《采購管理》2008版圖書

前言

第一篇 基礎(chǔ)篇

第一章 采購概述

第一節(jié) 采購的含義

第二節(jié) 采購的地位和作用

第三節(jié) 采購的基本程序和原則

第四節(jié) 采購管理理論研究的必要性

第五節(jié) 采購管理的發(fā)展趨勢(shì)

第二章 采購分類

第一節(jié) 集中采購與分散采購

第二節(jié) 聯(lián)合采購

第三節(jié) 詢價(jià)采購

第四節(jié) 即時(shí)制采購

第三章 招標(biāo)采購

第一節(jié) 招標(biāo)采購的方式

第二節(jié) 招標(biāo)采購的一般程序

第三節(jié) 招標(biāo)采購的準(zhǔn)備

第四節(jié) 投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法

第五節(jié) 網(wǎng)上招標(biāo)

第六節(jié) 招標(biāo)中的常見問題及其解決

第四章 電子采購

第一節(jié) 電子采購的含義和優(yōu)勢(shì)

第二節(jié) 電子采購的模式

第三節(jié) 電子采購方案的實(shí)施

第四節(jié) 電子采購的未來

第五章 戰(zhàn)略采購

第一節(jié) 戰(zhàn)略采購的興起

第二節(jié) 創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則

第三節(jié) 整合供應(yīng)網(wǎng)

第四節(jié) 利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新

第五節(jié) 發(fā)展全球供應(yīng)基地

第二篇 實(shí)務(wù)篇

第六章 市場(chǎng)調(diào)研和需求分析

第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié) 采購預(yù)測(cè)

第三節(jié) 采購需求確定

第七章 采購計(jì)劃和預(yù)算

第一節(jié) 采購業(yè)務(wù)計(jì)劃

第二節(jié) 戰(zhàn)略采購計(jì)劃

第三節(jié) 采購預(yù)算

第八章 采購談判和合同簽訂

第一節(jié) 采購談判

第二節(jié) 采購合同簽訂

第九章 采購合同履行

第一節(jié) 訂單管理

第二節(jié) 貨款支付

第三節(jié) 質(zhì)量管理

第十章 采購成本管理

第一節(jié) 供應(yīng)價(jià)格分析

第二節(jié) 采購成本分析

第三節(jié) 降低采購成本的方法

第四節(jié) 價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用

第十一章 供應(yīng)商管理

第一節(jié) 供應(yīng)商選擇

第二節(jié) 供應(yīng)商審核

第三節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)

第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理

第十二章 采購信息管理

第一節(jié) 信息與管理信息系統(tǒng)

第二節(jié) 企業(yè)采購管理信息系統(tǒng)

第三節(jié) ERP中的采購管理

第四節(jié) 電子訂貨系統(tǒng)

第五節(jié) 采購信息管理系統(tǒng)的實(shí)施

第三篇 專題篇

第十三章 國際采購

第一節(jié) 國際采購概述

第二節(jié) 國際采購的程序

第三節(jié) 國際貿(mào)易術(shù)語與價(jià)格

第四節(jié) 國際采購的運(yùn)輸與保險(xiǎn)

第五節(jié) 國際采購的結(jié)算

第十四章 項(xiàng)目采購

第一節(jié) 項(xiàng)目采購概述

第二節(jié) 項(xiàng)目采購管理

第十五章 政府采購

第一節(jié) 政府采購概述

第二節(jié) 政府采購方式

第三節(jié) 企業(yè)如何取得政府采購訂單

參考文獻(xiàn) 2100433B

本書在借鑒和吸收國內(nèi)外采購管理理論和最新研究成果的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合國內(nèi)企業(yè)采購管理的實(shí)際情況，介紹了采購管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法和采購管理的前沿問題。全書共13章，分別為采購概述、采購模式、電子采購、招標(biāo)采購、采購基礎(chǔ)、采購計(jì)劃和采購預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購成本分析與控制、采購談判與合同管理、企業(yè)內(nèi)部采購管理、戰(zhàn)略采購管理、國際市場(chǎng)采購、政府采購。本書在內(nèi)容方面的特色在于既包括基礎(chǔ)理論和前沿性內(nèi)容，又包括采購實(shí)務(wù)方面的知識(shí)，深入淺出，體系新穎完善。

本書可作為物流專業(yè)的本科教材，也可作為相關(guān)專業(yè)本科生、研究生以及采購和物流管理的研究人員、管理人員的參考用書。

第1章 采購概述 1

1.1 采購與采購管理的概念及重要性 2

1.2 采購的作用、特點(diǎn)和分類 4

1.3 采購管理的內(nèi)容和目標(biāo) 9

1.4 采購的流程 19

本章小結(jié) 19

評(píng)估練習(xí)題 20

第2章 采購計(jì)劃及預(yù)算管理 23

2.1 采購調(diào)查及訂單信息管理 25

2.2 采購需求 36

2.3 采購計(jì)劃的制訂 43

2.4 采購預(yù)算 49

本章小結(jié) 52

評(píng)估練習(xí)題 52

第3章 供應(yīng)商的選擇 56

3.1 供應(yīng)商選擇的重要性和相關(guān)因素 58

3.2 供應(yīng)商選擇的一般步驟與方法 65

本章小結(jié) 70

評(píng)估練習(xí)題 70

第4章 采購談判與合同管理 73

4.1 采購談判 74

4.2 采購合同 84

本章小結(jié) 91

評(píng)估練習(xí)題 92

第5章 采購物品的驗(yàn)收、結(jié)算與庫存

管理 95

5.1 貨物的驗(yàn)收 96

5.2 采購貨款的結(jié)算 102

5.3 庫存管理 107

本章小結(jié) 110

評(píng)估練習(xí)題 110

第6章 采購方式選擇 113

6.1 定量采購模型 115

6.2 定期采購模型 118

6.3 定量采購模型與定期采購模型的

比較 121

6.4 經(jīng)濟(jì)批量采購 122

本章小結(jié) 125

評(píng)估練習(xí)題 125

第7章 招標(biāo)采購 128

7.1 招標(biāo)采購概述 129

7.2 招投標(biāo)文件的制定 132

7.3 招標(biāo)采購的運(yùn)作程序 136

本章小結(jié) 139

評(píng)估練習(xí)題 139

第8章 政府采購 142

8.1 政府采購概述 143

8.2 政府采購的原則和采購周期 146

8.3 政府采購制度 149

8.4 政府采購類型 154

8.5 政府采購的經(jīng)濟(jì)效益分析 158

本章小結(jié) 159

評(píng)估練習(xí)題 159

第9章 國際采購 162

9.1 國際采購概述及供應(yīng)商選擇 163

9.2 國際采購貨款的支付 165

9.3 國際采購單據(jù) 168

9.4 國際采購的保險(xiǎn)與索賠 175

本章小結(jié) 180

評(píng)估練習(xí)題 180

第10章 現(xiàn)代采購 183

10.1 電子采購 184

10.2 JIT采購 188

10.3 MRP采購 192

本章小結(jié) 205

評(píng)估練習(xí)題 205

第11章 采購管理與供應(yīng)商的關(guān)系 208

11.1 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 210

11.2 供應(yīng)商關(guān)系分類 213

11.3 供應(yīng)商分類管理策略 214

本章小結(jié) 220

評(píng)估練習(xí)題 220

第12章 采購價(jià)格與成本管理 223

12.1 采購物流控制與成本分析 225

12.2 采購中的ABC管理法 229

12.3 采購數(shù)量和時(shí)間 231

12.4 數(shù)量折扣的應(yīng)用 234

12.5 降低采購價(jià)格的策略 236

12.6 供應(yīng)鏈下的采購成本控制 240

本章小結(jié) 242

評(píng)估練習(xí)題 242

第13章 采購績(jī)效評(píng)價(jià) 245

13.1 采購績(jī)效評(píng)價(jià)的意義與目的 246

13.2 采購績(jī)效衡量指標(biāo) 248

13.3 采購績(jī)效評(píng)價(jià)與控制 252

13.4 改善采購績(jī)效的措施 257

本章小結(jié) 260

評(píng)估練習(xí)題 261

第14章 采購與供應(yīng)鏈管理 263

14.1 采購與供應(yīng)鏈的關(guān)系 265

14.2 戰(zhàn)略采購 268

本章小結(jié) 276

評(píng)估練習(xí)題 276

參考文獻(xiàn) 2792100433B

叢書序

叢書序二

前言

第1章項(xiàng)目采購管理概述1

1.1項(xiàng)目采購管理的相關(guān)知識(shí)1

1.1.1采購的定義和內(nèi)容1

1.1.2項(xiàng)目采購的主要過程4

1.1.3項(xiàng)目采購方式11

1.2工程項(xiàng)目采購管理模式20

1.2.1傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3設(shè)計(jì)—建造工程項(xiàng)目采購管理模式25

1.2.4EPC工程項(xiàng)目采購管理模式26

1.2.5設(shè)計(jì)—管理工程項(xiàng)目采購管理模式28

1.2.6BOT項(xiàng)目采購管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3項(xiàng)目合同分類36

1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類36

1.3.2按合同計(jì)價(jià)方式分類37

1.3.3按承包范圍分類40

1.4有關(guān)國際組織對(duì)國際項(xiàng)目采購的規(guī)定42

1.4.1聯(lián)合國國際貿(mào)易法律委員會(huì)的《貨物、工程

和服務(wù)采購示范法》42

1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》45

1.4.3世界銀行的《采購指南》47

1.5《中華人民共和國政府采購法》49

1.5.1《政府采購法》的立法目的50

1.5.2《政府采購法》的適用范圍51

1.5.3政府采購的原則53

1.5.4政府采購工程招標(biāo)投標(biāo)適用《招標(biāo)投標(biāo)法》54

1.5.5政府采購預(yù)算55

1.5.6政府采購模式及集中采購目錄的確定55

1.5.7政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的管理體制55

1.5.8政府采購的政策取向56

1.5.9政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)57

1.5.10政府采購信息公開57

1.5.11政府采購回避制度57

1.5.12政府采購監(jiān)督管理58

1.5.13關(guān)于采購人59

1.5.14關(guān)于供應(yīng)商、聯(lián)合體及其資格要求60

1.5.15政府采購方式60

1.5.16政府采購預(yù)算的編制與審批61

1.5.17政府采購項(xiàng)目采購標(biāo)準(zhǔn)和采購結(jié)果的公開61

1.5.18政府采購活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督61

復(fù)習(xí)思考題62

項(xiàng)目采購管理（第2版）目錄第2章工程項(xiàng)目采購64

2.1工程項(xiàng)目采購概述64

2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展64

2.1.2工程項(xiàng)目采購應(yīng)具備的條件68

2.1.3工程項(xiàng)目采購的方式71

2.1.4工程項(xiàng)目采購的參與者74

2.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的程序75

2.2.1工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的準(zhǔn)備工作75

2.2.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的主要程序85

2.3工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件91

2.3.1工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的定義91

2.3.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件編制的要求91

2.3.3工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件編制的原則92

2.3.4工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的內(nèi)容93

2.4工程項(xiàng)目采購的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與決標(biāo)114

2.4.1開標(biāo)114

2.4.2評(píng)標(biāo)115

2.4.3決標(biāo)和授標(biāo)124

復(fù)習(xí)思考題125

第3章貨物采購129

3.1貨物采購概述129

3.1.1貨物采購的重要性129

3.1.2貨物采購管理的內(nèi)容與過程130

3.1.3貨物采購的方式131

3.2貨物非招標(biāo)采購132

3.2.1詢價(jià)采購132

3.2.2直接采購134

3.2.3競(jìng)爭(zhēng)性談判135

3.3貨物招標(biāo)采購135

3.3.1貨物招標(biāo)采購的范圍135

3.3.2貨物招標(biāo)采購的準(zhǔn)備136

3.3.3貨物招標(biāo)采購的程序138

3.3.4貨物招標(biāo)采購文件的內(nèi)容139

3.3.5貨物招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評(píng)標(biāo)方法142

3.4貨物采購供應(yīng)商的選擇和管理148

3.4.1貨物采購供應(yīng)商的選擇148

3.4.2貨物采購供應(yīng)商的管理153

復(fù)習(xí)思考題158

第4章咨詢服務(wù)采購160

4.1咨詢服務(wù)采購概述160

4.1.1咨詢服務(wù)的概念160

4.1.2咨詢服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)160

4.1.3咨詢服務(wù)的內(nèi)容161

4.1.4咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn)162

4.1.5咨詢服務(wù)采購的方式162

4.1.6全過程工程咨詢服務(wù)的定義163

4.2咨詢服務(wù)合同163

4.2.1咨詢服務(wù)合同的類型163

4.2.2咨詢服務(wù)合同的重要條款165

4.2.3世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同的標(biāo)準(zhǔn)格式166

4.3咨詢服務(wù)招標(biāo)173

4.3.1咨詢服務(wù)招標(biāo)的方式173

4.3.2咨詢服務(wù)招標(biāo)的程序174

4.3.3勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)177

4.3.4監(jiān)理招標(biāo)178

4.4咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)181

4.4.1基于質(zhì)量和費(fèi)用的評(píng)標(biāo)方法181

4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83

4.4.3在預(yù)算固定情況下的選擇183

4.4.4最低費(fèi)用選擇184

4.4.5單一來源選擇184

4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184

4.4.7單個(gè)咨詢專家的選擇184

復(fù)習(xí)思考題185

第5章項(xiàng)目采購合同及合同管理187

5.1項(xiàng)目采購合同及合同管理概述187

5.1.1項(xiàng)目采購合同及合同管理的概念187

5.1.2項(xiàng)目采購合同管理的內(nèi)容188

5.1.3項(xiàng)目采購合同管理的方法和過程189

5.2合同的實(shí)施管理193

5.2.1采購項(xiàng)目合同的簽訂及履行193

5.2.2建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同擔(dān)保207

5.2.6合同保險(xiǎn)213

5.3合同變更管理221

5.3.1工程變更的范圍和確定221

5.3.2工程變更價(jià)款的調(diào)整223

5.3.3工程變更中應(yīng)注意的問題224

5.4合同索賠227

5.4.1索賠概述227

5.4.2索賠程序230

5.5違約責(zé)任238

5.5.1違約責(zé)任的構(gòu)成要件238

5.5.2違約行為240

5.5.3違約責(zé)任處理方式241

5.5.4損害賠償范圍及其確定243

5.6合同糾紛處理及收尾248

5.6.1合同糾紛及其處理248

5.6.2合同收尾250

復(fù)習(xí)思考題252

第6章新版FIDIC合同條件263

6.1新版FIDIC合同條件概述263

6.1.1FIDIC合同簡(jiǎn)介263

6.1.2FIDIC合同條件的特點(diǎn)264

6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265

6.1.4應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問題266

6.2FIDIC《施工合同條件》269

6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡(jiǎn)介269

6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)274

6.2.3合同價(jià)款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281

6.2.5FIDIC《施工合同條件》中的工程師282

6.3FIDIC《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》283

6.3.1與FIDIC《施工合同條件》異同分析283

6.3.2應(yīng)用《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》應(yīng)注意的問題293

6.4FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》294

6.4.1FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》適用范圍294

6.4.2《簡(jiǎn)明合同格式》的主要內(nèi)容294

6.4.3應(yīng)用FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》應(yīng)注意的問題298

6.5國際其他合同條件分析299

6.5.1NEC合同條件299

6.5.2JCT合同條件302

6.5.3AIA系列合同條件304

6.6國際工程采購案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同條件下某國際工程項(xiàng)目采購案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同條件下某國際工程項(xiàng)目采購案例分析311

復(fù)習(xí)思考題315

參考文獻(xiàn)319

作者簡(jiǎn)介3202100433B

Autodesk公司于2007年推出了AutoCAD的最新產(chǎn)品—— AutoCAD 2008。新版本在文字與尺寸標(biāo)注、表格處理、圖層及用戶界面等方面均有所改進(jìn)，使三維繪圖操作更加便捷。為了使廣大學(xué)生和工程技術(shù)人員盡快掌握AutoCAD 2008，編者在多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編寫了此書。本書全面、詳細(xì)地介紹了AutoCAD 2008的功能及使用方法，可以使讀者快速、全面地掌握AutoCAD 2008，以達(dá)到融會(huì)貫通，靈活應(yīng)用的目的。

概括起來，本書具有以下主要特點(diǎn)：

結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容翔實(shí)。每章的起始概要說明了本章將介紹的內(nèi)容，使學(xué)習(xí)者了解本章的要點(diǎn)。當(dāng)介紹每個(gè)AutoCAD命令時(shí)，首先介紹該命令的功能、執(zhí)行該命令的方式，然后介紹命令的執(zhí)行過程，且在介紹過程中還配有插圖給予說明。在各章的最后有對(duì)應(yīng)的小結(jié)，總結(jié)本章介紹的內(nèi)容，前后呼應(yīng)，系統(tǒng)全面。

按照用AutoCAD進(jìn)行工程制圖的方法與順序，從基本繪圖設(shè)置入手，循序漸進(jìn)地介紹了利用AutoCAD 2008進(jìn)行工程制圖的操作步驟與繪圖技巧，并在各章配有應(yīng)用實(shí)例。這些實(shí)例既有較強(qiáng)的代表性和實(shí)用性，又能夠綜合應(yīng)用對(duì)應(yīng)章節(jié)介紹的知識(shí)，使學(xué)習(xí)者能夠全面、準(zhǔn)確地掌握AutoCAD 2008，達(dá)到舉一反三的目的。

每章的最后提供了習(xí)題。習(xí)題包括判斷題和上機(jī)習(xí)題兩部分。這些習(xí)題緊扣該章介紹的內(nèi)容。通過完成判斷題，可以使學(xué)習(xí)者更好地掌握本章介紹的基本概念；通過上機(jī)操作完成各繪圖習(xí)題，可以提高學(xué)習(xí)者的繪圖效率與技能。

本書共分15章，第1章介紹AutoCAD的發(fā)展歷史與特點(diǎn)；第2章介紹AutoCAD 2008的基本概念與基本操作；第3、4章分別介紹二維繪圖、二維編輯功能；第5章介紹圖層、線型、線寬及顏色；第6章介紹圖形顯示控制及常用精確繪圖工具；第7章介紹繪制、編輯復(fù)雜圖形對(duì)象方面的內(nèi)容；第8章介紹圖案填充；第9章介紹文字標(biāo)注、創(chuàng)建表格；第10章介紹尺寸標(biāo)注；第11章介紹塊與屬性的概念與操作；第12章介紹AutoCAD 2008提供的高級(jí)工具，如設(shè)計(jì)中心及工具選項(xiàng)板，并介紹了樣板文件、圖形數(shù)據(jù)查詢及圖形打印等功能；第13章介紹三維繪圖基礎(chǔ)；第14章介紹創(chuàng)建表面模型和實(shí)體模型；第15章介紹三維編輯、創(chuàng)建復(fù)雜實(shí)體模型及渲染等。