采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動,合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點,企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展,在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。
公司總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購認證工程師、品質(zhì)經(jīng)理、采購主管、采購合同管理人員、采購員、跟單員、業(yè)務相關人員。
采購成本管理培訓
采購項目管理培訓
采購與供應鏈管理培訓
采購管理與雙贏談判技巧培訓
重點包括供方管理,采購計劃,采購方式,定標決策權(quán)限,合同管理。常用的采購流程包括招標流程、議標流程、詢價流程、直委流程。
一、采購管理制度:采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為準則、業(yè)務規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購工作,提高采購工作的效率,必須建立健全多種采購管理制度;以此作為采購人員與采...
什么是電子采購?電子采購系統(tǒng)、電子采購平臺、電子采購軟件、采購管理系統(tǒng)、采購管理軟件……都有什么區(qū)
電子采購,顧名思義就是通過電子化操作來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的采購和談判模式。產(chǎn)品選擇合理的話,可以大幅降低采購成本、提高采購效率、并且?guī)椭少彶块T提升管理水平。采購管理系統(tǒng)、采購管理軟件、電子采購平臺等這些提法不...
一、采購策略的制定
1.戰(zhàn)略采購
2.區(qū)域采購
3.直接采購
4.招標采購
二、采購計劃管理細化量化
1.采購信息管理細化量化
2.采購數(shù)量控制細化量化
3.采購計劃制訂細化量化
4.采購預算管理細化量化
三、如何實施差異化供應商管理
1)商品組分類分析
2)戰(zhàn)略重要性分析
5)供應商評估分析
4)供需雙方關系分析
6)供應商差異化分析
3)供需雙方吸引度分析2100433B
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大?。?span id="wlvts6t" class="single-tag-height">665KB
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采購管理-某工程項目發(fā)包與采購管理培訓教材(PPT40頁)