采購(gòu)管理簡(jiǎn)單講

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，控制采購(gòu)成本及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理己成為企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。本書系統(tǒng)地講述了成功采購(gòu)的策略與管理供應(yīng)商的方法，并詳細(xì)介紹了制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算、采購(gòu)招標(biāo)、采購(gòu)談判、采購(gòu)認(rèn)證、降低采購(gòu)成本，采購(gòu)審核，供應(yīng)商開發(fā)，控制及管理等方面的知識(shí)。您將從中了解到采購(gòu)活動(dòng)運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)、逐步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)活動(dòng)的管理，切實(shí)降低企業(yè)采購(gòu)成本。

其具體內(nèi)容為：采購(gòu)管理的含義、目的、關(guān)鍵，采購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)階段及運(yùn)作要點(diǎn)，采購(gòu)活動(dòng)監(jiān)控的方法、技巧，采購(gòu)績(jī)效管理提升的訣竅及操作細(xì)節(jié)等。

第1講 采購(gòu)管理解析

課時(shí)1采購(gòu)管理的概念

一、什么是采購(gòu)管理

二、采購(gòu)管理和采購(gòu)的區(qū)別

課時(shí)2采購(gòu)管理的內(nèi)容

一、采購(gòu)管理組織

二、采購(gòu)需求分析

三、采購(gòu)資源市場(chǎng)分析

四、制定采購(gòu)訂貨計(jì)劃

五、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃

六、采購(gòu)評(píng)估與分析

七、采購(gòu)監(jiān)控

課時(shí)3采購(gòu)管理目標(biāo)

一、保障供應(yīng)

二、節(jié)省費(fèi)用

三、管理好供應(yīng)鏈

四、管理好信息

第2講 采購(gòu)管理規(guī)劃

課時(shí)1采購(gòu)管理組織設(shè)立

一、采購(gòu)組織的基本類型

二、采購(gòu)部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系

三、采購(gòu)管理組織設(shè)立步驟

課時(shí)2采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)

一、采購(gòu)作業(yè)流程步驟圖

二、采購(gòu)作業(yè)流程步驟解析

三、采購(gòu)作業(yè)流程設(shè)計(jì)方法

管理實(shí)踐：

某企業(yè)采購(gòu)作業(yè)流程圖

訂購(gòu)采購(gòu)流程規(guī)范

課時(shí)3采購(gòu)政策與嗣度嗣定

一、采購(gòu)政策

二、規(guī)章制度

三、制定步驟

管理實(shí)踐：

采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理辦法

采購(gòu)方式規(guī)定

采購(gòu)價(jià)格管理辦法

采購(gòu)質(zhì)量管理規(guī)定

采購(gòu)交期管理規(guī)定

采購(gòu)訂約與付款方式規(guī)定

委外加工管理辦法

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法

課時(shí)4 采購(gòu)管理記錄設(shè)計(jì)

一、企業(yè)常備采購(gòu)記錄

二、采購(gòu)記錄設(shè)計(jì)

三、采購(gòu)記錄管理要求

第3講 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

課時(shí)1采購(gòu)計(jì)劃的概念

一、什么是采購(gòu)計(jì)劃

二、采購(gòu)計(jì)劃的分類

三、編寫采購(gòu)計(jì)劃的目的

課時(shí)2影響采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的因素

一、年度營(yíng)銷計(jì)劃

二、年度生產(chǎn)計(jì)劃

三、用料清單

四、存量管制卡

五、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定

六、生產(chǎn)效率

七、價(jià)格預(yù)期

課時(shí)3采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編嗣

一、編訂采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的目的

二、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃流程

三、需運(yùn)用的資料

四、采購(gòu)數(shù)量計(jì)算

五、填寫采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表

管理實(shí)踐：

材料采購(gòu)計(jì)劃

課時(shí)4采購(gòu)預(yù)算(用款計(jì)劃)編箭

一、什么是采購(gòu)預(yù)算

二、采購(gòu)預(yù)算的目的

三、采購(gòu)預(yù)算編制的內(nèi)容一

四、采購(gòu)預(yù)算編制的依據(jù)

管理實(shí)踐：

物料采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表

第4講 供應(yīng)商開發(fā)與管理

課時(shí)1供應(yīng)商開發(fā)步驟。

一、物料分類

二、調(diào)查評(píng)估

三、送樣或小批量試驗(yàn)

四、比價(jià)、議價(jià)

五、供應(yīng)商輔導(dǎo)

六、追蹤考核

七、供應(yīng)商的篩選

管理實(shí)踐：

供應(yīng)商基本資料表

合格供應(yīng)商名錄

課時(shí)2供應(yīng)商選擇

一、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局規(guī)劃

二、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的因素

三、尋找供應(yīng)商

四、評(píng)選供應(yīng)商

管理實(shí)踐：

供應(yīng)商調(diào)查表

供應(yīng)商評(píng)鑒表

課時(shí)3供應(yīng)商關(guān)系管理

一、供應(yīng)商關(guān)系模式

二、營(yíng)造良好的合作關(guān)系

三、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行扶持

課時(shí)4防止供應(yīng)商壟斷

一、多找一家供應(yīng)商

二、更好地掌握信息

三、注意經(jīng)營(yíng)總成本

四、讓最終客戶參與

五、協(xié)商長(zhǎng)期合同

六、一次采購(gòu)

七、與其他用戶聯(lián)系

第5講 采購(gòu)價(jià)格管理

課時(shí)1采購(gòu)價(jià)格的種類

一、到廠價(jià)與出廠價(jià)

二、現(xiàn)金價(jià)與期票價(jià)

三、凈價(jià)與毛價(jià)

四、現(xiàn)貨價(jià)與合約價(jià)

五、定價(jià)與實(shí)價(jià)

課時(shí)2采購(gòu)價(jià)格調(diào)查

一、調(diào)查的主要范圍

二、信息收集方式

三、信息收集渠道

四、處理調(diào)查資料

課時(shí)3采購(gòu)底價(jià)制定

一、采購(gòu)底價(jià)制定的好處

二、采購(gòu)底價(jià)的制定方式

三、采購(gòu)底價(jià)計(jì)算方式

課時(shí)4采購(gòu)價(jià)格確定

一、影響價(jià)格的因素

二、采購(gòu)價(jià)格確定方式

三、進(jìn)行詢價(jià)

四、處理供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

五、議價(jià)

管理實(shí)踐：

采購(gòu)詢價(jià)單

第6講 采購(gòu)成本控制

課時(shí)1采購(gòu)成本的構(gòu)成

一、維持成本

二、訂購(gòu)成本

三、缺料成本

課時(shí)2采購(gòu)成本控制方法

一、ABC分類控制法

二、定期采購(gòu)控制法

三、定量采購(gòu)控制法

四、經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法

五、成本分析法

管理實(shí)踐：

采購(gòu)成本分析表

課時(shí)3采購(gòu)成本降低策略

一、國(guó)外采購(gòu)或國(guó)內(nèi)采購(gòu)

二、直接采購(gòu)或間接采購(gòu)

三、聯(lián)合采購(gòu)或個(gè)別采購(gòu)

四、統(tǒng)購(gòu)或批購(gòu)

第7講 采購(gòu)交期管理

課時(shí)1 確保交期的重要性．

一、什么是適當(dāng)?shù)慕黄?

二、確保交期的重要性

三、構(gòu)成交期的要件

課時(shí)2確保交期的方法

一、進(jìn)行跟催

二、追蹤進(jìn)行狀況

三、采購(gòu)過程貨期管理要點(diǎn)

管理實(shí)踐：

物料訂購(gòu)跟催表

課時(shí)3交期延誤的對(duì)策

一、交期延誤責(zé)任區(qū)分

二、消除與供應(yīng)商的溝通差距

三、建立并加強(qiáng)貸期意識(shí)等制度

四、編制實(shí)績(jī)資料

第8講 采購(gòu)績(jī)效管理

課時(shí)1采購(gòu)續(xù)效評(píng)估

一、評(píng)估目的

二、評(píng)估范圍

三、評(píng)估指標(biāo)

四、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

五、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)定

六、評(píng)估人員

七、評(píng)估方式

管理實(shí)踐：

某企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系示例

采購(gòu)目標(biāo)管理卡

采購(gòu)人員績(jī)效考核表

課時(shí)2采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)

一、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的途徑

二、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)實(shí)操方法

第9講 采購(gòu)稽核管理

課時(shí)1采購(gòu)人員稽核

一、稽核目的

二、稽核方式

三、稽核技巧

課時(shí)2采購(gòu)執(zhí)行稽核

一、采購(gòu)預(yù)算稽核

二、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)稽核

三、比價(jià)作業(yè)稽核

四、訂購(gòu)作業(yè)稽核

五、驗(yàn)收作業(yè)稽核

管理實(shí)踐：

采購(gòu)稽核表

附 采購(gòu)管理手冊(cè)范本

XX-CG 采購(gòu)管理手冊(cè)(封面)

XX-CG 采購(gòu)管理手冊(cè)(目錄)

XX-CG-01 采購(gòu)人員行為規(guī)范

XX-CG-02 采購(gòu)控制程序

XX-CG-03 采購(gòu)作業(yè)管理細(xì)則

XX-CG-04 供應(yīng)商管理規(guī)程

XX-CG-05 供應(yīng)商考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

XX-CG-06 供應(yīng)商考核表

XX-CG-07 供應(yīng)商能力調(diào)查表

XX-CG-08 訂購(gòu)管理月報(bào)表

XX-CG-09 材料采購(gòu)計(jì)劃

XX-CG-10 材料采購(gòu)記錄表

XX-CG-11 物料請(qǐng)購(gòu)單

XX-CG-12 詢價(jià)單

XX-CG-13 采購(gòu)簽核單

主要參考文獻(xiàn)2100433B

出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社; 第1版 (2006年1月1日)

叢書名: 工廠管理簡(jiǎn)單講系列叢書

平裝: 276頁(yè)

開本: 32開

ISBN: 7807282096

條形碼: 9787807282099

尺寸: 21 x 14.4 x 1.3 cm

重量: 322 g

書評(píng)

《工廠管理簡(jiǎn)單講》叢書引進(jìn)、吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式、方針及經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合是借鑒珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法編著而成。

本叢書條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的文字與實(shí)際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便?？勺鳛楣S各級(jí)管理人員自我提升的讀本，也可作培訓(xùn)部門進(jìn)行工廠管理知識(shí)培訓(xùn)教材。

《工廠管理簡(jiǎn)單講》叢書引進(jìn)、吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式、方針及經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，尤其是借鑒了珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法編著而成。叢書注重管理思維的形成與實(shí)際操作方法、技巧、流程的運(yùn)用，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的文字與實(shí)際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便。 叢書的出版引起了很大的反響，許多企業(yè)培訓(xùn)部門、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以此作為工廠培訓(xùn)的教材，也有許多工廠管理人員和應(yīng)屆畢業(yè)生以它作為自我提升的讀本?！哆^程控制簡(jiǎn)單講》為該系列叢書之一，內(nèi)容包括：過程控制概述，設(shè)計(jì)試制過程控制，材料供應(yīng)質(zhì)量控制過程，生產(chǎn)過程控制和不合格品控制。

《工廠管理簡(jiǎn)單講》叢書引進(jìn)、吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式、方針及經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，尤其是借鑒了珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法編著而成。叢書注重管理思維的形成與實(shí)際操作方法、技巧、流程的運(yùn)用，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的文字與實(shí)際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便。 叢書的出版引起了很大的反響，許多企業(yè)培訓(xùn)部門、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以此作為工廠培訓(xùn)的教材，也有許多工廠管理人員和應(yīng)屆畢業(yè)生以它作為自我提升的讀本?！顿|(zhì)量工具簡(jiǎn)單講》為該系列叢書之一，內(nèi)容包括：抽樣檢驗(yàn)，新舊QC七大手法，品管圈，品質(zhì)改善活動(dòng)，SPC統(tǒng)計(jì)控制，田口品質(zhì)工程和六西格瑪。

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講抽樣檢驗(yàn)

第1講 抽樣檢驗(yàn)

課時(shí)1 抽樣檢驗(yàn)概述

一、抽樣檢驗(yàn)的原因

二、抽樣檢驗(yàn)的時(shí)機(jī)

三、抽樣檢驗(yàn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

四、抽樣檢驗(yàn)方法的分類

五、抽樣技術(shù)（取樣方法）

六、抽樣檢驗(yàn)的基本要素

七、抽樣檢驗(yàn)的符號(hào)和縮略語(yǔ)

課時(shí)2 抽樣方案的制定與實(shí)旖

一、制定與實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

二、抽樣方案實(shí)施程序

實(shí)用工具

附表1：GB/T 2828.1 樣本量字碼

附表2-A：GB/T 2828.1 正常檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）

附表2-B：GB/T 2828.1 加嚴(yán)檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）

附表2-C：GB/T 2828.1 放寬檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）

附表3-A：GB/T 2828.1 正常檢驗(yàn)二次抽樣方案（主表）

附表3-B：GB/T 2828.1 加嚴(yán)檢驗(yàn)二次抽樣方案（主表）

附表3-c：GB/T 2828.1 放寬檢驗(yàn)二次抽樣方案（主表）

附表4-A：GB/T 2828.1 正常檢驗(yàn)多次抽樣方案（主表）

附表4-B：GB/T 2828.1 加嚴(yán)檢驗(yàn)多次抽樣方案（主表）

附表4-C：GB/T 2828.1 放寬檢驗(yàn)多次抽樣方案（主表）

附表5-A：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E）

正常檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）

附表5-B：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E）

加嚴(yán)檢驗(yàn)一次抽樣方案（主表）

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講新舊QC法

第2講 新舊QC七大手法

課時(shí)1 舊七大QC手法

一、直方圖法

二、層別法

三、柏拉圖法

四、魚骨圖法

五、查檢表

六、散布圖

七、控制圖

課時(shí)2 新七大QC手法

一、親和圖（KJ）法

二、PDPC法

三、矩陣數(shù)據(jù)分析法

四、關(guān)聯(lián)圖法

五、矩陣圖法

六、系統(tǒng)圖法

七、箭線圖法

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講品管圈

第3講 品管圈

課時(shí)1 品管圈概述

一、品管圈的定義

二、品管圈活動(dòng)的目的

三、品管圈的精神

四、推行品管圈可以雙贏

五、品管圈導(dǎo)入工廠的一般方法

六、品管圈活動(dòng)的各項(xiàng)資料內(nèi)容

課時(shí)2 品管圈活動(dòng)的進(jìn)行

一、品管圈組圈

二、召開品管圈圈會(huì)

三、圈會(huì)改善活動(dòng)的基本步驟

四、品管圈活動(dòng)成果的評(píng)價(jià)

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講品質(zhì)改善活動(dòng)

第4講 品質(zhì)改善活動(dòng)

課時(shí)1 零缺陷計(jì)劃

一、零缺陷計(jì)劃的由來

二、零缺陷計(jì)劃的基本觀念

三、錯(cuò)誤發(fā)生的原因與預(yù)防途徑

四、零缺陷計(jì)劃的兩個(gè)基本步驟

五、零缺陷計(jì)劃的實(shí)施階段

六、缺陷預(yù)防的實(shí)操細(xì)節(jié)

課時(shí)2 價(jià)值分析

一、價(jià)值分析的起源

二、價(jià)值分析的意義與功能

三、價(jià)值分析的實(shí)施步驟

課時(shí)3 提案制度

一、提案制度的意義

二、提案制度的目的

三、提案制度的效益

四、提案范圍與獎(jiǎng)勵(lì)

五、推行提案制度的組織與人事

六、提案制度的推行步驟

實(shí)用工具

提案制度推行計(jì)劃范本

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講SPC統(tǒng)計(jì)控制

第5講 SPC統(tǒng)計(jì)控制

課時(shí)1 SPC統(tǒng)計(jì)制程控制基礎(chǔ)知識(shí)

一、什么是SPC

二、SPC的基本原理

三、sPc的技術(shù)原理

四、SPC的主要內(nèi)容

五、SPC中的工具

六、SPC應(yīng)用到的一些專用名詞

課時(shí)2 SPC統(tǒng)計(jì)制程控制的實(shí)施

一、企業(yè)有效實(shí)施SPC的效益

二、實(shí)施SPC的兩個(gè)階段

三、SPC成功實(shí)施的要領(lǐng)

四、SPC與相關(guān)人員的責(zé)任

五、SPC運(yùn)作流程

六、SPC實(shí)施失敗的原因

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講田口品質(zhì)工程

第6講 田口品質(zhì)工程

課時(shí)1 田口品質(zhì)工程的含義

一、田口品質(zhì)工程的含義

二、田口品質(zhì)工程的目的

三、田口方法的特點(diǎn)

四、田口方法的作用

課時(shí)2 田口方法的有關(guān)術(shù)語(yǔ)

一、品質(zhì)損失函數(shù)

二、雜音因子

三、直交表

課時(shí)3 品質(zhì)工程應(yīng)用

一、品質(zhì)工程的基本原理

二、品質(zhì)工程的意義

三、線外品質(zhì)工程的三大步驟

質(zhì)量工具簡(jiǎn)單講六西格瑪

第7講 六西格瑪

課時(shí)1 六西格瑪質(zhì)量管理方法

一、什么是六西格瑪

二、六西格瑪?shù)牧?xiàng)要件

三、達(dá)成六西格瑪?shù)娜N策略

四、六西格瑪?shù)慕M織與職責(zé)

課時(shí)2 選出制勝的六西格瑪專案

一、選擇專案的三要點(diǎn)

二、專案選擇流程

三、選擇專案時(shí)的注意事項(xiàng)

課時(shí)3 小組召集人的基本工具箱

一、了解小組的動(dòng)態(tài)

二、強(qiáng)化能力

三、資料搜集：適時(shí)使用適當(dāng)工具

四、組織溝通

參考文獻(xiàn) 2100433B