本書在借鑒和吸收國內(nèi)外采購管理理論和*新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合國內(nèi)企業(yè)采購管理的實際情況，介紹了采購管理的基礎(chǔ)知識、基本方法和采購管理的前沿問題。

《采購管理》2016版圖書造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

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套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級編目、智能歸檔、分類檢索,實現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
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管理管理拓撲組件 業(yè)務管理組件|4套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
業(yè)務管理 業(yè)務管理功能:對人員、消息通知業(yè)務進行管理.|5項 1 查看價格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
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第一章采購與采購管理1

第一節(jié)采購概念、作用與特點1

第二節(jié)采購的分類3

第三節(jié)采購的原則和流程11

第四節(jié)采購管理14

第二章采購計劃與預算管理22

第一節(jié)采購信息與采購市場調(diào)查22

第二節(jié)采購需求與采購決策30

第三節(jié)采購計劃的制定與調(diào)整38

第三章供應商的選擇、評估與關(guān)系管理53

第一節(jié)供應商選擇的重要性和供應商選擇相關(guān)因素53

第二節(jié)供應商選擇的方法和步驟57

第三節(jié)供應商關(guān)系管理60

第四節(jié)供應商績效考評67

第四章采購談判與采購合同71

第一節(jié)采購談判71

第二節(jié)采購合同的洽談、簽訂與管理81

第五章采購合同的履行86

第一節(jié)采購合同的規(guī)則86

第二節(jié)采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理90

第三節(jié)貨物接收與檢驗99

第四節(jié)貨款支付104

第六章采購方式與采購實踐110

第一節(jié)定量采購110

第二節(jié)定期采購模型113

第三節(jié)經(jīng)濟批量采購116

第七章庫存管理120

第一節(jié)庫存與庫存問題120

第二節(jié)庫存管理125

第八章政府采購與招標采購131

第一節(jié)政府采購131

第二節(jié)招標采購145

第九章采購成本管理155

第一節(jié)采購價格管理155

第二節(jié)采購成本的構(gòu)成與控制160

第三節(jié)制定降低采購價格的策略163

第十章現(xiàn)代采購166

第一節(jié)JIT(準時化)采購166

第二節(jié)MRP采購171

第三節(jié)電子商務采購185

第十一章采購績效評價190

第一節(jié)采購績效評價的目的190

第二節(jié)采購績效評價與控制195

第十二章采購管理的新發(fā)展204

第一節(jié)基于全壽命周期的采購204

第二節(jié)供應鏈環(huán)境下的采購207

第三節(jié)戰(zhàn)略采購211

參考文獻218 2100433B

采購管理內(nèi)容簡介常見問題

  • 2.采購管理的重點包括什么? 3.采購管理的流程是什么

    重點包括供方管理，采購計劃，采購方式，定標決策權(quán)限，合同管理。常用的采購流程包括招標流程、議標流程、詢價流程、直委流程。

  • 采購管理制度。采購崗位職責。采購工作流程。

    一、采購管理制度：采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為準則、業(yè)務規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購工作，提高采購工作的效率，必須建立健全多種采購管理制度；以此作為采購人員與采...

  • 食材采購管理有哪些方式？

    食材采購管理有很多種方式，傳統(tǒng)的人工抄單，計算機表格，相對于這些傳統(tǒng)的方式，現(xiàn)在效率較低，現(xiàn)在推薦使用專業(yè)軟件進行管理，比如觀麥的采購管理軟件，都是比較優(yōu)秀的采購管理軟件，可以提升工作效率，減少失誤。

采購管理內(nèi)容簡介文獻

企業(yè)的采購業(yè)務流程和采購管理內(nèi)容 企業(yè)的采購業(yè)務流程和采購管理內(nèi)容

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評分： 4.7

A08 物流 應杰帥 080804117 企業(yè)采購業(yè)務流程： 一、下單 1、通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。 2. 分析缺料信息是否合理， 再將定單下給供應商， 定單必須含有以下信息： 材料型號， 數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。 3、采購審核員根據(jù)具體情況進行定單審核 4、定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認采購信息，并要求簽字回傳。 二、稽催 采購定單完畢以后， 采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期， 采用時間段向供貨商反復 確認到貨日期直至材料到達我公司。 三、入庫 （一） .實物入庫： 收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱，定單號， 存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下。 （二） .單據(jù)入庫： 采購員根據(jù)檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對帳。但也

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(采購管理)管樁采購 (采購管理)管樁采購

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評分： 4.6

管 樁 構(gòu)成部分 : 水泥 GB175-1999 << 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 >> 硅砂粉 JC/T950-2005 << 預應力高強混凝土用硅砂粉 >> 骨料 JH-JB << 建華技術(shù)標準 >> （要求比 GB/T14684-2002 << 建筑用砂 >> 和 GB/T14685-2002 << 建筑用卵石、碎石 >> 更為嚴格的企業(yè)標準） 外加劑 GB8076-1997 << 混凝土外加劑 >> 預應力鋼棒 YB/T111-1997 << 預應力混凝土用鋼棒 >> 端頭板 JC/T947-2205 << 預應力高強混凝土用端板 >> 螺旋筋 由符合 GB/T701 << 低碳鋼熱扎圓盤條 >> 盤條冷拔而成 產(chǎn)品特點 :結(jié)構(gòu)合理， 品種規(guī)格齊全， 供設(shè)計選用范圍廣。 外徑有 φ300－φ600的壁厚不一， A型 -C 型的各類管樁，樁身承載力設(shè)計值 1

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第1章 采購概述 1

1.1 采購與采購管理的概念及重要性 2

1.2 采購的作用、特點和分類 4

1.3 采購管理的內(nèi)容和目標 9

1.4 采購的流程 19

本章小結(jié) 19

評估練習題 20

第2章 采購計劃及預算管理 23

2.1 采購調(diào)查及訂單信息管理 25

2.2 采購需求 36

2.3 采購計劃的制訂 43

2.4 采購預算 49

本章小結(jié) 52

評估練習題 52

第3章 供應商的選擇 56

3.1 供應商選擇的重要性和相關(guān)因素 58

3.2 供應商選擇的一般步驟與方法 65

本章小結(jié) 70

評估練習題 70

第4章 采購談判與合同管理 73

4.1 采購談判 74

4.2 采購合同 84

本章小結(jié) 91

評估練習題 92

第5章 采購物品的驗收、結(jié)算與庫存

管理 95

5.1 貨物的驗收 96

5.2 采購貨款的結(jié)算 102

5.3 庫存管理 107

本章小結(jié) 110

評估練習題 110

第6章 采購方式選擇 113

6.1 定量采購模型 115

6.2 定期采購模型 118

6.3 定量采購模型與定期采購模型的

比較 121

6.4 經(jīng)濟批量采購 122

本章小結(jié) 125

評估練習題 125

第7章 招標采購 128

7.1 招標采購概述 129

7.2 招投標文件的制定 132

7.3 招標采購的運作程序 136

本章小結(jié) 139

評估練習題 139

第8章 政府采購 142

8.1 政府采購概述 143

8.2 政府采購的原則和采購周期 146

8.3 政府采購制度 149

8.4 政府采購類型 154

8.5 政府采購的經(jīng)濟效益分析 158

本章小結(jié) 159

評估練習題 159

第9章 國際采購 162

9.1 國際采購概述及供應商選擇 163

9.2 國際采購貨款的支付 165

9.3 國際采購單據(jù) 168

9.4 國際采購的保險與索賠 175

本章小結(jié) 180

評估練習題 180

第10章 現(xiàn)代采購 183

10.1 電子采購 184

10.2 JIT采購 188

10.3 MRP采購 192

本章小結(jié) 205

評估練習題 205

第11章 采購管理與供應商的關(guān)系 208

11.1 供應商管理的內(nèi)容 210

11.2 供應商關(guān)系分類 213

11.3 供應商分類管理策略 214

本章小結(jié) 220

評估練習題 220

第12章 采購價格與成本管理 223

12.1 采購物流控制與成本分析 225

12.2 采購中的ABC管理法 229

12.3 采購數(shù)量和時間 231

12.4 數(shù)量折扣的應用 234

12.5 降低采購價格的策略 236

12.6 供應鏈下的采購成本控制 240

本章小結(jié) 242

評估練習題 242

第13章 采購績效評價 245

13.1 采購績效評價的意義與目的 246

13.2 采購績效衡量指標 248

13.3 采購績效評價與控制 252

13.4 改善采購績效的措施 257

本章小結(jié) 260

評估練習題 261

第14章 采購與供應鏈管理 263

14.1 采購與供應鏈的關(guān)系 265

14.2 戰(zhàn)略采購 268

本章小結(jié) 276

評估練習題 276

參考文獻 2792100433B

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叢書序

叢書序二

前言

第1章項目采購管理概述1

1.1項目采購管理的相關(guān)知識1

1.1.1采購的定義和內(nèi)容1

1.1.2項目采購的主要過程4

1.1.3項目采購方式11

1.2工程項目采購管理模式20

1.2.1傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3設(shè)計—建造工程項目采購管理模式25

1.2.4EPC工程項目采購管理模式26

1.2.5設(shè)計—管理工程項目采購管理模式28

1.2.6BOT項目采購管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3項目合同分類36

1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類36

1.3.2按合同計價方式分類37

1.3.3按承包范圍分類40

1.4有關(guān)國際組織對國際項目采購的規(guī)定42

1.4.1聯(lián)合國國際貿(mào)易法律委員會的《貨物、工程

和服務采購示范法》42

1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》45

1.4.3世界銀行的《采購指南》47

1.5《中華人民共和國政府采購法》49

1.5.1《政府采購法》的立法目的50

1.5.2《政府采購法》的適用范圍51

1.5.3政府采購的原則53

1.5.4政府采購工程招標投標適用《招標投標法》54

1.5.5政府采購預算55

1.5.6政府采購模式及集中采購目錄的確定55

1.5.7政府采購限額標準的管理體制55

1.5.8政府采購的政策取向56

1.5.9政府采購應當采購本國貨物、工程和服務57

1.5.10政府采購信息公開57

1.5.11政府采購回避制度57

1.5.12政府采購監(jiān)督管理58

1.5.13關(guān)于采購人59

1.5.14關(guān)于供應商、聯(lián)合體及其資格要求60

1.5.15政府采購方式60

1.5.16政府采購預算的編制與審批61

1.5.17政府采購項目采購標準和采購結(jié)果的公開61

1.5.18政府采購活動的社會監(jiān)督61

復習思考題62

項目采購管理（第2版）目錄第2章工程項目采購64

2.1工程項目采購概述64

2.1.1招標投標的產(chǎn)生和發(fā)展64

2.1.2工程項目采購應具備的條件68

2.1.3工程項目采購的方式71

2.1.4工程項目采購的參與者74

2.2工程項目采購招標的程序75

2.2.1工程項目采購招標的準備工作75

2.2.2工程項目采購招標的主要程序85

2.3工程項目采購招標文件91

2.3.1工程項目采購招標文件的定義91

2.3.2工程項目采購招標文件編制的要求91

2.3.3工程項目采購招標文件編制的原則92

2.3.4工程項目采購招標文件的內(nèi)容93

2.4工程項目采購的開標、評標與決標114

2.4.1開標114

2.4.2評標115

2.4.3決標和授標124

復習思考題125

第3章貨物采購129

3.1貨物采購概述129

3.1.1貨物采購的重要性129

3.1.2貨物采購管理的內(nèi)容與過程130

3.1.3貨物采購的方式131

3.2貨物非招標采購132

3.2.1詢價采購132

3.2.2直接采購134

3.2.3競爭性談判135

3.3貨物招標采購135

3.3.1貨物招標采購的范圍135

3.3.2貨物招標采購的準備136

3.3.3貨物招標采購的程序138

3.3.4貨物招標采購文件的內(nèi)容139

3.3.5貨物招標采購評標應考慮的因素和評標方法142

3.4貨物采購供應商的選擇和管理148

3.4.1貨物采購供應商的選擇148

3.4.2貨物采購供應商的管理153

復習思考題158

第4章咨詢服務采購160

4.1咨詢服務采購概述160

4.1.1咨詢服務的概念160

4.1.2咨詢服務的行業(yè)特點160

4.1.3咨詢服務的內(nèi)容161

4.1.4咨詢服務采購的特點162

4.1.5咨詢服務采購的方式162

4.1.6全過程工程咨詢服務的定義163

4.2咨詢服務合同163

4.2.1咨詢服務合同的類型163

4.2.2咨詢服務合同的重要條款165

4.2.3世界銀行貸款項目咨詢合同的標準格式166

4.3咨詢服務招標173

4.3.1咨詢服務招標的方式173

4.3.2咨詢服務招標的程序174

4.3.3勘察設(shè)計招標177

4.3.4監(jiān)理招標178

4.4咨詢服務評標181

4.4.1基于質(zhì)量和費用的評標方法181

4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83

4.4.3在預算固定情況下的選擇183

4.4.4最低費用選擇184

4.4.5單一來源選擇184

4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184

4.4.7單個咨詢專家的選擇184

復習思考題185

第5章項目采購合同及合同管理187

5.1項目采購合同及合同管理概述187

5.1.1項目采購合同及合同管理的概念187

5.1.2項目采購合同管理的內(nèi)容188

5.1.3項目采購合同管理的方法和過程189

5.2合同的實施管理193

5.2.1采購項目合同的簽訂及履行193

5.2.2建筑材料和設(shè)備供應合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同擔保207

5.2.6合同保險213

5.3合同變更管理221

5.3.1工程變更的范圍和確定221

5.3.2工程變更價款的調(diào)整223

5.3.3工程變更中應注意的問題224

5.4合同索賠227

5.4.1索賠概述227

5.4.2索賠程序230

5.5違約責任238

5.5.1違約責任的構(gòu)成要件238

5.5.2違約行為240

5.5.3違約責任處理方式241

5.5.4損害賠償范圍及其確定243

5.6合同糾紛處理及收尾248

5.6.1合同糾紛及其處理248

5.6.2合同收尾250

復習思考題252

第6章新版FIDIC合同條件263

6.1新版FIDIC合同條件概述263

6.1.1FIDIC合同簡介263

6.1.2FIDIC合同條件的特點264

6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265

6.1.4應用FIDIC合同條件應注意的問題266

6.2FIDIC《施工合同條件》269

6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡介269

6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務274

6.2.3合同價款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281

6.2.5FIDIC《施工合同條件》中的工程師282

6.3FIDIC《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》283

6.3.1與FIDIC《施工合同條件》異同分析283

6.3.2應用《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》應注意的問題293

6.4FIDIC《簡明合同格式》294

6.4.1FIDIC《簡明合同格式》適用范圍294

6.4.2《簡明合同格式》的主要內(nèi)容294

6.4.3應用FIDIC《簡明合同格式》應注意的問題298

6.5國際其他合同條件分析299

6.5.1NEC合同條件299

6.5.2JCT合同條件302

6.5.3AIA系列合同條件304

6.6國際工程采購案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同條件下某國際工程項目采購案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同條件下某國際工程項目采購案例分析311

復習思考題315

參考文獻319

作者簡介3202100433B

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《項目采購管理（第2版）》從美國項目管理學會（PMI）提出的項目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項目采購、貨物采購和咨詢服務采購為主線，結(jié)合我國項目采購管理的實際，概括介紹了項目采購管理的一般內(nèi)容和運作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項目實施過程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實例給出了項目采購管理在實踐中的應用。

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