采購管理計(jì)劃

【學(xué)員問題】項(xiàng)目管理計(jì)劃？

【解答】1、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，由工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目合同。

2、項(xiàng)目干系人的要求與期望。

3、項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。

4、業(yè)主提供的信息和資料。

5、相關(guān)市場信息。

6、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、項(xiàng)目概況。

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3、項(xiàng)目實(shí)施條件分析。

4、項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。

5、項(xiàng)目實(shí)施的基本原則。

6、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)程序。

7、項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃。

8、項(xiàng)目風(fēng)險分析與對策。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

【學(xué)員問題】試運(yùn)行管理計(jì)劃？

【解答】1、在項(xiàng)目初始階段，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃。試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

2、試運(yùn)行管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括試運(yùn)行的總說明、組織及人員、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、試運(yùn)行文件編制要求、試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求、培訓(xùn)計(jì)劃和業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工等內(nèi)容。

3、試運(yùn)行管理計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目特點(diǎn)，合理安排試運(yùn)行程序和周期，并與施工及輔助配套設(shè)施試運(yùn)行相協(xié)調(diào)。

4、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同約定和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制。培訓(xùn)計(jì)劃宜包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的崗位和人員、時間安排、培訓(xùn)與考核方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)教材等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。