采購管理簡單講目錄

第1講 采購管理解析

課時1采購管理的概念

一、什么是采購管理

二、采購管理和采購的區(qū)別

課時2采購管理的內(nèi)容

一、采購管理組織

二、采購需求分析

三、采購資源市場分析

四、制定采購訂貨計劃

五、實施采購計劃

六、采購評估與分析

七、采購監(jiān)控

課時3采購管理目標

一、保障供應

二、節(jié)省費用

三、管理好供應鏈

四、管理好信息

第2講 采購管理規(guī)劃

課時1采購管理組織設(shè)立

一、采購組織的基本類型

二、采購部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系

三、采購管理組織設(shè)立步驟

課時2采購作業(yè)流程設(shè)計

一、采購作業(yè)流程步驟圖

二、采購作業(yè)流程步驟解析

三、采購作業(yè)流程設(shè)計方法

管理實踐：

某企業(yè)采購作業(yè)流程圖

訂購采購流程規(guī)范

課時3采購政策與嗣度嗣定

一、采購政策

二、規(guī)章制度

三、制定步驟

管理實踐：

采購計劃與預算管理辦法

采購方式規(guī)定

采購價格管理辦法

采購質(zhì)量管理規(guī)定

采購交期管理規(guī)定

采購訂約與付款方式規(guī)定

委外加工管理辦法

采購績效評估辦法

課時4 采購管理記錄設(shè)計

一、企業(yè)常備采購記錄

二、采購記錄設(shè)計

三、采購記錄管理要求

第3講 采購計劃與預算

課時1采購計劃的概念

一、什么是采購計劃

二、采購計劃的分類

三、編寫采購計劃的目的

課時2影響采購計劃與預算的因素

一、年度營銷計劃

二、年度生產(chǎn)計劃

三、用料清單

四、存量管制卡

五、物料標準成本的設(shè)定

六、生產(chǎn)效率

七、價格預期

課時3采購數(shù)量計劃編嗣

一、編訂采購數(shù)量計劃的目的

二、采購數(shù)量計劃流程

三、需運用的資料

四、采購數(shù)量計算

五、填寫采購數(shù)量計劃表

管理實踐：

材料采購計劃

課時4采購預算(用款計劃)編箭

一、什么是采購預算

二、采購預算的目的

三、采購預算編制的內(nèi)容一

四、采購預算編制的依據(jù)

管理實踐：

物料采購現(xiàn)金預算表

第4講 供應商開發(fā)與管理

課時1供應商開發(fā)步驟。

一、物料分類

二、調(diào)查評估

三、送樣或小批量試驗

四、比價、議價

五、供應商輔導

六、追蹤考核

七、供應商的篩選

管理實踐：

供應商基本資料表

合格供應商名錄

課時2供應商選擇

一、供應商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局規(guī)劃

二、選擇供應商應考慮的因素

三、尋找供應商

四、評選供應商

管理實踐：

供應商調(diào)查表

供應商評鑒表

課時3供應商關(guān)系管理

一、供應商關(guān)系模式

二、營造良好的合作關(guān)系

三、對供應商進行扶持

課時4防止供應商壟斷

一、多找一家供應商

二、更好地掌握信息

三、注意經(jīng)營總成本

四、讓最終客戶參與

五、協(xié)商長期合同

六、一次采購

七、與其他用戶聯(lián)系

第5講 采購價格管理

課時1采購價格的種類

一、到廠價與出廠價

二、現(xiàn)金價與期票價

三、凈價與毛價

四、現(xiàn)貨價與合約價

五、定價與實價

課時2采購價格調(diào)查

一、調(diào)查的主要范圍

二、信息收集方式

三、信息收集渠道

四、處理調(diào)查資料

課時3采購底價制定

一、采購底價制定的好處

二、采購底價的制定方式

三、采購底價計算方式

課時4采購價格確定

一、影響價格的因素

二、采購價格確定方式

三、進行詢價

四、處理供應商的報價

五、議價

管理實踐：

采購詢價單

第6講 采購成本控制

課時1采購成本的構(gòu)成

一、維持成本

二、訂購成本

三、缺料成本

課時2采購成本控制方法

一、ABC分類控制法

二、定期采購控制法

三、定量采購控制法

四、經(jīng)濟訂貨批量控制法

五、成本分析法

管理實踐：

采購成本分析表

課時3采購成本降低策略

一、國外采購或國內(nèi)采購

二、直接采購或間接采購

三、聯(lián)合采購或個別采購

四、統(tǒng)購或批購

第7講 采購交期管理

課時1 確保交期的重要性．

一、什么是適當?shù)慕黄?

二、確保交期的重要性

三、構(gòu)成交期的要件

課時2確保交期的方法

一、進行跟催

二、追蹤進行狀況

三、采購過程貨期管理要點

管理實踐：

物料訂購跟催表

課時3交期延誤的對策

一、交期延誤責任區(qū)分

二、消除與供應商的溝通差距

三、建立并加強貸期意識等制度

四、編制實績資料

第8講 采購績效管理

課時1采購續(xù)效評估

一、評估目的

二、評估范圍

三、評估指標

四、評估標準

五、績效指標體系設(shè)定

六、評估人員

七、評估方式

管理實踐：

某企業(yè)采購績效評估指標體系示例

采購目標管理卡

采購人員績效考核表

課時2采購績效改進

一、采購績效改進的途徑

二、采購績效改進實操方法

第9講 采購稽核管理

課時1采購人員稽核

一、稽核目的

二、稽核方式

三、稽核技巧

課時2采購執(zhí)行稽核

一、采購預算稽核

二、請購作業(yè)稽核

三、比價作業(yè)稽核

四、訂購作業(yè)稽核

五、驗收作業(yè)稽核

管理實踐：

采購稽核表

附 采購管理手冊范本

XX-CG 采購管理手冊(封面)

XX-CG 采購管理手冊(目錄)

XX-CG-01 采購人員行為規(guī)范

XX-CG-02 采購控制程序

XX-CG-03 采購作業(yè)管理細則

XX-CG-04 供應商管理規(guī)程

XX-CG-05 供應商考核與獎勵辦法

XX-CG-06 供應商考核表

XX-CG-07 供應商能力調(diào)查表

XX-CG-08 訂購管理月報表

XX-CG-09 材料采購計劃

XX-CG-10 材料采購記錄表

XX-CG-11 物料請購單

XX-CG-12 詢價單

XX-CG-13 采購簽核單

主要參考文獻2100433B

書評

《工廠管理簡單講》叢書引進、吸收國外的先進經(jīng)營管理方式、方針及經(jīng)驗，結(jié)合是借鑒珠三角、長三角地區(qū)企業(yè)的先進經(jīng)驗和管理方法編著而成。

本叢書條理清晰，語言簡練，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的文字與實際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便?？勺鳛楣S各級管理人員自我提升的讀本，也可作培訓部門進行工廠管理知識培訓教材。

在市場競爭日益激烈的今天，控制采購成本及加強對供應商的管理己成為企業(yè)增強核心競爭力的有效途徑之一。本書系統(tǒng)地講述了成功采購的策略與管理供應商的方法，并詳細介紹了制定采購計劃和預算、采購招標、采購談判、采購認證、降低采購成本，采購審核，供應商開發(fā)，控制及管理等方面的知識。您將從中了解到采購活動運作的相關(guān)知識、逐步加強對供應商和采購活動的管理，切實降低企業(yè)采購成本。

其具體內(nèi)容為：采購管理的含義、目的、關(guān)鍵，采購活動的各個階段及運作要點，采購活動監(jiān)控的方法、技巧，采購績效管理提升的訣竅及操作細節(jié)等。

出版社: 廣東經(jīng)濟出版社; 第1版 (2006年1月1日)

叢書名: 工廠管理簡單講系列叢書

平裝: 276頁

開本: 32開

ISBN: 7807282096

條形碼: 9787807282099

尺寸: 21 x 14.4 x 1.3 cm

重量: 322 g

《工廠管理簡單講》叢書引進、吸收國外的先進經(jīng)營管理方式、方針及經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，尤其是借鑒了珠三角、長三角地區(qū)企業(yè)的先進經(jīng)驗和管理方法編著而成。叢書注重管理思維的形成與實際操作方法、技巧、流程的運用，條理清晰，語言簡練，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的文字與實際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便。 叢書的出版引起了很大的反響，許多企業(yè)培訓部門、專業(yè)培訓機構(gòu)以此作為工廠培訓的教材，也有許多工廠管理人員和應屆畢業(yè)生以它作為自我提升的讀本?！哆^程控制簡單講》為該系列叢書之一，內(nèi)容包括：過程控制概述，設(shè)計試制過程控制，材料供應質(zhì)量控制過程，生產(chǎn)過程控制和不合格品控制。

《工廠管理簡單講》叢書引進、吸收國外的先進經(jīng)營管理方式、方針及經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，尤其是借鑒了珠三角、長三角地區(qū)企業(yè)的先進經(jīng)驗和管理方法編著而成。叢書注重管理思維的形成與實際操作方法、技巧、流程的運用，條理清晰，語言簡練，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的文字與實際操作結(jié)合起來，讀來非常輕松，用來非常方便。 叢書的出版引起了很大的反響，許多企業(yè)培訓部門、專業(yè)培訓機構(gòu)以此作為工廠培訓的教材，也有許多工廠管理人員和應屆畢業(yè)生以它作為自我提升的讀本?！顿|(zhì)量工具簡單講》為該系列叢書之一，內(nèi)容包括：抽樣檢驗，新舊QC七大手法，品管圈，品質(zhì)改善活動，SPC統(tǒng)計控制，田口品質(zhì)工程和六西格瑪。

質(zhì)量工具簡單講抽樣檢驗

第1講 抽樣檢驗

課時1 抽樣檢驗概述

一、抽樣檢驗的原因

二、抽樣檢驗的時機

三、抽樣檢驗的國家標準

四、抽樣檢驗方法的分類

五、抽樣技術(shù)（取樣方法）

六、抽樣檢驗的基本要素

七、抽樣檢驗的符號和縮略語

課時2 抽樣方案的制定與實旖

一、制定與實施前的準備工作

二、抽樣方案實施程序

實用工具

附表1：GB/T 2828.1 樣本量字碼

附表2-A：GB/T 2828.1 正常檢驗一次抽樣方案（主表）

附表2-B：GB/T 2828.1 加嚴檢驗一次抽樣方案（主表）

附表2-C：GB/T 2828.1 放寬檢驗一次抽樣方案（主表）

附表3-A：GB/T 2828.1 正常檢驗二次抽樣方案（主表）

附表3-B：GB/T 2828.1 加嚴檢驗二次抽樣方案（主表）

附表3-c：GB/T 2828.1 放寬檢驗二次抽樣方案（主表）

附表4-A：GB/T 2828.1 正常檢驗多次抽樣方案（主表）

附表4-B：GB/T 2828.1 加嚴檢驗多次抽樣方案（主表）

附表4-C：GB/T 2828.1 放寬檢驗多次抽樣方案（主表）

附表5-A：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E）

正常檢驗一次抽樣方案（主表）

附表5-B：ANSI/ASQZ 1.4（MIL—STD—105E）

加嚴檢驗一次抽樣方案（主表）

質(zhì)量工具簡單講新舊QC法

第2講 新舊QC七大手法

課時1 舊七大QC手法

一、直方圖法

二、層別法

三、柏拉圖法

四、魚骨圖法

五、查檢表

六、散布圖

七、控制圖

課時2 新七大QC手法

一、親和圖（KJ）法

二、PDPC法

三、矩陣數(shù)據(jù)分析法

四、關(guān)聯(lián)圖法

五、矩陣圖法

六、系統(tǒng)圖法

七、箭線圖法

質(zhì)量工具簡單講品管圈

第3講 品管圈

課時1 品管圈概述

一、品管圈的定義

二、品管圈活動的目的

三、品管圈的精神

四、推行品管圈可以雙贏

五、品管圈導入工廠的一般方法

六、品管圈活動的各項資料內(nèi)容

課時2 品管圈活動的進行

一、品管圈組圈

二、召開品管圈圈會

三、圈會改善活動的基本步驟

四、品管圈活動成果的評價

質(zhì)量工具簡單講品質(zhì)改善活動

第4講 品質(zhì)改善活動

課時1 零缺陷計劃

一、零缺陷計劃的由來

二、零缺陷計劃的基本觀念

三、錯誤發(fā)生的原因與預防途徑

四、零缺陷計劃的兩個基本步驟

五、零缺陷計劃的實施階段

六、缺陷預防的實操細節(jié)

課時2 價值分析

一、價值分析的起源

二、價值分析的意義與功能

三、價值分析的實施步驟

課時3 提案制度

一、提案制度的意義

二、提案制度的目的

三、提案制度的效益

四、提案范圍與獎勵

五、推行提案制度的組織與人事

六、提案制度的推行步驟

實用工具

提案制度推行計劃范本

質(zhì)量工具簡單講SPC統(tǒng)計控制

第5講 SPC統(tǒng)計控制

課時1 SPC統(tǒng)計制程控制基礎(chǔ)知識

一、什么是SPC

二、SPC的基本原理

三、sPc的技術(shù)原理

四、SPC的主要內(nèi)容

五、SPC中的工具

六、SPC應用到的一些專用名詞

課時2 SPC統(tǒng)計制程控制的實施

一、企業(yè)有效實施SPC的效益

二、實施SPC的兩個階段

三、SPC成功實施的要領(lǐng)

四、SPC與相關(guān)人員的責任

五、SPC運作流程

六、SPC實施失敗的原因

質(zhì)量工具簡單講田口品質(zhì)工程

第6講 田口品質(zhì)工程

課時1 田口品質(zhì)工程的含義

一、田口品質(zhì)工程的含義

二、田口品質(zhì)工程的目的

三、田口方法的特點

四、田口方法的作用

課時2 田口方法的有關(guān)術(shù)語

一、品質(zhì)損失函數(shù)

二、雜音因子

三、直交表

課時3 品質(zhì)工程應用

一、品質(zhì)工程的基本原理

二、品質(zhì)工程的意義

三、線外品質(zhì)工程的三大步驟

質(zhì)量工具簡單講六西格瑪

第7講 六西格瑪

課時1 六西格瑪質(zhì)量管理方法

一、什么是六西格瑪

二、六西格瑪?shù)牧椧?

三、達成六西格瑪?shù)娜N策略

四、六西格瑪?shù)慕M織與職責

課時2 選出制勝的六西格瑪專案

一、選擇專案的三要點

二、專案選擇流程

三、選擇專案時的注意事項

課時3 小組召集人的基本工具箱

一、了解小組的動態(tài)

二、強化能力

三、資料搜集：適時使用適當工具

四、組織溝通

參考文獻 2100433B