《采購管理》2016版圖書

第一章采購與采購管理1

第一節(jié)采購概念、作用與特點1

第二節(jié)采購的分類3

第三節(jié)采購的原則和流程11

第四節(jié)采購管理14

第二章采購計劃與預(yù)算管理22

第一節(jié)采購信息與采購市場調(diào)查22

第二節(jié)采購需求與采購決策30

第三節(jié)采購計劃的制定與調(diào)整38

第三章供應(yīng)商的選擇、評估與關(guān)系管理53

第一節(jié)供應(yīng)商選擇的重要性和供應(yīng)商選擇相關(guān)因素53

第二節(jié)供應(yīng)商選擇的方法和步驟57

第三節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理60

第四節(jié)供應(yīng)商績效考評67

第四章采購談判與采購合同71

第一節(jié)采購談判71

第二節(jié)采購合同的洽談、簽訂與管理81

第五章采購合同的履行86

第一節(jié)采購合同的規(guī)則86

第二節(jié)采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理90

第三節(jié)貨物接收與檢驗99

第四節(jié)貨款支付104

第六章采購方式與采購實踐110

第一節(jié)定量采購110

第二節(jié)定期采購模型113

第三節(jié)經(jīng)濟批量采購116

第七章庫存管理120

第一節(jié)庫存與庫存問題120

第二節(jié)庫存管理125

第八章政府采購與招標(biāo)采購131

第一節(jié)政府采購131

第二節(jié)招標(biāo)采購145

第九章采購成本管理155

第一節(jié)采購價格管理155

第二節(jié)采購成本的構(gòu)成與控制160

第三節(jié)制定降低采購價格的策略163

第十章現(xiàn)代采購166

第一節(jié)JIT(準(zhǔn)時化)采購166

第二節(jié)MRP采購171

第三節(jié)電子商務(wù)采購185

第十一章采購績效評價190

第一節(jié)采購績效評價的目的190

第二節(jié)采購績效評價與控制195

第十二章采購管理的新發(fā)展204

第一節(jié)基于全壽命周期的采購204

第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購207

第三節(jié)戰(zhàn)略采購211

參考文獻218 2100433B

本書在借鑒和吸收國內(nèi)外采購管理理論和*新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合國內(nèi)企業(yè)采購管理的實際情況，介紹了采購管理的基礎(chǔ)知識、基本方法和采購管理的前沿問題。

第1章 采購概述 1

1.1 采購與采購管理的概念及重要性 2

1.2 采購的作用、特點和分類 4

1.3 采購管理的內(nèi)容和目標(biāo) 9

1.4 采購的流程 19

本章小結(jié) 19

評估練習(xí)題 20

第2章 采購計劃及預(yù)算管理 23

2.1 采購調(diào)查及訂單信息管理 25

2.2 采購需求 36

2.3 采購計劃的制訂 43

2.4 采購預(yù)算 49

本章小結(jié) 52

評估練習(xí)題 52

第3章 供應(yīng)商的選擇 56

3.1 供應(yīng)商選擇的重要性和相關(guān)因素 58

3.2 供應(yīng)商選擇的一般步驟與方法 65

本章小結(jié) 70

評估練習(xí)題 70

第4章 采購談判與合同管理 73

4.1 采購談判 74

4.2 采購合同 84

本章小結(jié) 91

評估練習(xí)題 92

第5章 采購物品的驗收、結(jié)算與庫存

管理 95

5.1 貨物的驗收 96

5.2 采購貨款的結(jié)算 102

5.3 庫存管理 107

本章小結(jié) 110

評估練習(xí)題 110

第6章 采購方式選擇 113

6.1 定量采購模型 115

6.2 定期采購模型 118

6.3 定量采購模型與定期采購模型的

比較 121

6.4 經(jīng)濟批量采購 122

本章小結(jié) 125

評估練習(xí)題 125

第7章 招標(biāo)采購 128

7.1 招標(biāo)采購概述 129

7.2 招投標(biāo)文件的制定 132

7.3 招標(biāo)采購的運作程序 136

本章小結(jié) 139

評估練習(xí)題 139

第8章 政府采購 142

8.1 政府采購概述 143

8.2 政府采購的原則和采購周期 146

8.3 政府采購制度 149

8.4 政府采購類型 154

8.5 政府采購的經(jīng)濟效益分析 158

本章小結(jié) 159

評估練習(xí)題 159

第9章 國際采購 162

9.1 國際采購概述及供應(yīng)商選擇 163

9.2 國際采購貨款的支付 165

9.3 國際采購單據(jù) 168

9.4 國際采購的保險與索賠 175

本章小結(jié) 180

評估練習(xí)題 180

第10章 現(xiàn)代采購 183

10.1 電子采購 184

10.2 JIT采購 188

10.3 MRP采購 192

本章小結(jié) 205

評估練習(xí)題 205

第11章 采購管理與供應(yīng)商的關(guān)系 208

11.1 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 210

11.2 供應(yīng)商關(guān)系分類 213

11.3 供應(yīng)商分類管理策略 214

本章小結(jié) 220

評估練習(xí)題 220

第12章 采購價格與成本管理 223

12.1 采購物流控制與成本分析 225

12.2 采購中的ABC管理法 229

12.3 采購數(shù)量和時間 231

12.4 數(shù)量折扣的應(yīng)用 234

12.5 降低采購價格的策略 236

12.6 供應(yīng)鏈下的采購成本控制 240

本章小結(jié) 242

評估練習(xí)題 242

第13章 采購績效評價 245

13.1 采購績效評價的意義與目的 246

13.2 采購績效衡量指標(biāo) 248

13.3 采購績效評價與控制 252

13.4 改善采購績效的措施 257

本章小結(jié) 260

評估練習(xí)題 261

第14章 采購與供應(yīng)鏈管理 263

14.1 采購與供應(yīng)鏈的關(guān)系 265

14.2 戰(zhàn)略采購 268

本章小結(jié) 276

評估練習(xí)題 276

參考文獻 2792100433B

叢書序

叢書序二

前言

第1章項目采購管理概述1

1.1項目采購管理的相關(guān)知識1

1.1.1采購的定義和內(nèi)容1

1.1.2項目采購的主要過程4

1.1.3項目采購方式11

1.2工程項目采購管理模式20

1.2.1傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3設(shè)計—建造工程項目采購管理模式25

1.2.4EPC工程項目采購管理模式26

1.2.5設(shè)計—管理工程項目采購管理模式28

1.2.6BOT項目采購管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3項目合同分類36

1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類36

1.3.2按合同計價方式分類37

1.3.3按承包范圍分類40

1.4有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定42

1.4.1聯(lián)合國國際貿(mào)易法律委員會的《貨物、工程

和服務(wù)采購示范法》42

1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》45

1.4.3世界銀行的《采購指南》47

1.5《中華人民共和國政府采購法》49

1.5.1《政府采購法》的立法目的50

1.5.2《政府采購法》的適用范圍51

1.5.3政府采購的原則53

1.5.4政府采購工程招標(biāo)投標(biāo)適用《招標(biāo)投標(biāo)法》54

1.5.5政府采購預(yù)算55

1.5.6政府采購模式及集中采購目錄的確定55

1.5.7政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的管理體制55

1.5.8政府采購的政策取向56

1.5.9政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)57

1.5.10政府采購信息公開57

1.5.11政府采購回避制度57

1.5.12政府采購監(jiān)督管理58

1.5.13關(guān)于采購人59

1.5.14關(guān)于供應(yīng)商、聯(lián)合體及其資格要求60

1.5.15政府采購方式60

1.5.16政府采購預(yù)算的編制與審批61

1.5.17政府采購項目采購標(biāo)準(zhǔn)和采購結(jié)果的公開61

1.5.18政府采購活動的社會監(jiān)督61

復(fù)習(xí)思考題62

項目采購管理（第2版）目錄第2章工程項目采購64

2.1工程項目采購概述64

2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展64

2.1.2工程項目采購應(yīng)具備的條件68

2.1.3工程項目采購的方式71

2.1.4工程項目采購的參與者74

2.2工程項目采購招標(biāo)的程序75

2.2.1工程項目采購招標(biāo)的準(zhǔn)備工作75

2.2.2工程項目采購招標(biāo)的主要程序85

2.3工程項目采購招標(biāo)文件91

2.3.1工程項目采購招標(biāo)文件的定義91

2.3.2工程項目采購招標(biāo)文件編制的要求91

2.3.3工程項目采購招標(biāo)文件編制的原則92

2.3.4工程項目采購招標(biāo)文件的內(nèi)容93

2.4工程項目采購的開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)114

2.4.1開標(biāo)114

2.4.2評標(biāo)115

2.4.3決標(biāo)和授標(biāo)124

復(fù)習(xí)思考題125

第3章貨物采購129

3.1貨物采購概述129

3.1.1貨物采購的重要性129

3.1.2貨物采購管理的內(nèi)容與過程130

3.1.3貨物采購的方式131

3.2貨物非招標(biāo)采購132

3.2.1詢價采購132

3.2.2直接采購134

3.2.3競爭性談判135

3.3貨物招標(biāo)采購135

3.3.1貨物招標(biāo)采購的范圍135

3.3.2貨物招標(biāo)采購的準(zhǔn)備136

3.3.3貨物招標(biāo)采購的程序138

3.3.4貨物招標(biāo)采購文件的內(nèi)容139

3.3.5貨物招標(biāo)采購評標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評標(biāo)方法142

3.4貨物采購供應(yīng)商的選擇和管理148

3.4.1貨物采購供應(yīng)商的選擇148

3.4.2貨物采購供應(yīng)商的管理153

復(fù)習(xí)思考題158

第4章咨詢服務(wù)采購160

4.1咨詢服務(wù)采購概述160

4.1.1咨詢服務(wù)的概念160

4.1.2咨詢服務(wù)的行業(yè)特點160

4.1.3咨詢服務(wù)的內(nèi)容161

4.1.4咨詢服務(wù)采購的特點162

4.1.5咨詢服務(wù)采購的方式162

4.1.6全過程工程咨詢服務(wù)的定義163

4.2咨詢服務(wù)合同163

4.2.1咨詢服務(wù)合同的類型163

4.2.2咨詢服務(wù)合同的重要條款165

4.2.3世界銀行貸款項目咨詢合同的標(biāo)準(zhǔn)格式166

4.3咨詢服務(wù)招標(biāo)173

4.3.1咨詢服務(wù)招標(biāo)的方式173

4.3.2咨詢服務(wù)招標(biāo)的程序174

4.3.3勘察設(shè)計招標(biāo)177

4.3.4監(jiān)理招標(biāo)178

4.4咨詢服務(wù)評標(biāo)181

4.4.1基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法181

4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83

4.4.3在預(yù)算固定情況下的選擇183

4.4.4最低費用選擇184

4.4.5單一來源選擇184

4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184

4.4.7單個咨詢專家的選擇184

復(fù)習(xí)思考題185

第5章項目采購合同及合同管理187

5.1項目采購合同及合同管理概述187

5.1.1項目采購合同及合同管理的概念187

5.1.2項目采購合同管理的內(nèi)容188

5.1.3項目采購合同管理的方法和過程189

5.2合同的實施管理193

5.2.1采購項目合同的簽訂及履行193

5.2.2建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同擔(dān)保207

5.2.6合同保險213

5.3合同變更管理221

5.3.1工程變更的范圍和確定221

5.3.2工程變更價款的調(diào)整223

5.3.3工程變更中應(yīng)注意的問題224

5.4合同索賠227

5.4.1索賠概述227

5.4.2索賠程序230

5.5違約責(zé)任238

5.5.1違約責(zé)任的構(gòu)成要件238

5.5.2違約行為240

5.5.3違約責(zé)任處理方式241

5.5.4損害賠償范圍及其確定243

5.6合同糾紛處理及收尾248

5.6.1合同糾紛及其處理248

5.6.2合同收尾250

復(fù)習(xí)思考題252

第6章新版FIDIC合同條件263

6.1新版FIDIC合同條件概述263

6.1.1FIDIC合同簡介263

6.1.2FIDIC合同條件的特點264

6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265

6.1.4應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問題266

6.2FIDIC《施工合同條件》269

6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡介269

6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)274

6.2.3合同價款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281

6.2.5FIDIC《施工合同條件》中的工程師282

6.3FIDIC《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》283

6.3.1與FIDIC《施工合同條件》異同分析283

6.3.2應(yīng)用《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》應(yīng)注意的問題293

6.4FIDIC《簡明合同格式》294

6.4.1FIDIC《簡明合同格式》適用范圍294

6.4.2《簡明合同格式》的主要內(nèi)容294

6.4.3應(yīng)用FIDIC《簡明合同格式》應(yīng)注意的問題298

6.5國際其他合同條件分析299

6.5.1NEC合同條件299

6.5.2JCT合同條件302

6.5.3AIA系列合同條件304

6.6國際工程采購案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同條件下某國際工程項目采購案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同條件下某國際工程項目采購案例分析311

復(fù)習(xí)思考題315

參考文獻319

作者簡介3202100433B

《項目采購管理（第2版）》從美國項目管理學(xué)會（PMI）提出的項目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購為主線，結(jié)合我國項目采購管理的實際，概括介紹了項目采購管理的一般內(nèi)容和運作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項目實施過程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實例給出了項目采購管理在實踐中的應(yīng)用。