采購管理職位工作手冊目錄

第一章　采購部職能描述　1

第一節(jié)　采購部職能、工作目標(biāo)與職責(zé)　3

一、采購部的職能　3

二、采購部的工作目標(biāo)　4

三、采購部的工作職責(zé)　4

第二節(jié)　采購部主要崗位工作職責(zé)　6

一、采購總監(jiān)崗位工作職責(zé)　6

二、采購部經(jīng)理崗位工作職責(zé)　7

三、采購主管崗位工作職責(zé)　8

四、采購專員崗位工作職責(zé)　9

五、采購稽核專員崗位工作職責(zé)　10

六、采購計(jì)劃主管崗位工作職責(zé)　11

七、采購預(yù)算主管崗位工作職責(zé)　12

八、供應(yīng)商主管崗位工作職責(zé)　13

九、采購招標(biāo)主管崗位工作職責(zé)　14

十、采購合同主管崗位工作職責(zé)　15

十一、采購進(jìn)度主管崗位工作職責(zé)　16

十二、采購質(zhì)量主管崗位工作職責(zé)　17

十三、采購結(jié)算主管崗位工作職責(zé)　18

十四、采購成本主管崗位工作職責(zé)　19

十五、采購計(jì)劃專員崗位工作職責(zé)　20

十六、采購預(yù)算專員崗位工作職責(zé)　21

十七、供應(yīng)商管理專員崗位工作職責(zé)　21

十八、采購招標(biāo)專員崗位工作職責(zé)　22

十九、采購合同專員崗位工作職責(zé)　23

二十、采購跟單專員崗位工作職責(zé)　24

二十一、采購質(zhì)檢專員崗位工作職責(zé)　25

二十二、采購結(jié)算專員崗位工作職責(zé)　26

二十三、采購成本專員崗位工作職責(zé)　27

第二章　采購部組織管理　29

第一節(jié)　工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述　31

一、采購部組織管理工作目標(biāo)　31

二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)　31

(一)采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　31

(二)采購部管理制度建設(shè)　32

第二節(jié)　采購部組織管理細(xì)化執(zhí)行　33

一、組織管理工作知識準(zhǔn)備　33

(一)采購部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則　33

(二)采購部組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)架　33

二、采購部組織管理工作模板　34

(一)采購部管理制度設(shè)計(jì)模板　34

(二)不同規(guī)模企業(yè)采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板　37

(三)不同行業(yè)企業(yè)采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板　37

三、采購部組織管理工具表單　39

(一)采購管理職務(wù)權(quán)限表　39

(二)采購部工作分析表　40

(三)采購部工作崗位列表　40

第三章　采購計(jì)劃與預(yù)算管理　43

第一節(jié)　工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述　45

一、采購計(jì)劃與預(yù)算管理工作目標(biāo)　45

二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)　45

(一)采購計(jì)劃管理　45

(二)采購預(yù)算管理　46

第二節(jié)　采購計(jì)劃管理工作細(xì)化執(zhí)行　46

一、采購計(jì)劃管理工作知識準(zhǔn)備　46

(一)采購計(jì)劃的基本要求　46

(二)采購方式的選擇辦法　47

(三)采購計(jì)劃的編制準(zhǔn)備　50

(四)采購計(jì)劃的編制步驟　52

二、采購計(jì)劃管理工作模板　52

(一)采購計(jì)劃管理制度模板　52

(二)采購申請與審批辦法模板　56

(三)物資需求計(jì)劃管理制度模板　57

(四)年度采購工作計(jì)劃書模板　60

三、采購計(jì)劃管理工具表單　61

(一)請購申請審批表　61

(二)年度采購計(jì)劃表　62

(三)月度采購計(jì)劃表　62

(四)項(xiàng)目采購計(jì)劃表　62

(五)設(shè)備采購計(jì)劃表　63

四、采購計(jì)劃管理工作流程　64

(一)采購計(jì)劃編制流程　64

(二)采購計(jì)劃審批流程　65

(三)采購計(jì)劃變更流程　66

第三節(jié)　采購預(yù)算管理工作細(xì)化執(zhí)行　67

一、采購預(yù)算管理工作知識準(zhǔn)備　67

(一)采購預(yù)算的基本要求　67

(二)選擇采購預(yù)算編制方法　67

二、采購預(yù)算管理工作模板　70

(一)采購預(yù)算編制制度模板　70

(二)采購預(yù)算管理控制制度模板　72

(三)采購預(yù)算變更管理辦法模板　74

(四)采購預(yù)算變更申請書模板　76

三、采購預(yù)算管理工具表單　76

(一)年度采購預(yù)算表　76

(二)采購現(xiàn)金預(yù)算表　77

(三)采購用款明細(xì)表　77

(四)采購預(yù)算控制表　78

(五)采購預(yù)算審核表　78

(六)采購預(yù)算變更申請表　79

(七)采購預(yù)算增加明細(xì)表　79

四、采購預(yù)算管理工作流程　80

(一)采購預(yù)算編制流程　80

(二)采購預(yù)算變更流程　81

第四章　供應(yīng)商管理　83

第一節(jié)　工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述　85

一、供應(yīng)商管理工作目標(biāo)　85

二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)　85

(一)供應(yīng)商選擇管理　85

(二)供應(yīng)商績效考核管理　86

(三)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)管理　86

第二節(jié)　供應(yīng)商選擇工作細(xì)化執(zhí)行　86

一、供應(yīng)商選擇工作知識準(zhǔn)備　86

(一)供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容　86

(二)選擇供應(yīng)商的步驟　87

(三)供應(yīng)商評選的方法　88

二、供應(yīng)商選擇管理工作模板　90

(一)供應(yīng)商選擇管理制度模板　90

(二)供應(yīng)商認(rèn)證管理規(guī)范模板　93

(三)供應(yīng)商調(diào)查開發(fā)方案模板　95

(四)供應(yīng)商評估管理辦法模板　98

三、供應(yīng)商選擇管理工具表單　99

(一)供應(yīng)商調(diào)查表　99

(二)供應(yīng)商現(xiàn)場評審表　100

(三)合格供應(yīng)商名錄表　102

(四)特殊承諾供應(yīng)商列表　102

四、供應(yīng)商選擇管理工作流程　103

(一)供應(yīng)商開發(fā)流程　103

(二)供應(yīng)商選擇評價(jià)流程　104

第三節(jié)　供應(yīng)商考核工作細(xì)化執(zhí)行　105

一、供應(yīng)商考核工作知識準(zhǔn)備　105

(一)供應(yīng)商考核關(guān)鍵指標(biāo)　105

(二)促進(jìn)供應(yīng)商績效改進(jìn)的方法　106

二、供應(yīng)商考核管理工作模板　106

(一)供應(yīng)商考核評級管理辦法模板　106

(二)供應(yīng)商考核獎(jiǎng)懲管理辦法模板　109

(三)供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議模板　110

(四)供應(yīng)商績效改善方案模板　112

三、供應(yīng)商考核管理工具表單　113

(一)供應(yīng)商考核評分表　113

(二)供應(yīng)商考核匯總表　114

(三)供應(yīng)商月度評估表　114

(四)供應(yīng)商績效改進(jìn)對比表　115

四、供應(yīng)商考核管理工作流程　116

(一)供應(yīng)商績效指標(biāo)確定流程　116

(二)供應(yīng)商考核評價(jià)管理流程　117

第四節(jié)　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作細(xì)化執(zhí)行　118

一、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作知識準(zhǔn)備　118

(一)供應(yīng)商關(guān)系分類　118

(二)促進(jìn)與供應(yīng)商關(guān)系的措施　119

二、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作模板　121

(一)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)管理辦法模板　121

(二)供應(yīng)商檔案管理制度模板　124

三、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工具表單　128

(一)供應(yīng)商互訪記錄　128

(二)供應(yīng)商登記變動(dòng)申請表　128

(三)供應(yīng)商不良行為記錄表　129

四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作流程　130

(一)供應(yīng)商拜訪工作流程　130

(二)供應(yīng)商關(guān)系促進(jìn)工作流程　131

第五章　招標(biāo)采購管理　133

第一節(jié)　工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述　135

一、招標(biāo)采購管理工作目標(biāo)　135

二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)　136

(一)招標(biāo)準(zhǔn)備工作　136

(二)開標(biāo)評標(biāo)工作　136

(三)定標(biāo)管理工作　136

(四)招標(biāo)爭議處理工作　137

第二節(jié)　招標(biāo)準(zhǔn)備工作細(xì)化執(zhí)行　137

一、招標(biāo)準(zhǔn)備工作知識準(zhǔn)備　137

(一)招標(biāo)文件編寫注意事項(xiàng)　137

(二)資格預(yù)審的內(nèi)容及程序　139

二、招標(biāo)準(zhǔn)備管理工作模板　140

(一)招標(biāo)文件編制辦法模板　140

(二)招標(biāo)文件模板　144

(三)招標(biāo)公告模板　146

(四)招標(biāo)邀請書模板　148

(五)資格預(yù)審公告模板　148

(六)資格預(yù)審文件模板　149

三、管理工具表單　155

(一)投標(biāo)報(bào)名表　155

(二)招標(biāo)采購委托申請表　156

(三)招標(biāo)文件發(fā)售登記表　157

(四)資格預(yù)審基本信息表　157

四、招標(biāo)文件編制流程　158

第三節(jié)　開標(biāo)評標(biāo)管理工作細(xì)化執(zhí)行　159

一、開標(biāo)評標(biāo)工作知識準(zhǔn)備　159

(一)投標(biāo)書的接收和保管　159

(二)評標(biāo)委員會(huì)的設(shè)立　159

(三)評標(biāo)過程常用的方法　160

二、開標(biāo)評標(biāo)管理工作模板　161

(一)投標(biāo)文件評審管理制度模板　161

(二)招標(biāo)工作監(jiān)督管理辦法模板　163

(三)招標(biāo)開標(biāo)會(huì)議議程模板　167

三、開標(biāo)評標(biāo)管理工具表單　169

(一)采購開標(biāo)記錄表　169

(二)標(biāo)書評審記錄表　169

(三)投標(biāo)文件評審結(jié)論表　170

四、開標(biāo)評標(biāo)管理工作流程　171

(一)開標(biāo)會(huì)議召開流程　171

(二)評標(biāo)工作管理流程　172

第四節(jié)　中標(biāo)管理工作細(xì)化執(zhí)行　173

一、中標(biāo)管理工作知識準(zhǔn)備　173

(一)確定中標(biāo)人的程序　173

(二)處理招標(biāo)爭議的方法　173

二、中標(biāo)管理工作模板　174

(一)招標(biāo)爭議處理制度模板　174

(二)中標(biāo)通知書模板　177

三、中標(biāo)管理工具表單　178

(一)中標(biāo)結(jié)果備案表　178

(二)中標(biāo)候選人業(yè)績公示表　178

(三)中標(biāo)候選供應(yīng)商排序表　179

第六章　采購價(jià)格與合同談判管理　181

第一節(jié)　工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述　183

一、采購價(jià)格與合同談判管理工作目標(biāo)　183

二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)　184

(一)采購價(jià)格管理　184

(二)采購談判管理　184

(三)采購合同管理　185

第二節(jié)　采購價(jià)格管理工作細(xì)化執(zhí)行　185

一、采購價(jià)格管理工作知識準(zhǔn)備　185

(一)采購詢價(jià)準(zhǔn)備工作　185

(二)比價(jià)采購方法及注意事項(xiàng)　187

(三)采購議價(jià)的方法及其原則　188

(四)防范報(bào)價(jià)舞弊的策略　189

(五)成本分析確定價(jià)格的方法　190

二、采購價(jià)格管理工作模板　191

(一)采購價(jià)格管理制度模板　191

(二)采購底價(jià)確定方案模板　194

(三)采購報(bào)價(jià)邀請函模板　196

三、采購價(jià)格管理工具表單　197

(一)采購詢價(jià)單　197

(二)采購詢價(jià)記錄表　197

(三)比價(jià)、議價(jià)記錄表　198

(四)采購價(jià)格審議表　198

四、采購價(jià)格管理工作流程　199

(一)采購詢價(jià)管理流程　199

(二)采購價(jià)格確定流程　200

(三)采購價(jià)格審批流程　201

第三節(jié)　采購談判管理工作細(xì)化執(zhí)行　202

一、采購談判管理工作知識準(zhǔn)備　202

(一)采購談判的禮儀　202

(二)采購談判的內(nèi)容　202

(三)制定談判方案的方法　203

(四)常用的采購談判技巧　204

二、采購談判管理工作模板　206

(一)采購談判管理制度模板　206

(二)采購談判實(shí)施細(xì)則模板　207

三、采購談判管理工具表單　212

(一)采購談判計(jì)劃表　212

(二)談判事項(xiàng)計(jì)劃表　212

(三)談判人員考核表　213

(四)談判僵局分析表　213

四、采購談判管理工作流程　214

第四節(jié)　采購合同管理工作細(xì)化執(zhí)行　215

一、采購合同管理工作知識準(zhǔn)備　215

(一)采購合同應(yīng)包含的內(nèi)容　215

(二)簽訂采購合同的步驟　215

(三)采購合同簽訂過程注意事項(xiàng)　216

二、采購合同管理工作模板　217

(一)采購合同管理制度模板　217

(二)采購合同編制辦法模板　220

(三)采購合同歸檔管理辦法模板　222

三、采購合同管理工具表單　223

(一)采購合同記錄表　223

(二)采購合同評審表　224

(三)合同簽訂審批表　224

四、采購合同管理工作流程　225

(一)采購合同編制流程　225

(二)采購合同執(zhí)行流程　226

(三)采購合同變更流程　227

第七章　采購作業(yè)與進(jìn)度管理　229

第一節(jié)　工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述　231

一、采購作業(yè)與進(jìn)度管理工作目標(biāo)　231

二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)　231

(一)采購訂單管理　231

(二)采購進(jìn)度管理　232

第二節(jié)　采購訂單管理工作細(xì)化執(zhí)行　232

一、采購訂單管理工作知識準(zhǔn)備　232

(一)采購訂單的制作依據(jù)　232

(二)采購訂單的編制步驟　233

(三)采購訂單異常的類型　235

二、采購訂單管理工作模板　237

(一)訂單計(jì)劃管理辦法模板　237

(二)訂單狀態(tài)跟蹤辦法模板　239

(三)采購訂單管理制度模板　241

三、采購訂單管理工具表單　243

(一)物資訂購單　243

(二)采購訂單跟蹤表　243

(三)訂單變更申請表　243

四、采購訂單管理工作流程　244

(一)訂單計(jì)劃編制工作流程　244

(二)訂單變更管理工作流程　245

(三)訂單異常處理工作流程　246

第三節(jié)　采購進(jìn)度管理工作細(xì)化執(zhí)行　247

一、采購進(jìn)度管理工作知識準(zhǔn)備　247

(一)采購訂單跟催方法　247

(二)采購交期定義與構(gòu)成　248

(三)交期延誤的三大原因　248

(四)交期延誤的補(bǔ)救方法　250

二、采購進(jìn)度管理工作模板　251

(一)訂單處理周期管理辦法模板　251

(二)交期延誤處理辦法模板　253

(三)采購交期跟催辦法模板　255

(四)緊急采購管理制度模板　256

(五)供應(yīng)商交期保證書模板　259

三、采購進(jìn)度管理工具表單　259

(一)采購進(jìn)度控制表　259

(二)采購催交通知單　259

(三)采購交期變更聯(lián)絡(luò)單　260

(四)采購交期延遲分析表　260

四、采購進(jìn)度管理工作流程　261

(一)采購交期管理工作流程　261

(二)交期延誤處理工作流程　262

(三)采購進(jìn)度控制工作流程　263

(四)國際采購進(jìn)度控制流程　264

第八章　采購質(zhì)量管理　265

第一節(jié)　工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述　267

一、采購質(zhì)量管理工作目標(biāo)　267

二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)　267

(一)采購認(rèn)證管理　267

(二)采購質(zhì)量控制管理　267

第二節(jié)　采購質(zhì)量管理工作細(xì)化執(zhí)行　268

一、采購質(zhì)量管理工作知識準(zhǔn)備　268

(一)采購物資檢驗(yàn)的內(nèi)容　268

(二)采購檢驗(yàn)的方法　268

(三)不合格物資的處理措施　269

(四)特采處理作業(yè)注意事項(xiàng)　270

(五)采購質(zhì)量控制四項(xiàng)措施　270

二、采購質(zhì)量管理工作模板　273

(一)供應(yīng)商認(rèn)證管理制度模板　273

(二)采購質(zhì)量控制制度模板　278

(三)采購物資檢驗(yàn)制度模板　281

(四)不合格品處理制度模板　284

(五)特采作業(yè)管理制度模板　285

(六)采購?fù)素浌芾碇贫饶０濉?88

三、采購質(zhì)量管理工具表單　290

(一)采購認(rèn)證計(jì)劃表　290

(二)采購物資檢驗(yàn)清單　291

(三)采購檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單　291

(四)特采處理作業(yè)申請書　292

(五)供應(yīng)商退換貨清單　292

四、采購質(zhì)量管理工作流程　293

(一)采購認(rèn)證管理流程　293

(二)采購質(zhì)量控制流程　294

(三)進(jìn)料檢驗(yàn)管理流程　295

(四)不合格品處理流程　296

(五)特采作業(yè)管理流程　297

第九章　采購結(jié)算管理　299

第一節(jié)　工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述　301

一、采購結(jié)算管理工作目標(biāo)　301

二、達(dá)成目標(biāo)的兩個(gè)工作事項(xiàng)　301

(一)采購付款結(jié)算　301

(二)預(yù)付貨款管理　302

第二節(jié)　采購結(jié)算管理工作細(xì)化執(zhí)行　302

一、采購結(jié)算管理工作知識準(zhǔn)備　302

(一)采購貨款結(jié)算步驟　302

(二)采購結(jié)算七種方式　304

(三)采購付款操作步驟　305

二、采購結(jié)算管理工作模板　306

(一)采購結(jié)算管理制度模板　306

(二)預(yù)付貨款管理制度模板　309

(三)付款申請審批制度模板　311

(四)現(xiàn)金付款管理制度模板　312

三、采購結(jié)算管理工具表單　312

(一)預(yù)付款申請表　312

(二)采購付款申請表　313

(三)現(xiàn)金采購申請表　313

(四)委托付款申請表　313

(五)采購結(jié)算請款表　314

(六)采購付款通知單　315

(七)采購結(jié)算計(jì)劃表　315

四、采購結(jié)算管理工作流程　316

(一)采購付款申請審批流程　316

(二)現(xiàn)金采購付款管理流程　317

(三)采購預(yù)付款管理流程　318

第十章　采購成本管理　319

第一節(jié)　工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述　321

一、采購成本管理工作目標(biāo)　321

二、達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)工作事項(xiàng)　321

(一)采購成本分析　321

(二)采購成本控制　322

(三)采購成本核算　322

第二節(jié)　采購成本核算管理工作細(xì)化執(zhí)行　323

一、采購成本核算管理工作知識準(zhǔn)備　323

(一)采購成本核算的范圍　323

(二)采購成本核算控制措施　323

二、采購成本核算管理工作模板　324

(一)采購成本核算辦法模板　324

(二)采購成本分析制度模板　327

三、采購成本核算管理工具表單　328

(一)采購支出登記臺賬　328

(二)采購成本匯總表　328

(三)采購成本計(jì)算表　329

(四)成本差異匯總表　329

四、采購成本核算管理工作流程　330

(一)采購成本核算流程　330

(二)采購成本分析流程　331

第三節(jié)　采購成本控制工作細(xì)化執(zhí)行　332

一、采購成本控制工作知識準(zhǔn)備　332

(一)采購成本的構(gòu)成　332

(二)降低采購成本的方法　332

二、采購成本控制工作模板　335

(一)采購成本控制制度模板　335

(二)訂購成本控制制度模板　338

(三)訂貨批量控制方案模板　342

(四)庫存成本控制方案模板　345

三、采購成本控制管理工具表單　348

(一)采購成本年度預(yù)算表　348

(二)采購成本季度預(yù)算表　348

(三)采購成本分析比較表　349

(四)采購費(fèi)用分配明細(xì)表　349

四、采購成本控制管理工作流程　350

第十一章　采購信息管理　351

第一節(jié)　工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述　353

一、采購信息管理工作目標(biāo)　353

二、達(dá)成目標(biāo)的四個(gè)工作事項(xiàng)　354

(一)采購信息收集　354

(二)采購信息發(fā)布　354

(三)采購信息分析　355

(四)采購信息系統(tǒng)管理　357

第二節(jié)　采購信息管理工作細(xì)化執(zhí)行　358

一、采購信息管理工作知識準(zhǔn)備　358

(一)采購信息收集工作　358

(二)采購信息分析的方法　358

(三)采購信息分析報(bào)告的內(nèi)容　359

(四)采購信息安全管理的措施　360

(五)采購信息傳遞過程注意事項(xiàng)　360

(六)采購信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)任務(wù)　361

(七)采購信息系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)　363

二、采購信息管理工作模板　365

(一)采購信息收集管理制度模板　365

(二)招標(biāo)信息發(fā)布管理制度模板　368

(三)采購信息系統(tǒng)操作制度模板　369

(四)采購信息調(diào)研問卷范例模板　373

(五)采購信息調(diào)研報(bào)告編寫模板　374

(六)采購信息傳遞管控程序模板　375

三、采購信息管理工具表單　379

(一)信息系統(tǒng)權(quán)限設(shè)定表　379

(二)采購信息檔案索引表　380

(三)采購檔案借閱申請單　380

四、采購信息管理工作流程　381

(一)采購信息收集流程　381

(二)采購信息分析流程　382

(三)采購信息系統(tǒng)構(gòu)建流程　383

(四)采購信息傳遞保密流程　3842100433B

《采購管理職位工作手冊》從工作目標(biāo)、工作事項(xiàng)描述、工作細(xì)化執(zhí)行三個(gè)層面，對采購管理的各項(xiàng)工作，包括采購部組織管理、采購計(jì)劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購管理、采購價(jià)格與合同談判管理、采購作業(yè)與進(jìn)度管理、采購質(zhì)量管理、采購結(jié)算管理、采購成本管理、采購信息管理共10項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述?！?“工作目標(biāo) 制度模板 工具表單 工作流程”構(gòu)成了本書的四大板塊，實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是本書的一大特色?！　恫少徆芾砺毼还ぷ魇謨浴愤m合企業(yè)中高層管理人員、采購管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀使用。

《采購管理職位工作手冊》是一本正文語種為簡體中文的書籍。本書針對采購管理各職位對應(yīng)的工作事項(xiàng)，梳理了開展采購管理相關(guān)工作所需的知識準(zhǔn)備，同時(shí)，為使工作知識準(zhǔn)備的內(nèi)容更加簡單、實(shí)用、易讀，在內(nèi)容表現(xiàn)形式上，穿插運(yùn)用了圖形、表格，并將工作事項(xiàng)數(shù)量化，以方便讀者閱讀和使用。

[開本] 16開

[頁數(shù)] 384頁

[版本] 平裝

[字?jǐn)?shù)] 164千字

[其他介紹] 弗布克管理職位工作手冊系列

定　價(jià):59.00元

書 名: 質(zhì)量管理職位工作手冊作　者：王光偉

出版社： 人民郵電出版社

出版時(shí)間： 2009-1-1

ISBN: 9787115191311

開本： 16開

定價(jià): 45.00元

“工作目標(biāo) 制度模板 工具表單 工作流程”是《財(cái)務(wù)管理職位工作手冊》的四大特點(diǎn)，實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是《財(cái)務(wù)管理職位工作手冊》的三大特性。

《項(xiàng)目管理職位工作手冊(第2版)》從工作目標(biāo)、工作事項(xiàng)描述、工作細(xì)化執(zhí)行三個(gè)層面，對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，包括項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目辦公室管理、項(xiàng)目規(guī)劃管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目溝通和沖突管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理共10項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述?！肮ぷ髂繕?biāo) 工作模板 工具表單 工作流程”構(gòu)成了《項(xiàng)目管理職位工作手冊(第2版)》的四大板塊，實(shí)務(wù)性、操作性、工具性是《項(xiàng)目管理職位工作手冊(第2版)》的一大特色。