采購(gòu)管理手冊(cè)

第1部分 組織采購(gòu)的基礎(chǔ)

第1章 采購(gòu)及其組織設(shè)計(jì) 2

1.1 老問(wèn)題遇到的新挑戰(zhàn) 2

1.2 組織設(shè)計(jì)的目的 3

1.3 組織采購(gòu)的一般方案 4

第2章 采購(gòu)戰(zhàn)略制定流程 15

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全書(shū)內(nèi)容幾乎涵蓋采購(gòu)的所有環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，結(jié)構(gòu)自成體系。不但從企業(yè)內(nèi)部角度，例如組織、戰(zhàn)略、績(jī)效、成本等，來(lái)闡釋采購(gòu)的實(shí)質(zhì)；而且還將我們的視線拓展到企業(yè)外部，從供應(yīng)商關(guān)系、倫理、國(guó)際貿(mào)易等方面來(lái)窺視采購(gòu)的整體 本書(shū)分為3大部分。第1部分我們首先討論了組織采購(gòu)的基礎(chǔ)。我們討論了采購(gòu)的過(guò)程，如何在不同層次上制定采購(gòu)戰(zhàn)略，如何制定“自制還是采購(gòu)”的決策，以及融資、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，最后討論了在制定決策時(shí)市

《采購(gòu)部經(jīng)理管理手冊(cè)》：就業(yè)導(dǎo)向 上崗須知 職業(yè)素質(zhì) 從業(yè)技能 技能測(cè)試、根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意見(jiàn)編制“十二五”規(guī)劃制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)崗位培訓(xùn)推薦用書(shū)、中國(guó)大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)工程項(xiàng)目推薦用書(shū)。

《采購(gòu)過(guò)程控制精細(xì)化管理手冊(cè)》對(duì)采購(gòu)過(guò)程控制體系的構(gòu)建進(jìn)行了整體說(shuō)明，并輔以流程和工具表單，詳細(xì)介紹了采購(gòu)過(guò)程中的各類控制事項(xiàng)，具體包括采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制、供應(yīng)商控制、采購(gòu)價(jià)格控制、采購(gòu)談判與合同管理、訂單履行過(guò)程控制、采購(gòu)結(jié)算控制、采購(gòu)成本控制和采購(gòu)人員管理控制共八大項(xiàng)控制工作內(nèi)容?！　恫少?gòu)過(guò)程控制精細(xì)化管理手冊(cè)》適合企業(yè)中高層管理人員、采購(gòu)管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

供應(yīng)商管理手冊(cè)定義

采購(gòu)方根據(jù)自身需求，將自己組織內(nèi)部對(duì)于供方的一系列標(biāo)準(zhǔn)要求，以文件形式闡述、傳達(dá)給供方，以使供方在提供服務(wù)或產(chǎn)品的過(guò)程中能夠得到詳細(xì)的可供查詢的信息指導(dǎo)。通常指書(shū)名。

供應(yīng)商管理手冊(cè)形式

現(xiàn)代化供應(yīng)商管理手冊(cè)通常有采購(gòu)方出版的文書(shū)、書(shū)籍、光盤等形式出現(xiàn)。

如在汽車供應(yīng)鏈中，奔馳、本田、大眾、豐田、奇瑞等公司均自有一套完善的供應(yīng)商管理手冊(cè)。本田SQM、豐田SQAM、大眾Formel-Q等。

供應(yīng)商管理手冊(cè)要點(diǎn)

供應(yīng)商管理手冊(cè)的內(nèi)容要切實(shí)體現(xiàn)本組織對(duì)于供方的系列要求，這些要求可能包括基礎(chǔ)的服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量要求、采購(gòu)條件、評(píng)價(jià)條件、周轉(zhuǎn)運(yùn)輸、與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)要求，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)闡明上級(jí)客戶的要求。

供應(yīng)商管理手冊(cè)編寫

因此，編寫供應(yīng)商管理手冊(cè)的人員需要具備豐富完善的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，并熟悉公司內(nèi)部流程要求、產(chǎn)品要求、品質(zhì)要求、采購(gòu)戰(zhàn)略方面的要求，必要時(shí)應(yīng)熟知相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。以真正指導(dǎo)供應(yīng)商能夠按組織要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。該文件的編寫，可以以項(xiàng)目小組的形式成立，項(xiàng)目小組成員可以包含公司各方面成員，以便進(jìn)行完善的文件評(píng)審。