采購管理的100種最實用方法

1采購戰(zhàn)略規(guī)劃管理

方法1全面分析供應(yīng)環(huán)境

方法2構(gòu)建采購戰(zhàn)略體系

方法3解讀和運用戰(zhàn)略采購

方法4進行戰(zhàn)略定位、制訂采購策略

方法5在戰(zhàn)略規(guī)劃中必須考慮到各種風險并制訂相應(yīng)的對策

2采購計劃與預(yù)算管理

方法6分析影響采購計劃的因素

方法7進行需求分析

方法8編制采購計劃

方法9制訂合理的采購計劃

方法10根據(jù)企業(yè)實際情況確定采購數(shù)量

方法11編訂采購預(yù)算

方法12努力減少預(yù)算的失誤以及由此帶來的損失

3供應(yīng)商管理

方法13如何進行供應(yīng)商調(diào)查

方法14通過各種信息來源了解供應(yīng)商

方法15制訂一套標準對供應(yīng)商進行篩選

方法16進行初步的供應(yīng)商評價和選擇調(diào)查

方法17確定供應(yīng)商評價和選擇的方法

方法18量化考評供應(yīng)商

方法19與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

方法20克服供應(yīng)商發(fā)展的障礙

方法21防止供應(yīng)商控制

方法22友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系

4采購成本管理

方法23分析采購成本構(gòu)成

方法24識別并走出成本管理誤區(qū)

方法25分析影響采購成本的主要因素

方法26利用倒推價格分析估計供應(yīng)商成本

方法27全面控制采購成本

方法28進行收支平衡分析

方法29在降低采購成本過程中舊方法新使用

方法30根據(jù)實際應(yīng)用適合的采購成本控制策略

方法31根據(jù)實際應(yīng)用適合的采購成本控制策略

方法32了解全球采購的相關(guān)成本

5采購價格管理

方法33分析影響采購價格的因素

方法34理解成本與價格的關(guān)系

方法35了解供應(yīng)商如何確定產(chǎn)品價格

方法36選用恰當?shù)姆椒▉泶_定價格

方法37爭取最優(yōu)價格折扣

方法38進行正確、有效的詢價

方法39在買方市場進行采購議價

方法40在賣方市場進行采購議價

方法41給主要合同定價

6采購招標管理

方法42選擇合適的招標方式

方法43在采購招標前進行充足的籌備

方法44審查投標商資格

方法45確定報價及最有利投標

方法46順利開標、選擇恰當方法進行評標

方法47防止串通投標

方法48處理相同價格的問題

7采購談判管理

方法49確定是否需要談判

方法50盡量搜集談判資料

方法51對談判進行全面的準備、計劃

方法52組建一支優(yōu)秀的采購談判團隊

方法53靈活運用采購談判技巧

方法54洞察談判中的各種力量

方法55在采購談判中學會讓步

方法56在價格談判中交互使用殺價和討價還價技巧

方法57為每個問題設(shè)定一個成交位置

方法58努力影響對方

方法59爭取實現(xiàn)談判雙贏

8采購單據(jù)與合同管理

方法60把各種采購單據(jù)準備齊全

方法61了解采購合同的構(gòu)成

方法62選擇合同類型時應(yīng)該考慮其影響因素

方法63擬定一份好的采購合同

方法64仔細審閱合同中的有關(guān)采購價格的條款

方法65關(guān)注貨幣及付款操作問題

方法66跟蹤、監(jiān)控采購合同的執(zhí)行

方法67在戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系中制訂長期合同

方法68解決合同糾紛

9采購質(zhì)量管理

方法69對供應(yīng)商進行采購質(zhì)量管理和控制

方法70在采購過程中準確描述所需產(chǎn)品以確保采購質(zhì)量

方法71平衡采購過程中的質(zhì)量與成本

方法72根據(jù)實際情況選擇適當?shù)牟少徺|(zhì)量檢驗方法

方法73對所采購的物料進行檢驗及接收

方法74處理不合格的采購品

方法75幫助供應(yīng)商推行IS09000等相關(guān)標準的實施

方法76注意專利和產(chǎn)品責任問題

10采購運輸與庫存管理

方法77對運輸進行控制和影響

方法78選擇恰當?shù)倪\輸方式

方法79根據(jù)實際情況對產(chǎn)品進行相應(yīng)的包裝

方法80支付貨運費用

方法81確保實物、信息同步入庫

方法82應(yīng)用各種策略削減庫存

方法83總結(jié)解決庫存問題的實踐技巧

11采購績效考核與評估管理

方法84設(shè)計采購管理機制

方法85設(shè)定采購績效考核與評估的指標

方法86確定采購績效評估的標準

方法87注意采購績效考核與評估中易出現(xiàn)的問題

方法88勿入采購績效考評四陷阱

方法89杜絕采購回扣

方法90防止采購過程中的暗箱操作

方法91識別常見的采購作弊方式

方法92汲取采購績效領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗，提升采購績效

12采購部門與人員管理

方法93通過不同方法與渠道招聘到合格的采購人員

方法94了解采購主管

方法95明確采購人員任職資格和標準

方法96界定采購人員的職責

方法97明確采購人員職業(yè)行為

方法98分布采購權(quán)力

方法99根據(jù)六要素優(yōu)化采購部門設(shè)計

方法100宣揚采購道德規(guī)范加強采購道德建設(shè)

后記

為了幫助廣大企業(yè)管理人士更好地學習和了解企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)知識，我們特地重新修訂再版此書，該書密切聯(lián)系中國企業(yè)經(jīng)營管理實際，總結(jié)借鑒了大量管理學成果，極具實用性。在編寫過程中，我們引用了許多業(yè)內(nèi)前輩同仁的資料和研究心血，由于時間關(guān)系未能一一向其通報并當面致謝，對他們的幫助我們在此謹致以深深的感謝，并希望同我們加強聯(lián)系和進一步合作。

參加本書論證和編寫的還有：鐘復(fù)臺、甘長江、劉昊昌、范普林、魏偉、楊藝明、舒文娟、樊偉偉、李路、張道深、熊婉芬、程日芳、傅珠軍、趙望海、斯廉松、譚關(guān)鳳、喬世榮、龍梅林、袁良喜、金耀華、沈宏昌、徐懷明、錢丹舟、林靜、馬世泰、胡茂良、鄒福盛、夏科文、吳火平、夏世炎、鄒金球、谷長紅、崔愛廷、王禮應(yīng)、劉奎東、蔡聲鶴、胡從洲、董云雄、周小華、寇鮮紅、楊昌軍、吳勇、劉治有，在此也一并致謝！

編者

于北京孟冬2100433B

采購管理的100種最實用方法內(nèi)容簡介

《采購管理的100種最實用方法》是一線管理實戰(zhàn)精要叢書中的一本，內(nèi)容豐富翔實，由中國經(jīng)濟出版社出版。

采購管理的100種最實用方法作者簡介

楊慶明：企業(yè)中層領(lǐng)導，長期從事企業(yè)一線管理，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

質(zhì)量管理的100種最實用方法內(nèi)容簡介

《質(zhì)量管理的100種最實用方法》由中國經(jīng)濟出版社出版。

質(zhì)量管理的100種最實用方法作者簡介

楊慶明：企業(yè)中層領(lǐng)導，長期從事企業(yè)一線管理，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

1質(zhì)量管理體系精要

1.1什么是質(zhì)量管理體系

1.2質(zhì)量管理體系要素基本內(nèi)容

1.3質(zhì)量體系建立的原則

1.4企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系的基本要求

1.5質(zhì)量管理體系建立的步驟

1.6編制質(zhì)量管理體系的文件

1.7企業(yè)的質(zhì)量認證

2ISO系列標準體系精要

2.1ISO9000系列標準

2.2ISO9000系列標準的管理原則

2.3ISO14000系列標準

2.4ISO9000與TQM的關(guān)系

3質(zhì)量目標管理精要

3.1目標管理的功能和意義

3.2質(zhì)量目標管理的特點

3.3質(zhì)量目標的分類

3.4質(zhì)量目標的確定根據(jù)

3.5質(zhì)量目標的實施

3.6質(zhì)量目標有效管理的保證體系

3.7各級人員質(zhì)量管理職責

3.8各部門質(zhì)量管理職責

3.9質(zhì)量目標的考核

4質(zhì)量檢驗精要

4.1質(zhì)量檢驗的方式

4.2質(zhì)量檢驗的基本類型

4.3抽樣檢驗的實施

4.4質(zhì)量檢驗的管理程序

5不合格品控制精要

5.1不合格品產(chǎn)生的原因

5.2不合格品的標識

5.3不合格品的隔離

5.4不合格品的處置

5.5不合格品的記錄

6服務(wù)質(zhì)量管理精要

6.1服務(wù)業(yè)中的質(zhì)量特性

6.2服務(wù)質(zhì)量的要素分析

6.3服 務(wù) 補 救

6.4從服務(wù)全流程控制服務(wù)質(zhì)量

6.5服務(wù)業(yè)的六西格瑪質(zhì)量管理

6.6服務(wù)質(zhì)量控制模式

7持續(xù)質(zhì)量改進精要

7.1持續(xù)質(zhì)量改進的目標

7.2持續(xù)質(zhì)量改進的原則

7.3持續(xù)質(zhì)量改進的實施程序

8質(zhì)量成本管理精要

8.1質(zhì)量成本的組成與分類

8.2質(zhì)量成本管理的主要任務(wù)

8.3質(zhì)量成本管理的組織與職責

8.4各管理部門對質(zhì)量成本的責任分析

8.5質(zhì)量成本核算的任務(wù)和要求

8.6質(zhì)量成本的評估方法

9企業(yè)常用的質(zhì)量管理工具

9.1產(chǎn)品質(zhì)量波動

9.2統(tǒng)計數(shù)據(jù)、總體和樣本

9.3隨機抽樣方法

9.4統(tǒng)計特征數(shù)

9.5兩類錯誤和風險

9.6排列圖（帕累托法）

9.7直方圖

9.8控制圖

9.9調(diào)查表

9.10分層法

9.11矩陣圖

9.12因果圖

9.13關(guān)聯(lián)圖法

9.14檢查單法

9.15KJ 法（親和圖法）

9.16優(yōu)選法

9.17可靠性評價分析法

9.18德爾菲法

9.19看板管理

9.20對策表

9.21統(tǒng)計推斷

9.22水平對比法

9.23流程圖

9.24樹圖

9.25價值工程

9.26缺點列舉法

9.27頭腦風暴法

9.28逆向思考法

9.29質(zhì)疑思維法

9.30分合思維法

9.31愚巧法

9.325S管理法

9.33目視管理

9.34PDCA法（過程決策程序圖法）

9.35品管圈法

9.36六西格瑪管理法

9.37黑腰帶計劃

9.38零缺陷管理方法

10著名企業(yè)質(zhì)量管理典范

10.1TNC的成果分享計劃

10.2松下公司的嚴格質(zhì)量管理

10.3世代相傳的愛彼表

10.4沒有改變世界的機器

10.5百年品質(zhì)經(jīng)典軒尼詩

10.6西門子公司的Makin’Waves團隊

10.7VOLVO的小組生產(chǎn)方式

10.8惠普的質(zhì)量管理

10.9奔馳：嚴格的品質(zhì)管理制度

10.10海爾“范萍事件”與80/20法則

10.11海爾PCDA管理

10.12華龍集團全員工作質(zhì)量原則

10.13一個自我管理的奶酪制作團隊

10.14加油站OEC管理法2100433B