采購(gòu)管理實(shí)務(wù)：：學(xué)·教·做一體化教程

《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)::"學(xué)·教·做"一體化教程》充分體現(xiàn)“以培養(yǎng)職業(yè)能力為核心，以工作實(shí)踐為主線，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，用任務(wù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)”高職教育發(fā)展趨勢(shì)，顛覆以往教材編寫(xiě)模式，建立以行動(dòng)體系為框架的現(xiàn)代課程結(jié)構(gòu)，緊密結(jié)合職業(yè)崗位素質(zhì)要求，形成以案例導(dǎo)讀、任務(wù)解讀、知識(shí)點(diǎn)延伸、項(xiàng)目思考題、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等組成教材體系，全書(shū)在教學(xué)中具有較強(qiáng)的可操作性?！恫少?gòu)管理實(shí)務(wù)::"學(xué)·教·做"一體化教程》在介紹采購(gòu)理論和案例分析的同時(shí)，也為企業(yè)提供了在采購(gòu)運(yùn)作過(guò)程中解決問(wèn)題的方法。

《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)::"學(xué)·教·做"一體化教程》共分9個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目1介紹了采購(gòu)與采購(gòu)管理的內(nèi)涵與意義，并對(duì)采購(gòu)管理理論發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)進(jìn)行了解析。項(xiàng)目2介紹了采購(gòu)組織構(gòu)建方法以及組織職責(zé)和崗位職業(yè)素質(zhì)要求。項(xiàng)目3簡(jiǎn)要說(shuō)明了企業(yè)在采購(gòu)中可以選擇的模式及具體實(shí)施步驟。項(xiàng)目4～9，則從采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作流程角度介紹了采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算編制、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇、采購(gòu)談判規(guī)劃與實(shí)施、采購(gòu)合同編制與管理、物品檢驗(yàn)與貨款支付、采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效管理等內(nèi)容，這部分是深入學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)和操作技能的新起點(diǎn)。

《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)::"學(xué)·教·做"一體化教程》特別適合高職院校的物流管理、采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生使用，也很適合經(jīng)濟(jì)類(lèi)和管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生選用，同時(shí)也是本科院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)及企業(yè)一線采購(gòu)從業(yè)者較好的參考讀物。

項(xiàng)目1 采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)

任務(wù)1 采購(gòu)與采購(gòu)管理認(rèn)知

一、采購(gòu)的認(rèn)知

二、采購(gòu)管理的認(rèn)知

任務(wù)2 采購(gòu)理論發(fā)展認(rèn)知

一、采購(gòu)管理在企業(yè)中的理念發(fā)展

二、不同階段采購(gòu)管理模式的比較分析

三、新時(shí)期采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

四、采購(gòu)管理思想與應(yīng)用

知識(shí)點(diǎn)延伸

項(xiàng)目思考題

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

項(xiàng)目2 采購(gòu)組織與職業(yè)素質(zhì)要求

任務(wù)1 采購(gòu)組織架構(gòu)與職責(zé)設(shè)置

一、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)形式

二、采購(gòu)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)

三、采購(gòu)管理組織構(gòu)建

任務(wù)2 采購(gòu)人員素質(zhì)要求與選拔

一、采購(gòu)部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé)

二、采購(gòu)人員的素質(zhì)

三、采購(gòu)人員的選拔與任用

知識(shí)點(diǎn)延伸

項(xiàng)目思考題

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

項(xiàng)目3 采購(gòu)作業(yè)模式與實(shí)施

任務(wù)1 招標(biāo)采購(gòu)組織與實(shí)施

一、招標(biāo)采購(gòu)的認(rèn)知

二、招標(biāo)程序及方法

三、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)程序及方法

四、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的程序和方法

任務(wù)2 電子商務(wù)采購(gòu)與實(shí)施

一、電子商務(wù)采購(gòu)的認(rèn)知

二、網(wǎng)上查詢(xún)采購(gòu)

三、網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)

任務(wù)3 政府項(xiàng)目采購(gòu)與實(shí)施

一、政府采購(gòu)的認(rèn)知

二、政府采購(gòu)的必要性

三、政府采購(gòu)的方式

四、政府采購(gòu)的程序

任務(wù)4 國(guó)際采購(gòu)與實(shí)施

一、國(guó)際采購(gòu)的原因

二、國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)的特點(diǎn)

三、國(guó)際采購(gòu)應(yīng)注意的問(wèn)題

四、國(guó)際采購(gòu)操作步驟

知識(shí)點(diǎn)延伸

項(xiàng)目思考題

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

項(xiàng)目4 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制

任務(wù)1 采購(gòu)計(jì)劃編制

一、采購(gòu)計(jì)劃編制認(rèn)知

二、采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備

三、物料計(jì)劃的編制流程

任務(wù)2 采購(gòu)價(jià)格分析與制定

一、采購(gòu)價(jià)格分析與制定

二、采購(gòu)價(jià)格分析方法

三、采購(gòu)價(jià)格的種類(lèi)

四、采購(gòu)底價(jià)制定

五、采購(gòu)價(jià)格確定

六、采購(gòu)價(jià)格控制

任務(wù)3 采購(gòu)預(yù)算編制

一、采購(gòu)預(yù)算的認(rèn)知

二、采購(gòu)預(yù)算的作用

三、業(yè)務(wù)預(yù)算的過(guò)程

四、編制采購(gòu)預(yù)算的原則

五、編制預(yù)算的方法

六、編制預(yù)算的業(yè)務(wù)流程

知識(shí)點(diǎn)延伸

項(xiàng)目思考題

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

項(xiàng)目5 應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理

任務(wù)1 采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析

一、供應(yīng)市場(chǎng)分析

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

任務(wù)2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與調(diào)查

一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的認(rèn)知

二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟

三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表

任務(wù)3 供應(yīng)商評(píng)估與選擇

一、供應(yīng)商的評(píng)估

二、供應(yīng)商的選擇

知識(shí)點(diǎn)延伸

項(xiàng)目思考題

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

項(xiàng)目6 采購(gòu)談判規(guī)劃與實(shí)shi

任務(wù)1 采購(gòu)談判組織與準(zhǔn)備

一、收集采購(gòu)談判資料

二、采購(gòu)談判的內(nèi)容

三、制定采購(gòu)談判方案

四、選擇采購(gòu)談判隊(duì)伍

五、確定談判地點(diǎn)

六、談判現(xiàn)場(chǎng)布置

七、模擬談判

任務(wù)2 采購(gòu)談判規(guī)劃

一、采購(gòu)談判的規(guī)劃

二、策劃談判計(jì)劃

任務(wù)3 采購(gòu)談判技巧與實(shí)施

一、進(jìn)行正式的業(yè)務(wù)洽談

二、與客戶交談的五大技巧

三、談判的藝術(shù)

四、正確理解退出談判

知識(shí)點(diǎn)延伸

項(xiàng)目思考題

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

項(xiàng)目7 采購(gòu)合同編制與管理

任務(wù)1 采購(gòu)合同編制與簽訂

一、采購(gòu)合同的概念

二、采購(gòu)合同的作用

三、采購(gòu)合同的要件

四、采購(gòu)合同的內(nèi)容與格式

五、采購(gòu)合同的簽訂

六、簽訂采購(gòu)合同的注意事項(xiàng)

任務(wù)2 采購(gòu)合同管理

一、采購(gòu)合同的管理

二、履行采購(gòu)合約的督導(dǎo)

三、采購(gòu)合同的修改

四、采購(gòu)合同的取消

五、合同的終止

任務(wù)3 采購(gòu)合同糾紛處理

一、采購(gòu)合同法律關(guān)系概述

二、采購(gòu)合同的爭(zhēng)議與解決

知識(shí)點(diǎn)延伸

項(xiàng)目思考題

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

項(xiàng)目8 物品檢驗(yàn)與貨款支付

任務(wù)1 采購(gòu)交貨檢驗(yàn)

一、事先對(duì)交料做出限制

二、收料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

三、進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)

四、損害賠償處理

任務(wù)2 采購(gòu)貨款結(jié)算

一、相關(guān)票據(jù)認(rèn)知

二、常見(jiàn)采購(gòu)貨款支付流程

三、第三方支付

四、國(guó)際采購(gòu)的貨款支付

任務(wù)3 付款業(yè)務(wù)控制

一、采購(gòu)與采購(gòu)業(yè)務(wù)循環(huán)流程和文件

二、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制常用措施

知識(shí)點(diǎn)延伸

項(xiàng)目思考題

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

項(xiàng)目9 采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效管理

任務(wù)1 采購(gòu)績(jī)效考核體系制定

一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

二、標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)2 采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效考核與實(shí)施

一、采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估人員

二、采購(gòu)績(jī)效的改進(jìn)方法和技巧

三、采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核實(shí)施

知識(shí)點(diǎn)延伸

項(xiàng)目思考題

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

附錄 采購(gòu)術(shù)語(yǔ)

參考文獻(xiàn)2100433B

吳汪友，先后畢業(yè)于北京物資學(xué)院與浙江大學(xué)，獲物流工程碩士學(xué)位，現(xiàn)工作于浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，從事物流管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)，深圳安必行物流咨詢(xún)公司兼職咨詢(xún)師。

主要研究方向：采購(gòu)項(xiàng)目策劃與運(yùn)作、物流規(guī)劃與運(yùn)作。主講采購(gòu)管理實(shí)務(wù)等6門(mén)課程，曾副主編或參編教材5部，指導(dǎo)學(xué)生競(jìng)賽、社會(huì)實(shí)踐榮獲浙江省三等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)3次。公開(kāi)發(fā)表論文10余篇；主講“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”課程被評(píng)為2009年浙江省省級(jí)精品課程；主持廳級(jí)以上課題2項(xiàng)，參與廳級(jí)以上課題6項(xiàng)；參與相關(guān)政府部門(mén)、企業(yè)物流規(guī)劃項(xiàng)目5項(xiàng)，并獲得良好社會(huì)效益。

項(xiàng)目1 走進(jìn)采購(gòu) （1）

任務(wù)1 認(rèn)知采購(gòu)與采購(gòu)管理 （2）

一、采購(gòu)的認(rèn)知 （2）

二、采購(gòu)管理的認(rèn)知 （7）

任務(wù)2 認(rèn)知采購(gòu)理論的發(fā)展 （11）

一、采購(gòu)管理在企業(yè)中的理念發(fā)展 （11）

二、不同階段采購(gòu)管理模式的比較分析 （11）

三、采購(gòu)管理思想與應(yīng)用 （12）

四、新時(shí)期采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) （20）

任務(wù)3 認(rèn)知采購(gòu)業(yè)務(wù)的流程 （22）

一、采購(gòu)業(yè)務(wù)的基本流程 （22）

二、采購(gòu)流程構(gòu)建注意事項(xiàng) （24）

知識(shí)點(diǎn)延伸 （25）

知識(shí)測(cè)試 （28）

技能訓(xùn)練任務(wù)單1 （29）

項(xiàng)目2 采購(gòu)組織與崗位認(rèn)知 （30）

任務(wù)1 認(rèn)知采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) （31）

一、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的形式 （31）

二、采購(gòu)相關(guān)部門(mén)的職責(zé) （35）

三、采購(gòu)管理組織構(gòu)建 （36）

任務(wù)2 采購(gòu)人員素質(zhì)要求 （39）

一、采購(gòu)部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé) （39）

二、采購(gòu)人員的素質(zhì) （42）

三、采購(gòu)人員的選拔與任用 （44）

知識(shí)點(diǎn)延伸 （46）

知識(shí)測(cè)試 （50）

技能訓(xùn)練任務(wù)單2 （51）

項(xiàng)目3 供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析 （52）

任務(wù)1 供應(yīng)市場(chǎng)與環(huán)境分析 （53）

一、供應(yīng)市場(chǎng)分析 （53）

二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 （57）

任務(wù)2 采購(gòu)需求分析與確定 （61）

一、采購(gòu)量的確定 （61）

二、采購(gòu)量計(jì)算常用方法 （63）

三、ABC分類(lèi)法在采購(gòu)中的應(yīng)用 （66）

知識(shí)點(diǎn)延伸 （70）

知識(shí)測(cè)試 （73）

技能訓(xùn)練任務(wù)單3 （74）

技能訓(xùn)練任務(wù)單4 （74）

項(xiàng)目4 采購(gòu)計(jì)劃與成本管理 （75）

任務(wù)1 采購(gòu)計(jì)劃編制 （76）

一、采購(gòu)計(jì)劃編制認(rèn)知 （76）

二、編制采購(gòu)計(jì)劃影響因素 （76）

三、采購(gòu)計(jì)劃編制程序 （77）

任務(wù)2 采購(gòu)成本分析 （82）

一、采購(gòu)價(jià)格 （82）

二、采購(gòu)成本 （86）

三、與采購(gòu)相關(guān)成本 （87）

任務(wù)3 采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算 （88）

一、采購(gòu)預(yù)算的認(rèn)知 （88）

二、采購(gòu)預(yù)算的作用 （89）

三、業(yè)務(wù)預(yù)算的過(guò)程 （89）

四、編制采購(gòu)預(yù)算的原則 （89）

五、編制預(yù)算的方法 （90）

六、編制預(yù)算的業(yè)務(wù)流程 （92）

知識(shí)點(diǎn)延伸 （92）

知識(shí)測(cè)試 （97）

技能訓(xùn)練任務(wù)單5 （99）

項(xiàng)目5 典型采購(gòu)方式的認(rèn)知 （100）

任務(wù)1 招標(biāo)采購(gòu) （101）

一、招標(biāo)采購(gòu)的認(rèn)知 （101）

二、招標(biāo)程序及方法 （103）

三、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)程序及方法 （107）

四、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的程序和方法 （108）

五、網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu) （111）

任務(wù)2 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu) （112）

一、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的概述 （113）

二、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的適用條件 （114）

三、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的程序 （114）

任務(wù)3 單一來(lái)源采購(gòu) （116）

一、單一來(lái)源采購(gòu)的概述 （116）

二、我國(guó)對(duì)單一來(lái)源采購(gòu)方式適用條件的規(guī)定 （116）

三、單一來(lái)源采購(gòu)的采購(gòu)程序 （118）

任務(wù)4 詢(xún)價(jià)采購(gòu) （120）

一、概念 （120）

二、特點(diǎn) （120）

三、詢(xún)價(jià)采購(gòu)的適用條件 （121）

四、詢(xún)價(jià)采購(gòu)的采購(gòu)程序 （122）

知識(shí)點(diǎn)延伸 （123）

知識(shí)測(cè)試 （130）

技能訓(xùn)練任務(wù)單6 （131）

技能訓(xùn)練任務(wù)單7 （132）

項(xiàng)目6 供應(yīng)商選擇和采購(gòu)洽商 （133）

任務(wù)1 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇 （134）

一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的認(rèn)知 （134）

二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)途徑 （134）

三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟 （134）

四、供應(yīng)商的選擇 （136）

任務(wù)2 采購(gòu)談判規(guī)劃與實(shí)施 （140）

一、談判準(zhǔn)備 （140）

二、采購(gòu)談判的規(guī)劃 （144）

三、采購(gòu)談判及技巧 （148）

任務(wù)3 采購(gòu)項(xiàng)目合同簽訂 （153）

一、采購(gòu)合同的概念 （153）

二、采購(gòu)合同的作用 （154）

三、采購(gòu)合同的要件 （154）

四、采購(gòu)合同的內(nèi)容與格式 （154）

五、采購(gòu)合同的簽訂 （159）

六、簽訂采購(gòu)合同的注意事項(xiàng) （160）

知識(shí)點(diǎn)延伸 （161）

知識(shí)測(cè)試 （162）

技能訓(xùn)練任務(wù)單8 （164）

技能訓(xùn)練任務(wù)單9 （164）

項(xiàng)目7 采購(gòu)合同管理 （165）

任務(wù)1 采購(gòu)合同管理 （166）

一、履行采購(gòu)合約的督導(dǎo) （166）

二、采購(gòu)合同的修改 （167）

三、采購(gòu)合同的取消 （167）

四、合同的終止 （168）

任務(wù)2 采購(gòu)交貨檢驗(yàn) （170）

一、事先對(duì)交料做出限制 （170）

二、收料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （171）

三、進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù) （172）

四、損害賠償處理 （175）

任務(wù)3 采購(gòu)貨款結(jié)算 （176）

一、相關(guān)票據(jù)認(rèn)知 （176）

二、采購(gòu)的貨款支付 （178）

三、付款業(yè)務(wù)控制 （182）

任務(wù)4 采購(gòu)糾紛處理 （185）

一、采購(gòu)合同法律關(guān)系概述 （185）

二、采購(gòu)合同的爭(zhēng)議與解決 （186）

知識(shí)點(diǎn)延伸 （189）

知識(shí)測(cè)試 （193）

技能訓(xùn)練任務(wù)單10 （194）

項(xiàng)目8 供應(yīng)商與風(fēng)險(xiǎn)管理 （195）

任務(wù)1 供應(yīng)商考核及關(guān)系營(yíng)造 （196）

一、為何要考核供應(yīng)商 （196）

二、如何考核供應(yīng)商 （196）

三、供應(yīng)商關(guān)系管理 （202）

任務(wù)2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 （204）

一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) （204）

二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 （207）

知識(shí)點(diǎn)延伸 （209）

知識(shí)測(cè)試 （212）

技能訓(xùn)練任務(wù)單11 （213）

項(xiàng)目9 采購(gòu)績(jī)效管理 （214）

任務(wù)1 采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo) （215）

一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 （215）

二、標(biāo)準(zhǔn) （220）

任務(wù)2 采購(gòu)績(jī)效考核與實(shí)施 （222）

一、采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估人員 （222）

二、采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核實(shí)施 （223）

任務(wù)3 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn) （229）

一、績(jī)效改進(jìn)切入點(diǎn) （229）

二、績(jī)效改善措施 （229）

知識(shí)點(diǎn)延伸 （232）

知識(shí)測(cè)試 （235）

技能訓(xùn)練任務(wù)單12 （236）

采購(gòu)術(shù)語(yǔ) （244）

參考文獻(xiàn) （253）2100433B

本書(shū)共分9個(gè)項(xiàng)目，全書(shū)按照新進(jìn)員工從認(rèn)知采購(gòu)到采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目1介紹了采購(gòu)與采購(gòu)管理的內(nèi)涵與意義，并對(duì)采購(gòu)了管理理論發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)進(jìn)行了解析。項(xiàng)目2介紹了采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式、采購(gòu)部門(mén)及具體崗位職責(zé)，并分析了采購(gòu)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)。項(xiàng)目3～9則從采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作流程角度介紹了供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析、采購(gòu)計(jì)劃與成本管理、典型采購(gòu)方式的認(rèn)知、供應(yīng)商選擇和采購(gòu)洽商、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商與風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)績(jī)效管理等內(nèi)容，這部分是深入學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)和操作技能的新起點(diǎn)。

本書(shū)每個(gè)項(xiàng)目中均有職業(yè)素養(yǎng)目標(biāo)、知識(shí)培養(yǎng)目標(biāo)、能力培養(yǎng)目標(biāo)、知識(shí)點(diǎn)延伸、知識(shí)測(cè)試、技能訓(xùn)練任務(wù)單；在具體教學(xué)任務(wù)中，通過(guò)任務(wù)導(dǎo)讀，在知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)解析的同時(shí)，輔以大量的情景案例、知識(shí)拓展等內(nèi)容，以使教材具有較高的系統(tǒng)性，同時(shí)對(duì)于教學(xué)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和可操作性。

全書(shū)共包括9個(gè)任務(wù)，分別為任務(wù)1變頻器認(rèn)識(shí)訓(xùn)練、任務(wù)2變頻器拆裝操作訓(xùn)練、任務(wù)3變頻器基礎(chǔ)操作訓(xùn)練、任務(wù)4變頻器的測(cè)量操作訓(xùn)練、任務(wù)5功能參數(shù)預(yù)置操作訓(xùn)練、任務(wù)6 端子控制變頻器運(yùn)行操作訓(xùn)練、任務(wù)7 PLC模擬量控制變頻器運(yùn)行操作訓(xùn)練、任務(wù)8 PLC 485通信控制變頻器運(yùn)行操作訓(xùn)練、任務(wù)9總線控制變頻器運(yùn)行操作訓(xùn)練。這9個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)的教學(xué)內(nèi)容是相互獨(dú)立，各高職院校也可以根據(jù)自己的實(shí)訓(xùn)條件和學(xué)情選取其中某些任務(wù)來(lái)組織教學(xué)。