公司總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購認(rèn)證工程師、品質(zhì)經(jīng)理、采購主管、采購合同管理人員、采購員、跟單員、業(yè)務(wù)相關(guān)人員。
采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動的全過程。通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織與控制等采購管理活動,合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點(diǎn),企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展,在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。
采購成本管理培訓(xùn)
采購項(xiàng)目管理培訓(xùn)
采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)
戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)對象主要是:企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人士從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,是上世紀(jì)80年代在英美等國管理會計(jì)學(xué)者...
2.采購管理的重點(diǎn)包括什么? 3.采購管理的流程是什么
重點(diǎn)包括供方管理,采購計(jì)劃,采購方式,定標(biāo)決策權(quán)限,合同管理。常用的采購流程包括招標(biāo)流程、議標(biāo)流程、詢價流程、直委流程。
一、采購管理制度:采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購工作,提高采購工作的效率,必須建立健全多種采購管理制度;以此作為采購人員與采...
一、采購策略的制定
1.戰(zhàn)略采購
2.區(qū)域采購
3.直接采購
4.招標(biāo)采購
二、采購計(jì)劃管理細(xì)化量化
1.采購信息管理細(xì)化量化
2.采購數(shù)量控制細(xì)化量化
3.采購計(jì)劃制訂細(xì)化量化
4.采購預(yù)算管理細(xì)化量化
三、如何實(shí)施差異化供應(yīng)商管理
1)商品組分類分析
2)戰(zhàn)略重要性分析
5)供應(yīng)商評估分析
4)供需雙方關(guān)系分析
6)供應(yīng)商差異化分析
3)供需雙方吸引度分析2100433B
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大?。?span id="le0r50u" class="single-tag-height">665KB
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國際工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理培訓(xùn)講義——國際工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理培訓(xùn)講義,PPT格式,共38頁。 Project Procurement Management 什么是采購? 采購(buy;purchase):大量選購。 采購(Procurement):努力獲得,或設(shè)法搞到,或采辦。 世...