采購績效提升特訓(xùn)營系列--如何靠采購賺錢基本信息

書????名 采購績效提升特訓(xùn)營系列--如何靠采購賺錢 作????者 湯曉華
出版社 化學(xué)工業(yè)出版社 出版時間 2012-2-1

采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！

本書圍繞如何解決采購中的難題，如何提高采購效率，如何降低采購成本等采購業(yè)務(wù)員最關(guān)心的問題，提供實(shí)用的解決辦法。內(nèi)容涵蓋采購管理職能分工、采購管理流程再造、采購政策與管理程序、采購與各部門合作關(guān)系、選擇合適的采購方式和方法、采購招標(biāo)管理、采購合同管理、采購績效管理與改進(jìn)、國際采購管理、采購審計(jì)與詐騙防范等。

本書既總結(jié)了日本與歐美采購管理方面的重要經(jīng)驗(yàn)，又符合中國實(shí)際應(yīng)用中的文化與習(xí)慣，濃縮了作者在多年采購業(yè)務(wù)和培訓(xùn)、咨詢業(yè)務(wù)中積累的豐富知識。

本書內(nèi)容精當(dāng)，包括大量簡單易懂的圖表，即學(xué)即用，對采購業(yè)務(wù)員、采購經(jīng)理和企業(yè)管理者有很大參考價值，能有效提高采購業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

采購績效提升特訓(xùn)營系列--如何靠采購賺錢造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價數(shù) 最新報(bào)價
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價地區(qū) 最新報(bào)價時間
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第一章 如何增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

第一節(jié) 如何讓采購對公司業(yè)務(wù)作出貢獻(xiàn)

第二節(jié) 如何制訂采購職能戰(zhàn)略計(jì)劃

第三節(jié) 如何讓采購部門早期參與（EPI）

第四節(jié) 如何讓供應(yīng)商早期參與（ESI）

第二章 如何設(shè)計(jì)各類企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 如何設(shè)計(jì)制造型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)貿(mào)易型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)服務(wù)型企業(yè)的采購組織結(jié)構(gòu)

第三章 如何改進(jìn)采購管理流程

第一節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購管理工作流

第二節(jié) 如何進(jìn)行采購流程再造

第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)原材料采購流程

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)包裝采購流程

第五節(jié) 如何設(shè)計(jì)零部件采購流程

第六節(jié) 如何設(shè)計(jì)MRO采購流程

第七節(jié) 如何設(shè)計(jì)設(shè)備采購流程

第八節(jié) 如何設(shè)計(jì)服務(wù)采購流程

第四章 如何完善采購管理程序

第一節(jié) 如何認(rèn)清傳統(tǒng)采購管理中的弊端

第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購工作說明書

第三節(jié) 如何選擇合適的采購申請單

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購申請單

第五節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購規(guī)格書

第六節(jié) 如何處理規(guī)格書帶來的問題

第七節(jié) 如何進(jìn)行采購資金的預(yù)算

第五章 如何建立采購部與各部門的合作關(guān)系

第一節(jié) 如何解決產(chǎn)品質(zhì)量問題

第二節(jié) 如何協(xié)調(diào)研發(fā)、質(zhì)量、使用部門與

第六章 采購部的關(guān)系

第三節(jié) 如何與營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉儲等部門合作

第四節(jié) 如何與多功能團(tuán)隊(duì)合作

第六章 如何選擇合適的采購方式、方法

第一節(jié) 如何選擇合適的采購方式

第二節(jié) 如何選擇合適的采購方法

第三節(jié) 如何在采購中運(yùn)用盈虧平衡分析

第四節(jié) 如何在采購中運(yùn)用ABC分類法

第五節(jié) 如何進(jìn)行租賃與購買的決策

第六節(jié) 如何進(jìn)行自制與外購的決策

第七節(jié) 如何處理小金額采購訂單

第八節(jié) 如何處理過期的材料、設(shè)備和廢料

第九節(jié) 如何靈活運(yùn)用集中采購和分散采購的作業(yè)流程

第七章 如何進(jìn)行采購招標(biāo)管理

第一節(jié) 如何準(zhǔn)確選用招標(biāo)方式

第二節(jié) 如何完善招標(biāo)規(guī)定

第三節(jié) 如何完善招標(biāo)要求文件

第四節(jié) 如何選擇合適的招投標(biāo)擔(dān)保

第五節(jié) 如何掌控招標(biāo)采購作業(yè)流程關(guān)鍵點(diǎn)

第八章 如何實(shí)施采購合同管理

第一節(jié) 如何選擇合適的合同類型

第二節(jié) 如何明確合同管理目標(biāo)

第三節(jié) 如何準(zhǔn)備采購訂單與合同

第四節(jié) 如何解決供應(yīng)商合同與訂單的差異

第五節(jié) 如何處理合同催交問題

第六節(jié) 如何處理合同糾紛

第七節(jié) 如何避免采購合同的違法違規(guī)問題

第九章 如何落實(shí)采購績效管理與改進(jìn)

第一節(jié) 如何進(jìn)行采購績效考核

第二節(jié) 如何構(gòu)建采購績效評價體系

第三節(jié) 如何運(yùn)用采購績效考核數(shù)據(jù)

第四節(jié) 如何落實(shí)采購績效改進(jìn)

第五節(jié) 如何進(jìn)行采購年度總結(jié)

第六節(jié) 如何對采購員進(jìn)行培訓(xùn)

第十章 如何實(shí)現(xiàn)國際采購管理

第一節(jié) 如何認(rèn)清國際采購的角色和功能

第二節(jié) 如何考慮國際采購的執(zhí)行

第三節(jié) 如何評估全球采購的策略和需求

第四節(jié) 如何理解國際采購下的總成本概念

第五節(jié) 如何進(jìn)行全球采購運(yùn)作

第十一章 如何解決不同產(chǎn)品的采購問題

第一節(jié) 如何解決一般產(chǎn)品的采購問題

第二節(jié) 如何解決瓶頸產(chǎn)品的采購問題

第三節(jié) 如何解決杠桿產(chǎn)品的采購問題

第四節(jié) 如何解決戰(zhàn)略產(chǎn)品的采購問題

參考文獻(xiàn)

后 記2100433B

作　者：湯曉華　著

出 版 社：化學(xué)工業(yè)出版社

出版時間：2012-2-1

版　次：1

頁　數(shù)：254

字　數(shù)：308000

印刷時間：2012-2-1

開　本：16開

紙　張：膠版紙

印　次：1

I S B N：9787122126047

包　裝：平裝

采購績效提升特訓(xùn)營系列--如何靠采購賺錢常見問題

湯曉華

北京買來利采購管理技術(shù)有限公司首席采購官。

采購與供應(yīng)方面的杰出專家，清華大學(xué)教授聯(lián)誼會成員。具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)”拿來就可以用”。

已有近10萬名采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)，其課程的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從跨國企業(yè)諸如奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)企業(yè)諸如蒙牛、德力電器、煙臺萬華，都曾受益于湯老師的咨詢與輔導(dǎo)。

湯老師認(rèn)為，采購專家不應(yīng)該局限于在采購管理咨詢領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)，而應(yīng)該廣泛傳播采購管理與談判技術(shù)。為此，他每年在清華大學(xué)承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)任務(wù)。他每年還給歐姆龍、ABB、施耐德、強(qiáng)生、福特汽車講授”雙不贏，就是雙羸”的談判課程，深受采購人員甚至銷售人員歡迎。

采購績效提升特訓(xùn)營系列--如何靠采購賺錢文獻(xiàn)

基于提升采購設(shè)備質(zhì)量的招標(biāo)采購策略研究 基于提升采購設(shè)備質(zhì)量的招標(biāo)采購策略研究

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一、新形勢對公司物資管理的影響分析2019年,對照\"三型兩網(wǎng)、世界一流\"目標(biāo)要求,國網(wǎng)冀北電力有限公司物資管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化。從外部看,電網(wǎng)安全革新、全面依法治企、市場激烈競爭、大云物移智廣泛應(yīng)用對物資管理工作提出了新的更高要求；從內(nèi)部看,公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略更是對物資管理工作向高質(zhì)量高效率發(fā)展提出了新要求

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如何對采購員績效考核 如何對采購員績效考核

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評分： 4.6

如何對采購員績效考核 考核不但是調(diào)動員工積極性的主要手段，而且是防止業(yè)務(wù)活動中非職業(yè)行為的主要手 段，在采購管理中也是如此?？梢哉f，績效考核是防止采購 *的最有力的武器。好的績效考 核可以達(dá)到這樣的效果： 采購人員主觀上必須為公司的利益著想， 客觀上必須為公司的利益 服務(wù)，沒有為個人謀利的空間。 如何對采購人員進(jìn)行績效考核 ?跨國公司有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其中的精髓是 量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級評價。 每半年，跨國公司都會集中進(jìn)行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。 針對采購部門的人員， 就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標(biāo)制定。 在考核中， 交替 運(yùn)用兩套指標(biāo)體系，即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個人素質(zhì)指標(biāo)體系。 業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括： (1)采購成本是否降低 ?賣方市場的條件下是事維持了原有 的成本水平 ? (2)采購質(zhì)量是否提高 ?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制 ? (3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值

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專業(yè)地做好采購，是眾多采購人努力的目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。

《采購是個技術(shù)活：如何專業(yè)做采購》從采購的基礎(chǔ)知識講起，通過初識采購、采購計(jì)劃的制定和執(zhí)行、供應(yīng)商管理、采購價格分析與采購成本管理、采購談判與價格控制、采購品質(zhì)管理與人員管理、采購訂單處理與交期管理、采購運(yùn)輸和倉儲與庫存管理、采購合同管理9個部分的內(nèi)容，教給讀者采購相關(guān)的知識與技巧。

《采購是個技術(shù)活：如何專業(yè)做采購》內(nèi)含諸多流程圖，內(nèi)容豐富，介紹的技巧實(shí)操性強(qiáng)，可為采購相關(guān)從業(yè)者提供實(shí)用的參考。

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       賺錢不賺錢，全憑預(yù)算員。這是流行在建筑界的一句話，雖然這句話說得有點(diǎn)絕對，但是這句話是非常有道理的。        一個企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么，說起來可能有很多，但主要還不是經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的取得和大小雖然也和好多因素有關(guān)系，但不可否認(rèn)自始至終和預(yù)算的工作分不開，確切地說，和預(yù)算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關(guān)系。因此，也才有了這樣的說法。        但是這不標(biāo)志著我們的預(yù)算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視，僅僅是一部分人確切說一小部分人這樣做了或者小部分預(yù)算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段，更有甚者認(rèn)為誰做都一樣。根據(jù)從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來看，我曾說過預(yù)算員出名很難，為什么？一份預(yù)算或結(jié)算不管誰做只能做一次，不會重復(fù)也無法進(jìn)行對比。好多老板只把掙錢了作為標(biāo)準(zhǔn)，至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本，幾乎成了沒法求證的事情。          預(yù)結(jié)算的問題        我有一個朋友就是這樣，預(yù)結(jié)算都是他的一個項(xiàng)目經(jīng)理在做，反正每次干活結(jié)算完，摟大帳不賠錢，時間久了就覺得自己就應(yīng)該掙這么些錢。直到有一次報(bào)了結(jié)算被審計(jì)審的不夠成本，報(bào)了不到十萬的結(jié)算審的只剩不到五萬，確實(shí)連本也不夠。沒辦法委托我?guī)退鲆环荩谑俏抑匦聨退隽艘环?，我?bào)的結(jié)算價基本翻了一倍，我還幫他把圖紙、簽證等資料都整理一遍，最后報(bào)上去審計(jì)只審減了幾千塊錢。從這件事他改變了觀念，好多工程都咨詢我或者委托我?guī)退鲱A(yù)結(jié)算。我舉這個例子，并非吹噓我怎么樣，只想說明不同的人做或者不同的做法，結(jié)果是不同的。事實(shí)上大部分工程都不可能這樣做，如果當(dāng)初報(bào)的少審的少照樣有利潤，如果以為賠錢的原因出于其他原因…… 太多的如果，那他永遠(yuǎn)不會對這個問題有這樣的認(rèn)識。這是做預(yù)結(jié)算的問題。          成本的問題        還有就是成本的問題，也舉一個例子說問題吧。我連襟也在做一些小工程，每年都做幾百萬的工程，并且每次問他都說算起來每個工程都賺錢，結(jié)果是最后都沒賺到什么錢，這個原因也許有欠款的問題，也許有其他問題，但我想說是不是成本的測定和控制有問題呢？單純算算人材機(jī)也是成本，人材機(jī)加上管理費(fèi)、稅金也是一種算法，但是成本絕不僅僅是這些內(nèi)容，還有很多很多。個人認(rèn)為用于本工程的開支都是成本，包括風(fēng)險(xiǎn)。因此編制成本時即使不列項(xiàng)，但是不能不考慮。全面準(zhǔn)確地估算費(fèi)用是必須的。再就是控制的問題，這是一個很重要的因素。再好的成本計(jì)劃，如果沒有控制好，沒有進(jìn)行比較、糾正和調(diào)整，沒有積累經(jīng)驗(yàn)，那就是廢紙一張。這就是為什么好多公司一個個項(xiàng)目一算也賺錢，最后算總賬不賺錢，沒賺那么多或者還賠了錢。什么原因那是很明了的。          真是賺錢不賺錢，全憑預(yù)算員：        因此，作為一個企業(yè)多花一些微薄的成本，招聘一些好的預(yù)算是很劃算的事情，每月多投資幾千一年也就幾萬的事情，別說好的預(yù)算能給你帶來多少的效益，做不好給你丟幾萬甚至幾十萬你可能連知道都不知道。所以說，精明的老板總是很重視預(yù)算，也希望更多的企業(yè)加強(qiáng)這塊的人才培養(yǎng)，加強(qiáng)預(yù)算和成本的管理，讓賺錢不賺錢全憑預(yù)算員不再是一句空話。
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《零售企業(yè)如何控制采購成本》由吳悠編著。運(yùn)輸對零售企業(yè)采購成本有什么影響？庫存對零售企業(yè)采購成本有什么影響？銷售對零售企業(yè)采購成本有什么影響？售后服務(wù)對零售企業(yè)采購成本有什么影響？《零售企業(yè)如何控制采購成本》將為你一一解答。

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