采購(gòu)管理職位工作手冊(cè)
《采購(gòu)管理職位工作手冊(cè)》是2012年人民郵電出版社出版的圖書，作者是付偉。
采購(gòu)管理職位工作手冊(cè)基本信息
| 書????名 | 采購(gòu)管理職位工作手冊(cè) | 作????者 | 付偉 |
|---|---|---|---|
| 出版社 | 人民郵電出版社 | 出版時(shí)間 | 2012年8月1日 |
| 頁(yè)????數(shù) | 384 頁(yè) | 定????價(jià) | 59 元 |
| 開????本 | 16 開 | 裝????幀 | 平裝 |
| ISBN | 9787115288318 | ||
《采購(gòu)管理職位工作手冊(cè)》從工作目標(biāo)、工作事項(xiàng)描述、工作細(xì)化執(zhí)行三個(gè)層面，對(duì)采購(gòu)管理的各項(xiàng)工作，包括采購(gòu)部組織管理、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、采購(gòu)價(jià)格與合同談判管理、采購(gòu)作業(yè)與進(jìn)度管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、采購(gòu)結(jié)算管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)信息管理共10項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述?！?“工作目標(biāo) 制度模板 工具表單 工作流程”構(gòu)成了本書的四大板塊，實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是本書的一大特色?！ 恫少?gòu)管理職位工作手冊(cè)》適合企業(yè)中高層管理人員、采購(gòu)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。
《采購(gòu)管理職位工作手冊(cè)》是一本正文語(yǔ)種為簡(jiǎn)體中文的書籍。本書針對(duì)采購(gòu)管理各職位對(duì)應(yīng)的工作事項(xiàng)，梳理了開展采購(gòu)管理相關(guān)工作所需的知識(shí)準(zhǔn)備，同時(shí)，為使工作知識(shí)準(zhǔn)備的內(nèi)容更加簡(jiǎn)單、實(shí)用、易讀，在內(nèi)容表現(xiàn)形式上，穿插運(yùn)用了圖形、表格，并將工作事項(xiàng)數(shù)量化，以方便讀者閱讀和使用。
采購(gòu)管理職位工作手冊(cè)造價(jià)信息
第一章 采購(gòu)部職能描述 1
第一節(jié) 采購(gòu)部職能、工作目標(biāo)與職責(zé) 3
一、采購(gòu)部的職能 3
二、采購(gòu)部的工作目標(biāo) 4
三、采購(gòu)部的工作職責(zé) 4
第二節(jié) 采購(gòu)部主要崗位工作職責(zé) 6
一、采購(gòu)總監(jiān)崗位工作職責(zé) 6
二、采購(gòu)部經(jīng)理崗位工作職責(zé) 7
三、采購(gòu)主管崗位工作職責(zé) 8
四、采購(gòu)專員崗位工作職責(zé) 9
五、采購(gòu)稽核專員崗位工作職責(zé) 10
六、采購(gòu)計(jì)劃主管崗位工作職責(zé) 11
七、采購(gòu)預(yù)算主管崗位工作職責(zé) 12
八、供應(yīng)商主管崗位工作職責(zé) 13
九、采購(gòu)招標(biāo)主管崗位工作職責(zé) 14
十、采購(gòu)合同主管崗位工作職責(zé) 15
十一、采購(gòu)進(jìn)度主管崗位工作職責(zé) 16
十二、采購(gòu)質(zhì)量主管崗位工作職責(zé) 17
十三、采購(gòu)結(jié)算主管崗位工作職責(zé) 18
十四、采購(gòu)成本主管崗位工作職責(zé) 19
十五、采購(gòu)計(jì)劃專員崗位工作職責(zé) 20
十六、采購(gòu)預(yù)算專員崗位工作職責(zé) 21
十七、供應(yīng)商管理專員崗位工作職責(zé) 21
十八、采購(gòu)招標(biāo)專員崗位工作職責(zé) 22
十九、采購(gòu)合同專員崗位工作職責(zé) 23
二十、采購(gòu)跟單專員崗位工作職責(zé) 24
二十一、采購(gòu)質(zhì)檢專員崗位工作職責(zé) 25
二十二、采購(gòu)結(jié)算專員崗位工作職責(zé) 26
二十三、采購(gòu)成本專員崗位工作職責(zé) 27
第二章 采購(gòu)部組織管理 29
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 31
一、采購(gòu)部組織管理工作目標(biāo) 31
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng) 31
(一)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 31
(二)采購(gòu)部管理制度建設(shè) 32
第二節(jié) 采購(gòu)部組織管理細(xì)化執(zhí)行 33
一、組織管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 33
(一)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 33
(二)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)架 33
二、采購(gòu)部組織管理工作模板 34
(一)采購(gòu)部管理制度設(shè)計(jì)模板 34
(二)不同規(guī)模企業(yè)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板 37
(三)不同行業(yè)企業(yè)采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板 37
三、采購(gòu)部組織管理工具表單 39
(一)采購(gòu)管理職務(wù)權(quán)限表 39
(二)采購(gòu)部工作分析表 40
(三)采購(gòu)部工作崗位列表 40
第三章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理 43
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 45
一、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理工作目標(biāo) 45
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng) 45
(一)采購(gòu)計(jì)劃管理 45
(二)采購(gòu)預(yù)算管理 46
第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃管理工作細(xì)化執(zhí)行 46
一、采購(gòu)計(jì)劃管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 46
(一)采購(gòu)計(jì)劃的基本要求 46
(二)采購(gòu)方式的選擇辦法 47
(三)采購(gòu)計(jì)劃的編制準(zhǔn)備 50
(四)采購(gòu)計(jì)劃的編制步驟 52
二、采購(gòu)計(jì)劃管理工作模板 52
(一)采購(gòu)計(jì)劃管理制度模板 52
(二)采購(gòu)申請(qǐng)與審批辦法模板 56
(三)物資需求計(jì)劃管理制度模板 57
(四)年度采購(gòu)工作計(jì)劃書模板 60
三、采購(gòu)計(jì)劃管理工具表單 61
(一)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)審批表 61
(二)年度采購(gòu)計(jì)劃表 62
(三)月度采購(gòu)計(jì)劃表 62
(四)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表 62
(五)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表 63
四、采購(gòu)計(jì)劃管理工作流程 64
(一)采購(gòu)計(jì)劃編制流程 64
(二)采購(gòu)計(jì)劃審批流程 65
(三)采購(gòu)計(jì)劃變更流程 66
第三節(jié) 采購(gòu)預(yù)算管理工作細(xì)化執(zhí)行 67
一、采購(gòu)預(yù)算管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 67
(一)采購(gòu)預(yù)算的基本要求 67
(二)選擇采購(gòu)預(yù)算編制方法 67
二、采購(gòu)預(yù)算管理工作模板 70
(一)采購(gòu)預(yù)算編制制度模板 70
(二)采購(gòu)預(yù)算管理控制制度模板 72
(三)采購(gòu)預(yù)算變更管理辦法模板 74
(四)采購(gòu)預(yù)算變更申請(qǐng)書模板 76
三、采購(gòu)預(yù)算管理工具表單 76
(一)年度采購(gòu)預(yù)算表 76
(二)采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表 77
(三)采購(gòu)用款明細(xì)表 77
(四)采購(gòu)預(yù)算控制表 78
(五)采購(gòu)預(yù)算審核表 78
(六)采購(gòu)預(yù)算變更申請(qǐng)表 79
(七)采購(gòu)預(yù)算增加明細(xì)表 79
四、采購(gòu)預(yù)算管理工作流程 80
(一)采購(gòu)預(yù)算編制流程 80
(二)采購(gòu)預(yù)算變更流程 81
第四章 供應(yīng)商管理 83
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 85
一、供應(yīng)商管理工作目標(biāo) 85
二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng) 85
(一)供應(yīng)商選擇管理 85
(二)供應(yīng)商績(jī)效考核管理 86
(三)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)管理 86
第二節(jié) 供應(yīng)商選擇工作細(xì)化執(zhí)行 86
一、供應(yīng)商選擇工作知識(shí)準(zhǔn)備 86
(一)供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容 86
(二)選擇供應(yīng)商的步驟 87
(三)供應(yīng)商評(píng)選的方法 88
二、供應(yīng)商選擇管理工作模板 90
(一)供應(yīng)商選擇管理制度模板 90
(二)供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)范模板 93
(三)供應(yīng)商調(diào)查開發(fā)方案模板 95
(四)供應(yīng)商評(píng)估管理辦法模板 98
三、供應(yīng)商選擇管理工具表單 99
(一)供應(yīng)商調(diào)查表 99
(二)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表 100
(三)合格供應(yīng)商名錄表 102
(四)特殊承諾供應(yīng)商列表 102
四、供應(yīng)商選擇管理工作流程 103
(一)供應(yīng)商開發(fā)流程 103
(二)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)流程 104
第三節(jié) 供應(yīng)商考核工作細(xì)化執(zhí)行 105
一、供應(yīng)商考核工作知識(shí)準(zhǔn)備 105
(一)供應(yīng)商考核關(guān)鍵指標(biāo) 105
(二)促進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)的方法 106
二、供應(yīng)商考核管理工作模板 106
(一)供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)管理辦法模板 106
(二)供應(yīng)商考核獎(jiǎng)懲管理辦法模板 109
(三)供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議模板 110
(四)供應(yīng)商績(jī)效改善方案模板 112
三、供應(yīng)商考核管理工具表單 113
(一)供應(yīng)商考核評(píng)分表 113
(二)供應(yīng)商考核匯總表 114
(三)供應(yīng)商月度評(píng)估表 114
(四)供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)對(duì)比表 115
四、供應(yīng)商考核管理工作流程 116
(一)供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)確定流程 116
(二)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)管理流程 117
第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作細(xì)化執(zhí)行 118
一、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作知識(shí)準(zhǔn)備 118
(一)供應(yīng)商關(guān)系分類 118
(二)促進(jìn)與供應(yīng)商關(guān)系的措施 119
二、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作模板 121
(一)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)管理辦法模板 121
(二)供應(yīng)商檔案管理制度模板 124
三、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工具表單 128
(一)供應(yīng)商互訪記錄 128
(二)供應(yīng)商登記變動(dòng)申請(qǐng)表 128
(三)供應(yīng)商不良行為記錄表 129
四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作流程 130
(一)供應(yīng)商拜訪工作流程 130
(二)供應(yīng)商關(guān)系促進(jìn)工作流程 131
第五章 招標(biāo)采購(gòu)管理 133
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 135
一、招標(biāo)采購(gòu)管理工作目標(biāo) 135
二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng) 136
(一)招標(biāo)準(zhǔn)備工作 136
(二)開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作 136
(三)定標(biāo)管理工作 136
(四)招標(biāo)爭(zhēng)議處理工作 137
第二節(jié) 招標(biāo)準(zhǔn)備工作細(xì)化執(zhí)行 137
一、招標(biāo)準(zhǔn)備工作知識(shí)準(zhǔn)備 137
(一)招標(biāo)文件編寫注意事項(xiàng) 137
(二)資格預(yù)審的內(nèi)容及程序 139
二、招標(biāo)準(zhǔn)備管理工作模板 140
(一)招標(biāo)文件編制辦法模板 140
(二)招標(biāo)文件模板 144
(三)招標(biāo)公告模板 146
(四)招標(biāo)邀請(qǐng)書模板 148
(五)資格預(yù)審公告模板 148
(六)資格預(yù)審文件模板 149
三、管理工具表單 155
(一)投標(biāo)報(bào)名表 155
(二)招標(biāo)采購(gòu)委托申請(qǐng)表 156
(三)招標(biāo)文件發(fā)售登記表 157
(四)資格預(yù)審基本信息表 157
四、招標(biāo)文件編制流程 158
第三節(jié) 開標(biāo)評(píng)標(biāo)管理工作細(xì)化執(zhí)行 159
一、開標(biāo)評(píng)標(biāo)工作知識(shí)準(zhǔn)備 159
(一)投標(biāo)書的接收和保管 159
(二)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的設(shè)立 159
(三)評(píng)標(biāo)過(guò)程常用的方法 160
二、開標(biāo)評(píng)標(biāo)管理工作模板 161
(一)投標(biāo)文件評(píng)審管理制度模板 161
(二)招標(biāo)工作監(jiān)督管理辦法模板 163
(三)招標(biāo)開標(biāo)會(huì)議議程模板 167
三、開標(biāo)評(píng)標(biāo)管理工具表單 169
(一)采購(gòu)開標(biāo)記錄表 169
(二)標(biāo)書評(píng)審記錄表 169
(三)投標(biāo)文件評(píng)審結(jié)論表 170
四、開標(biāo)評(píng)標(biāo)管理工作流程 171
(一)開標(biāo)會(huì)議召開流程 171
(二)評(píng)標(biāo)工作管理流程 172
第四節(jié) 中標(biāo)管理工作細(xì)化執(zhí)行 173
一、中標(biāo)管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 173
(一)確定中標(biāo)人的程序 173
(二)處理招標(biāo)爭(zhēng)議的方法 173
二、中標(biāo)管理工作模板 174
(一)招標(biāo)爭(zhēng)議處理制度模板 174
(二)中標(biāo)通知書模板 177
三、中標(biāo)管理工具表單 178
(一)中標(biāo)結(jié)果備案表 178
(二)中標(biāo)候選人業(yè)績(jī)公示表 178
(三)中標(biāo)候選供應(yīng)商排序表 179
第六章 采購(gòu)價(jià)格與合同談判管理 181
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 183
一、采購(gòu)價(jià)格與合同談判管理工作目標(biāo) 183
二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng) 184
(一)采購(gòu)價(jià)格管理 184
(二)采購(gòu)談判管理 184
(三)采購(gòu)合同管理 185
第二節(jié) 采購(gòu)價(jià)格管理工作細(xì)化執(zhí)行 185
一、采購(gòu)價(jià)格管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 185
(一)采購(gòu)詢價(jià)準(zhǔn)備工作 185
(二)比價(jià)采購(gòu)方法及注意事項(xiàng) 187
(三)采購(gòu)議價(jià)的方法及其原則 188
(四)防范報(bào)價(jià)舞弊的策略 189
(五)成本分析確定價(jià)格的方法 190
二、采購(gòu)價(jià)格管理工作模板 191
(一)采購(gòu)價(jià)格管理制度模板 191
(二)采購(gòu)底價(jià)確定方案模板 194
(三)采購(gòu)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函模板 196
三、采購(gòu)價(jià)格管理工具表單 197
(一)采購(gòu)詢價(jià)單 197
(二)采購(gòu)詢價(jià)記錄表 197
(三)比價(jià)、議價(jià)記錄表 198
(四)采購(gòu)價(jià)格審議表 198
四、采購(gòu)價(jià)格管理工作流程 199
(一)采購(gòu)詢價(jià)管理流程 199
(二)采購(gòu)價(jià)格確定流程 200
(三)采購(gòu)價(jià)格審批流程 201
第三節(jié) 采購(gòu)談判管理工作細(xì)化執(zhí)行 202
一、采購(gòu)談判管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 202
(一)采購(gòu)談判的禮儀 202
(二)采購(gòu)談判的內(nèi)容 202
(三)制定談判方案的方法 203
(四)常用的采購(gòu)談判技巧 204
二、采購(gòu)談判管理工作模板 206
(一)采購(gòu)談判管理制度模板 206
(二)采購(gòu)談判實(shí)施細(xì)則模板 207
三、采購(gòu)談判管理工具表單 212
(一)采購(gòu)談判計(jì)劃表 212
(二)談判事項(xiàng)計(jì)劃表 212
(三)談判人員考核表 213
(四)談判僵局分析表 213
四、采購(gòu)談判管理工作流程 214
第四節(jié) 采購(gòu)合同管理工作細(xì)化執(zhí)行 215
一、采購(gòu)合同管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 215
(一)采購(gòu)合同應(yīng)包含的內(nèi)容 215
(二)簽訂采購(gòu)合同的步驟 215
(三)采購(gòu)合同簽訂過(guò)程注意事項(xiàng) 216
二、采購(gòu)合同管理工作模板 217
(一)采購(gòu)合同管理制度模板 217
(二)采購(gòu)合同編制辦法模板 220
(三)采購(gòu)合同歸檔管理辦法模板 222
三、采購(gòu)合同管理工具表單 223
(一)采購(gòu)合同記錄表 223
(二)采購(gòu)合同評(píng)審表 224
(三)合同簽訂審批表 224
四、采購(gòu)合同管理工作流程 225
(一)采購(gòu)合同編制流程 225
(二)采購(gòu)合同執(zhí)行流程 226
(三)采購(gòu)合同變更流程 227
第七章 采購(gòu)作業(yè)與進(jìn)度管理 229
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 231
一、采購(gòu)作業(yè)與進(jìn)度管理工作目標(biāo) 231
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng) 231
(一)采購(gòu)訂單管理 231
(二)采購(gòu)進(jìn)度管理 232
第二節(jié) 采購(gòu)訂單管理工作細(xì)化執(zhí)行 232
一、采購(gòu)訂單管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 232
(一)采購(gòu)訂單的制作依據(jù) 232
(二)采購(gòu)訂單的編制步驟 233
(三)采購(gòu)訂單異常的類型 235
二、采購(gòu)訂單管理工作模板 237
(一)訂單計(jì)劃管理辦法模板 237
(二)訂單狀態(tài)跟蹤辦法模板 239
(三)采購(gòu)訂單管理制度模板 241
三、采購(gòu)訂單管理工具表單 243
(一)物資訂購(gòu)單 243
(二)采購(gòu)訂單跟蹤表 243
(三)訂單變更申請(qǐng)表 243
四、采購(gòu)訂單管理工作流程 244
(一)訂單計(jì)劃編制工作流程 244
(二)訂單變更管理工作流程 245
(三)訂單異常處理工作流程 246
第三節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度管理工作細(xì)化執(zhí)行 247
一、采購(gòu)進(jìn)度管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 247
(一)采購(gòu)訂單跟催方法 247
(二)采購(gòu)交期定義與構(gòu)成 248
(三)交期延誤的三大原因 248
(四)交期延誤的補(bǔ)救方法 250
二、采購(gòu)進(jìn)度管理工作模板 251
(一)訂單處理周期管理辦法模板 251
(二)交期延誤處理辦法模板 253
(三)采購(gòu)交期跟催辦法模板 255
(四)緊急采購(gòu)管理制度模板 256
(五)供應(yīng)商交期保證書模板 259
三、采購(gòu)進(jìn)度管理工具表單 259
(一)采購(gòu)進(jìn)度控制表 259
(二)采購(gòu)催交通知單 259
(三)采購(gòu)交期變更聯(lián)絡(luò)單 260
(四)采購(gòu)交期延遲分析表 260
四、采購(gòu)進(jìn)度管理工作流程 261
(一)采購(gòu)交期管理工作流程 261
(二)交期延誤處理工作流程 262
(三)采購(gòu)進(jìn)度控制工作流程 263
(四)國(guó)際采購(gòu)進(jìn)度控制流程 264
第八章 采購(gòu)質(zhì)量管理 265
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 267
一、采購(gòu)質(zhì)量管理工作目標(biāo) 267
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng) 267
(一)采購(gòu)認(rèn)證管理 267
(二)采購(gòu)質(zhì)量控制管理 267
第二節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量管理工作細(xì)化執(zhí)行 268
一、采購(gòu)質(zhì)量管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 268
(一)采購(gòu)物資檢驗(yàn)的內(nèi)容 268
(二)采購(gòu)檢驗(yàn)的方法 268
(三)不合格物資的處理措施 269
(四)特采處理作業(yè)注意事項(xiàng) 270
(五)采購(gòu)質(zhì)量控制四項(xiàng)措施 270
二、采購(gòu)質(zhì)量管理工作模板 273
(一)供應(yīng)商認(rèn)證管理制度模板 273
(二)采購(gòu)質(zhì)量控制制度模板 278
(三)采購(gòu)物資檢驗(yàn)制度模板 281
(四)不合格品處理制度模板 284
(五)特采作業(yè)管理制度模板 285
(六)采購(gòu)?fù)素浌芾碇贫饶０濉?88
三、采購(gòu)質(zhì)量管理工具表單 290
(一)采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃表 290
(二)采購(gòu)物資檢驗(yàn)清單 291
(三)采購(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單 291
(四)特采處理作業(yè)申請(qǐng)書 292
(五)供應(yīng)商退換貨清單 292
四、采購(gòu)質(zhì)量管理工作流程 293
(一)采購(gòu)認(rèn)證管理流程 293
(二)采購(gòu)質(zhì)量控制流程 294
(三)進(jìn)料檢驗(yàn)管理流程 295
(四)不合格品處理流程 296
(五)特采作業(yè)管理流程 297
第九章 采購(gòu)結(jié)算管理 299
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 301
一、采購(gòu)結(jié)算管理工作目標(biāo) 301
二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng) 301
(一)采購(gòu)付款結(jié)算 301
(二)預(yù)付貨款管理 302
第二節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理工作細(xì)化執(zhí)行 302
一、采購(gòu)結(jié)算管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 302
(一)采購(gòu)貨款結(jié)算步驟 302
(二)采購(gòu)結(jié)算七種方式 304
(三)采購(gòu)付款操作步驟 305
二、采購(gòu)結(jié)算管理工作模板 306
(一)采購(gòu)結(jié)算管理制度模板 306
(二)預(yù)付貨款管理制度模板 309
(三)付款申請(qǐng)審批制度模板 311
(四)現(xiàn)金付款管理制度模板 312
三、采購(gòu)結(jié)算管理工具表單 312
(一)預(yù)付款申請(qǐng)表 312
(二)采購(gòu)付款申請(qǐng)表 313
(三)現(xiàn)金采購(gòu)申請(qǐng)表 313
(四)委托付款申請(qǐng)表 313
(五)采購(gòu)結(jié)算請(qǐng)款表 314
(六)采購(gòu)付款通知單 315
(七)采購(gòu)結(jié)算計(jì)劃表 315
四、采購(gòu)結(jié)算管理工作流程 316
(一)采購(gòu)付款申請(qǐng)審批流程 316
(二)現(xiàn)金采購(gòu)付款管理流程 317
(三)采購(gòu)預(yù)付款管理流程 318
第十章 采購(gòu)成本管理 319
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 321
一、采購(gòu)成本管理工作目標(biāo) 321
二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng) 321
(一)采購(gòu)成本分析 321
(二)采購(gòu)成本控制 322
(三)采購(gòu)成本核算 322
第二節(jié) 采購(gòu)成本核算管理工作細(xì)化執(zhí)行 323
一、采購(gòu)成本核算管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 323
(一)采購(gòu)成本核算的范圍 323
(二)采購(gòu)成本核算控制措施 323
二、采購(gòu)成本核算管理工作模板 324
(一)采購(gòu)成本核算辦法模板 324
(二)采購(gòu)成本分析制度模板 327
三、采購(gòu)成本核算管理工具表單 328
(一)采購(gòu)支出登記臺(tái)賬 328
(二)采購(gòu)成本匯總表 328
(三)采購(gòu)成本計(jì)算表 329
(四)成本差異匯總表 329
四、采購(gòu)成本核算管理工作流程 330
(一)采購(gòu)成本核算流程 330
(二)采購(gòu)成本分析流程 331
第三節(jié) 采購(gòu)成本控制工作細(xì)化執(zhí)行 332
一、采購(gòu)成本控制工作知識(shí)準(zhǔn)備 332
(一)采購(gòu)成本的構(gòu)成 332
(二)降低采購(gòu)成本的方法 332
二、采購(gòu)成本控制工作模板 335
(一)采購(gòu)成本控制制度模板 335
(二)訂購(gòu)成本控制制度模板 338
(三)訂貨批量控制方案模板 342
(四)庫(kù)存成本控制方案模板 345
三、采購(gòu)成本控制管理工具表單 348
(一)采購(gòu)成本年度預(yù)算表 348
(二)采購(gòu)成本季度預(yù)算表 348
(三)采購(gòu)成本分析比較表 349
(四)采購(gòu)費(fèi)用分配明細(xì)表 349
四、采購(gòu)成本控制管理工作流程 350
第十一章 采購(gòu)信息管理 351
第一節(jié) 工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述 353
一、采購(gòu)信息管理工作目標(biāo) 353
二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng) 354
(一)采購(gòu)信息收集 354
(二)采購(gòu)信息發(fā)布 354
(三)采購(gòu)信息分析 355
(四)采購(gòu)信息系統(tǒng)管理 357
第二節(jié) 采購(gòu)信息管理工作細(xì)化執(zhí)行 358
一、采購(gòu)信息管理工作知識(shí)準(zhǔn)備 358
(一)采購(gòu)信息收集工作 358
(二)采購(gòu)信息分析的方法 358
(三)采購(gòu)信息分析報(bào)告的內(nèi)容 359
(四)采購(gòu)信息安全管理的措施 360
(五)采購(gòu)信息傳遞過(guò)程注意事項(xiàng) 360
(六)采購(gòu)信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)任務(wù) 361
(七)采購(gòu)信息系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù) 363
二、采購(gòu)信息管理工作模板 365
(一)采購(gòu)信息收集管理制度模板 365
(二)招標(biāo)信息發(fā)布管理制度模板 368
(三)采購(gòu)信息系統(tǒng)操作制度模板 369
(四)采購(gòu)信息調(diào)研問(wèn)卷范例模板 373
(五)采購(gòu)信息調(diào)研報(bào)告編寫模板 374
(六)采購(gòu)信息傳遞管控程序模板 375
三、采購(gòu)信息管理工具表單 379
(一)信息系統(tǒng)權(quán)限設(shè)定表 379
(二)采購(gòu)信息檔案索引表 380
(三)采購(gòu)檔案借閱申請(qǐng)單 380
四、采購(gòu)信息管理工作流程 381
(一)采購(gòu)信息收集流程 381
(二)采購(gòu)信息分析流程 382
(三)采購(gòu)信息系統(tǒng)構(gòu)建流程 383
(四)采購(gòu)信息傳遞保密流程 3842100433B
[開本] 16開
[頁(yè)數(shù)] 384頁(yè)
[版本] 平裝
[字?jǐn)?shù)] 164千字
[其他介紹] 弗布克管理職位工作手冊(cè)系列
定 價(jià):59.00元
采購(gòu)管理職位工作手冊(cè)常見問(wèn)題
-
2.采購(gòu)管理的重點(diǎn)包括什么? 3.采購(gòu)管理的流程是什么
重點(diǎn)包括供方管理，采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)方式，定標(biāo)決策權(quán)限，合同管理。常用的采購(gòu)流程包括招標(biāo)流程、議標(biāo)流程、詢價(jià)流程、直委流程。
-
采購(gòu)管理制度。采購(gòu)崗位職責(zé)。采購(gòu)工作流程。
一、采購(gòu)管理制度：采購(gòu)管理制度是指以文字的形式對(duì)采購(gòu)組織工作與采購(gòu)具體活動(dòng)的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效率，必須建立健全多種采購(gòu)管理制度；以此作為采購(gòu)人員與采...
-
什么是電子采購(gòu)？電子采購(gòu)系統(tǒng)、電子采購(gòu)平臺(tái)、電子采購(gòu)軟件、采購(gòu)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理軟件……都有什么區(qū)
電子采購(gòu)，顧名思義就是通過(guò)電子化操作來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的采購(gòu)和談判模式。產(chǎn)品選擇合理的話，可以大幅降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、并且?guī)椭少?gòu)部門提升管理水平。采購(gòu)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理軟件、電子采購(gòu)平臺(tái)等這些提法不...
采購(gòu)管理職位工作手冊(cè)文獻(xiàn)
(采購(gòu)管理)管樁采購(gòu)
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評(píng)分： 4.6
管 樁 構(gòu)成部分 : 水泥 GB175-1999 << 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 >> 硅砂粉 JC/T950-2005 << 預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土用硅砂粉 >> 骨料 JH-JB << 建華技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) >> （要求比 GB/T14684-2002 << 建筑用砂 >> 和 GB/T14685-2002 << 建筑用卵石、碎石 >> 更為嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 外加劑 GB8076-1997 << 混凝土外加劑 >> 預(yù)應(yīng)力鋼棒 YB/T111-1997 << 預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼棒 >> 端頭板 JC/T947-2205 << 預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土用端板 >> 螺旋筋 由符合 GB/T701 << 低碳鋼熱扎圓盤條 >> 盤條冷拔而成 產(chǎn)品特點(diǎn) :結(jié)構(gòu)合理， 品種規(guī)格齊全， 供設(shè)計(jì)選用范圍廣。 外徑有 φ300－φ600的壁厚不一， A型 -C 型的各類管樁，樁身承載力設(shè)計(jì)值 1
(采購(gòu)管理)水泵采購(gòu)要求
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頁(yè)數(shù)： 9頁(yè)
評(píng)分： 4.5
Ⅴ標(biāo)潛水排污泵采購(gòu)技術(shù)條款 1 機(jī)械設(shè)備技術(shù)要求 1.1 潛水排污泵 1.1.1 總述 本節(jié)規(guī)定了潛水排污泵的設(shè)計(jì)、制造、工廠試驗(yàn)的技術(shù)要求。 總則：標(biāo)準(zhǔn)化的外觀、運(yùn)行、維修、備品備件以及制造商服務(wù)，所提供的 設(shè)備必須是一個(gè)制造商的最終產(chǎn)品。 1.1.2 設(shè)備清單 安 裝 位 置 編 號(hào) 規(guī) 格 可輸送最大 顆粒直徑 水泵型式 臺(tái)數(shù) 泵房 1-1M Q=15m3/h H=30m N≤4.0kw η≥65％ ≥50 mm 潛水泵 5 清單中個(gè)各符號(hào)意義： Q為設(shè)計(jì)工況點(diǎn)流量 H為設(shè)計(jì)工況點(diǎn)揚(yáng)程 N 為配套電機(jī)參考額定功率 η為水泵效率 1.1.3 供貨范圍 5臺(tái)完整的潛水排污泵。每臺(tái)潛水排污泵應(yīng)成套地配備安全、有效及可靠運(yùn) 行所需的附件、緊固件、備品備件、保護(hù)器、就地控制箱以及所需電纜，具 體可參見國(guó)標(biāo) 01S305P17、18。 (1)裝配完整的潛水 V 泵（包括泵殼、葉輪、電機(jī)、機(jī)
書 名: 質(zhì)量管理職位工作手冊(cè)作 者：王光偉
出版社： 人民郵電出版社
出版時(shí)間： 2009-1-1
ISBN: 9787115191311
開本： 16開
定價(jià): 45.00元
“工作目標(biāo) 制度模板 工具表單 工作流程”是《財(cái)務(wù)管理職位工作手冊(cè)》的四大特點(diǎn)，實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是《財(cái)務(wù)管理職位工作手冊(cè)》的三大特性。
《項(xiàng)目管理職位工作手冊(cè)(第2版)》從工作目標(biāo)、工作事項(xiàng)描述、工作細(xì)化執(zhí)行三個(gè)層面，對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，包括項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目辦公室管理、項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目溝通和沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理共10項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述?！肮ぷ髂繕?biāo) 工作模板 工具表單 工作流程”構(gòu)成了《項(xiàng)目管理職位工作手冊(cè)(第2版)》的四大板塊，實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是《項(xiàng)目管理職位工作手冊(cè)(第2版)》的一大特色。
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