161

……

第七章 采購交期管理細(xì)化量化

第八章 采購驗(yàn)收管理細(xì)化量化

第九章 采購結(jié)算管理細(xì)化量化

第十章 采購稽核管理細(xì)化量化

第十一章 采購績效管理細(xì)化量化

第十二章 采購成本管理細(xì)化量化2100433B

出版社: 廣東省出版集團(tuán)，廣東經(jīng)濟(jì)出版社; 第1版 (2009年10月1日)

叢書名: 精細(xì)化管控系列叢書

平裝: 326頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787545403244, 754540324X

條形碼: 9787545403244

尺寸: 25.8 x 18.4 x 2 cm

重量: 662 g

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劉耿，華通咨詢專家委員會常務(wù)委員，ISO體系注冊審核員，曾在多家外資企業(yè)擔(dān)任經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)。具有18年工程管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)和500多家企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，以實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)相結(jié)合為突破口，大力推進(jìn)“能”與“愿”相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)咨詢風(fēng)格，顯著提高了所咨詢企業(yè)的管理業(yè)績，在業(yè)界廣受好評?！渡a(chǎn)現(xiàn)場管理細(xì)化量化與過程控制》是作者和叢書專家委員會集中研究的成果。