采購(gòu)成本管理培訓(xùn)
采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)
采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動(dòng)的全過程。通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購(gòu)管理活動(dòng),合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn),企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展,在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。
公司總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)認(rèn)證工程師、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)合同管理人員、采購(gòu)員、跟單員、業(yè)務(wù)相關(guān)人員。
2.采購(gòu)管理的重點(diǎn)包括什么? 3.采購(gòu)管理的流程是什么
重點(diǎn)包括供方管理,采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)方式,定標(biāo)決策權(quán)限,合同管理。常用的采購(gòu)流程包括招標(biāo)流程、議標(biāo)流程、詢價(jià)流程、直委流程。
一、管理認(rèn)知管理概論與組織效能:掌握管理的基本理論,完成從執(zhí)行者到管理者的角管理心理學(xué):通過探尋心理規(guī)律,更好的認(rèn)識(shí)自我,了解他人二、自我管理管理者心態(tài)塑造:改變自我心像,樹立積極心態(tài),發(fā)揮能動(dòng)性時(shí)間...
采購(gòu)管理制度。采購(gòu)崗位職責(zé)。采購(gòu)工作流程。
一、采購(gòu)管理制度:采購(gòu)管理制度是指以文字的形式對(duì)采購(gòu)組織工作與采購(gòu)具體活動(dòng)的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購(gòu)工作,提高采購(gòu)工作的效率,必須建立健全多種采購(gòu)管理制度;以此作為采購(gòu)人員與采...
一、采購(gòu)策略的制定
1.戰(zhàn)略采購(gòu)
2.區(qū)域采購(gòu)
3.直接采購(gòu)
4.招標(biāo)采購(gòu)
二、采購(gòu)計(jì)劃管理細(xì)化量化
1.采購(gòu)信息管理細(xì)化量化
2.采購(gòu)數(shù)量控制細(xì)化量化
3.采購(gòu)計(jì)劃制訂細(xì)化量化
4.采購(gòu)預(yù)算管理細(xì)化量化
三、如何實(shí)施差異化供應(yīng)商管理
1)商品組分類分析
2)戰(zhàn)略重要性分析
5)供應(yīng)商評(píng)估分析
4)供需雙方關(guān)系分析
6)供應(yīng)商差異化分析
3)供需雙方吸引度分析2100433B
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采購(gòu)管理-某工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理培訓(xùn)教材(PPT40頁(yè))