采購管理細化量化與過程控制圖書信息

出版社: 廣東省出版集團，廣東經(jīng)濟出版社; 第1版 (2009年10月1日)

叢書名: 精細化管控系列叢書

平裝: 326頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787545403244, 754540324X

條形碼: 9787545403244

尺寸: 25.8 x 18.4 x 2 cm

重量: 662 g

楊靖，華通咨詢專家委員會培訓(xùn)專家、生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家、產(chǎn)品工程師。先后在香港紅發(fā)集團、香港康威公司、深圳藍特集團等企業(yè)任職，擔任過工程主管、采購經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等職務(wù)?，F(xiàn)為深圳耐特塑膠電子有限公司設(shè)計制造部經(jīng)理。長期從事供應(yīng)商認證、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)線組建等工作，對供應(yīng)商管理擁有豐富的實踐經(jīng)驗，精于采購保障建設(shè)和采購質(zhì)量管理工作。本書是作者和叢書專家委員會集中研究的成果，系統(tǒng)總結(jié)了作者在采購領(lǐng)域多年的管理實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗，對企業(yè)的采購系統(tǒng)建設(shè)和細化管理具有突出的指導(dǎo)意義。

《采購管理細化量化與過程控制》是“精細化管控系列叢書”叢書中的一本?！恫少徆芾砑毣炕c過程控制》在寫作過程中，以實用性、操作性和指導(dǎo)性為標準，首先從采購管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與崗位說明入手，從面到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業(yè)指導(dǎo)，再到管理控制，逐一過渡，最后輔以大量實用的采購管理圖表、模板、范本，是一本拿來即可用的工具書。《采購管理細化量化與過程控制》以采購管理工作十大板塊為基礎(chǔ)，通過詳細闡述細化量化方法與標準，同時提供過程指導(dǎo)、控制程序、執(zhí)行工具，形成了一個人員、事務(wù)和管理高度結(jié)合的采購管理執(zhí)行體系。

第一章 采購組織結(jié)構(gòu)與崗位說明

第一節(jié) 采購組織結(jié)構(gòu)/3

一、采購部事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)/3

二、采購部職能型組織結(jié)構(gòu)/4

第二節(jié) 采購崗位說明書/6

一、采購經(jīng)理崗位說明書/6

二、采購主管崗位說明書/7

三、采購助理崗位說明書/8

四、采購專員崗位說明書/9

五、采購結(jié)算員崗位說明書/10

六、采購績效專員崗位說明書/12

七、采購合同管理員崗位說明書/13

第二章 采購計劃管理

第一節(jié) 采購計劃管理細化量化/17

一、采購信息管理細化量化/17

二、采購數(shù)量控制細化量化/18

三、采購計劃制訂細化量化/19

四、采購預(yù)算管理細化量化/21

第二節(jié) 采購計劃管理過程指導(dǎo)/23

一、采購數(shù)量控制過程指導(dǎo)/23

二、采購計劃制訂過程指導(dǎo)/25

三、采購預(yù)算控制過程指導(dǎo)/27

第三節(jié) 采購計劃管理控制程序/29

一、采購數(shù)量管理控制程序/29

二、采購計劃編制控制程序/3l

三、采購預(yù)算管理控制程序/33

第四節(jié) 采購計劃管理執(zhí)行工具/35

一、采購申請單/35

二、生產(chǎn)企業(yè)用料清單/35

三、存量管制卡/35

四、物資采購統(tǒng)計表/36

五、采購部日報表/36

六、采購部月報表/37

七、物資采購計劃表/37

八、月度采購計劃/38

九、物料定期采購計劃表/38

十、直接采購物料預(yù)算現(xiàn)金支出/39

十一、直接物料采購預(yù)算表/39

十二、采購預(yù)算表/40

十三、采購單/41

十四、替代品采購申請單/41

第三章 供應(yīng)商管理細化量化

第一節(jié) 供應(yīng)商管理細化量化/45

一、供應(yīng)商開發(fā)細化量化/45

二、供應(yīng)商評估細化量化/46

三、供應(yīng)商績效管理細化量化/50

四、供應(yīng)商關(guān)系維護細化量化/52

五、供應(yīng)商信息管理細化量化/54

第二節(jié) 供應(yīng)商管理過程指導(dǎo)/56

一、供應(yīng)商開發(fā)過程指導(dǎo)/56

二、供應(yīng)商評估過程指導(dǎo)/60

三、供應(yīng)商績效考核過程指導(dǎo)/62

四、供應(yīng)商信息管理過程指導(dǎo)/64

第三節(jié) 供應(yīng)商管理控制程序/66

一、供應(yīng)商開發(fā)控制程序/66

二、供應(yīng)商考核控制程序/68

三、供應(yīng)商考評控制程序/70

四、供應(yīng)商關(guān)系管理控制程序/73

五、委外加工控制程序/76

第四節(jié) 供應(yīng)商管理執(zhí)行工具/78

一、供應(yīng)商調(diào)查表/78

二、供應(yīng)商開發(fā)進度表/80

三、供應(yīng)商資料收集表/80

四、合格供應(yīng)商卡/81

五、供應(yīng)商物料資料卡/81

六、供應(yīng)商供料記錄卡/81

七、供應(yīng)商交貨記錄表/82

八、供應(yīng)商樣品認證評估表/82

九、合格供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤表/83

十、供應(yīng)商評估標準/83

十一、供應(yīng)商月度考評積分表/86

十二、供應(yīng)商中標項目登記表/86

十三、供應(yīng)商管理表/87

十四、供應(yīng)商采購規(guī)劃樣本/88

十五、采購招標書范本/89

十六、投標書/97

十七、開標一覽表/98

十八、授權(quán)委托書/98

第四章 采購價格管理細化量化

第一節(jié) 采購價格管理細化量化/101

一、采購價格類型分析細化量化/101

二、采購價格分析細化量化/102

三、采購底價制定細化量化/104

四、采購價格確立細化量化/106

五、采購價格浮動管理細化量化/110

第二節(jié) 采購價格管理過程指導(dǎo)/111

一、采購價格分析過程指導(dǎo)/111

二、采購詢價過程指導(dǎo)/113

三、采購比價作業(yè)過程指導(dǎo)/115

四、采購議價過程指導(dǎo)/116

第三節(jié) 采購價格管理控制程序/118

一、采購價格審核控制程序/118

第四節(jié) 采購價格管理執(zhí)行工具/120

一、物料價格結(jié)構(gòu)表/120

二、物料詢價通知書/122

三、物料詢價單/123

四、詢價結(jié)果一覽表/123

五、比價單/124

六、供應(yīng)商成本分析表/124

七、包裝材料采購預(yù)算表/125

八、物料運輸費用預(yù)算表/125

九、供應(yīng)商定價法/126

第五章 采購談判管理細化量化

第一節(jié) 采購談判管理細化量化/131

一、采購談判準備細化量化/131

二、采購談判過程控制細化量化/132

三、采購合同簽訂細化量化/134

第二節(jié) 采購談判過程指導(dǎo)/136

一、談判準備過程指導(dǎo)/136

二、談判過程控制指導(dǎo)/138

三、采購合同簽訂過程指導(dǎo)/141

第三節(jié) 采購談判管理控制程序/143

一、采購談判準備控制程序/143

二、采購合同簽訂控制程序/145

三、采購合同評審控制程序/148

第四節(jié) 采購談判管理執(zhí)行工具/150

一、采購談判計劃表/150

二、采購合同談判記錄表/150

三、采購合同評審表/151

四、物資采購安全風險評價表/151

第六章 采購合同管理細化量化

第一節(jié) 采購合同管理細化量化/155

一、采購合同履行細化量化/155

二、采購合同變更細化量化/156

三、采購合同終止處理細化量化/158

四、采購合同違約處理細化量化/159

五、采購合同風險規(guī)避細化量化/161

……

第七章 采購交期管理細化量化

第八章 采購驗收管理細化量化

第九章 采購結(jié)算管理細化量化

第十章 采購稽核管理細化量化

第十一章 采購績效管理細化量化

第十二章 采購成本管理細化量化2100433B

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劉耿，華通咨詢專家委員會常務(wù)委員，ISO體系注冊審核員，曾在多家外資企業(yè)擔任經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)。具有18年工程管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理工作經(jīng)驗和500多家企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，以實務(wù)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)相結(jié)合為突破口，大力推進“能”與“愿”相結(jié)合的實戰(zhàn)咨詢風格，顯著提高了所咨詢企業(yè)的管理業(yè)績，在業(yè)界廣受好評。《生產(chǎn)現(xiàn)場管理細化量化與過程控制》是作者和叢書專家委員會集中研究的成果。