《采購(gòu)管理》2015版圖書基本信息

書????名 采購(gòu)管理 作????者 張曉芹
出版社 人民郵電出版社 出版時(shí)間 2015年2月
頁(yè)????數(shù) 224 頁(yè) 定????價(jià) 35 元
開(kāi)????本 正16開(kāi) 裝????幀 平裝
ISBN 978-7-115-38155-2

本書共分為九章，系統(tǒng)地介紹了采購(gòu)管理主要領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技能。內(nèi)容主要包括采購(gòu)基礎(chǔ)、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與采購(gòu)人員管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)與電子采購(gòu)、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)成本分析與控制、供應(yīng)商管理等。

本書提供電子課件、教學(xué)大綱、各類題目參考答案、實(shí)訓(xùn)資料、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)（教師/學(xué)生）、模擬試卷等多種教學(xué)和學(xué)習(xí)資源，索取方式參見(jiàn)“配套資料索取說(shuō)明”。

本書主要針對(duì)高職高專物流管理、連鎖管理、企業(yè)管理（工商管理）、電子商務(wù)等專業(yè)需求編寫，同時(shí)也可以作為成人教育本科階段、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的教材或企業(yè)采購(gòu)、物流人員的參考書。

《采購(gòu)管理》2015版圖書造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
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圖書管理軟件 包括圖書信息錄入、圖書借閱管理、圖書信息查詢、采購(gòu)子系統(tǒng)、編目子系統(tǒng)、打印子系統(tǒng)、檢索統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)、流通信息子系統(tǒng)以及系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng)等業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)管理軟件.|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 廣州卓一信息科技有限公司 廣東  廣州市 2017-08-03
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第一章 采購(gòu)基礎(chǔ) 1

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 1

【案例導(dǎo)入】 1

第一節(jié) 采購(gòu)認(rèn)知 2

一、采購(gòu)概念的理解 2

二、采購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要性 3

三、采購(gòu)作業(yè)的基本流程 4

四、采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 7

五、采購(gòu)的原則 10

第二節(jié) 采購(gòu)管理概述 12

一、采購(gòu)管理的內(nèi)容 12

二、采購(gòu)管理的五個(gè)階段 13

三、現(xiàn)代采購(gòu)管理方式 15

本章小結(jié) 17

綜合測(cè)試題 18

案例分析 勝利油田、海爾、通用“采購(gòu)現(xiàn)象” 19

實(shí)訓(xùn)任務(wù) 20

第二章 采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與采購(gòu)人員管理 21

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 21

【案例導(dǎo)入】 21

第一節(jié) 采購(gòu)組織設(shè)計(jì) 22

一、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與分工 22

二、采購(gòu)人員的職責(zé) 27

第二節(jié) 采購(gòu)人員管理 31

一、采購(gòu)人員的選拔 31

二、采購(gòu)人員的考核 34

三、采購(gòu)人員崗位輪換 36

本章小結(jié) 37

綜合測(cè)試題 38

案例分析 雞西礦業(yè)堵住黑金采購(gòu)漏洞 39

實(shí)訓(xùn)任務(wù) 40

第三章 采購(gòu)計(jì)劃管理 42

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 42

【案例導(dǎo)入】 42

第一節(jié) 采購(gòu)需求分析 43

一、采購(gòu)申請(qǐng) 43

二、采購(gòu)需求分析的方法 46

第二節(jié) 物料需求計(jì)劃 49

一、物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生 49

二、物料需求計(jì)劃的基本原理 49

三、物料需求計(jì)劃的邏輯流程 50

四、物料需求計(jì)劃的運(yùn)算步驟 52

五、物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 54

第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃的編制 56

一、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的 56

二、編制采購(gòu)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié) 56

三、采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行 60

本章小結(jié) 65

綜合測(cè)試題 66

案例分析 昌河天海：從采購(gòu)開(kāi)始 67

實(shí)訓(xùn)任務(wù) 68

第四章 招標(biāo)采購(gòu) 70

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 70

【案例導(dǎo)入】 70

第一節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)概述 71

一、招標(biāo)采購(gòu)的含義 71

二、招標(biāo)采購(gòu)的類型 71

第二節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)的流程 74

一、招標(biāo)采購(gòu)策劃 75

二、招標(biāo)準(zhǔn)備 75

三、投標(biāo) 76

四、開(kāi)標(biāo) 76

五、評(píng)標(biāo)及簽訂合同 76

第三節(jié) 評(píng)標(biāo)體系 78

一、投標(biāo)文件 78

二、評(píng)標(biāo)委員會(huì) 79

三、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法 81

四、招投標(biāo)過(guò)程中違規(guī)的相關(guān)處罰規(guī)定 83

本章小結(jié) 84

綜合測(cè)試題 85

案例分析 煤炭政府采購(gòu) 85

實(shí)訓(xùn)任務(wù) 87

第五章 集中采購(gòu)與電子采購(gòu) 88

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 88

【案例導(dǎo)入】 88

第一節(jié) 集中采購(gòu) 89

一、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)概念對(duì)比 89

二、集中采購(gòu)的三個(gè)階段 90

三、集中采購(gòu)的三個(gè)層次 93

四、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì) 比較 94

第二節(jié) 電子采購(gòu) 96

一、電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) 96

二、電子采購(gòu)的形式 97

三、基于Oracle EBS先進(jìn)系統(tǒng)的電子采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程 101

四、電子采購(gòu)注意事項(xiàng) 112

五、電子采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 112

本章小結(jié) 114

綜合測(cè)試題 114

案例分析 首鋼物資采購(gòu)“e”之路 115

實(shí)訓(xùn)任務(wù) 117

第六章 采購(gòu)談判與合同管理 119

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 119

【案例導(dǎo)入】 119

第一節(jié) 采購(gòu)談判 120

一、收集采購(gòu)談判資料 120

二、避免采購(gòu)談判的誤區(qū) 120

三、采購(gòu)談判的內(nèi)容 122

四、獲得采購(gòu)談判的籌碼 122

五、常用的采購(gòu)談判技巧 124

六、制訂采購(gòu)談判方案 128

第二節(jié) 合同管理 132

一、有效采購(gòu)合同的一般要件 132

二、采購(gòu)合同的構(gòu)成 133

三、采購(gòu)合同的主要條款及其注意 事項(xiàng) 133

四、采購(gòu)合同簽訂的程序 138

五、采購(gòu)合同的變更、撤銷與解除 139

六、解決采購(gòu)合同糾紛的途徑 140

本章小結(jié) 141

綜合測(cè)試題 141

案例分析 142

實(shí)訓(xùn)任務(wù) 144

第七章 采購(gòu)質(zhì)量管理 145

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 145

【案例導(dǎo)入】 145

第一節(jié) 質(zhì)量管理概述 146

一、對(duì)質(zhì)量的理解 146

二、質(zhì)量管理的發(fā)展階段 147

三、質(zhì)量成本 149

第二節(jié) 采購(gòu)來(lái)料檢驗(yàn) 150

一、來(lái)料檢驗(yàn)的目的 150

二、來(lái)料檢驗(yàn)的內(nèi)容 151

三、來(lái)料檢驗(yàn)的方式 152

四、來(lái)料檢驗(yàn)問(wèn)題處理 153

第三節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量改善的方法 157

一、全員參與 157

二、加強(qiáng)供應(yīng)商資格認(rèn)證 157

三、供應(yīng)商早期參與 159

四、靈活運(yùn)用采購(gòu)質(zhì)量管理的

工具 160

五、加強(qiáng)采購(gòu)商品檢驗(yàn) 161

本章小結(jié) 162

綜合測(cè)試題 162

案例分析 珠海飛利浦對(duì)供應(yīng)商的 品質(zhì)管理 163

實(shí)訓(xùn)任務(wù) 166

第八章 采購(gòu)成本分析與控制 167

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 167

【案例導(dǎo)入】 167

第一節(jié) 從采購(gòu)價(jià)格分析到采購(gòu)成本分析 168

一、影響采購(gòu)價(jià)格的因素 168

二、正確的詢價(jià) 169

三、供應(yīng)商報(bào)價(jià) 171

四、采購(gòu)價(jià)格分解 173

五、比價(jià) 175

六、采購(gòu)總成本 176

第二節(jié) 采購(gòu)成本分析的方法和工具 179

一、ABC分析法 179

二、價(jià)值分析法 185

三、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 188

四、學(xué)習(xí)曲線 188

第三節(jié) 降低采購(gòu)成本的策略 189

本章小結(jié) 191

綜合測(cè)試題 191

案例分析 某嬰兒食品公司的采購(gòu)成本改進(jìn) 192

實(shí)訓(xùn)任務(wù) 194

第九章 供應(yīng)商管理 195

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 195

【案例導(dǎo)入】 195

第一節(jié) 供應(yīng)商的選擇 196

一、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 196

二、供應(yīng)商選擇注意事項(xiàng) 199

三、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)商的選擇 200

第二節(jié) 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)審 203

一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法 203

二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的過(guò)程 203

三、供應(yīng)商評(píng)審體系建立 206

第三節(jié) 供應(yīng)商的管理 210

一、供應(yīng)商關(guān)系管理 210

二、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) 213

本章小結(jié) 215

綜合測(cè)試題 216

案例分析 約翰迪爾公司和ComplexParts 216

實(shí)訓(xùn)任務(wù) 218

參考文獻(xiàn) 221

配套資料索取說(shuō)明 223 2100433B

突出重點(diǎn)，注重互動(dòng)。由計(jì)劃、執(zhí)行到控制、協(xié)調(diào)，由對(duì)內(nèi)管理到對(duì)外管理，由易到難，深入淺出，介紹采購(gòu)管理的主要內(nèi)容?！罢n堂討論”試圖引發(fā)讀者思考；企業(yè)實(shí)戰(zhàn)“案例”讓讀者多角度理解所學(xué)知識(shí)，以求活學(xué)活用；“學(xué)習(xí)提示”以鏈接及二維碼指出網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源。

貼近實(shí)際，著眼應(yīng)用。教材內(nèi)提供簡(jiǎn)單的“實(shí)訓(xùn)任務(wù)”，同時(shí)提供電子版的推薦實(shí)訓(xùn)軟件（宏聯(lián)通用進(jìn)銷存管理軟件V8試用版）、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)（教師/學(xué)生）和實(shí)訓(xùn)資料。

提供教學(xué)/學(xué)習(xí)輔助資料。除實(shí)訓(xùn)相關(guān)資料外，還提供電子課件、教學(xué)大綱、各類題目參考答案、模擬試卷等輔助教學(xué)/學(xué)習(xí)資料，索取方式參見(jiàn)“配套資料索取說(shuō)明”。

《采購(gòu)管理》2015版圖書常見(jiàn)問(wèn)題

  • 2.采購(gòu)管理的重點(diǎn)包括什么? 3.采購(gòu)管理的流程是什么

    重點(diǎn)包括供方管理，采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)方式，定標(biāo)決策權(quán)限，合同管理。常用的采購(gòu)流程包括招標(biāo)流程、議標(biāo)流程、詢價(jià)流程、直委流程。

  • 采購(gòu)管理制度。采購(gòu)崗位職責(zé)。采購(gòu)工作流程。

    一、采購(gòu)管理制度：采購(gòu)管理制度是指以文字的形式對(duì)采購(gòu)組織工作與采購(gòu)具體活動(dòng)的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效率，必須建立健全多種采購(gòu)管理制度；以此作為采購(gòu)人員與采...

  • 食材采購(gòu)管理有哪些方式？

    食材采購(gòu)管理有很多種方式，傳統(tǒng)的人工抄單，計(jì)算機(jī)表格，相對(duì)于這些傳統(tǒng)的方式，現(xiàn)在效率較低，現(xiàn)在推薦使用專業(yè)軟件進(jìn)行管理，比如觀麥的采購(gòu)管理軟件，都是比較優(yōu)秀的采購(gòu)管理軟件，可以提升工作效率，減少失誤。

《采購(gòu)管理》2015版圖書文獻(xiàn)

圖書采購(gòu)管理制度(20200812070059) 圖書采購(gòu)管理制度(20200812070059)

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圖書采購(gòu)管理制度 1、學(xué)校的圖書、教學(xué)參考書等均由學(xué)校統(tǒng)一采購(gòu)管理。選購(gòu)圖 書要嚴(yán)格遵守為教學(xué)服務(wù)、 為學(xué)生所學(xué)專業(yè)服務(wù)的精神增添新書， 武 打、驚險(xiǎn)小說(shuō)要少購(gòu)。購(gòu)書前要熟悉藏書情況，避免重復(fù)購(gòu)書。 2、教師需用的教學(xué)參考書，須提前向圖書室報(bào)送計(jì)劃，經(jīng)學(xué)校 審批，以便及時(shí)選購(gòu)、借閱。外出教師在事先無(wú)購(gòu)書計(jì)劃，又未經(jīng)校 長(zhǎng)批準(zhǔn)的情況下。 自作主張采購(gòu)了圖書， 可視教學(xué)需要與否及藏書實(shí) 際情況重要與否，考慮是否報(bào)銷其購(gòu)書費(fèi)用。 3、圖書室管理人員對(duì)購(gòu)回的圖書，要將發(fā)票連同圖書一起驗(yàn)收 入庫(kù)，發(fā)票無(wú)驗(yàn)收人簽字或蓋章無(wú)效。 4、以科技新書目及上市新書目為主要依據(jù)預(yù)訂新書。每期收到 之后，要廣泛征求教師及有關(guān)人員的意見(jiàn)， 確定預(yù)訂書種類及數(shù)量交 教務(wù)科長(zhǎng)審批后。方可送走或寄出，要求每期都作詳細(xì)筆錄。 5、所購(gòu)新書要及時(shí)蓋章、分類、編號(hào)、上賬，一切手續(xù)就緒方 可向外借閱。 6、要定期盤點(diǎn)藏書，做到賬物

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圖書采購(gòu)管理制度(20200812070027) 圖書采購(gòu)管理制度(20200812070027)

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圖書采購(gòu)管理制度 1、學(xué)校的圖書、教學(xué)參考書等均由學(xué)校統(tǒng)一采購(gòu)管理。選購(gòu)圖 書要嚴(yán)格遵守為教學(xué)服務(wù)、 為學(xué)生所學(xué)專業(yè)服務(wù)的精神增添新書， 武 打、驚險(xiǎn)小說(shuō)要少購(gòu)。購(gòu)書前要熟悉藏書情況，避免重復(fù)購(gòu)書。 2、教師需用的教學(xué)參考書，須提前向圖書室報(bào)送計(jì)劃，經(jīng)學(xué)校 審批，以便及時(shí)選購(gòu)、借閱。外出教師在事先無(wú)購(gòu)書計(jì)劃，又未經(jīng)校 長(zhǎng)批準(zhǔn)的情況下。 自作主張采購(gòu)了圖書， 可視教學(xué)需要與否及藏書實(shí) 際情況重要與否，考慮是否報(bào)銷其購(gòu)書費(fèi)用。 3、圖書室管理人員對(duì)購(gòu)回的圖書，要將發(fā)票連同圖書一起驗(yàn)收 入庫(kù)，發(fā)票無(wú)驗(yàn)收人簽字或蓋章無(wú)效。 4、以科技新書目及上市新書目為主要依據(jù)預(yù)訂新書。每期收到 之后，要廣泛征求教師及有關(guān)人員的意見(jiàn)， 確定預(yù)訂書種類及數(shù)量交 教務(wù)科長(zhǎng)審批后。方可送走或寄出，要求每期都作詳細(xì)筆錄。 5、所購(gòu)新書要及時(shí)蓋章、分類、編號(hào)、上賬，一切手續(xù)就緒方 可向外借閱。 6、要定期盤點(diǎn)藏書，做到賬物

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第1章 采購(gòu)概述 1

1.1 采購(gòu)與采購(gòu)管理的概念及重要性 2

1.2 采購(gòu)的作用、特點(diǎn)和分類 4

1.3 采購(gòu)管理的內(nèi)容和目標(biāo) 9

1.4 采購(gòu)的流程 19

本章小結(jié) 19

評(píng)估練習(xí)題 20

第2章 采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理 23

2.1 采購(gòu)調(diào)查及訂單信息管理 25

2.2 采購(gòu)需求 36

2.3 采購(gòu)計(jì)劃的制訂 43

2.4 采購(gòu)預(yù)算 49

本章小結(jié) 52

評(píng)估練習(xí)題 52

第3章 供應(yīng)商的選擇 56

3.1 供應(yīng)商選擇的重要性和相關(guān)因素 58

3.2 供應(yīng)商選擇的一般步驟與方法 65

本章小結(jié) 70

評(píng)估練習(xí)題 70

第4章 采購(gòu)談判與合同管理 73

4.1 采購(gòu)談判 74

4.2 采購(gòu)合同 84

本章小結(jié) 91

評(píng)估練習(xí)題 92

第5章 采購(gòu)物品的驗(yàn)收、結(jié)算與庫(kù)存

管理 95

5.1 貨物的驗(yàn)收 96

5.2 采購(gòu)貨款的結(jié)算 102

5.3 庫(kù)存管理 107

本章小結(jié) 110

評(píng)估練習(xí)題 110

第6章 采購(gòu)方式選擇 113

6.1 定量采購(gòu)模型 115

6.2 定期采購(gòu)模型 118

6.3 定量采購(gòu)模型與定期采購(gòu)模型的

比較 121

6.4 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) 122

本章小結(jié) 125

評(píng)估練習(xí)題 125

第7章 招標(biāo)采購(gòu) 128

7.1 招標(biāo)采購(gòu)概述 129

7.2 招投標(biāo)文件的制定 132

7.3 招標(biāo)采購(gòu)的運(yùn)作程序 136

本章小結(jié) 139

評(píng)估練習(xí)題 139

第8章 政府采購(gòu) 142

8.1 政府采購(gòu)概述 143

8.2 政府采購(gòu)的原則和采購(gòu)周期 146

8.3 政府采購(gòu)制度 149

8.4 政府采購(gòu)類型 154

8.5 政府采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益分析 158

本章小結(jié) 159

評(píng)估練習(xí)題 159

第9章 國(guó)際采購(gòu) 162

9.1 國(guó)際采購(gòu)概述及供應(yīng)商選擇 163

9.2 國(guó)際采購(gòu)貨款的支付 165

9.3 國(guó)際采購(gòu)單據(jù) 168

9.4 國(guó)際采購(gòu)的保險(xiǎn)與索賠 175

本章小結(jié) 180

評(píng)估練習(xí)題 180

第10章 現(xiàn)代采購(gòu) 183

10.1 電子采購(gòu) 184

10.2 JIT采購(gòu) 188

10.3 MRP采購(gòu) 192

本章小結(jié) 205

評(píng)估練習(xí)題 205

第11章 采購(gòu)管理與供應(yīng)商的關(guān)系 208

11.1 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 210

11.2 供應(yīng)商關(guān)系分類 213

11.3 供應(yīng)商分類管理策略 214

本章小結(jié) 220

評(píng)估練習(xí)題 220

第12章 采購(gòu)價(jià)格與成本管理 223

12.1 采購(gòu)物流控制與成本分析 225

12.2 采購(gòu)中的ABC管理法 229

12.3 采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間 231

12.4 數(shù)量折扣的應(yīng)用 234

12.5 降低采購(gòu)價(jià)格的策略 236

12.6 供應(yīng)鏈下的采購(gòu)成本控制 240

本章小結(jié) 242

評(píng)估練習(xí)題 242

第13章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià) 245

13.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與目的 246

13.2 采購(gòu)績(jī)效衡量指標(biāo) 248

13.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)與控制 252

13.4 改善采購(gòu)績(jī)效的措施 257

本章小結(jié) 260

評(píng)估練習(xí)題 261

第14章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 263

14.1 采購(gòu)與供應(yīng)鏈的關(guān)系 265

14.2 戰(zhàn)略采購(gòu) 268

本章小結(jié) 276

評(píng)估練習(xí)題 276

參考文獻(xiàn) 2792100433B

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叢書序

叢書序二

前言

第1章項(xiàng)目采購(gòu)管理概述1

1.1項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)1

1.1.1采購(gòu)的定義和內(nèi)容1

1.1.2項(xiàng)目采購(gòu)的主要過(guò)程4

1.1.3項(xiàng)目采購(gòu)方式11

1.2工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式20

1.2.1傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3設(shè)計(jì)—建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式25

1.2.4EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式26

1.2.5設(shè)計(jì)—管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式28

1.2.6BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3項(xiàng)目合同分類36

1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類36

1.3.2按合同計(jì)價(jià)方式分類37

1.3.3按承包范圍分類40

1.4有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)定42

1.4.1聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易法律委員會(huì)的《貨物、工程

和服務(wù)采購(gòu)示范法》42

1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購(gòu)協(xié)議》45

1.4.3世界銀行的《采購(gòu)指南》47

1.5《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》49

1.5.1《政府采購(gòu)法》的立法目的50

1.5.2《政府采購(gòu)法》的適用范圍51

1.5.3政府采購(gòu)的原則53

1.5.4政府采購(gòu)工程招標(biāo)投標(biāo)適用《招標(biāo)投標(biāo)法》54

1.5.5政府采購(gòu)預(yù)算55

1.5.6政府采購(gòu)模式及集中采購(gòu)目錄的確定55

1.5.7政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的管理體制55

1.5.8政府采購(gòu)的政策取向56

1.5.9政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)57

1.5.10政府采購(gòu)信息公開(kāi)57

1.5.11政府采購(gòu)回避制度57

1.5.12政府采購(gòu)監(jiān)督管理58

1.5.13關(guān)于采購(gòu)人59

1.5.14關(guān)于供應(yīng)商、聯(lián)合體及其資格要求60

1.5.15政府采購(gòu)方式60

1.5.16政府采購(gòu)預(yù)算的編制與審批61

1.5.17政府采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)結(jié)果的公開(kāi)61

1.5.18政府采購(gòu)活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督61

復(fù)習(xí)思考題62

項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）目錄第2章工程項(xiàng)目采購(gòu)64

2.1工程項(xiàng)目采購(gòu)概述64

2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展64

2.1.2工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)具備的條件68

2.1.3工程項(xiàng)目采購(gòu)的方式71

2.1.4工程項(xiàng)目采購(gòu)的參與者74

2.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的程序75

2.2.1工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作75

2.2.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)的主要程序85

2.3工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件91

2.3.1工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的定義91

2.3.2工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件編制的要求91

2.3.3工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件編制的原則92

2.3.4工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件的內(nèi)容93

2.4工程項(xiàng)目采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)114

2.4.1開(kāi)標(biāo)114

2.4.2評(píng)標(biāo)115

2.4.3決標(biāo)和授標(biāo)124

復(fù)習(xí)思考題125

第3章貨物采購(gòu)129

3.1貨物采購(gòu)概述129

3.1.1貨物采購(gòu)的重要性129

3.1.2貨物采購(gòu)管理的內(nèi)容與過(guò)程130

3.1.3貨物采購(gòu)的方式131

3.2貨物非招標(biāo)采購(gòu)132

3.2.1詢價(jià)采購(gòu)132

3.2.2直接采購(gòu)134

3.2.3競(jìng)爭(zhēng)性談判135

3.3貨物招標(biāo)采購(gòu)135

3.3.1貨物招標(biāo)采購(gòu)的范圍135

3.3.2貨物招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備136

3.3.3貨物招標(biāo)采購(gòu)的程序138

3.3.4貨物招標(biāo)采購(gòu)文件的內(nèi)容139

3.3.5貨物招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評(píng)標(biāo)方法142

3.4貨物采購(gòu)供應(yīng)商的選擇和管理148

3.4.1貨物采購(gòu)供應(yīng)商的選擇148

3.4.2貨物采購(gòu)供應(yīng)商的管理153

復(fù)習(xí)思考題158

第4章咨詢服務(wù)采購(gòu)160

4.1咨詢服務(wù)采購(gòu)概述160

4.1.1咨詢服務(wù)的概念160

4.1.2咨詢服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)160

4.1.3咨詢服務(wù)的內(nèi)容161

4.1.4咨詢服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)162

4.1.5咨詢服務(wù)采購(gòu)的方式162

4.1.6全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的定義163

4.2咨詢服務(wù)合同163

4.2.1咨詢服務(wù)合同的類型163

4.2.2咨詢服務(wù)合同的重要條款165

4.2.3世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同的標(biāo)準(zhǔn)格式166

4.3咨詢服務(wù)招標(biāo)173

4.3.1咨詢服務(wù)招標(biāo)的方式173

4.3.2咨詢服務(wù)招標(biāo)的程序174

4.3.3勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)177

4.3.4監(jiān)理招標(biāo)178

4.4咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)181

4.4.1基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法181

4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83

4.4.3在預(yù)算固定情況下的選擇183

4.4.4最低費(fèi)用選擇184

4.4.5單一來(lái)源選擇184

4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184

4.4.7單個(gè)咨詢專家的選擇184

復(fù)習(xí)思考題185

第5章項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理187

5.1項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理概述187

5.1.1項(xiàng)目采購(gòu)合同及合同管理的概念187

5.1.2項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的內(nèi)容188

5.1.3項(xiàng)目采購(gòu)合同管理的方法和過(guò)程189

5.2合同的實(shí)施管理193

5.2.1采購(gòu)項(xiàng)目合同的簽訂及履行193

5.2.2建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同擔(dān)保207

5.2.6合同保險(xiǎn)213

5.3合同變更管理221

5.3.1工程變更的范圍和確定221

5.3.2工程變更價(jià)款的調(diào)整223

5.3.3工程變更中應(yīng)注意的問(wèn)題224

5.4合同索賠227

5.4.1索賠概述227

5.4.2索賠程序230

5.5違約責(zé)任238

5.5.1違約責(zé)任的構(gòu)成要件238

5.5.2違約行為240

5.5.3違約責(zé)任處理方式241

5.5.4損害賠償范圍及其確定243

5.6合同糾紛處理及收尾248

5.6.1合同糾紛及其處理248

5.6.2合同收尾250

復(fù)習(xí)思考題252

第6章新版FIDIC合同條件263

6.1新版FIDIC合同條件概述263

6.1.1FIDIC合同簡(jiǎn)介263

6.1.2FIDIC合同條件的特點(diǎn)264

6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265

6.1.4應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問(wèn)題266

6.2FIDIC《施工合同條件》269

6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介269

6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)274

6.2.3合同價(jià)款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281

6.2.5FIDIC《施工合同條件》中的工程師282

6.3FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》283

6.3.1與FIDIC《施工合同條件》異同分析283

6.3.2應(yīng)用《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》應(yīng)注意的問(wèn)題293

6.4FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》294

6.4.1FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》適用范圍294

6.4.2《簡(jiǎn)明合同格式》的主要內(nèi)容294

6.4.3應(yīng)用FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》應(yīng)注意的問(wèn)題298

6.5國(guó)際其他合同條件分析299

6.5.1NEC合同條件299

6.5.2JCT合同條件302

6.5.3AIA系列合同條件304

6.6國(guó)際工程采購(gòu)案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同條件下某國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同條件下某國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)案例分析311

復(fù)習(xí)思考題315

參考文獻(xiàn)319

作者簡(jiǎn)介3202100433B

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《項(xiàng)目采購(gòu)管理（第2版）》從美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提出的項(xiàng)目采購(gòu)管理基本概念入手，以世界銀行工程項(xiàng)目采購(gòu)、貨物采購(gòu)和咨詢服務(wù)采購(gòu)為主線，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)際，概括介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般內(nèi)容和運(yùn)作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實(shí)例給出了項(xiàng)目采購(gòu)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

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