采購管理業(yè)務(wù)規(guī)范化操作全案基本信息

書????名 采購管理業(yè)務(wù)規(guī)范化操作全案 作????者 肖書和
出版社 機(jī)械工業(yè)出版社 ISBN 9787111495659

前 言

第1章 采購管理規(guī)劃

1.1 企業(yè)采購管理職能與內(nèi)容

1.1.1 明確采購與采購管理

1.1.2 企業(yè)采購管理的基本職能

1.1.3 企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.1.4 企業(yè)采購管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1.2 企業(yè)采購戰(zhàn)略規(guī)劃

1.2.1 采購戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

1.2.2 采購戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)

1.2.3 采購戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂步驟

1.3 企業(yè)采購管理制度設(shè)計(jì)

1.3.1 采購制度化管理的必要性

1.3.2 采購管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.3.3 采購管理制度的設(shè)計(jì)步驟

1.3.4 企業(yè)采購管理制度體系

1.3.5 企業(yè)采購管理制度范例

1.4 企業(yè)采購管理圖表設(shè)計(jì)

1.4.1 使用采購管理圖表的必要性

1.4.2 采購管理圖表的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.4.3 企業(yè)采購管理圖表的種類

1.4.4 采購管理圖表的設(shè)計(jì)步驟

1.4.5 企業(yè)采購管理圖表范例

1.5 企業(yè)采購管理流程設(shè)計(jì)

1.5.1 采購管理流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.5.2 采購管理流程的設(shè)計(jì)步驟

1.5.3 采購管理流程圖的繪制

1.5.4 采購管理流程的表現(xiàn)形式

第2章 采購組織管理

2.1 采購組織管理工作目標(biāo)及要點(diǎn)

2.1.1 采購組織管理的工作目標(biāo)

2.1.2 采購組織管理的工作要點(diǎn)

2.2 采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.2.1 采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2.2.2 采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程

2.2.3 企業(yè)采購部的組織結(jié)構(gòu)模板

2.3 采購部的職能與工作職責(zé)

2.3.1 采購部的職能

2.3.2 采購部的工作職責(zé)

2.3.3 各類型企業(yè)采購部職責(zé)示例

2.4 采購部的權(quán)力

2.4.1 采購部的具體權(quán)力

2.4.2 采購部的權(quán)力分配

2.5 采購部各崗位職責(zé)

2.5.1 采購管理崗位職責(zé)

2.5.2 采購計(jì)劃崗位職責(zé)

2.5.3 供應(yīng)商管理崗位職責(zé)

2.5.4 采購合同管理崗位職責(zé)

2.5.5 采購進(jìn)度控制崗位職責(zé)

2.5.6 采購質(zhì)量控制崗位職責(zé)

2.5.7 采購結(jié)算與成本控制崗位職責(zé)

2.5.8 采購績(jī)效管理崗位職責(zé)

第3章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理

3.1 采購計(jì)劃與預(yù)算管理工作目標(biāo)及要點(diǎn)

3.1.1 采購計(jì)劃與預(yù)算管理工作目標(biāo)

3.1.2 采購計(jì)劃與預(yù)算管理工作要點(diǎn)

3.2 采購計(jì)劃與預(yù)算的編制

3.2.1 采購計(jì)劃的編制

3.2.2 采購預(yù)算的編制

3.3 采購計(jì)劃與預(yù)算管理流程

3.3.1 采購計(jì)劃管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.2 采購預(yù)算管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.3 月度采購計(jì)劃編制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.4 月度采購計(jì)劃增補(bǔ)流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.5 項(xiàng)目采購計(jì)劃編制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.6 采購計(jì)劃審批流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.3.7 采購任務(wù)下達(dá)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.4 采購計(jì)劃與預(yù)算管理工具

3.4.1 物資需求計(jì)劃清單

3.4.2 物料采購計(jì)劃表

3.4.3 月份采購計(jì)劃表

3.4.4 項(xiàng)目采購計(jì)劃表

3.4.5 訂單采購計(jì)劃表

3.4.6 采購申請(qǐng)單（請(qǐng)購單）

3.4.7 采購預(yù)算表

3.4.8 年度采購預(yù)算表

3.4.9 采購現(xiàn)金預(yù)算表

3.4.10 采購預(yù)算審核表

3.4.11 緊急采購申請(qǐng)表

3.4.12 采購變更審批表

3.4.13 替代品采購申請(qǐng)單

3.4.14 采購預(yù)算變更申請(qǐng)表

3.5 采購計(jì)劃與預(yù)算管理模板

3.5.1 采購計(jì)劃管理制度

3.5.2 采購計(jì)劃編制制度

3.5.3 采購預(yù)算管理規(guī)定

3.5.4 材料采購計(jì)劃方案

3.5.5 采購預(yù)算編制方案

第4章 供應(yīng)商管理

4.1 供應(yīng)商管理工作目標(biāo)及要點(diǎn)

4.1.1 供應(yīng)商管理的工作目標(biāo)

4.1.2 供應(yīng)商管理的工作要點(diǎn)

4.2 供應(yīng)商管理事項(xiàng)實(shí)操

4.2.1 供應(yīng)商開發(fā)

4.2.2 供應(yīng)商考評(píng)

4.2.3 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

4.3 供應(yīng)商管理流程

4.3.1 供應(yīng)商管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.2 供應(yīng)商開發(fā)流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.3 供應(yīng)商選擇流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.4 供應(yīng)商初審流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.5 供應(yīng)商評(píng)定流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.6 采購招標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.7 采購評(píng)標(biāo)工作流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.8 電子商務(wù)采購管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.3.9 供應(yīng)商考核工作流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4.4 供應(yīng)商管理工具

4.4.1 供應(yīng)商調(diào)查表

4.4.2 供應(yīng)商評(píng)審表

4.4.3 樣品檢驗(yàn)評(píng)估表

4.4.4 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表

4.4.5 供應(yīng)商篩選評(píng)分表

4.4.6 合格供應(yīng)商名單

4.4.7 供應(yīng)商資料匯總表

4.4.8 供應(yīng)商年度考核評(píng)分表

4.4.9 訂購更改通知單

4.4.10 供應(yīng)商信用記錄表

4.4.11 供應(yīng)商等級(jí)列表

4.4.12 特殊承諾供應(yīng)商列表

4.4.13 供應(yīng)商登記變動(dòng)申請(qǐng)表

4.4.14 供應(yīng)商不良行為記錄表

4.4.15 供應(yīng)商不良行為記錄匯總表

4.5 供應(yīng)商管理模板

4.5.1 供應(yīng)商管理制度

4.5.2 供應(yīng)商篩選管理辦法

4.5.3 供應(yīng)商考核評(píng)估制度

4.5.4 采購招標(biāo)管理制度

4.5.5 供應(yīng)商開發(fā)方案

4.5.6 供應(yīng)商信用評(píng)估方案

4.5.7 供應(yīng)商考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案

4.5.8 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)方案

第5章 采購談判與合同管理

5.1 采購談判與合同管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)

5.1.1 采購談判與合同管理的工作目標(biāo)

5.1.2 采購談判與合同管理的工作要點(diǎn)

5.2 采購談判與合同管理事項(xiàng)實(shí)操

5.2.1 采購價(jià)格管理

5.2.2 采購談判管理

5.2.3 采購合同管理

5.3 采購談判與合同管理流程

5.3.1 采購詢價(jià)流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.2 采購價(jià)格確定流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.3 采購談判管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.4 采購合同管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.5 采購合同編制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.6 采購合同執(zhí)行流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.3.7 采購合同變更流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5.4 采購談判與合同管理工具

5.4.1 采購詢價(jià)單

5.4.2 采購詢價(jià)記錄表

5.4.3 物料價(jià)格結(jié)構(gòu)表

5.4.4 采購價(jià)格審批表

5.4.5 采購談判計(jì)劃表

5.4.6 采購談判議程表

5.4.7 采購談判記錄表

5.4.8 采購議價(jià)記錄表

5.4.9 采購項(xiàng)目請(qǐng)款單

5.4.10 采購合同簽訂審批表

5.4.11 采購合同信息統(tǒng)計(jì)表

5.5 采購談判與合同管理模板

5.5.1 采購價(jià)格管理制度

5.5.2 采購詢價(jià)管理制度

5.5.3 采購談判管理制度

5.5.4 采購合同管理制度

5.5.5 應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的談判策略

5.5.6 采購合同潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方案

5.5.7 采購合同主要條款及合同樣例

5.5.8 采購合同違約處理方案

第6章 采購交期管理與庫存控制

6.1 采購交期管理與庫存控制工作目標(biāo)與要點(diǎn)

6.1.1 采購交期管理與庫存控制工作目標(biāo)

6.1.2 采購交期管理與庫存控制工作要點(diǎn)

6.2 采購交期管理與庫存控制事項(xiàng)實(shí)操

6.2.1 采購交期管理

6.2.2 采購庫存控制

6.3 采購交期管理與庫存控制流程

6.3.1 采購交期管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.2 采購進(jìn)度控制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.3 采購申請(qǐng)審批流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.4 采購訂單計(jì)劃流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.5 采購訂單跟蹤流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.6 交期延誤處理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.7 庫存計(jì)劃管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.3.8 確定訂貨量工作流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.4 采購交期管理與庫存控制工具

6.4.1 采購訂單

6.4.2 采購進(jìn)度控制表

6.4.3 采購物資跟催表

6.4.4 訂單異常記錄表

6.4.5 采購催貨通知單

6.4.6 交期延誤說明表

6.4.7 交期變更聯(lián)絡(luò)表

6.4.8 物資庫存計(jì)劃表

6.4.9 物資存量明細(xì)表

6.4.10 安全庫存預(yù)警單

6.4.11 呆滯品處理申請(qǐng)表

6.5 采購交期管理與庫存控制模板

6.5.1 采購交期管理制度

6.5.2 采購跟單管理制度

6.5.3 緊急采購管理規(guī)定

6.5.4 采購交期改善方案

6.5.5 安全庫存設(shè)定方案

6.5.6 庫存呆滯品處理方案

第7章 采購質(zhì)量管理

7.1 采購質(zhì)量管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)

7.1.1 采購質(zhì)量管理工作目標(biāo)

7.1.2 采購質(zhì)量管理工作要點(diǎn)

7.2 采購質(zhì)量管理事項(xiàng)實(shí)操

7.2.1 采購物資質(zhì)量驗(yàn)收

7.2.2 采購全面質(zhì)量管理

7.3 采購質(zhì)量管理流程管理

7.3.1 采購檢驗(yàn)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.3.2 采購質(zhì)量控制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.3.3 采購驗(yàn)收入庫流程及工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.3.4 特采作業(yè)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.3.5 采購?fù)素浌芾砹鞒膛c工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

7.4 采購質(zhì)量管理工具

7.4.1 樣品質(zhì)量評(píng)價(jià)單

7.4.2 物料品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)一覽表

7.4.3 物料抽檢記錄表

7.4.4 采購物資檢驗(yàn)記錄表

7.4.5 物料不合格報(bào)告單

7.4.6 特采作業(yè)申請(qǐng)單

7.4.7 退貨換貨明細(xì)表

7.4.8 采購物資質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單

7.4.9 采購質(zhì)量控制表

7.4.10 供應(yīng)商品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表

7.5 采購質(zhì)量管理模板

7.5.1 采購質(zhì)量控制制度

7.5.2 采購物資檢驗(yàn)制度

7.5.3 特采作業(yè)管制辦法

7.5.4 物料搬運(yùn)管理規(guī)定

7.5.5 采購質(zhì)量檢驗(yàn)方案

7.5.6 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議

7.5.7 不合格物資處理方案

第8章 采購結(jié)算管理

8.1 采購結(jié)算管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)

8.1.1 采購結(jié)算管理工作目標(biāo)

8.1.2 采購結(jié)算管理工作要點(diǎn)

8.2 采購結(jié)算管理事項(xiàng)實(shí)操

8.2.1 采購付款結(jié)算

8.2.2 預(yù)付貨款管理

8.3 采購結(jié)算管理流程

8.3.1 采購結(jié)算管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

8.3.2 付款申請(qǐng)審批流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

8.3.3 現(xiàn)金采購管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

8.3.4 采購預(yù)付款管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

8.4 采購結(jié)算管理工具

8.4.1 付款申請(qǐng)單

8.4.2 付款結(jié)算表

8.4.3 預(yù)付款申請(qǐng)單

8.4.4 現(xiàn)金采購申請(qǐng)表

8.4.5 采購結(jié)算清款表

8.4.6 采購付款進(jìn)程表

8.4.7 委托付款申請(qǐng)表

8.4.8 月度采購付款匯總表

8.5 采購結(jié)算管理模板

8.5.1 采購結(jié)算管理規(guī)定

8.5.2 預(yù)付貨款采購管理辦法

8.5.3 采購結(jié)算內(nèi)部控制制度

8.5.4 采購付款審批管理辦法

第9章 采購成本控制

9.1 采購成本控制工作目標(biāo)與要點(diǎn)

9.1.1 采購成本控制工作目標(biāo)

9.1.2 采購成本控制工作要點(diǎn)

9.2 采購成本控制管理事項(xiàng)實(shí)操

9.2.1 采購成本分析

9.2.2 采購成本控制途徑

9.3 采購成本控制管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.3.1 采購成本分析流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.3.2 采購成本核算流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.3.3 采購成本控制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.3.4 庫存成本控制流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.3.5 訂貨批量制訂流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

9.4 采購成本控制管理工具

9.4.1 采購成本預(yù)算表

9.4.2 采購物資成本分析表

9.4.3 采購成本計(jì)算表

9.4.4 采購成本匯總表

9.4.5 采購成本比較表

9.4.6 采購費(fèi)用計(jì)算表

9.4.7 采購支出登記臺(tái)賬

9.4.8 采購成本差異匯總表

9.5 采購成本控制管理模板

9.5.1 采購成本管理制度

9.5.2 采購成本控制制度

9.5.3 采購成本控制方案

9.5.4 生產(chǎn)企業(yè)訂購成本節(jié)約方案

第10章 采購績(jī)效與評(píng)估管理

10.1 采購績(jī)效與評(píng)估管理工作目標(biāo)及要點(diǎn)

10.1.1 采購績(jī)效與評(píng)估管理工作目標(biāo)

10.1.2 采購績(jī)效與評(píng)估管理工作要點(diǎn)

10.2 采購績(jī)效與評(píng)估管理事項(xiàng)實(shí)操

10.2.1 采購績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)立

10.2.2 采購績(jī)效管理的實(shí)施與評(píng)估

10.3 采購績(jī)效與評(píng)估管理流程

10.3.1 采購績(jī)效評(píng)估管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

10.3.2 采購績(jī)效目標(biāo)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

10.3.3 采購人員績(jī)效評(píng)估流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

10.3.4 采購績(jī)效評(píng)估申訴流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

10.4 采購績(jī)效與評(píng)估管理工具

10.4.1 采購業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)管理卡

10.4.2 采購人員績(jī)效考核表

10.4.3 采購績(jī)效面談?dòng)涗洷?

10.4.4 采購績(jī)效獎(jiǎng)懲表

10.4.5 采購績(jī)效改進(jìn)表

10.4.6 采購人員月度采購績(jī)效考核表

10.5 采購績(jī)效與評(píng)估管理模板

10.5.1 采購稽核管理制度

10.5.2 采購績(jī)效評(píng)估管理制度

10.5.3 采購部績(jī)效評(píng)估方案

10.5.4 采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案

10.5.5 采購員個(gè)人績(jī)效責(zé)任書

10.5.6 采購人員月度績(jī)效評(píng)估實(shí)施方法

10.5.7 采購績(jī)效年度總結(jié)工作指導(dǎo)方案

第11章 采購人員的招聘與培訓(xùn)管理

11.1 采購人員招聘與培訓(xùn)管理工作目標(biāo)與要點(diǎn)

11.1.1 采購人員招聘與培訓(xùn)管理工作目標(biāo)

11.1.2 采購人員招聘與培訓(xùn)管理工作要點(diǎn)

11.2 采購人員招聘與培訓(xùn)事項(xiàng)實(shí)操

11.2.1 采購人員招聘

11.2.2 采購人員培訓(xùn)

11.3 采購人員招聘與培訓(xùn)管理流程

11.3.1 采購人員選聘流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

11.3.2 采購人員試用管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

11.3.3 采購人員培訓(xùn)管理流程與工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

11.4 采購人員招聘與培訓(xùn)管理工作表單

11.4.1 采購崗位需求說明表

11.4.2 采購崗位招聘宣傳單

11.4.3 采購崗位面試評(píng)估表

11.4.4 采購崗位培訓(xùn)計(jì)劃表

11.4.5 采購崗位培訓(xùn)評(píng)估表

11.5 采購人員招聘與培訓(xùn)管理模板

11.5.1 采購人員試用期管理規(guī)定

11.5.2 采購人員培訓(xùn)管理制度

11.5.3 采購人員專業(yè)技能測(cè)試方案

11.5.4 采購人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)方案

11.5.5 采購跟單員培訓(xùn)實(shí)施方案2100433B

采購管理業(yè)務(wù)規(guī)范化操作全案造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

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圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

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圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)保科技有限公司
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
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臺(tái) 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
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套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年3季度信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年5月信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年1季度信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年9月信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年8月信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年2季度信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年2月信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年1月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
執(zhí)法規(guī)范化管理平臺(tái) 請(qǐng)看附件|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2020-05-09
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對(duì)人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
宅基地建房審批管理業(yè)務(wù)規(guī)范 詳見附件|1人日 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2021-10-12
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的倉儲(chǔ)作業(yè)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)核算、單倉核算、輪換管理、查詢管理、報(bào)表管理等功能.|1套 1 查看價(jià)格 河南苗碩科技有限公司 廣東  陽江市 2018-06-28
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無線業(yè)務(wù)管理組件 SWP-IMC7-WSM無線業(yè)務(wù)管理組件|1套 3 查看價(jià)格 廣州六網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 廣東  陽江市 2016-03-11
業(yè)務(wù)管理 /(詳見原檔)|1詢價(jià)工作量(人天) 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-05-26
操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 尚維操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)SW-UX8|1套 3 查看價(jià)格 曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 全國(guó)   2022-10-14

《采購管理業(yè)務(wù)規(guī)范化操作全案》按照“工作目標(biāo) 制度方案 流程 表單”四位一體的模式，全面介紹了企業(yè)采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且有針對(duì)性地給出了電子采購、國(guó)際采購、政府采購、酒店采購、項(xiàng)目采購的規(guī)范化管理解決方案。本書可以在很大程度上改善企業(yè)采購管理水平，提升采購績(jī)效。本書適合企業(yè)高層管理者、采購管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

采購管理業(yè)務(wù)規(guī)范化操作全案常見問題

采購管理業(yè)務(wù)規(guī)范化操作全案文獻(xiàn)

采購管理操作規(guī)范及實(shí)施細(xì)則 采購管理操作規(guī)范及實(shí)施細(xì)則

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評(píng)分： 4.7

采購管理制度 第一章 總則 一、目的 為規(guī)范公司采購管理工作，加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端， 降低采購成本， 提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 選擇和維護(hù)合格供應(yīng)商， 確保采購物資質(zhì)量， 特制定 本制度。 二、原則 1、集中采購 2、合同管理 三、適用范圍 本制度適用于 XXX 有限公司和各分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）所有物資、物品采購、驗(yàn)收等管理 工作。 第二章 定義、組織與流程 四、定義 公司的物資、物品包括： 1、所有經(jīng)營(yíng)所用的設(shè)備、設(shè)施、原材料、工具等。 2、辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公用品、勞保用品等。 五、組織與職責(zé) 1、 行政部負(fù)責(zé)公司所有物資、物品的采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放等管理。 2、 各分公司或部門根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制原輔材料需求清單（品名、廠商、規(guī)格、型號(hào)） ；大型設(shè)備和 專業(yè)性強(qiáng)的物品要有指定的專業(yè)人員驗(yàn)收。 3、 行政部根據(jù)各分公司部門報(bào)送的物資

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采購管理與操作流程 采購管理與操作流程

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評(píng)分： 4.7

采購管理與操作流程 一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源 的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司采購的產(chǎn)品 三、基本原則 采購是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視。采購必須 堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu) 選取。 四、工作程序 （一） 采購基本事項(xiàng) 申請(qǐng)人寫采購申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見報(bào) 經(jīng)理審批后實(shí)施。采購人在采購前 須將采購計(jì)劃或申請(qǐng)，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià)； 4. 采購應(yīng)索要發(fā)票，金額小的索要收據(jù)。 （二）采購申請(qǐng) 1. 采購之前，采購經(jīng)辦人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量， 注意事項(xiàng)填寫“物品申 請(qǐng)單或采購定單”。 （三）采購流程 1. 采購經(jīng)辦人在“物品申請(qǐng)單或采購定單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價(jià)格、數(shù)量和總 金額。

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內(nèi)容介紹

《采購管理規(guī)范化手冊(cè):職責(zé)·流程·制度·表單》構(gòu)建了采購管理的規(guī)范化體系，對(duì)采購規(guī)劃管理、采購計(jì)劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、采購價(jià)格與談判管理、采購合同簽訂及履行、采購質(zhì)量控制、采購結(jié)算管理、采購成本控制、外協(xié)加工管理共九項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述。

2100433B

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IBO是intelligent business operations的縮寫，即智能業(yè)務(wù)操作，是Gartner公司推動(dòng)的一種新方法。

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全書共17章，內(nèi)容包括成本管理綜合文案、成本管理崗位職責(zé)、采購成本管理全案、生產(chǎn)成本管理全案、營(yíng)銷成本管理全案、資金成本管理全案、人力資源成本管理全案、作業(yè)成本管理全案、責(zé)任成本管理全案、質(zhì)量成本管理全案、成本控制管理全案、成本評(píng)析管理全案、項(xiàng)目成本管理全案、期間費(fèi)用管理全案等。本書主要介紹成本管理方面的知識(shí)和技巧，提供齊全、實(shí)用的成本管理方面崗位職責(zé)、制度、表格、單據(jù)、流程等范本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化提供強(qiáng)大的工具。

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