湯曉華

北京買(mǎi)來(lái)利采購(gòu)管理技術(shù)有限公司首席采購(gòu)官。

采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專(zhuān)家，清華大學(xué)教授聯(lián)誼會(huì)成員。具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)”拿來(lái)就可以用”。

已有近10萬(wàn)名采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，其課程的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從跨國(guó)企業(yè)諸如奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子，到國(guó)內(nèi)企業(yè)諸如蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華，都曾受益于湯老師的咨詢(xún)與輔導(dǎo)。

湯老師認(rèn)為，采購(gòu)專(zhuān)家不應(yīng)該局限于在采購(gòu)管理咨詢(xún)領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)，而應(yīng)該廣泛傳播采購(gòu)管理與談判技術(shù)。為此，他每年在清華大學(xué)承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)任務(wù)。他每年還給歐姆龍、ABB、施耐德、強(qiáng)生、福特汽車(chē)講授”雙不贏，就是雙羸”的談判課程，深受采購(gòu)人員甚至銷(xiāo)售人員歡迎。

采購(gòu)績(jī)效提升特訓(xùn)營(yíng)系列--如何靠采購(gòu)賺錢(qián)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
電梯采購(gòu) 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門(mén)無(wú)機(jī)房 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 迅達(dá)(中國(guó))電梯有限公司
電梯采購(gòu) 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門(mén)無(wú)機(jī)房 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 日立電梯有限公司
鋁合金模板采購(gòu) 品種:鋁模板;產(chǎn)品說(shuō)明:殘值回收; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

明鑫鴻運(yùn)

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鋁合金模板采購(gòu) 品種:鋁模板;產(chǎn)品說(shuō)明:殘值不回收; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

明鑫鴻運(yùn)

 m2 13% 湖北明鑫鴻運(yùn)鋁?？萍加邢薰?/a>
座椅(鑄鐵和PVC仿木,成品采購(gòu)) 1500×600×850mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 13% 廣西南寧市德貴保潔用品有限公司
不銹鋼150℃防火閥采購(gòu)、安裝 630×400 查看價(jià)格 查看價(jià)格

南寧順豐

 個(gè) 13% 南寧順豐空調(diào)凈化設(shè)備有限公司
不銹鋼150℃防火閥采購(gòu)、安裝 1000×500 查看價(jià)格 查看價(jià)格

南寧順豐

 個(gè) 13% 南寧順豐空調(diào)凈化設(shè)備有限公司
不銹鋼150℃防火閥采購(gòu)、安裝 800×500 查看價(jià)格 查看價(jià)格

南寧順豐

 個(gè) 13% 南寧順豐空調(diào)凈化設(shè)備有限公司
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2020年7月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2020年2月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2019年7月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2019年5月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2018年12月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2018年10月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2018年9月信息價(jià)
物料提升機(jī) 起重3-5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2018年8月信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
材料的采購(gòu)保管費(fèi)應(yīng)如何確定? 不含稅金及運(yùn)費(fèi)|1m2 1 查看價(jià)格 0 廣東  廣州市 2010-04-23
桌椅采購(gòu) 長(zhǎng)300cm×寬40cm×高50cm|2套 1 查看價(jià)格 深圳市尚客家具有限公司 廣東   2019-05-16
桌椅采購(gòu) 長(zhǎng)150cm×寬40cm×高50cm|1套 1 查看價(jià)格 廣州鋼大師建材有限公司 廣東   2019-05-16
平安卡費(fèi)用如何計(jì)算 平安卡費(fèi)用如何計(jì)算|1平安卡費(fèi)用如何計(jì)算 1 查看價(jià)格 廣東驕子教育咨詢(xún)有限公司 廣東  廣州市 2009-10-16
云視頻服務(wù)采購(gòu) 1、名稱(chēng):云視頻服務(wù)采購(gòu) 2、參數(shù):攝像機(jī):400萬(wàn)像素?cái)z像機(jī);分辨率2688×1520;最低照度:0.002Lux(彩色模式);0.0002Lux(黑白模式)、0Lux(補(bǔ)光燈開(kāi)啟);鏡頭類(lèi)型:定|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東  珠海市 2022-08-15
吳王靠 吳王靠|1m 5 查看價(jià)格 廣東彩斯龍鋁業(yè)有限公司 全國(guó)   2022-11-09
績(jī)效數(shù)據(jù)分析 對(duì)系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)功能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,從績(jī)效的視角,對(duì)事件本身的辦理狀態(tài),部門(mén)的辦理總體情況,個(gè)人的工作情況等,其他各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列分析匯總,產(chǎn)生的系列工作行為績(jī)效評(píng)價(jià),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的決策依據(jù).|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
人防物料采購(gòu) 1.防火裝備消防服、防火毯、防毒面具、消防工具、呼吸器、人防應(yīng)急包、頭燈頭模、消防斧頭|1個(gè) 1 查看價(jià)格 深圳市中航克林模型有限公司 廣東  江門(mén)市 2020-12-16

采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！

本書(shū)圍繞如何解決采購(gòu)中的難題，如何提高采購(gòu)效率，如何降低采購(gòu)成本等采購(gòu)業(yè)務(wù)員最關(guān)心的問(wèn)題，提供實(shí)用的解決辦法。內(nèi)容涵蓋采購(gòu)管理職能分工、采購(gòu)管理流程再造、采購(gòu)政策與管理程序、采購(gòu)與各部門(mén)合作關(guān)系、選擇合適的采購(gòu)方式和方法、采購(gòu)招標(biāo)管理、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)績(jī)效管理與改進(jìn)、國(guó)際采購(gòu)管理、采購(gòu)審計(jì)與詐騙防范等。

本書(shū)既總結(jié)了日本與歐美采購(gòu)管理方面的重要經(jīng)驗(yàn)，又符合中國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的文化與習(xí)慣，濃縮了作者在多年采購(gòu)業(yè)務(wù)和培訓(xùn)、咨詢(xún)業(yè)務(wù)中積累的豐富知識(shí)。

本書(shū)內(nèi)容精當(dāng)，包括大量簡(jiǎn)單易懂的圖表，即學(xué)即用，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)經(jīng)理和企業(yè)管理者有很大參考價(jià)值，能有效提高采購(gòu)業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

作　者：湯曉華　著

出 版 社：化學(xué)工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2012-2-1

版　次：1

頁(yè)　數(shù)：254

字　數(shù)：308000

印刷時(shí)間：2012-2-1

開(kāi)　本：16開(kāi)

紙　張：膠版紙

印　次：1

I S B N：9787122126047

包　裝：平裝

采購(gòu)績(jī)效提升特訓(xùn)營(yíng)系列--如何靠采購(gòu)賺錢(qián)作者簡(jiǎn)介常見(jiàn)問(wèn)題

  • 議價(jià)采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)，比價(jià)采購(gòu)的區(qū)別是什么？

    議價(jià)采購(gòu)是指買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)價(jià)格有公平的談判定價(jià)地位的采購(gòu)方式 招標(biāo)采購(gòu)是指面對(duì)競(jìng)標(biāo)人尋求價(jià)格的采購(gòu)方式比價(jià)采購(gòu)是比較前后期及當(dāng)期其他價(jià)格的采購(gòu)方式他們的區(qū)別就是獲取價(jià)格的方式不同，參照的價(jià)格主題不同

  • 議價(jià)采購(gòu)，招標(biāo)采購(gòu)，比價(jià)采購(gòu)的區(qū)別是什么？

    1、概念不同比價(jià)采購(gòu)是指采購(gòu)人員請(qǐng)數(shù)家廠商提供價(jià)格后，從中加以比價(jià)之后，決定廠商進(jìn)行采購(gòu)事項(xiàng)。招標(biāo)采購(gòu)是指采購(gòu)方作為招標(biāo)方，事先提出采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購(gòu)方按照規(guī)定的程序和...

  • 采購(gòu)如何詢(xún)價(jià)

    （1）采購(gòu)預(yù)算與申請(qǐng)：采購(gòu)人編制采購(gòu)預(yù)算，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)表并提出采用詢(xún)價(jià)的理由，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核后提交財(cái)政采購(gòu)管理部門(mén)。（2）采購(gòu)審批：財(cái)政行政主管部門(mén)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目及相關(guān)規(guī)定確定詢(xún)價(jià)這一采購(gòu)方式，并確...

第一章 如何增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第一節(jié) 如何讓采購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)作出貢獻(xiàn)

第二節(jié) 如何制訂采購(gòu)職能戰(zhàn)略計(jì)劃

第三節(jié) 如何讓采購(gòu)部門(mén)早期參與（EPI）

第四節(jié) 如何讓供應(yīng)商早期參與（ESI）

第二章 如何設(shè)計(jì)各類(lèi)企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 如何設(shè)計(jì)制造型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)貿(mào)易型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)服務(wù)型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第三章 如何改進(jìn)采購(gòu)管理流程

第一節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)管理工作流

第二節(jié) 如何進(jìn)行采購(gòu)流程再造

第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)流程

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)包裝采購(gòu)流程

第五節(jié) 如何設(shè)計(jì)零部件采購(gòu)流程

第六節(jié) 如何設(shè)計(jì)MRO采購(gòu)流程

第七節(jié) 如何設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)流程

第八節(jié) 如何設(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)流程

第四章 如何完善采購(gòu)管理程序

第一節(jié) 如何認(rèn)清傳統(tǒng)采購(gòu)管理中的弊端

第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

第三節(jié) 如何選擇合適的采購(gòu)申請(qǐng)單

第四節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)申請(qǐng)單

第五節(jié) 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)規(guī)格書(shū)

第六節(jié) 如何處理規(guī)格書(shū)帶來(lái)的問(wèn)題

第七節(jié) 如何進(jìn)行采購(gòu)資金的預(yù)算

第五章 如何建立采購(gòu)部與各部門(mén)的合作關(guān)系

第一節(jié) 如何解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

第二節(jié) 如何協(xié)調(diào)研發(fā)、質(zhì)量、使用部門(mén)與

第六章 采購(gòu)部的關(guān)系

第三節(jié) 如何與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)合作

第四節(jié) 如何與多功能團(tuán)隊(duì)合作

第六章 如何選擇合適的采購(gòu)方式、方法

第一節(jié) 如何選擇合適的采購(gòu)方式

第二節(jié) 如何選擇合適的采購(gòu)方法

第三節(jié) 如何在采購(gòu)中運(yùn)用盈虧平衡分析

第四節(jié) 如何在采購(gòu)中運(yùn)用ABC分類(lèi)法

第五節(jié) 如何進(jìn)行租賃與購(gòu)買(mǎi)的決策

第六節(jié) 如何進(jìn)行自制與外購(gòu)的決策

第七節(jié) 如何處理小金額采購(gòu)訂單

第八節(jié) 如何處理過(guò)期的材料、設(shè)備和廢料

第九節(jié) 如何靈活運(yùn)用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的作業(yè)流程

第七章 如何進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)管理

第一節(jié) 如何準(zhǔn)確選用招標(biāo)方式

第二節(jié) 如何完善招標(biāo)規(guī)定

第三節(jié) 如何完善招標(biāo)要求文件

第四節(jié) 如何選擇合適的招投標(biāo)擔(dān)保

第五節(jié) 如何掌控招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程關(guān)鍵點(diǎn)

第八章 如何實(shí)施采購(gòu)合同管理

第一節(jié) 如何選擇合適的合同類(lèi)型

第二節(jié) 如何明確合同管理目標(biāo)

第三節(jié) 如何準(zhǔn)備采購(gòu)訂單與合同

第四節(jié) 如何解決供應(yīng)商合同與訂單的差異

第五節(jié) 如何處理合同催交問(wèn)題

第六節(jié) 如何處理合同糾紛

第七節(jié) 如何避免采購(gòu)合同的違法違規(guī)問(wèn)題

第九章 如何落實(shí)采購(gòu)績(jī)效管理與改進(jìn)

第一節(jié) 如何進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效考核

第二節(jié) 如何構(gòu)建采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

第三節(jié) 如何運(yùn)用采購(gòu)績(jī)效考核數(shù)據(jù)

第四節(jié) 如何落實(shí)采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)

第五節(jié) 如何進(jìn)行采購(gòu)年度總結(jié)

第六節(jié) 如何對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)

第十章 如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際采購(gòu)管理

第一節(jié) 如何認(rèn)清國(guó)際采購(gòu)的角色和功能

第二節(jié) 如何考慮國(guó)際采購(gòu)的執(zhí)行

第三節(jié) 如何評(píng)估全球采購(gòu)的策略和需求

第四節(jié) 如何理解國(guó)際采購(gòu)下的總成本概念

第五節(jié) 如何進(jìn)行全球采購(gòu)運(yùn)作

第十一章 如何解決不同產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題

第一節(jié) 如何解決一般產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題

第二節(jié) 如何解決瓶頸產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題

第三節(jié) 如何解決杠桿產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題

第四節(jié) 如何解決戰(zhàn)略產(chǎn)品的采購(gòu)問(wèn)題

參考文獻(xiàn)

后 記2100433B

采購(gòu)績(jī)效提升特訓(xùn)營(yíng)系列--如何靠采購(gòu)賺錢(qián)作者簡(jiǎn)介文獻(xiàn)

基于提升采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的招標(biāo)采購(gòu)策略研究 基于提升采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的招標(biāo)采購(gòu)策略研究

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評(píng)分： 4.5

一、新形勢(shì)對(duì)公司物資管理的影響分析2019年,對(duì)照\(chéng)"三型兩網(wǎng)、世界一流\"目標(biāo)要求,國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司物資管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化。從外部看,電網(wǎng)安全革新、全面依法治企、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、大云物移智廣泛應(yīng)用對(duì)物資管理工作提出了新的更高要求；從內(nèi)部看,公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略更是對(duì)物資管理工作向高質(zhì)量高效率發(fā)展提出了新要求

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如何對(duì)采購(gòu)員績(jī)效考核 如何對(duì)采購(gòu)員績(jī)效考核

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評(píng)分： 4.6

如何對(duì)采購(gòu)員績(jī)效考核 考核不但是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段，而且是防止業(yè)務(wù)活動(dòng)中非職業(yè)行為的主要手 段，在采購(gòu)管理中也是如此。可以說(shuō)，績(jī)效考核是防止采購(gòu) *的最有力的武器。好的績(jī)效考 核可以達(dá)到這樣的效果： 采購(gòu)人員主觀上必須為公司的利益著想， 客觀上必須為公司的利益 服務(wù)，沒(méi)有為個(gè)人謀利的空間。 如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核 ?跨國(guó)公司有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其中的精髓是 量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級(jí)評(píng)價(jià)。 每半年，跨國(guó)公司都會(huì)集中進(jìn)行員工的績(jī)效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。 針對(duì)采購(gòu)部門(mén)的人員， 就是對(duì)采購(gòu)管理的業(yè)績(jī)回顧評(píng)價(jià)和未來(lái)的目標(biāo)制定。 在考核中， 交替 運(yùn)用兩套指標(biāo)體系，即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系。 業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括： (1)采購(gòu)成本是否降低 ?賣(mài)方市場(chǎng)的條件下是事維持了原有 的成本水平 ? (2)采購(gòu)質(zhì)量是否提高 ?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制 ? (3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值

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專(zhuān)業(yè)地做好采購(gòu)，是眾多采購(gòu)人努力的目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

《采購(gòu)是個(gè)技術(shù)活：如何專(zhuān)業(yè)做采購(gòu)》從采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)講起，通過(guò)初識(shí)采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行、供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本管理、采購(gòu)談判與價(jià)格控制、采購(gòu)品質(zhì)管理與人員管理、采購(gòu)訂單處理與交期管理、采購(gòu)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理、采購(gòu)合同管理9個(gè)部分的內(nèi)容，教給讀者采購(gòu)相關(guān)的知識(shí)與技巧。

《采購(gòu)是個(gè)技術(shù)活：如何專(zhuān)業(yè)做采購(gòu)》內(nèi)含諸多流程圖，內(nèi)容豐富，介紹的技巧實(shí)操性強(qiáng)，可為采購(gòu)相關(guān)從業(yè)者提供實(shí)用的參考。

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       賺錢(qián)不賺錢(qián)，全憑預(yù)算員。這是流行在建筑界的一句話(huà)，雖然這句話(huà)說(shuō)得有點(diǎn)絕對(duì)，但是這句話(huà)是非常有道理的。        一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么，說(shuō)起來(lái)可能有很多，但主要還不是經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的取得和大小雖然也和好多因素有關(guān)系，但不可否認(rèn)自始至終和預(yù)算的工作分不開(kāi)，確切地說(shuō)，和預(yù)算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關(guān)系。因此，也才有了這樣的說(shuō)法。        但是這不標(biāo)志著我們的預(yù)算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視，僅僅是一部分人確切說(shuō)一小部分人這樣做了或者小部分預(yù)算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段，更有甚者認(rèn)為誰(shuí)做都一樣。根據(jù)從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來(lái)看，我曾說(shuō)過(guò)預(yù)算員出名很難，為什么？一份預(yù)算或結(jié)算不管誰(shuí)做只能做一次，不會(huì)重復(fù)也無(wú)法進(jìn)行對(duì)比。好多老板只把掙錢(qián)了作為標(biāo)準(zhǔn)，至于是否可以多掙錢(qián)或最大限度控制成本，幾乎成了沒(méi)法求證的事情。          預(yù)結(jié)算的問(wèn)題        我有一個(gè)朋友就是這樣，預(yù)結(jié)算都是他的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在做，反正每次干活結(jié)算完，摟大帳不賠錢(qián)，時(shí)間久了就覺(jué)得自己就應(yīng)該掙這么些錢(qián)。直到有一次報(bào)了結(jié)算被審計(jì)審的不夠成本，報(bào)了不到十萬(wàn)的結(jié)算審的只剩不到五萬(wàn)，確實(shí)連本也不夠。沒(méi)辦法委托我?guī)退鲆环荩谑俏抑匦聨退隽艘环?，我?bào)的結(jié)算價(jià)基本翻了一倍，我還幫他把圖紙、簽證等資料都整理一遍，最后報(bào)上去審計(jì)只審減了幾千塊錢(qián)。從這件事他改變了觀念，好多工程都咨詢(xún)我或者委托我?guī)退鲱A(yù)結(jié)算。我舉這個(gè)例子，并非吹噓我怎么樣，只想說(shuō)明不同的人做或者不同的做法，結(jié)果是不同的。事實(shí)上大部分工程都不可能這樣做，如果當(dāng)初報(bào)的少審的少照樣有利潤(rùn)，如果以為賠錢(qián)的原因出于其他原因…… 太多的如果，那他永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題有這樣的認(rèn)識(shí)。這是做預(yù)結(jié)算的問(wèn)題。          成本的問(wèn)題        還有就是成本的問(wèn)題，也舉一個(gè)例子說(shuō)問(wèn)題吧。我連襟也在做一些小工程，每年都做幾百萬(wàn)的工程，并且每次問(wèn)他都說(shuō)算起來(lái)每個(gè)工程都賺錢(qián)，結(jié)果是最后都沒(méi)賺到什么錢(qián)，這個(gè)原因也許有欠款的問(wèn)題，也許有其他問(wèn)題，但我想說(shuō)是不是成本的測(cè)定和控制有問(wèn)題呢？單純算算人材機(jī)也是成本，人材機(jī)加上管理費(fèi)、稅金也是一種算法，但是成本絕不僅僅是這些內(nèi)容，還有很多很多。個(gè)人認(rèn)為用于本工程的開(kāi)支都是成本，包括風(fēng)險(xiǎn)。因此編制成本時(shí)即使不列項(xiàng)，但是不能不考慮。全面準(zhǔn)確地估算費(fèi)用是必須的。再就是控制的問(wèn)題，這是一個(gè)很重要的因素。再好的成本計(jì)劃，如果沒(méi)有控制好，沒(méi)有進(jìn)行比較、糾正和調(diào)整，沒(méi)有積累經(jīng)驗(yàn)，那就是廢紙一張。這就是為什么好多公司一個(gè)個(gè)項(xiàng)目一算也賺錢(qián)，最后算總賬不賺錢(qián)，沒(méi)賺那么多或者還賠了錢(qián)。什么原因那是很明了的。          真是賺錢(qián)不賺錢(qián)，全憑預(yù)算員：        因此，作為一個(gè)企業(yè)多花一些微薄的成本，招聘一些好的預(yù)算是很劃算的事情，每月多投資幾千一年也就幾萬(wàn)的事情，別說(shuō)好的預(yù)算能給你帶來(lái)多少的效益，做不好給你丟幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)你可能連知道都不知道。所以說(shuō)，精明的老板總是很重視預(yù)算，也希望更多的企業(yè)加強(qiáng)這塊的人才培養(yǎng)，加強(qiáng)預(yù)算和成本的管理，讓賺錢(qián)不賺錢(qián)全憑預(yù)算員不再是一句空話(huà)。
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《零售企業(yè)如何控制采購(gòu)成本》由吳悠編著。運(yùn)輸對(duì)零售企業(yè)采購(gòu)成本有什么影響？庫(kù)存對(duì)零售企業(yè)采購(gòu)成本有什么影響？銷(xiāo)售對(duì)零售企業(yè)采購(gòu)成本有什么影響？售后服務(wù)對(duì)零售企業(yè)采購(gòu)成本有什么影響？《零售企業(yè)如何控制采購(gòu)成本》將為你一一解答。

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